Naranjo Prez, Remberto; Mesa Espinosa, Mara Antonieta; Solera Salas, Jos.

Estrategia y control estratgico. Unidad o dicotoma

Tecnologa en Marcha. Vol. 18-3.

Estrategia y control estratgico.

Unidad o dicotoma
Remberto Naranjo Prez 1
Mara Antonieta Mesa Espinosa 2
Jos Solera Salas 3

El control es reconocido
como la funcin
integradora de la
gestin; sin embargo,
en la prctica
empresarial es la parte
a la cual por lo general,
menor atencin se le
presta por los directivos,
siendo la fase, segn
algunos autores, que
muchos olvidan.

Palabras clave
Estrategia, Control Estratgico.

Resumen
El control es reconocido como la funcin
integradora de la gestin. nicamente
por su intermedio se pueden conducir
las estrategias por los caminos trazados.
Se ofrecen entonces elementos que
contribuyen a sensibilizar la necesidad de
la indestructible unidad que debe existir
entre el diseo de una estrategia y el
establecimiento de mecanismos para su
seguimiento y control.

Control estratgico
El control es reconocido como la funcin
integradora de la gestin; sin embargo, en
la prctica empresarial es la parte a la cual
por lo general, menor atencin se le presta
por los directivos, siendo la fase, segn
algunos autores, que muchos olvidan.
nicamente por medio del control se
pueden conducir las estrategias por los

caminos trazados, mediante la deteccin

oportuna de las desviaciones y la toma
de medidas para realizar las correcciones
pertinentes.
El control realizado a sistemas de direccin
estratgica se denomina comnmente
control estratgico. Bourzac (1997) seala
que, en la literatura, el concepto de control
estratgico se considera segn diferentes
acepciones: en unas ocasiones se interpreta
como la confirmacin de que la estrategia
seleccionada por la empresa est siendo
desarrollada; en otras, el control hace
referencia a la eleccin de la forma de
implementar la estrategia. Asimismo,
puede ser considerado como la medida
y evaluacin de los resultados por la
implementacin de una estrategia, y cabe
tambin la posibilidad de contemplar a los
sistemas de control estratgico de acuerdo
con los requerimientos de los diferentes
tipos de estrategias.
Lo anterior se puede confirmar mediante
el anlisis de diversas definiciones que el
autor citado reporta.

1 M.Sc. Decano de la Facultad de Economa, Universidad de Ciego de vila, Cuba. Profesor de Estrategia
y Direccin.
2 M.Sc. Profesora de Estrategia y Direccin, Universidad de Ciego de vila, Cuba.
3 MBA. Director Administrativo de la Sede del Instituto Tecnolgico de Costa Rica en San Carlos

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Schendel y Hofer(1979) afirman que

el control estratgico se centra en la
cuestin dual de si la estrategia se est
implementando como se planific y si los
resultados generados por la estrategia son
los deseados.
Roush y Ball (1950) consideran el control
estratgico como el sistema que permite
asegurar la implementacin efectiva de
la estrategia y alcanzar los objetivos y
resultados que constituyen la base de su
concepcin.

Resulta evidente la
unidad indiscutible
que debe existir entre
la estrategia y el
control estratgico.

Goold(1991) plantea que el control

estratgico establece los criterios que
definen una buena actuacin estratgica,
con el fin de motivar a los directivos
a alcanzar los resultados conforme a
ellos, permite una rpida identificacin
de las estrategias que se desvan de la
trayectoria prevista y, cuando es necesario,
desencadena el proceso de formulacin de
una nueva estrategia o la determinacin de
mejores medios para la implementacin.
Bourzac(1997) seala que el control
estratgico es aquel que permite valorar
y accionar la consecucin de la estrategia
trazada por la organizacin, por medio
de determinados criterios orientadores
que sirven de gua para evaluar su
marcha, fijando normas y midiendo el
desempeo de las variables dinmicas a
los directivos con el fin de determinar si
la direccin estratgica est llevndose a
cabo e iniciar las acciones pertinentes que
correspondan.
Otros enfoques sobre el tema los reportan
Menguzato y Renau (1991), al sealar que
el control estratgico supone la adaptacin
del sistema de control a los requerimientos
de la Direccin Estratgica; tambin se
refieren a lo planteado por Horavitz (1979)
quien sostiene que el control estratgico
se debera centrar sobre cuatro puntos
fundamentales: cules son las hiptesis
fundamentales sobre las que se basa la
estrategia; cules son los factores crticos
para el xito de la empresa; cules son

las principales competencias distintivas,

y cules son las prioridades clave y los
resultados esperados.
Por su parte, Koontz y Weihrich(1994)
afirman que el control estratgico
comprende la verificacin sistemtica
en puntos de control estratgico, as
como la modificacin de la estrategia
de la organizacin como base en esa
evaluacin.
Resulta evidente la unidad indiscutible
que debe existir entre la estrategia y el
control estratgico. Entre los autores aqu
citados se aprecian expresiones que as
lo confirman, al plantearse que el control
estratgico:
Hace referencia a la eleccin de la
forma de implementar la estrategia
Establece los criterios que definen una
buena actuacin estratgica.
Desencadena
el
proceso
de
formulacin de una nueva estrategia
o la determinacin de mejores medios
para su implementacin.
Permite valorar y accionar la
consecucin de la estrategia trazada
en la organizacin.
Se debe centrar sobre las hiptesis
fundamentales en la que se basa la
estrategia.
Estas expresiones tambin ponen en
evidencia que el control estratgico no
solo debe permitir valorar los resultados
esperados como consecuencia de la
aplicacin de la estrategia, sino que
tambin es factor decisivo para su correcta
implementacin. Por tal motivo, el diseo
del sistema de control estratgico debe
acompaar desde sus inicios al diseo de
la estrategia.

Conclusiones
Desde la fase de diseo de la estrategia se
deben distinguir aquellos criterios de valor
estratgico que debern ser asumidos por

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el control estratgico y que permitan

centrar la atencin en aquellas cuestiones
trascendentales para la organizacin,
por lo cual el establecimiento de los
mecanismos de control estratgico deber
acompaar desde sus inicios al diseo de
la estrategia.

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