01 Preparacion y Evaluacion de Proyectos Ici

12/03/2015
INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
UNIDAD I
INTRODUCCION
Fernando Contreras Jara
Qu es un Proyecto?
Es una idea de cambio en la asignacin actual

de recursos.
sigue un objetivo
genera beneficios y costos, cualitativos y
cuantitativos, tanto al realizador del
proyecto como a terceros.
Solucin inteligente para resolver una
necesidad
Profesor: Fernando Contreras Jara
12/03/2015
10 03 2015
Qu es la Formulacin
y Evaluacin de Proyectos?
Un instrumento de Apoyo a la Toma de
Decisiones.
Prepara informacin para el tomador de
decisiones.
No es un criterio de seleccin en si
mismo
Se debe adems tener en consideracin
el Objetivo.
Qu es la Formulacin
y Evaluacin de Proyectos?
Es la Evaluacin de una Alternativa de
solucin para enfrentar un Problema.
Un proyecto, surge como respuesta
para solucionar un Problema.
Mide y Valoriza Costos y Beneficios.
12/03/2015
Problema Econmico
1. Nuestras necesidades materiales son
prcticamente ilimitadas.
2. Los recursos econmicos son limitados.
Por lo tanto:
La asignacin eficiente
de recursos, implica que la necesidad
que se quiere satisfacer debe hacerse al
mnimo costo.
Recursos involucrados en un
proyecto de inversin:
Son todos aquellos recursos que tienen una
repercusin monetaria por efectos de la
ejecucin del proyecto.
Los costos de los estudios preliminares de
un proyecto, no constituyen costos para el
proyecto.
Por ejemplo, el costo del estudio de
Viabilidad del proyecto. Este costo debe
financiarse aunque el proyecto no se
concrete.
12/03/2015
Los Recursos se pueden

diferenciar en:
a) Inversin: Corresponden a aquellos
asociados a la composicin inicial del activo
del proyecto. Ejemplo:
Terreno, Maquinaria, Vehculos
Muebles y tiles
Gastos de Puesta en Marcha
Patentes, Royalties
Etc.

diferenciar en:
b) Capital de Trabajo: Son aquellos recursos que
requiere el proyecto para su operacin.
Ejemplos:
Inventarios de Materias Primas y materiales
Crditos a clientes
Caja para imprevistos
Etc.
Nota: el K de Trabajo se recupera el ltimo ao
del proyecto.
12/03/2015

diferenciar en:
c) De operacin: Estos se asocian al proyecto
en su estado de funcionamiento, por lo que
importar saber:
Egresos de compra de Mat. Primas
Gastos de suministros
Costos de fabricacin
Gastos de Administracin y Ventas
Gastos de Sueldos y Salarios
Relacin de un proyecto de
inversin con el Mercado.
Establecer un vnculo estrecho entre el
mercado, la satisfaccin de necesidades
y el proyecto, permite darle a la
iniciativa en estudio un entorno donde
se desenvolver y un parmetro
respecto a su probabilidad de
implementacin.
12/03/2015
Mercado
Es un lugar (no necesariamente
fsico) donde se transan productos
y/o servicios.
En el mercado intervienen los

