MOPROSOFT

(Modelo de Procesos para la Industria del Software)

INTRODUCCIN
El Modelo de Procesos para la Industria del Software ha sido desarrollado por la
Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la
Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y a
solicitud de la Secretara de Economa para obtener una norma mexicana que
resulte apropiada a las caractersticas de tamao de la gran mayora de empresas
mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.
MOPROSOFT fue creado a solicitud de la Secretara de Economa en Mxico,
dentro del Programa Nacional para el Desarrollo de la Industria del Software
(PROSOFT), por el Grupo Editor: Hanna Oktaba (Director), Claudia Alquicira
Esquivel, Anglica Su Ramos, Alfonso Martnez Martnez, Gloria Quintanilla Osorio,
Mara Ruvalcaba Lpez, Francisco Lpez Lira Hirnojo, Mara Elena Rivera Lpez,
Mara Julia Orozco Mendoza, Yolanda Fernndez Ordez, Miguel ngel Flores
Lemus.
Es el modelo en la comunidad universitaria y profesional, y la norma tcnica a la
que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma
Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicacin de su declaratoria en el Diario
de la Federacin. Y se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las
reas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1, en el marco
general ISO/IEC15504 y en prcticas y conceptos de PMBOK y SWEBOK.
Al comenzar el desarrollo de esta lnea estratgica se evalu la adopcin de los
modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. El resultado de la evaluacin fue:
Ninguno de los estndares o modelos cumple con los requisitos expresados por la
industria nacional. Es por ello que se realiz una MOPROSOFT para que cumpla
con los requisitos de las empresas del de nuestra regin.
Y est dirigido especialmente a las empresas dedicadas al desarrollo y
mantenimiento de software pero puede ser aplicada con sus respectivas
modificaciones a cualquier empresa que sea pequea o mediana.

| Cristhel del Carmen Rodrguez Crdoba 26/01/2014 2A

DESARROLLO
Moprosoft se elabor principalmente porque la calidad de los productos depende
fundamentalmente de las habilidades de los individuos, al estado deseado: en
donde la calidad de los productos de software ser la consecuencia de la madurez
en los procesos de las organizaciones. El propsito de contar con un modelo de
estas caractersticas es apoyar a la industria de software en su trnsito del estado
actual, en el cual la calidad de los productos depende principalmente de las
habilidades de los individuos, al estado deseado: en donde la calidad de los
productos de software ser la consecuencia de la madurez en los procesos de las
organizaciones. Este modelo mexicano est enfocado en procesos y considera los
niveles bsicos de la estructura de una organizacin de la industria de software: Alta
Direccin, Gestin y Operacin.
La Alta Direccin: Tiene el papel de planificar estratgicamente, revisar y mejorar
continuamente el ptimo funcionamiento de la organizacin, es la que se encarga
de administrar todo el proyecto y llegar al producto final.
La Gestin: Es el proveedor de recursos, proceso y proyectos. Adems de ser
responsable de vigilar el cumplimiento de los objetivos de la organizacin, y lucha
por cumplirlos.
La Operacin: Es ejecutor de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de
software, es decir est a cargo de todo el ciclo de vida del software.
Moprosoft define cada proceso por medio de un patrn, el cual es una agrupacin
esquemtica de los elementos que configuran un proceso. Est formado por tres
partes que son:
Descripcin General del Proceso: Se identifican los temas que abordan al proceso,
los objetivos que se pretenden lograr al implantarlo, el responsable por su ejecucin,
la autoridad que validar la ejecucin y cumplimiento de su propsito.
Seccin de Prcticas: Se especifican los roles involucrados, las actividades dentro
del flujo de trabajo, tareas, validaciones y verificaciones asociadas a los productos
para despus ser incorporados a la base de conocimiento.
Guas de Ajuste: Se refieren a incorporar las posibles modificaciones al proceso, sin
que afecten a los objetivos del mismo
Con Moprosoft nos damos cuenta que no todos los modelos aplican para todas las
empresas, y que este modelo realmente representa un campo de apoyo para los
empresarios nacionales de las tecnologas de la informacin, Moprosoft es un
modelo joven pero ha tenido muy buena aceptacin por su estructuracin acertada
y tiene un gran futuro por delante.

