Universidade de Braslia (UnB)

Faculdade de Economia, Administrao, Contabilidade e Cincia da Informao e Documentao (FACE)

Programa de Ps-Graduao em Administrao (PPGA)

Disciplina: Organizaes, Instituies e Cultura

Professora: Eda Castro Lucas de Souza
Nome: Rayssa da Mota Chaves Farias

Matrcula: 15/0025769

RESUMO 1
SELZNICK, Phillip. A liderana na administrao: uma interpretao sociolgica. Rio de
Janeiro, Fundao Getlio Vargas, 1972, pp. 5-19.
Neste captulo do livro A liderana na administrao: uma interpretao sociolgica,
Selznick se dedica a estabelecer a distino entre organizaes e instituies. Para esse autor,
as organizaes so instrumentos tcnicos para determinada finalidade, visando o
cumprimento de tarefas. As instituies, por outro lado, infundem valor s atribuies tcnicas
a que se destinam. A institucionalizao um processo construdo na e pela organizao ao
longo do tempo, resultado da interao com os meios sociais em que est inserido, suas regras
formais e informais, e da influncia dos indivduos e grupos que a compem. A
institucionalizao e os fatores que compem o seu processo promovem a estabilidade da
organizao, que sustenta sua continuidade pelos mesmos processos como foi estabelecida,
resultando em perda de flexibilidade. No entanto, as instituies so adaptveis na medida em
que so produto natural das presses e necessidades sociais (1972, p. 05), dotadas de um
valor inerente sua constituio, que se soma sua finalidade, resultando assim em uma
identidade reconhecida por seus membros e pelos meios sociais em que se insere. As relaes
formais so limitadas pelos indivduos enquanto portadores de personalidades prprias, com
suas particularidades, necessidades, interesses e problemas, que tanto podem ser resultar em
favor do sistema formal como em seu desfavor. Ao considerar as relaes entre e dos grupos
no trabalho, o autor ressalta trs tendncias de comunidades que ilustram diversos elementos
que se combinam para formar a estrutura social de uma organizao. Assim, tanto o
desenvolvimento de ideologias administrativas, refletidos em programas tcnicos e regras de
procedimentos, quanto os esforos na criao e proteo de valores personificados em suas
elites dirigentes, quanto o surgimento de conflitos internos que exprimem interesses de
grupos, servem para agregar a organizao, contribuindo para a formao de sua identidade,
de seu processo de institucionalizao. O autor destaca a relevncia das prticas na
institucionalizao, representando mais do que as necessidades tcnicas do trabalho,
combinando regras com valores, refletindo a histria da organizao e das pessoas que dela
participam e participaram, e as solues adotadas para responder a presses dos ambientes
interno e externo. O desenvolvimento de valores - sua incorporao dos ambientes, a
elaborao de maneiras de agir prprias agem no apenas como instrumentos de manuteno
da instituio, mas de sua perpetuao. Uma organizao comea a perder sua caracterstica
puramente tcnica quando passa a exercer funes psicolgicas e sociais, tornando-se
imbudas de valor quando simbolizam as aspiraes da comunidade, o seu senso de
identidade (1971, p.17). De maneira resumida, o autor define organizaes como
instrumentos tcnicos, desenvolvidos para finalidades especficas. As instituies, de maneira
mais complexa, envolvem, alm da dimenso tcnica, grupos e prticas, uma dimenso
natural, resultado da interao e da adaptao de grupos e meios, tornando-se smbolo de uma
comunidade.