siguientes agentes:
Demandantes: Son aquellos que
recurren al mercado a adquirir un
producto o servicio que les satisface
una o varias necesidades.
Oferentes: Son aquellos que recurren
al mercado a vender sus productos o
servicios, para obtener a travs de ello
una utilidad monetaria.
12/03/2015
Demanda de mercado:
Es la suma de todas las demandas
individuales, y sta depende del precio
del bien o servicio, de los gustos, del
precio de otros bienes, del ingreso de
las personas y del nmero de
demandantes (poblacin).
Oferta de mercado
Corresponde a la suma de todas las
ofertas individuales, y sta depende
del precio del bien, de la tecnologa
utilizada de su produccin, del precio
de los factores productivos, y de la
cantidad de empresas que ofrecen el
producto.
12/03/2015
QU ES UN PROYECTO DE INVERSIN?
Es una propuesta de accin que requiere la
utilizacin de un conjunto de recursos
humanos, materiales y tecnolgico.
Busca obtener rentabilidad y utilidad.
Tiene como objetivo aprovechar los
recursos para mejorar las condiciones de
vida de una comunidad.
Proyecto de Inversin
El proyecto de Inversin, comprende desde
la intencin o pensamiento de ejecutar algo,
hasta el trmino o puesta en operacin.
Conjunto de antecedentes que permiten
juzgar,
cualitativamente
y
cuantitativamente,
las
ventajas
y
desventajas que presenta la asignacin de
recursos a una determinada iniciativa.
12/03/2015
Tipos de Proyectos:
Privado:
Es realizado por un
empresario particular para satisfacer
sus objetivos. Los beneficios que l
espera del proyecto, son los resultados
del valor de la venta de los productos
(bienes o servicios) que generar el
proyecto.
Tipos de Proyectos:
Pblico o Social: Es aquel que busca
cumplir con objetivos sociales a
travs de metas gubernamentales o
alternativas,
empleadas
por
programas de apoyo.
12/03/2015
Un proyecto tambin puede ser:

Empresa: Es aquel que implica la puesta en
marcha de una nueva empresa.
De ampliacin: es aquel proyecto
vinculado
fundamentalmente
a
la
ampliacin de la capacidad productiva de
una empresa en operacin.
12 3 2015
TIPOLOGA DE LOS PROYECTOS

Segn el objeto o
Finalidad del
Estudio
1.-Estudios para medir
la Rentabilidad del
Proyecto
2.-Estudios para medir
la Rentabilidad de
los recursos propios
(Inversionista)
3.-Estudio para medir
la capacidad del
propio proyecto,
Capacidad de Pago
Segn la Finalidad o el
Objeto de la Inversin
1: Focalizado en la Creacin
de nuevo negocio.
2: Focalizado en Proyectos
de Modernizacin de
empresas existentes
(Outsourcing , Internalizacin
Reemplazo,
Ampliacin
Abandono)
10
12/03/2015
TIPOS DE PROYECTOS
Dependientes
Independiente
Complementarios
Sustitutos
Mutuamente
Excluyentes
Tipos de PROYECTOS
1. Las inversiones se pueden clasificar:
Dependientes o complementarios.
(Termoelctrica a carbn; proyecto de manejo de
residuos) Efecto sinrgico o entrpico.
Independientes (Comprar o alquilar

oficinas/ sistema de informacin)
Mutuamente excluyentes.
11
12/03/2015
Un proyecto tambin puede ser:

De Sustitucin: es aquel que surge
fundamentalmente al interior de las
empresas, con la idea de sustituir
procesos,
tecnologas
o
mquinas
actuales.
De adquisicin: Es aquel proyecto
vinculado a la compra de una empresa por
un inversionista.
Tipos de PROYECTOS
2. Segn la finalidad del estudio:
Rentabilidad del proyecto.
Rentabilidad del inversionista.
Capacidad de pago
(Ver ejemplo Proy. de Inv. de Sapag pag. 20)
12
12/03/2015
Tipos de PROYECTOS
3. Segn el objeto de la inversin:
a) Creacin de un nuevo negocio.
b) Proyecto de modernizacin:
Externalizar (Outsourcing)
Internalizacin
Reemplazo
Ampliacin
Abandono
Niveles de la Evaluacin de
Proyecto
1 Nivel: Estratgico; relacionado con el
objetivo principal de la organizacin.
Ms riesgo; horizonte mayor, menos
informacin disponible y experiencia.
Adelantarse a los hechos.
2 nivel: Tctico; es parte de una estrategia
mayor.
Riesgo medio; informacin y experiencia
tcnica.
13
12/03/2015
Niveles de la Evaluacin de
Proyecto
3 nivel: Operativo.
Relacionado con el mejoramiento del
funcionamiento de una actividad particular
a la que pertenece el proyecto.
Ms informacin disponible, mnimo riesgo y
horizonte de corto plazo.
Cmo generar una idea de proyecto?

