Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

UPTJAA- Seminario de habilidades directivas
TSU: Garca H. Raquel Saray CI: 19169557

La Direccin Estratgica como Proceso Cientfico

La Direccin Estratgica

La direccin estratgica es una metodologa cuyo fin es buscar la estrategia

con ms probabilidades de xito para obtener el objetivo de la organizacin,
teniendo en cuenta en planificarlos con anterioridad por medio de planes de accin
formulados para saber el futuro de la misma. Abarca la Coordinacin de los
recursos de distinto tipo (materiales, humanos, financieros, etc.) para que estn
disponibles en el momento y lugar adecuado.
Tambin se considera una estructura terica para la reflexin acerca de las
grandes opciones de la empresa, reflexin que se fundamenta en una nueva
cultura organizacional y una nueva actitud de la direccin.
Pero la Direccin Estratgica requiere para su aplicacin de una
metodologa, cuyas fases veremos a continuacin:

Principio tcnico- organizativo

Tal principio parte de la necesidad de alcanzar los mejores resultados

utilizando pocos recursos y tiempo. Este, expresado en trminos de la sociedad,
garantiza la generalizacin de los mtodos en funcin del alcance ms racional de
los objetivos de la organizacin.

Centralismo democrtico

La direccin socialista tiene que hacer consecuente el hecho de la

propiedad social de los medio de produccin, con la necesidad de que un grupo
reducido de miembros de esa sociedad gobiernen la accin, en representacin y
para el beneficio de todos.
Objetividad

La aplicacin de una administracin cientfica requiere el conocimiento

profundo de las leyes objetivas que gobiernan el desarrollo de la sociedad, incluso,
la direccin consciente de los procesos, en funcin de las exigencias de esas
propias leyes.
Carcter concreto.

Respecto a este principio se ha planteado la necesidad de que las leyes

objetivas se analicen en funcin de las condiciones concretas de los procesos
sociales, para que de ah derive la forma de instrumentarlas de una manera
prctica, segn cada caso.
Unidad de Direccin:
Las operaciones de la organizacin que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Segn este principio, cada
grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.

Unidad de direccin poltico- econmico-correspondencia entre autoridad,

medios y responsabilidad
Hoy en da, la Direccin estratgica abarca una mayor cantidad de factores
Internos tales como la estructura organizativa, el liderazgo, la cultura, los recursos
humanos y su coordinacin y movilizacin y factores externos tales como las
caractersticas de la competencia, la estructura del sector, las condiciones
econmicas generales, la evolucin de la tecnologa, bsicamente el
planteamiento de la planificacin estratgica, amplia el alcance del anlisis desde
las variables (poltico-econmicas).

La unidad de direccin estratgica establece una estrategia luego de poner

una autoridad, La estrategia conlleva el establecimiento de polticas y de objetivos
donde la responsabilidad es un factor importante, con la consiguiente adecuacin
de medios.
Autoridad y responsabilidad:
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. La
autoridad formal les da el derecho de mandar, pero los gerentes no siempre
obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal
(Liderazgo). Aqu el gerente tiene toda la responsabilidad de los objetivos que se
esperan cumplir, por eso se relacionan ambas.
Funciones Generales de la Direccin:

Determina el establecimiento de los objetivos y metas o fines de la

organizacin.
Da un Diagnstico estratgico: permite determinar las opciones estratgicas
en los tres niveles de estrategia.
Est en Bsqueda y determinacin de las opciones estratgicas.
Desarrolla la Evaluacin y seleccin de estrategias.
Permite la Implantacin de la estrategia seleccionada: consiste en poner en
accin la estrategia seleccionada.
Exige un Seguimiento y control estratgico: tiene gran relevancia ya que
garantiza una atencin sistemtica, verifica si los movimientos estn
orientados hacia las metas y hacia la nueva misin.

La direccin estratgica hoy da constituyen un aspecto fundamental en

todo el sistema de cualquier organizacin, La misin es la razn de ser de una
organizacin, es su fin, la misma nos permite saber dnde est y hacia donde
debe ir para alcanzar lo que se ha propuesto. sta debe ser comprendida y
asimilada por todos los trabajadores para que los mismos acten motivados y con
plena conviccin y coordinacin para cumplirla. Tener en cuenta que la estrategia
debe conducir a la organizacin hacia lo que ella debe ser y hacia donde la misma
debe llegar.