Decisiones Multicriterio

Qu es Anlisis de la Decisin?
Se puede definir desde diferentes aristas, una definicin tcnica es: " una filosofa articulada por un
conjunto de axiomas lgicos y una metodologa de procedimientos, para analizar la complejidad
inherente a los problemas.
Qu es un problema de decisin?
Es la seleccin de una accin o alternativa dentro de un conjunto de acciones posibles, la cual produzca
el mejor resultado bajo cierto criterio de optimizacin.
La toma de decisiones se considera como el acto creador de la eleccin, a partir de un conjunto de
decisiones posibles, en el cual los factores cuantitativos se combinan con las capacidades heursticas de
los hombres que toman las decisiones
Para que exista un problema de toma de decisin empresarial y que se permita entender las diferentes
fases del proceso de decisin que se propone para el problema de diseo de rutas de distribucin, tienen
que estar presente los siguientes elementos que la caracterizan:
Un decisor o unidad decisora formada por un conjunto de individuos interesados en el problema:
1. Existencia de al menos dos alternativas o posibles decisiones x X, y sea de inters:
seleccionar una ( o varias ) ( la mejor o las mejores ),
aceptar las que parecen buenas y rechazar las que parezcan malas,
el rango de todas de acuerdo a un orden ( ordenamiento ),
2. un sistema de relaciones que permiten asignar a cada alternativa un resultado. Estos resultados z
Z se definen por ciertas medidas ( atributos ),
3. Un conjunto de requerimientos de informacin de entrada que se obtendrn del decisor, y esto
implica una metodologa apropiada,
4. Validacin del procedimiento que se refiere al establecimiento de pruebas o comprobaciones
experimentales que permitan concluir que el procedimiento que se propone responde a los
propsitos establecidos.
Una condicin necesaria para estar frente a un problema de decisin multicriterio es la presencia
de ms de un criterio, la condicin suficiente es que los criterios estn en conflicto. Por lo tanto un
problema puede considerarse como un problema multicriterio si y slo si existen al menos dos
criterios en conflicto y existen al menos dos alternativas de solucin.
Los criterios se dice que pueden encontrarse estrictamente en conflicto lo que se traduce en que
el incremento en la satisfaccin de uno, implica el decremento de la satisfaccin del otro, por lo que
la condicin suficiente del problema multicriterio no estipula que los criterios estn estrictamente
en conflicto.
La toma de decisiones multicriterio ha desarrollado una personalidad propia que utiliza una
terminologa especifica que incluye conceptos nuevos, debe observarse que algunos de los
conceptos que se van a introducir tienen el mismo significado semntico y se utilizar uno u otro en
dependencia del contexto terico en el que se utilicen.
Tcnicas de Anlisis de Decisin
En las tcnicas de anlisis de la decisin los trminos: multicriterio, multiobjetivos,
multiatributo se utilizan para describir problemas de decisin con ms de una medida de
efectividad, apareciendo indistintamente con un nombre u otro, no existiendo una definicin
universal de estos trminos.

Se ha aceptado la definicin de Multiple Criteria Decisin Maker (MCDM) que de acuerdo a la

definicin de varios autores es el trmino bajo el cual se agrupan a todos los mtodos que se basan
en mltiple atributos u objetivos, por lo que se divide en dos vertientes:
1. las decisiones multiatributos (MADM) las cuales se utilizan para seleccionar "la mejor
alternativa" dentro de un conjunto explcito de ellas; y
2. la optimizacin multiobjetivo (MODM) se relacionan con aquellos problemas en que el conjunto
de alternativas es grande y no predeterminadas, se utiliza para disear la mejor alternativa
considerando la interaccin con las restricciones, las mismas resuelven situaciones de diferente
naturaleza y contenido.
Como se ha planteado anteriormente existen dos vertientes del problema multicriterio, las mismas
resuelven situaciones de diferente naturaleza y contenido, lo que se pone de manifiesto en la tabla a
continuacin:

Conceptualizacin y Aplicaciones
En su dimensin ms bsica, un proceso de toma de decisin puede concebirse como la eleccin
por parte de un centro decisor de lo mejor entre lo posible. Los problemas analticos surgen a la
hora de definir lo mejor y lo posible en un determinado contexto decisional.
La existencia de recursos limitados entendiendo el trmino recurso en un sentido amplio genera
las restricciones del problema. Los valores de las variables de decisin que satisfacen las restricciones
constituyen lo que se denomina el conjunto factible o alcanzable, el cual estructura y formaliza lo que
se entiende por lo posible. Este conjunto puede ser continuo (en el cual existen, generalmente,
infinitas soluciones factibles) o discreto (en el cual existe, en general, un nmero finito de soluciones
factibles.
Una vez determinado lo posible (conjunto factible), se aborda la determinacin de lo mejor. Para
ello, se define una funcin de criterio que refleja adecuadamente las preferencias o deseos del centro
decisor. Esta funcin de criterio, usualmente llamada funcin de utilidad, funcin de valor o funcin
objetivo, asocia de una manera montona un nmero real a cada solucin factible.
Recurriendo a tcnicas matemticas ms o menos sofisticadas, se optimiza la funcin de utilidad
sobre el subconjunto alcanzable, obteniendo de esta manera la solucin ptima (esto es, la mejor
solucin dentro del conjunto de soluciones posibles). Para determinar el conjunto factible slo se
necesita informacin no preferencial.
Las preferencias reales del centro decisor aparecen en la segunda fase cuando se establece la
funcin de criterio o de utilidad. En la primera fase a partir de una informacin tcnica se define lo que
es posible mientras que en la segunda fase los juicios preferenciales del centro decisor definen lo mejor.
La interseccin de ambas fases determinan la mejor de entre las elecciones posibles; esto es, la
solucin ptima. Este marco de anlisis es el que subyace a cualquier problema de decisin
investigado dentro del paradigma tradicional de la optimizacin. As, por ejemplo, en el campo de la
teora microeconmica para establecer el punto de equilibrio o decisin ptima del consumidor se
comienza por establecer el conjunto de canastas de bienes posibles, entendiendo por tales las que
satisfacen las condiciones impuestas por la llamada restriccin presupuestaria.
A continuacin, fundndose en un criterio de satisfaccin o utilidad se procede a la ordenacin de
dichas canastas. Seguidamente, recurriendo a las tcnicas de optimizacin condicionadas se encuentra

la canasta posible que proporciona la mxima utilidad al consumidor y que constituye la solucin
ptima.
Ejemplo
As, cuando alguien decide cambiar su reproductor de MP3, de pololo(a) o de auto, el conjunto
factible que define lo posible (por ejemplo, todos los modelos que caen dentro de su restriccin
presupuestaria), se evala en base a varios criterios. As, en el caso de la compra de un reproductor
consideraremos como criterios: la capacidad, el precio, la compatibilidad de formatos, la batera, etc.
Mientras para la compra de un auto, los criterios seran posiblemente: la potencia, el rendimiento, el
confort, etc. Es decir, los centros decisores eligen lo mejor entre lo posible, sin embargo la definicin
de lo mejor es ambigua, implicando en muchas situaciones reales la consideracin simultnea de ms
de un criterio de eleccin.
Con objeto de enfatizar el amplio rango de problemas decisionales que pueden formularse
fructferamente con una ptica de criterio mltiples se presenta la siguiente tabla, en la que figura una
coleccin de problemas que ya han sido analizados con la ayuda de un marco decisional multicriterio.
Formulacin de raciones ganaderas.

Planificacin financiera.

Seleccin de carteras de inversin

- Costo de la racin.

- Expansin de la empresa.

- Esperanza de los rendimientos.

- Desequilibrios nutritivos.

- Dividendos.

- Varianza de los rendimientos.

- Volumen de la racin.

- Solvencia.

Gestin de pesqueras.

Diseo de embalses.

Racionamiento de capital.

- Costo de las capturas.

- Riesgo de inundaciones.

- Valor actual neto.

- Nivel de empleo.

- Produccin de energa.

- Tasa interna de rendimiento.

- Rendimiento sostenible.

- Suministro de agua.

- Gastos anuales de explotacin.