Solucionar un problema o aprovechar una oportunidad
Generacin de
Alternativas
Criterio de Seleccin
Objetivo
Estratgico
Seleccin
14
12/03/2015
Definicin de un objetivo
Estratgico
Cmo generar una idea de proyecto?
Los 7 contextos.
El papel clave del consumidor.
(Ver cuadro PyE Proy. Sapag pag.2)
Estratgico
Qu es un objetivo Estratgico?
Satisfacer una necesidad rentable.
Desarrollar una ventaja competitiva.
Crear un nuevo producto o servicio.
Aprovechar una oportunidad de
negocio (cadena de valor)
15
12/03/2015
Cadena de Valor
Estratgico
1 Anlisis externo:
Proveedores
Clientes
Competidores
Socios (Caso de Canon y HP p. 48)
Las cinco fuerzas de Porter

16
12/03/2015
Estratgico
2 Anlisis del sector y definicin del Mercado:
Tipo de Barrera de entrada
Ventaja de costo de produccin.
Ventaja de diferenciacin de producto.
Ventaja de costo de transaccin.
Regulaciones y subsidios gubernamentales.
Estratgico
3 Anlisis interno de la empresa:
Estructura.
Rendimiento.
Habilidades.
Incentivos.
Mtodo del anlisis FODA
17
12/03/2015
Estratgico
4 Desarrollar una ventaja competitiva:
Ventaja de costo.
Ventaja de diferenciacin.
Ventaja de transaccin.
Ejemplos:
Caso de Airbus versus Boeing
Caso Dell
Modos de evaluar proyectos

Toda evaluacin se basa en estimaciones de los
Beneficios y Costos, con horizonte de 10 aos.
Estima o simula qu puede pasar en ese periodo:
Comportamiento de los precios.
Disponibilidad de insumos.
Avance tecnolgico
Evolucin de la demanda.
Evolucin y comportamiento de la competencia.
Cambios en la poltica econmica, etc.
18
12/03/2015

Adems, hay que decidir qu forma tendr el
proyecto:
Elaborarn o Comprarn sus insumos.
Arrendaran o comprarn los espacios fsicos.
Usarn una tecnologa intensiva en capital o en
mano de obra.
Harn el transporte en medios propios o ajenos.
Se instalarn en una o ms localizaciones.
Trabajarn en un solo turno con ms capacidad
instalada o con dos turnos.
Vendern a crdito o slo al contado.

Un paso importante al evaluar un proyecto
es fijar las premisas y supuestos.
Por eso, es fundamental una clara
definicin de cul es el objetivo que se
persigue con la evaluacin ( inters privado
o social)
19
12/03/2015
FIN DE LA PRESENTACIN
20

01 Preparacion y Evaluacion de Proyectos Ici

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

01 Preparacion y Evaluacion de Proyectos Ici

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

12/03/2015

INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

Fernando Contreras Jara

Es una idea de cambio en la asignacin actual

Profesor: Fernando Contreras Jara

Profesor: Fernando Contreras Jara

Los Recursos se pueden

Los Recursos se pueden

Los Recursos se pueden

Profesor: Fernando Contreras Jara

En el mercado intervienen los

Profesor: Fernando Contreras Jara

Profesor: Fernando Contreras Jara

Un proyecto tambin puede ser:

TIPOLOGA DE LOS PROYECTOS

Independientes (Comprar o alquilar

Profesor: Fernando Contreras Jara

Un proyecto tambin puede ser:

Profesor: Fernando Contreras Jara

Profesor: Fernando Contreras Jara

Cmo generar una idea de proyecto?

Profesor: Fernando Contreras Jara

Las cinco fuerzas de Porter

Modos de evaluar proyectos

Modos de evaluar proyectos

Modos de evaluar proyectos

Profesor: Fernando Contreras Jara

S-ar putea să vă placă și