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CONCLUSIN
Es importante conocer hoy en da los modelos que respaldan la validacin de un
proyecto de software as mismo la empresa en la que se trabaja o se piensa fundar,
mediante el seguimiento de normas que son gua clave para la culminacin de
determinado software.
El asesoramiento y la determinacin de software, sern controlados de una forma
ms analtica dependiendo de sus requerimientos, para darle al sistema una
credibilidad ms efectiva y que esta sea respaldada bajo normas; y documentada
cumpliendo las especificaciones de cierto cliente.
Moprosoft menciona que asegura la evaluacin y el mejoramiento del software, es
decir cuida ms el aspecto del sistema, que CMMI que cuida el quien lo desarrolla,
este modelo tambin tiene una gran importancia pues es una norma que ayudara
en la entrega ms efectiva y completa en nuestro sistema pues nos brinda una
planificacin a seguir para entregar un sistema funcional y tecnolgico, mediante los
modelos de desarrollo de software (XP, DRA, ESPIRAL, ETC.)
En conclusin, MOPROSOFT (Modelo de Procesos para la Industria del Software)
es un modelo creado en Mxico, desarrollada por Asociacin Mexicana para la
Calidad en Ingeniera de Software junto con Facultad de Ciencias de la Universidad
Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y a solicitud de la Secretara de Economa,
el cual se puede aplicar principalmente a la industria del desarrollo de software pero
tambin puede aplicarse a cualquier empresa ya sea pequea o mediana y en
especial latinoamericanas.
Hoy por hoy MOPROSOFT es uno de los pocos modelos aplicables a nuestras
empresas y que cubra de forma total las necesidades de nuestras pequeas y
medianas empresas. Y si en algn momento este modelo no se puede aplicar en
todos los sentidos con respecto a su tamao de la empresa se puede hacer
modificaciones y adaptarlo a nuestras necesidades.
Ya que este modelo es mexicano es ms fcil aplicarlo a nuestra industria de
software porque est hecha para empresas de nuestra regin.

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GLOSARIO
1. Administracin de Proyectos Especficos (APE): El propsito de la
Administracin de Proyectos Especficos es establecer y llevar a cabo
sistemticamente las actividades que permitan cumplir con los objetivos de
un proyecto en tiempo y costo esperados.
2. reas de proceso: Conjunto de prcticas relacionadas, que se ejecutan de
forma conjunta, para conseguir un conjunto de objetivos.
3. Bienes, Servicios e Infraestructura (BSI): El propsito de Bienes, Servicios
e Infraestructura es proporcionar proveedores de bienes, servicios e
infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisicin de los procesos y
proyectos.
4. Cliente: es el que solicita un producto de software y financia el proyecto para
su desarrollo o mantenimiento.
5. Conocimiento de la Organizacin (CO): El propsito de Conocimiento de
la Organizacin es mantener disponible y administrar la Base de
Conocimiento que contiene la informacin y los productos generados por la
organizacin.
6. Desarrollo y Mantenimiento de Software (DMS): El propsito de Desarrollo
y Mantenimiento de Software es la realizacin sistemtica de las actividades
de obtencin de requisitos, anlisis, diseo, construccin, integracin y
pruebas de productos de software nuevo o modificado cumpliendo con los
requisitos especificados.
7. Establecido: Es el proceso realizado y gestionado se implementa por medio
de un proceso definido
8. Genricos: Asociados a un nivel de capacidad.
9. Gestin de Negocio (GN): El propsito de Gestin de Negocio es establecer
la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones para
lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los
clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que
permitan la mejora continua.
10. Gestin de Procesos (GPR): El propsito de Gestin de Procesos es
establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los Procesos
Requeridos identificados en el Plan Estratgico. As como definir, planificar,
e implantar las actividades de mejora en los mismos.
11. Gestin de Proyectos (GPY): El propsito de la Gestin de Proyectos es
asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y
estrategias de la organizacin.
12. Gestin de Recursos (GR): El propsito de Gestin de Recursos es
conseguir y dotar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura,
ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la Base de
Conocimiento de la organizacin. Su finalidad es apoyar el cumplimiento de
los objetivos del Plan Estratgico de la organizacin.
13. Grupo directivo: Son los que dirigen a una organizacin y son responsables
por su funcionamiento exitoso.

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14. Involucrado: Otros roles con habilidades requeridas para la ejecucin de

actividades o tareas especficas. Por ejemplo: Analista, Programador,
Revisor, entre otros.
15. Moprosoft: es un Modelo de Procesos de Calidad para el Desarrollo de
Software desarrollado y promovido por la Secretara de Economa enfocado
especficamente a PYMES.
16. Nivel de Madurez de Capacidades de la Organizacin: est definido como
el mximo nivel de capacidad alcanzado en una organizacin por todos los
procesos de Moprosoft.
17. NMX-I-059/02-NYCE-2011: consiste en determinar el nivel de madurez de
los 9 procesos en las organizaciones que tienen como referencia el modelo
Moprosoft.
18. Objetivos Especficos: Asociados a cada rea de proceso.
19. Optimizado: El proceso predecible se mejora continuamente.
20. Prctica especfica: Una prctica especfica es una actividad que se
considera importante en la realizacin del objetivo especfico.
21. Prctica genrica: Una prctica genrica se aplica a cualquier rea de
proceso.
22. Predecible: Es el proceso establecido opera bajo lmites definidos y
conocidos
23. Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RHAT): El propsito de
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo es proporcionar los recursos
humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los
roles dentro de la organizacin, as como la evaluacin del ambiente de
trabajo.
24. Responsable de proceso: Es el encargado de la realizacin de las prcticas
de un proceso y del cumplimiento de sus objetivos.
25. Usuario: es el que va utilizar el producto del software.

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