dr.Gigi Coman
Motto:
Viziunea fr aciune e vis cu ochii deschii.
Aciunea fr viziune e un comar.
(proverb japonez)
Cunoaterea tiinific este cunoaterea ca scop. Este scopul principal al educaiei. Este
organizat, intenionat, sistematic. Se bazeaz pe generalizare i abstractizare, pe analiz, sintez i
comparaie. Scopul ei nu este imediat, nu este adaptarea ci desoperirea. Se descoper legi, structuri
relativ invariante, corelaii, interaciuni. Se stabilesc modele structurale i acionale. Toate acestea se
realizeaz printr-o reconstrucie logic a realului, prin proiectarea unor cadre teoretice, idealizate ale
fenomenelor i proceselor. n plan educaional, cunoaterea tiinific se realizeaz prin proiectarea unor
strategii educaionale, precum i prin perfecionarea continu a didacticii.
Termenul profesor este definit n DEX ca fiind o persoan cu o pregtire special ntr-un
anumit domeniu de activitate i care pred o materie de nvmnt; persoan care ndrum, educ pe
cineva. (Coteanu i Sache, 1975). Profesorul este responsabilul pentru procesul educativ. Procesul
educativ instituionalizat este unul extrem de complex, att sub aspectul organizrii, ct, mai ales sub
acela al fundamentrii tiinifice a raporturilor instituite ntre principalii factori implicai n acest proces.
Profesorul este responsabil de modelarea personalitii umane, de ceea ce filosoful Constantin Noica
numea devenirea ntru fiin a omului
n nvmnt, nu orice persoan poate ndeplini cerinele actului educativ care este destul de
complex. Profesorul autentic trebuie s nsumeze caliti subtile de psiholog, pedagog, didactician i
metodist, inventiv i infatigabil. Este necesar s subliniem faptul c activitatea educativ-formativ, de
care rspunztor este pedagogul, se ntemeiaz pe cunoaterea devenirii fiinei umane, mai precis pe
cunoaterea ipostazelor acestei fiine, de la aceea de ins pn la aceea de persoan, apoi de personalitate
i de personaj. Omul profesor trebui s ndeplineasc o serie de caliti. n primul rnd, pentru a putea
expune n faa unei sli de curs i a unor studeni o anumit tematic este necesar o pregtire de
specialitate nalt calitativ. Este inadmisibil ca atunci cnd se prezint n faa acestora s nu cunoasc
materia pe care o pred i s fi limitat la manual. A doua condiie necesar este nclinaia spre aceast
meserie, deoarece nici un lucru nu va fi bine realizat dac nu se face i din plcere. Rbdarea este o
1
condiie esenial dar i o calitate a unui profesor, deoarece nu toi oamenii i n spe studenii sunt
genii i neleg subiectul expus din prima. Competena comunicativ constituie o alt trstur
important a profesorului. Ce folos este s aib un solid bagaj de cunotine, dac s nu fie capabil s se
exprime clar sau s-i expun opiniile i gndurile? Profesorul trebuie s exprime creativitatea, s nu
dovedeasc obediena care s conduc la pierderea identitii sale profesionale, fa de modalitile
didactice czute n desuetudine, fa de abloane, chiar dac, uneori acestea sunt suprasolicitate oficial.
Trebuie s fie ingenios, pentru c, profesorul este factorul determinant al succesului unei lecii, i nu
structura n sine a acesteia, fie ea tradiional, fie modern.
Profesorul trebuie s fie un ghid, care ndrum eforturile receptive ale elevilor, un ghid
competent, inteligent, imaginativ, sensibil, cu elevat gust estetic i amabil, pentru ca prin ntregul su
comportament, s introduc n lecie dimensiunea estetic, s sensibilizeze elevii i astfel s creeze
condiiile necesare realizrii comportamentelor unei educaii implicite, singura valid sub aspect psihopedagogic i didactic. Orizontul lui cultural-artistic trebuie s fie extins pentru a-i permite s
stabileasc, spontan, referiri la artele conexe, ale cror limbaje trebuie s-i fie accesibile. Nici un
profesor nu trebuie s fie opac fa de universurile sensibile ale operelor, rece i distant n relaiile cu cei
pe care-i nva sau, n cazul cel mai grav s fie posomort, refractar comunicrii libere i deschise cu
discipolii si. Profesorul trebuie s abordeze studiul obiectului pe care-l pred, nu ca scop n sine, ci ca
mijloc de realizare a obiectivelor educaionale.
