UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TEMA:
NEGOCIACION
COLECTIVA
ASIGNATURA:
DIRECCION ESTRATEGICA
PROFESOR:
MG. MIGUEL ANGEL PINEDO NUEZ
ALUMNO(A):
LLACSA QUISPE YANET
CICLO:
CONVALIDACION 6.1
LIMA PERU
INDICE

INTRODUCCION........................................................................................................... 2
NEGOCIACION COLECTIVA........................................................................................3
DEFINICION.............................................................................................................. 3
LA NEGOCIACIN COLECTIVA EN EL PER..............................................................3
PARTES QUE INTERVIENEN EN LA NEGOCIACIN COLECTIVA.............................4
ETAPAS DE LA NEGOCIACION COLECTIVA...............................................................4
ETAPA PRELIMINAR.................................................................................................4
ETAPA DE NEGOCIACIN O TRATO DIRECTO......................................................5
ETAPA DE CONCILIACIN.......................................................................................6
ETAPA ALTERNA O DE ARBITRAJE.........................................................................6
PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION COLECTIVA....................................................7
INICIO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA..................................................................8
PLIEGO DE RECLAMOS...........................................................................................8
PLAZO DE PRESENTACIN....................................................................................8
NORMAS INTERNACIONALES - ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
....................................................................................................................................... 9
CONCLUSION............................................................................................................. 11
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................12

INTRODUCCION
La negociacin colectiva persigue dos objetivos. Por una parte, sirve para determinar
las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales
se aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes
que han actuado libre, voluntaria e independientemente. Por otra parte, hace posible
que empleadores y trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que regirn
sus relaciones recprocas. Estos dos aspectos del proceso de negociacin se hallan
ntimamente vinculados. La negociacin colectiva tiene lugar entre un empleador, un
grupo de empleadores, una o ms organizaciones de empleadores, por un lado, y una
o ms organizaciones de trabajadores, por el otro. Puede tener lugar en diferentes
planos de manera que uno de ellos complemente a otros, a saber, en una unidad
dentro de la empresa, en la empresa, en el sector, en la regin o bien en el plano
nacional.
La negociacin colectiva presenta ventajas tanto para los trabajadores como para los
empleadores. En el caso de los trabajadores, la negociacin colectiva asegura salarios
y condiciones de trabajo adecuadas pues otorga al "conjunto" de los trabajadores "una
sola voz", lo que les beneficia ms que cuando la relacin de trabajo se refiere a un
solo individuo. Tambin permite influir decisiones de carcter personal y conseguir una
distribucin equitativa de los beneficios que conlleva el progreso tecnolgico y el
incremento de la productividad. En el caso de los empleadores, como es un elemento
que contribuye a mantener la paz social, favorece la estabilidad de las relaciones
laborales que pueden verse perturbadas por tensiones no resueltas en el campo
laboral. Mediante la negociacin colectiva los empleadores pueden adems abordar
los ajustes que exigen la modernizacin y la reestructuracin. Al revs de lo que se
suele pensar, segn un estudio realizado en el marco de la OIT, en muchos pases la
negociacin colectiva ha sido una de las principales vas que han permitido alcanzar
consenso en torno a la flexibilidad en los mercados de trabajo.

NEGOCIACION COLECTIVA

DEFINICION
El trmino negociacin colectiva comprende todas las negociaciones que tienen lugar
entre un empleador, un grupo de empleadores o una organizacin o varias
organizaciones de empleadores, por una parte, y una organizacin o varias
organizaciones de trabajadores, por otra, con el fin de g fijar las condiciones de
trabajo y empleo; o g regular las relaciones entre empleadores y trabajadores; o g
regular las relaciones entre empleadores o sus organizaciones y una organizacin o
varias organizaciones de trabajadores. Los rganos de control de la OIT han
interpretado que las cuestiones que pueden ser objeto de la negociacin colectiva son
el tipo de convenio colectivo que haya de negociarse en el futuro, as como los
salarios, prestaciones y subsidios, la duracin del trabajo, las vacaciones anuales, los
criterios de seleccin en caso de despido, un alcance del convenio colectivo, el
otorgamiento de facilidades a los sindicatos, que incluyan un acceso al lugar de trabajo
ms amplio que el previsto en la legislacin, etc.3 Por lo tanto, excluir cuestiones
particulares relativas a las condiciones de empleo del alcance de la negociacin
colectiva es incompatible con el derecho de negociacin colectiva. Las nicas
restricciones aceptables podran ser la prohibicin de aquellas clusulas susceptibles
de socavar las libertades pblicas (como las clusulas discriminatorias) o que sean
contrarias a las normas mnimas de proteccin establecidas en la legislacin y las
cuestiones relativas principal o esencialmente a la gestin y la explotacin del
gobierno y los negocios, incluida la asignacin de funciones y los nombramientos.