Otro problema emprico relacionado con el paradigma decisional anteriormente expuesto se debe a
la definicin y formalizacin de lo posible. En efecto, la consideracin de las restricciones que definen
el conjunto factible como ataduras rgidas que no pueden violarse no es en muchos casos realista. En
muchos contextos decisionales es ms realista aceptar que una cierta relajacin en el cumplimiento de
las restricciones no afecta seriamente al marco real en el que hemos definido el problema decisional,
pudiendo obtenerse, gracias a esta relajacin, mejoras significativas en los resultados alcanzados por
algunos criterios. Estos ejemplos y consideraciones ponen de manifiesto que los centros decisores
reales toman sus decisiones en base a varios objetivos y no en base a un nico criterio u objetivo, como
supone el paradigma decisional tradicional anteriormente comentado.
El papel del anlisis multicriterio en la ingeniera de sistemas
El anlisis multicriterio se puede visualizar como una herramienta analtica de una gran
potencialidad en los procesos de ingeniera de sistemas. Los enfoques multicriterio y sistmico pueden
plantearse tanto a un nivel conceptual como a un nivel operativo o de actuaciones concretas. A un nivel
conceptual, puede decirse que el hombre desarrolla los sistemas con el propsito de alcanzar una
amplia gama de objetivos de diferente naturaleza. En bastantes casos estos objetivos entran en conflicto
entre s, por lo que se hace necesario encontrar un compromiso o equilibrio entre los mismos. A un
nivel operativo, la ingeniera de sistemas puede concebirse como una secuencia de pasos o actividades
en las que en todo momento es necesario elegir entre diferentes alternativas, las que deben evaluarse en
relacin a diferentes criterios.
As, en todas las fases del ciclo de vida de los sistemas es necesario elegir entre diferentes
alternativas de diseo, de fabricacin, de mantenimiento, etc. Conforme la complejidad del sistema es
mayor, el anlisis decisional subyacente se hace ms difcil, implicando un nmero mayor de objetivos.
Dicho en pocas palabras, el anlisis multicriterio constituye un instrumento racional y objetivo tanto

para mejorar la comprensin de los procesos de decisin que subyacen a los procesos sistmicos, como
para ayudar a los centros decisores a abordar la necesaria comparacin entre alternativas.
La estructura paradigmtica que se acaba de comentar posee una gran solidez desde un punto de
vista lgico. Dicho con otras palabras, su coherencia interna es perfecta. Ahora bien, desde un punto de
vista de contenido emprico, el marco terico anterior presenta importantes debilidades que lo desvan
considerablemente de los procesos reales de toma de decisiones. En efecto, en muchos casos de la vida
ordinaria, los centros decisores no desean ordenar las soluciones factibles con respecto a un nico
criterio (u objetivo), sino que desean efectuar esta tarea en relacin a diferentes criterios que reflejen
sus particulares preferencias.
Algunos conceptos bsicos
Atributo. Este concepto se refiere a los valores con los que el centro decisor se enfrenta a un
determinado problema decisional.
Para que estos valores se conceptualicen como atributos es necesario que puedan medirse
independientemente de los deseos del centro decisor y a su vez sean susceptibles de expresarse como
una funcin de las correspondientes variables de decisin.
Por ejemplo, consideremos la bsqueda de un diseo ptimo de un contenedor, siendo el costo y el
peso los valores con los que el centro decisor aborda el problema.
Estos valores se conceptualizan como atributos pues se pueden medir con independencia de los
deseos del centro decisor, formulndose matemticamente de la siguiente manera:
Costo = f1(x) = 1000x12 + 2000x1x2
Peso = f2(x) = 4x12 + 32x1x2
Donde: x1 = dimensin de los lados y de la base del contenedor y x2 = dimensin de la altura del
contenedor.
Atributo - Objetivo
El concepto de atributo se enlaza con el concepto de objetivo. Los objetivos representan direcciones de
mejora de los atributos que estemos considerando. La mejora puede interpretarse en el sentido
mientras ms del atributo es mejor o bien mientras menos del atributo es mejor. El primer caso
corresponde a un proceso de maximizacin y el segundo a un proceso de minimizacin.
As, maximizar la confiabilidad de un sistema, minimizar el costo de un proceso de produccin,
etc., son ejemplos tpicos de objetivos. En general, los objetivos toman la forma: Max f(x) o Min f(x).
Por ejemplo, Min (4x12+32x1x2) representa el objetivo de minimizar el peso del contenedor.
Objetivo Meta Nivel de aspiracin
El concepto de objetivo se enlaza con el concepto de meta, aunque para ello se tiene que
introducir previamente el concepto de nivel de aspiracin.
Un nivel de aspiracin representa un nivel aceptable de logro para el correspondiente atributo. La
combinacin de un atributo con un nivel de aspiracin genera una meta.
As, si en el ejemplo anterior se desea fabricar un contenedor con un peso mximo de 150 Kg
tendremos una meta. La expresin matemtica de tal meta sera 4x12+32x1x2 150.
En algunos casos, el centro decisor puede desear alcanzar exactamente el nivel de aspiracin, es
decir, no desea desviaciones por arriba ni por abajo con respecto al nivel de aspiracin; en tal caso, la
expresin matemtica de la meta ser f(x) = t, siendo t el nivel de aspiracin.
Relacionando los conceptos
Las ideas y conceptos expuestos pueden clarificarse diciendo que, por ejemplo, la confiabilidad de un
sistema es un atributo; maximizar dicha confiabilidad, un objetivo; y, finalmente, alcanzar una
confiabilidad al menos igual a un determinado nivel de aspiracin es una meta.