Alte caliti la fel de importante constau n: echilibru intelectual i mintal,
curiozitate
tulburri ereditare sau parial ereditare. Aceste cteva date demonstreaz c genetica ocup un loc major
n medicin. De genetic se leag multe dintre speranele lumii noastre: este nendoielnic c prin
intermediul ingineriei genetice vor putea fi corectate accidentele ereditare i va fi ameliorat structura
genetic a speciei noastre, evident dac se va considera c este necesar afirma Constantin Maximilian
n 1978 ntr-o lucrare a domniei sale legat de domeniul activitii sale genetica uman.
Disciplina Micologie parte integrant a microbiologiei medicale a aprut i s-a dezvoltat ca o
provocare la extinderea patologiilor produse de fungi, a numrului crescut de afeciuni sistemice
produse de aceti ageni pe organismele compromise care necesit gsirea unor terapii intite i
eficiente. Cercetrile privind dezvoltarea de compui antifungici naturali reprezint o preocupare
multidisciplinar la aportul creia ii aduce contribuia i biotehnologiile moderne. Micologia este o
disciplina complex care necesit cunotiine solide de microbiologie, bochimie, biologie molecular,
genetic.
Analiza SWOT este un instrument des utilizat utilizat n procesele de planificare strategic i
poate fi utilizat cu succes i n planificarea carierei. Analiza SWOT (Strengths-WeaknessesOpportunities-Threats) se axeaz pe realitatea intern i extern, examinnd prile tari i slabe n cadrul
mediului intern, precum i oportunitile i temerile legate de mediul extern.
Tabel nr. 1 Structura analizei SWOT pentru planificarea carierei
Intern
Pri tari (aspecte pozitive interioare care pot fi
Pri slabe (aspecte negative interioare, controlate,
controlate i pe care le putem folosi n planificarea
pe care avem intenia de a le mbunti)
carierei)
- experiena profesional;
- lipsa experienei profesionale;
- educaia, cumulnd-o pe cea academic i pe
- lipsa educaiei academice, orientat greit n
aceea dobndit "on-the-job" i prin programe de
momentul alegerii sau lipsa educaiei specifice
training;
domeniului de activitate;
- cunotine solide n domeniul n care activm;
- lipsa obiectivelor personale, a autocunoaterii;
- aa-numitele abiliti transferabile (comunicare,
- abiliti personale sczute (leadership, interlucrul n echip, leadership etc.);
relaionare, comunicare, lucrul n echip);
- caracteristici personale (etica profesional,
- abiliti sczute de "vnare" de posturi sau locuri
auto-disciplina, rezistena la stres, lucrul n condiii
de munc;
de presiune, creativitate, optimism, energie);
- caracteristici personale negative (nivel sczut al
- contactele personale / reeaua de prietenieticii profesionale, lipsa disciplinei, a motivaiei,
cunotine;
indecizie, timiditate, emotivitate).
- implicarea sau interaciunea cu diverse grupuri
sau asociaii profesionale.
Extern
Oportuniti
(condiii
externe
pozitive,
Temeri (condiii externe negative, necontrolabile, dar
necontrolabile, dar pe care le putem folosi n propriul
al cror efect l putem prevedea/evita)
avantaj)
4
Extern
Temeri
- concureni cu experien, abiliti i cunotine
superioare, cu absolvenii de profil medical;
- tendine pozitive n domeniu (deblocarea
- concureni cu abilitai de prezentare la interviuri
posturilor n nvmntul superior);
superioare;
- oportuniti ce pot fi create prin creterea
- concureni cu CV-uri mai ample i
nivelului educaiei - Programul de studii postdoctoral
impresionante;
absolvit n domeniul biotehnologiei;
- obstacole ntlnite de-a lungul carierei (lipsa
-- extinderea / creterea calitativ a reelei interoportunitilor, a educaiei potrivite, chiar a ansei);
personale din care facem parte.
