Sunteți pe pagina 1din 4

TEMA 1

Student: Popescu Georgeta Isabela


Afacerea: Magazin de tmplrie

1. Driverele sunt forele care modeleaz mediul viitor competitiv


si exist indiferent de aciunile oricrui individ, companie sau naiune.
Dintre driverele cheie ale secolului 21 mi sunt familiare: globalizarea pieei
i competiia n afaceri. Acest driver este cel mai ntlnit n activitatea firmei. El poate influena
activitatea companiei n sensul c este posibil ca la un moment dat, pe pia s apr o firm
concurent care pe lng servicile oferite de firma noastr, s aibe i alte servicii, s ofere
clienilor o gam mult mai larg de produse, s foloseasc alte materiale, alte culori.
Un alt driver cunoscut este accelerarea ritmului de schimbare n
tehnologie. Pe viitor ar fi posibil descoperirea unui alt tip de material, care sa aibe propieti
mult mai bune precum calitate mai ridicat, rezisten mai mare, schimbarea culorii n funcie de
vreme, elasticitate, etc.
Alt driver cunoscut ar fi responsabilitatea fa de mediu, resurse limitate.
Este bine tiut faptul c resursele sunt limitate iar oamenii nu contientizeaz acest lucru.
Reciclarea este o soluie alternativ, ns n Romnia nu este pus n practic iar acest lucru
conduce la scderea resurselor i cresterea preurilor.
2. Unul dintre atributele importane pentru succesul firmei a fi : Customers
Responsiveness (receptivitatea clienilor). Acest atribut este important pentru c lucrm cu
clieni, iar produsele oferite de ctre firma noastr trebuie s fie accesibile tuturor dup pre,
funcii, calitate, durat de via, actualitate. n concluzie trebuie s avem o gam larg de produse
accesibile tuturor, pentru a putea avea mai muli clieni, ceea ce duce la creterea profitului i
dezvoltarea firmei.

Un

alt

atribut

important

este

Human

Resource

Responsiveness

(receptivitatea resurselor umane). Firma va trebui s i aleag angajai capabili i motivai,


care pot lucra ntr-un mediu de lucru flexibil, n echip, persoane dinamice i serioase, ce se
adapteaz fiecrei situaii, comunicative, dornice s nvee lucruri noi.
Lucrul in echip ca o competen de baz este de asemenea un atribut
important ce va conduce la succesul firmei. Angajaii firmei trebuie s lucreze n echip, s
colaboreze ntre ei, s rezolve mpreun sarcinile cuvenite. n acest fel, activitile se vor
desfura n timp exact, dup un plan bine stabilit, nu vor exista situaii tensionate.
3. Cel mai dificil obstacol este cum s satisfaci simultan toate nevoile
prilor interesate. Acest lucru devine din ce n ce mai complicat cu ct companiile devin mult
mai mari i mai globale, iar prile interesate din ce n ce mai diverse i dispersate.
Alte obstacole dificile sunt:
- cum s promovezi piee noi, fr a crea concureni;
- cum s profii de relaii pe termen atunci cnd clienii, furnizorii i
partenerii devin mai puin loiali.
- cum s controlezi competenele de baz, far deinerea lor.
Un obstacole mai puin dificil ar fi cum s te compori cu corporaiile transnaionale.
4. Cele mai dificile imperative de urmat sunt :
. Flexibilitatea forei de munc/ la locul de munc.
n cadrul firmei acest imperativ s-ar aplica prin:
consolidarea schimbul de informaii cu privire la problemele care afecteaz ntreprinderea,
industria, securitate economic a individului, dezvoltndu-se o firm flexibil care utilizeaz
eficient resursele.

Consolidarea angajamentului muncitor/echip- munc, oferind o liberate mai mare la locul de


munc i o mai mare democraie a forei de munc.
Crearea unor training-uri pentru ocuparea forei de munc susinut, promovnd
angajamentul muncitorului de a nva pe tot parcursul vieii.
Punerea accentului pe cooperare, pentru spori la locul de munc rezolvarea problemelor
ntreprinderii i luarea deciziilor.
Eficientizarea politicilor legale pentru a sprijini noi relaii contractuale sociale.

Cunoaterea lanului de aprovizionare. De ce este important?


Cunoaterea este un factor cheie de inovaie, productivitate, i capacitatea de a
satisface

adevratele

nevoi

ale

clienilor.

Costul

lipsei

de

cunoatere

este

unul

prohibitiv. Aceasta duce la non-competitivitate i eventual eec.


n cadrul firmei acest imperativ s-ar aplica prin:
Primul pas este de a intra n contact cu companii, comunitai i instituii academice pentru a
avea cunoaterea unor noi tedine, aciuni, practici necesare n dezvoltarea companiei, precum i
noi materiale i nou tehnologie
Utilizarea noilor cunotiine pentru a realiza noi produse.

Modelarea & Simulare omniprezent


De ce este important? M & S va elimina necesitatea de a dezvolta prototipuri .Acest lucru va
reduce dramatic timpul de lansare pe pia a noilor produse i servicii. Acesta va furniza produse
i servicii optimizate pentru client i alte pri interesate. Aceasta va necesita mult mai putine
resurse in procesul de dezvoltare .

n cadrul firmei acest imperativ s-ar aplica prin:


-

utilizarea softurilor speciale pentru a aborda punctele slabe actuale din ciclul de via al
produsului / procesului, inclusiv instrumente pentru integrarea cerinelor clientului i de
analiz a pieei,

de planificare i execuie precum i optimizarea proceselor de

dezvoltare
-

creterea numrului de modele accesibile pentru simulare, sprijinirea dezvoltrii unui


cadru de integrare pentru modelare i simulare, care este necesar att pentru dezvoltarea
i aplica instrumente de modelare i simulare mbuntite
Realizarea rapid de produse/ procese:

Aceasta se realizeaz prin includerea a tuturor prilor interesate la dezvoltarea conceptului,


n proiectarea, dezvoltarea, i procesul de fabricaie, ntr-o manier extrem de concurent. n
cadrul firmei ar trebui s se organizeze traininguri care s familiarizeze angajaii cu aceast
metod, s se dezvolte o suit de instrumente de proiectare integrate care optimizeze
procesele de performan, de proiectare i de fabricaie. Important este i dezvoltarea i
punerea n aplicare a metodei de simulare i modelare omniprezent.

Imperative mai putin semnificative:


Extended Enterprise Collaboration
Enterprise Integration.