PARADIGMA:

Es
la
manera
como
nosotros
visualizamos e interpretamos los diferentes conceptos
y etapas de la humanidad
ORGANIZACIN: Es un conjunto de elementos
formados por seres humanos que tienen en comn la
percepcin de un mismo objetivo y que se ubica en
un tiempo y espacio determinado.
METAFORA: Es un elemento literario y descriptivo

USO DE LA METAFORA EN LAS ORGANIZACIONES: Se

usa como elemento literario, para hacer procesos de
comparacin y situacin entre dos imgenes
y
construir un nuevo significado , este uso nos permite
entender la misma situacin en diferentes perspectiva

Cual cree usted que son el uso de las necesidades en

una organizacion?
Motivacion
Incentivos
Contribuir

Cuales son las principales caracterstica identificadas

en las organizaciones como maquina?

Cual cree usted que debe ser el papel de

administrador de empresas frente a los paradigmas?
En que consiste las organizaciones
abiertos?

como sistemas

Consiste como ente vivo que se desarrolla y se

adapta a un entorno cambiante de entrada y salida,
por lo tanto son adaptativas para sobrevivir e
influenciados por el medio ambiente
- DESARROLLO ORGANIZACIONAL? Es el esfuerzo
libre e incansable de los socios, para hecer
sostenible y funcional a la organizacin en el
tiempo con el capital humano, para asi tener
herramientas
que
les
permite
obtener
informacin y adoptar estrategias.
- VENTAJAS DE LA VISION CULTURAL?

- DIFERENCIAS Y CONCORDANCIA ENTRE;

SELECCIN NATURAL; Las organizacionesse
adaptan al entorno que las rodea , se desarrollan
y sobreviven
Tienen habilidad y destreza para competir,
evolucionar y tener recursos disponibles
- ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: Estas no se
adaptanal entorno , y su entorno le exigen que
cambien si o tiendan desaparecer
- SALUD Y DESARROLLO; Es un proceso de sistemas
socio tcnico abierto, para incrementar la

eficiencia y la salud de la empresa , y as

asegurar el crecimiento de su organizacin
Se adapta y sobrevive dependiendo de sus
situaciones competitivas
- FAYOL IDENTIFICO CINCO REGLAS O DEBERES DE
LA ADMINISTRCION QUE SON?
- Planeacin, organizacin direccin coordinacin
y control.
- DIFERENCIA ENTRE FAYOL Y TAYLOR
FAYOL LE DIO IMPORTSNCIA AL OBRERO DENTRO
DE LA ORGSNIZACION y aseguraba que un buen
plan era un xito
Enfatizaba en untodo organizacional y de su
esructura que garantiza ka eficiencia
No tuvo en cuenta el ambienteda las relaciones
humanas
TAYLOR
Veia alobrero como maquina
Tuvo encuenta llas relaciones humanas
Dentro del taylorismo se dio cuenta que era una
practica despiadada la explotacin de la clase
obrero no se tenan en cuenta los estados
emocionales
-. LOS CUATRO PRINCIPIOS DE TAYLOR

-PLANEACION: se atribuan imposiciones

empricas practica con los mtodos
basados en los procesos cientficos

-PREPARACION SELECCIONAR
CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJADRES
entrenarlos para producir mas
EJECUCION : distribuir iferencialmente las
atribuciones y responsabilidades para la
ejecucin del trabajo
-CONTROL controlar el trabajo oara
certificarqueesta siendo