- posibiliti reduse de avansare n domeniu,
concurena fiind acerb;
Oportuniti
1.Obiective
1.1.Obiective generale
dezvoltarea unui laborator de cercetare i aplicaii practice cu studenii prin atragerea de fonduri
din granturi de cercetare;
2.Experien profesional
2.1.Studii absolvite
2011-2012 bursier coala Postdoctoral SPD-BIOTECH (coal postdoctoral de interes naionalBiotehnologii Aplicate) prin programul POSDRU/89/1.5/S/52432.
2012 prezent inginer cercetare Platforma Bioaliment, Facultatea de tiina i Ingineria Alimentelor,
Universitatea Dunrea de Jos din Galai.
A. PLANUL ACTIVITII DE DEZVOLTARE A ACTIVITII DE CERCETARE
Obiectivul 1 Dezvoltarea unui laborator de cercetare i aplicaii practice cu studenii prin atragerea
de fonduri din granturi de cercetare
Strategii propuse:
realizarea unei colecii i baze de date cu tulpini de fungi patogeni izolate din clinic (micotec
medical);
publicarea unui curs pentru disciplina de Genetic medical sau Micologie daca va fi cazul;
Obiectivul 2 Valorificarea rezultatelor cercetarii prin publicarea de lucri tiintifice cu factor crescut
de impact care s permit aplicarea pentru concursuri de proiecte
Strategii propuse:
publicarea de lucrri tiinifice n reviste cu factor de impact ridicat (cotate ISI) din ar i
strinatate.
publicarea a cel puin 3(trei) articole pe an publicate n jurnale internaionale cu factor de impact
ridicat;
publicarea a cel puin 3 (trei) n reviste indexate n baze de date din strinatate i recunoscute
CNCSIS;
propunerea i obinerea spre finanare de noi proiecte de cercetare prin granturile CNCSIS.
proiectarea unei o strategii didactice adecvate materiei ce trebuie nsuit de studeni care s
motiveze studenii n procesul complex de nvare;
stabilirea unor sarcini (concepte de asimilat, exerciii, probleme, lucrri de laborator etc.) cu
volum i grad de dificultate conforme cu disponibilitile studentului pentru a preveni
ntmpinarea de dificulti n pregtirea curent i a examenului la aceast disciplin.
probele de evaluare utilizate sunt centrate pe aspecte importante ale materiei de studiu;
elaborarea de materiale didactice ajuttoare (caiete de laborator, ndrumare, suport de curs, fie
de lucru) care s uureze procesul de nsuire a cunotinelor din domeniu;
Rezultatele estimate
oferirea unei baze asupra disciplinelor Genetic medical i Micologie printr-o pregtire
teoretic ntotdeauna racordat la nou;
valorificarea cunotinelor de baz pentru analiza, interpretarea unor situaii i procese asociate
domeniului, capacitatea de aplicare a cunotinelor, transferul de cunotine i rezolvarea de
probleme.
Bibliografie
1.Calin C.M., (2001) Filosofia educatiei, Editura Aramis Print, Bucureti.
2.Lazar, C. (2006) Axiologie, Editura Psihomedia, Bucureti.
3.Coteanu, M. S., Seche, M. (1975) Dicionarul explicativ al limbii romne, Bucureti.
4.Manolescu, A. (2003) Managementul resurselor umane, Ediia a IV-a, Editura Economic, Bucureti,
p. 321.
5.chiopu, U. (1997) Dicionar de psihologie, Editura Babel, Bucureti, 1997.
6.Pnioar, G., Pnioar, I.O. (2005) Managementul resurselor umane, Ghid practic, Ediia a II-a,
Editura Polirom, Iai, p. 303.
7.Maximilian, C. (1982) Genetic uman, Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti.
11