LA NEGOCIACIN COLECTIVA EN EL PER

La Negociacin Colectiva en el pas representa un conjunto muy amplio de procedimientos,
problemas y resultados. En esta oportunidad, vamos a presentar algunas ideas que a manera
de apuntes podemos sealar sobre la experiencia prctica de los procesos de negociacin
colectiva que se vienen desarrollando en el pas en los ltimos aos. Estos apuntes se basan
principalmente en lo que hemos aprendido en la CGTP, al lado de dirigentes y profesionales
fuertemente comprometidos con el sindicalismo y la defensa de los derechos laborales

Estuvo regulada por la Constitucin de 1979 y tambin lo esta por la constitucin de

1993, entendida la Negociacin Colectiva como una de las estructuras primordiales del
3

Derecho Colectivo del Trabajo, lo cual resulta de vital importancia en el proceso de

reinstitucionalizacin de nuestra democracia. Es a travs de la Negociacin Colectiva
que se puede alcanzar mltiples objetivos de relevancia no solo para el mundo sindical
sino en el mbito econmico y jurdico.

PARTES QUE INTERVIENEN EN LA NEGOCIACIN COLECTIVA

Especficamente, las partes en la negociacin colectiva son:

Uno o ms empleadores
Una o ms organizaciones de empleadores,
Una o ms organizaciones de trabajadores

Para que sea eficaz su participacin en el proceso de negociacin colectiva, estas

organizaciones deben ser suficientemente representativas de los intereses que
defienden y ser independientes de la otra parte en las negociaciones y de las
autoridades pblicas. En algunos pases, existen representantes de los trabajadores
que son independientes de las organizaciones de trabajadores o sindicatos.

ETAPAS DE LA NEGOCIACION COLECTIVA

Toda negociacin colectiva tiene como punto de partida la existencia de un proyecto
de convencin colectiva de trabajo. El trmino utilizado se encuentra en el lenguaje
jurdico y sobre todo el usual, tiene tambin otras denominaciones como pliego
petitorio, pliego de reclamos y pliego de reivindicaciones. Esta ltima es de
contenido altamente adjetivo, pues hace alusin al rescate de beneficios atribuidos a
los trabajadores, en poder de los empresarios y que son materia de reivindicacin, es
decir, recuperacin.1
ETAPA PRELIMINAR
Dentro de las etapas de la negociacin colectiva tenemos, en primer lugar, a la
preliminar.
Ella empieza con la presentacin formal de un pliego de reclamos al empleador.
1 ELIAS MANTERO, Fernando. Derecho Laboral Relaciones Colectivas de Trabajo.
Lima. 1995.

El pliego deber contener un proyecto de convencin colectiva, en que se formulen

todas las peticiones de los trabajadores sindicalizados. Las peticiones debern estar
relacionadas con las mejoras remunerativas, condiciones de trabajo, productividad,
entre otros aspectos. Asimismo, el pliego tambin ser puesto en conocimiento del
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE).
En esta etapa no basta con la simple presentacin, sino debe contar con el
asentimiento del empleador, el cual ser fundamental para iniciar la etapa preliminar
en la negociacin, en los parmetros de ponderacin y buena fe entre las partes,
abstenindose de toda accin que pueda resultar lesiva para ambas partes.

