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1.
3.
4.
Cantidad
Condicin
Doctor
Nombrados
Enfermeras
14
Nombrados
Administrativos
Contratados
Total
20
5.
Autonoma individual
Estructura
Apoyo
Recompensa al desempeo
Tolerancia al riesgo
Perfil
Doctor
Cantida
Condicin
d
2
Nombrados
Enfermeras
14
Nombrados
Administrativos
Contratados
Total
20
ndice
10.00%
70.00%
20.00%
100.00%
6.
Caractersticas
Autonoma
individual
Tipo
Fuerte
Tendencia a
fuerte
Opiniones
Considerar que el personal tenga la
libertad de actuar individualmente en
las cosas importantes que se solicite
por la aprobacin de un superior o a
veces juntando las ideas es mejor
Estructura
Les falta la adecuada inversin de
recursos econmicos, y por esto
podemos ampliar el centro de salud,
no se tiene un servicio de
emergencia
totalmente
implementado, sin embargo a pesar
de esto se ha logrado promover el
cambio dentro del rea analizada.
Apoyo
Los promotores y la comunidad
estn constantemente apoyados por
el personal de salud y en especial
por el Doctor a cargo del rea.
Recompensa al Se debe cumplir constantemente a
desempeo
travs de una adecuada y muy
consciente motivacin lograda con el
adecuado reconocimiento.
Tolerancia
al Esto se muestra con mayor
riesgo
relevancia en la toma de decisiones,
lo cual se asume con los
compromisos y los retos de mejora
en su salud.
Fuerte
Fuerte
Fuerte
TAREA N 3
PLAN DE MEJORA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
1.
2.
3.
Identificar las causas principales a travs de flechas secundarias que
terminan en la flecha principal.
4.
Identificar las causas secundarias a travs de flechas que terminan en
las flechas secundarias, as como las causas terciarias que afectan a las
secundarias.
5.
6.
Definir los principales conjuntos de probables causas: materiales,
equipos, mtodos de trabajo, mano de obra, medio ambiente (5 Ms).
7.
Marcar los factores importantes que tienen incidencia significativa
sobre el problema.
8.
2.
Liderazgo.
Mejora Continua.
Principio de calidad
Factor
Ponderacin
Atencin al cliente
Motivacin
Trabajo en equipo
Mtodos de trabajo
Identificacin de los procesos
Infraestructura
Anlisis de informacin
Comunicacin
0.18
0.06
0.21
0.12
0.06
0.06
0.12
0.21
Total
Nmero de
preguntas
6
2
7
4
2
2
4
7
34
3.
3.1
C. Trabajo en equipo
D. Comunicacin
Tabla 3. Tipos de problemas encontrados
A. Atencin al cliente
13%
Interpretaci
n
Siempre
B. Motivacin en el personal
33%
Casi siempre
C. Trabajo en equipo
40%
13%
A veces
Nunca
Letra
D. Comunicacin
Total
3.2
Porcentaje
2
15
100%
Habilidad de la inmediatez
Habilidad de la confrontacin.
3) Lograr una mejora en el reconocimiento de logros del trabajo en
equipo.
El Reconocimiento de logros sostenidos para la compaa permite
incentivar al empleado a dar un 101% y sentirse orgullo de ser reconocido
por su esfuerzo y dedicacin a alcanzar los objetivos de la organizacin.
Enfocarse en los logros del colaborador, en la persona, genera un espacio
de auto superacin, sintindose orgullosos de pertenecer a la compaa.
4) La identificacin de valores, para mejorar el trabajo en equipo.
Para esto es fundamental que el equipo de enfermera busque la eficiencia
y eficacia de sus actuaciones pero sin obviar a la persona y la
humanizacin de los cuidados. Es por ello que debemos actuar con unos
valores humanistas como es el no juzgar, respetar a los dems, entender la
importancia de la armona, tener la capacidad de escuchar, entender las
necesidades del otro, manifestar paciencia, tener un espritu abierto,
mostrar una actitud positiva de ayuda.
Las principales ventajas del trabajo en equipo son:
ptimo rendimiento. La produccin del equipo es alta. Todos los
componentes del equipo de trabajo se sienten involucrados en la realizacin
del trabajo. Se han comprometido en obtener unos objetivos y los obtienen.
Calidad excelente. Es fruto de un alto sentimiento de responsabilidad
entre los integrantes del equipo. Las personas sienten que son parte del
esfuerzo del equipo.
Problemas mejor resueltos. El equipo une la sabidura individual. Se
obtienen mejores soluciones dado que los miembros poseen conocimientos
muy diversos.
Decisiones eficaces. Se reduce el tiempo de aplicacin. El equipo acepta
mejor las decisiones porque las sienten suyas, no las han impuesto.
Flexibilidad. El grupo se crea con facilidad. Aprende a enfrentarse a
nuevos retos. Incorpora a nuevos miembros segn las tareas.
Alta moral del grupo. Los intereses particulares coinciden con los fines y
objetivos comunes. No se guardan ni ocultan talentos, se ofrecen. Los
integrantes del equipo se sienten satisfechos y orgullosos por su trabajo.
Menor oposicin en la organizacin formal. La oposicin ante las
modificaciones de estructura, de procedimientos y de normas es menor.
Desarrollo personal de sus integrantes y desarrollo de la propia
organizacin. El equipo como grupo humano aporta beneficios y ventajas
psicolgicas para los miembros.
BIBLIOGRAFA