ETAPA DE NEGOCIACIN O TRATO DIRECTO

Despus de la etapa preliminar, contina la negociacin directa o trato directo.
Esta segunda etapa implica que las partes (empleador y trabajador) debidamente
representadas
y constituidas por comisiones de negociacin, debern reunirse las veces que sean
necesarias para lograr todo o parte de las demandas laborales establecidas en el
proyecto de convencin colectiva.
En el trato directo, el empleador deber brindar la informacin precisa relacionada con
la situacin econmica, financiera, social, entre otras, a requerimiento del sindicato, a
fin de analizar y justificar, por lo general, la viabilidad de sus demandas.
En esta etapa las partes podrn solicitar a la autoridad de Trabajo que se practique la
valorizacin de sus demandas, considerando la informacin proporcionada por el
empleador, a efectos de evaluar su capacidad para atender las peticiones hechas por
el sindicato.
Muy independientemente de los avances y logros, en esta etapa se puede dar por
concluido la negociacin colectiva, llegando a suscribirse el acta final, que deber ser
puesto de conocimiento de la autoridad de Trabajo para el registro correspondiente.

Asimismo, los logros empezarn a regir desde la fecha de presentacin del pliego de
reclamos, es decir, tendr efectos retroactivos.

ETAPA DE CONCILIACIN
De no prosperar la segunda etapa, una de las partes podr recurrir al MTPE para

OCEDIMIENTO DE NEGOCIACION COLECTIVA

solicitar el inicio de la etapa conciliatoria, de la cual se encargar la Subdireccin de

Negociaciones Colectivas. Ella mediar en la solucin de los conflictos sociolaborales,
asignando un conciliador, que convocar a las partes a las reuniones que sean

ARBITRAJE

ETAPA ALTERNA O DE ARBITRAJE

HUELGA

necesarias para tal fin.

Por ltimo, de no haber un acuerdo en las etapas precedentes, los trabajadores

podrn optar por huelga o arbitraje, las partes podrn someter el diferendo a arbitraje,

Conciliacin

para lo cual se requerir la aceptacin del empleador.

De conformidad con lo fijado en el D.S. N 010-2003-TR, las normas procesales sern

iguales a toda forma de arbitraje y se regirn en los principios de oralidad, sencillez,

celeridad, inmediacin y lealtad. Debe ser sumamente claro que el laudo es inapelable
y tiene carcter imperativo para las partes.

Todas estas etapas conllevan a un solo objetivo, la firma del convenio colectivo, que
tendr fuerza vinculante entre las partes, y que seguir rigiendo mientras no sea
modificada por otra convencin posterior. As, la convencin colectiva es el producto

Se inicia con la
presentacin
del pliego

final de la negociacin colectiva.

HUELGA

ARBITRAJ
E

Conciliacin

PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION COLECTIVA

Negociaci
n
Directa

Se inicia con la
presentacin
del pliego

INICIO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA

7

La negociacin colectiva se inicia

con la presentacin

del pliego de reclamos,

directamente al empleador en el caso de una negociacin a nivel de empresa, o a

travs de la Autoridad Administrativa de Trabajo, si es a nivel de rama de actividad o
gremio.

PLIEGO DE RECLAMOS
Se inicia con la presentacin de un Proyecto de Convenio Colectivo, el cual debe
contener:
1. Denominacin, nmero de registro y domicilio del organismo sindical que suscribe
el proyecto de convenio colectivo. De no existir este ltimo, las indicaciones que
permitan

identificar

la

coalicin

de

trabajadores

que

2. La nmina de los integrantes de la comisin negociadora

lo

presenta.

con los requisitos

establecidos por el Artculo 49 (segundo prrafo) de la L.R.C.T.

3. Nombre o denominacin social y domicilio de cada una de las empresas u
organizaciones de empleadores comprendidas.
4. Las peticiones que se formulen sobre remuneraciones, condiciones de trabajo y
otros factores propios de la relacin laboral que se planteen, las que debern tener
forma de clusula e integrarse armnicamente dentro de un slo proyecto de
convencin.
5. Copia de la comunicacin remitida al empleador

tratndose

de negociaciones

en el mbito de empresa.
6.Firma de los dirigentes sindicales designados para tal fin por la asamblea, o de los
representantes acreditados, de no haber sindicato.

PLAZO DE PRESENTACIN
El pliego de reclamos debe presentarse no antes de 60 ni despus de 30 das
calendarios anteriores a la fecha de caducidad de la convencin vigente.

NORMAS

INTERNACIONALES

ORGANIZACIN

INTERNACIONAL

DEL

TRABAJO
En este punto, cabe sealar, principalmente, las normas emitidas por la Organizacin
Internacional del Trabajo - OIT -. Por un lado, los Convenios Internacionales, que si
fueron ratificados por el Estado Peruano, forman parte de su legislacin interna. Y al
tratar sobre derechos humanos tienen rango constitucional conforme a la IV
disposicin Final y Transitoria de la Constitucin Poltica del Per. Por otro lado, las
Recomendaciones, que como su nombre lo indica, son ciertas pautas que la OIT
seala a los Estados Partes para una mejor implementacin de los Convenios
Internacionales y para una ms adecuada vigencia de los derechos reconocidos.
En este punto, cabe sealar, principalmente, el Convenio 98, denominado Convenio
relativo a la aplicacin de los principios del derecho de sindicacin y de negociacin
colectiva. Este Convenio ha sido ratificado por el Per, por lo que forma parte de
nuestra legislacin.
Entre los principales convenios y recomendaciones que regulan la presente materia
tenemos:

Convenio. 98 - Recomendacin 91 (Derecho sindical y negociacin colectiva)

Convenio. 154 Recomendacin 163 (Fomento negociacin colectiva - no

ratificado por el Per).

Convenio. 151 y Recomendacin 159 (Derecho de sindicalizacin y

negociacin colectiva en la administracin del Estado). - Recomendacin 92
(Arbitraje y conciliacin voluntarias) - Recomendacin 94-129-130 (Consulta y
reclamos en el mbito de la empresa).

Recomendacin 113 (Consultas a nivel de rama nacional).

Aparte de la normativa de la OIT, ha tenido un papel muy importante el Comit de

Libertad Sindical del Consejo de Administracin de la OIT, el cual frente a quejas
interpuestas por organizaciones sindicales, se ha pronunciado dando pautas contra la
restriccin del derecho de negociacin colectiva y dando lneas directrices sobre los
derechos colectivos de trabajo.
Asimismo la Comisin de Expertos sobre Aplicacin de Convenios y recomendaciones
de la OIT en la interpretacin de las normas internacionales de la OIT.
El modelo de la negociacin colectiva de las normas internacionales, gira alrededor de
dos ideas centrales:
A. La idea de una negociacin colectiva bilateral, autnoma, libre implica una
negociacin colectiva sin intervencin estatal o con su escasa su intervencin.

B. La idea del fomento de la negociacin. Algunos de los instrumentos de este

fomento de la negociacin colectiva tienen que ver con el deber de negociar, el
deber de hacerlo de buena fe y el derecho de informacin.
Adems de ello, existen otros instrumentos internacionales como los Acuerdos Marco,
las Directrices de la OCDE que pueden ser tomados en cuenta a efectos de utilizarlos
como mecanismos de defensa de los derechos de los trabajadores.

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CONCLUSION

La negociacin colectiva se ha convertido en el instrumento clave de la gestin

de la flexibilidad en la empresa, ha hecho socialmente posible lo que era

econmicamente necesario.
La negociacin colectiva se ha transformado mucho en los ltimos aos. Si
hubiera que sintetizar en dos palabras el cambio experimentado, se podra
decir que los ejemplos que se han visto en la reunin son ilustrativos de la
tendencia que hemos asistido a un proceso de desdramatizacin de la

negociacin colectiva y desacralizacin del convenio colectivo.

La negociacin ya no se concibe como un proceso rgido y cerrado, sino como
un proceso abierto. No se negocia slo cuando se pacta el convenio, se sigue
negociando cuando se lo implementa a travs de pactos de empresa o cuando
se lo administra. Las fronteras entre la participacin y la negociacin se diluyen
da a da.

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BIBLIOGRAFIA

1. www.trabajosantiago.gob.ar/ftp_upload/Convenio%20OIT%20154.pdf
2. http://www.trabajoarequipa.gob.pe/node/255
3. http://conciliadora.blogspot.com/2010/07/etapas-del-procedimiento-ordinarioen.html
4. http://sinatogperu.blogspot.com/p/etapa-preliminar-dentro-de-las-etapas.html

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