Criterio
El concepto de criterio es un trmino general que engloba los tres conceptos precedentes. As, los
criterios son los atributos, objetivos o metas que se consideran relevantes en un cierto problema
decisional. Por consiguiente el anlisis de la decisin multicriterio constituye un marco general o
paradigma en el que se investigan problemas decisionales con diferentes atributos, objetivos o metas.
Cul es la diferencia real que existe entre las metas y las restricciones tradicionales?
Aparentemente, no existe ningn tipo de diferencia entre ambos conceptos, pues las metas y las
restricciones se representan como desigualdades. La diferencia existente entre ambos conceptos reside
en el significado que se d al trmino de la derecha de la correspondiente desigualdad. Si se trata de
una meta, el trmino de la derecha es un nivel de aspiracin deseado por el centro decisor que puede o
no ser alcanzado. Sin embargo, si la desigualdad se refiere a una restriccin, el trmino de la derecha
debe alcanzarse o nos encontraremos con una solucin no factible o inalcanzable. Dicho con otras
palabras, las metas permiten ciertas violaciones de las inecuaciones, cuestin que, sin embargo, no es
posible en el dominio de las restricciones.
Siguiendo el ejemplo del diseo del contenedor
La desigualdad 4x12+32x1x2 150 referente al peso del contenedor, puede ser una meta o una
restriccin, segn cual sea la interpretacin que se d al trmino de la derecha de la desigualdad. As,
se tratar de una meta si los 150 kilogramos de peso representan un simple nivel de aspiracin para el
centro decisor. Puede decirse que las metas constituyen una especie de restricciones blandas que
pueden violarse sin que por ello se generen soluciones imposibles. La cantidad de violacin puede
medirse introduciendo dos variables de desviacin, una negativa n y otra positiva p. As la meta
consistente en fabricar un contenedor con un peso que no supere los 150 kilogramos, puede
representarse por medio de siguiente igualdad:
4x12+32x1x2+ n - p = 150
Por consiguiente, una meta puede representarse de la siguiente manera:
ATRIBUTO + VARIABLES DE DESVIACIN = NIVEL DE ASPIRACIN

o en trminos matemticos como:

f(x)+ n - p = 150
Criterios de Decisin
La distincin entre riesgo e incertidumbre fue establecida por F. Knight en 1921, quien en su
obra Risk, Uncertainty and Profit se refera a la primera como aquella situacin en la que no existe
certeza sobre el resultado de la decisin, aunque se conoce al menos la probabilidad de los distintos
resultados alternativos. Este sera el caso, por ejemplo, de la eleccin entre cara o cruz de una moneda:
desconocemos de antemano el resultado (si la moneda no est trucada, claro est) pero conocemos la
probabilidad objetiva de las dos alternativas.
Las situaciones de incertidumbre se caracterizaran, en cambio, por el hecho de que no slo
desconocemos el resultado final, sino que no podemos predecirlo tampoco en trminos de
probabilidades objetivas.
Criterios de Decisin

Uno de los problemas centrales a los que se ha enfrentado la teora de la decisin ha consistido
en establecer algn criterio (o criterios) que nos permita optar por una accin u otra en situaciones de
incertidumbre. Algunos de los criterios ms conocidos se exponen a continuacin:

Criterio Maximin
Criterio Maximax
Criterio de Hurwicz.
Criterio de razn insuficiente de Laplace.

Criterio Maximin
Supongamos que hemos de decidir si hacemos A o B, cuyas consecuencias son C, D y E, como
queda reflejado en la matriz de pagos o resultados que se presenta a continuacin:
Acciones
A
B

Resultados Esperados
C
D
E
100
2
1
99
98
0

Si conociramos la probabilidad de cada uno de los sucesos elegiramos sin ms el que nos beneficiara
con mayor seguridad. Pero como no es as, como desconocemos las probabilidades de los sucesos, lo
que el criterio maximn aconseja es seguir aquella accin que nos asegure el mximo de los mnimos;
esto es, la accin que nos libre del peor resultado posible. En esta ocasin sera la accin A la que el
maximn recomendara seguir ya que en el peor de los casos, obtendramos como mnimo 1, es decir,
un resultado mejor que el peor de los resultados de la accin B.
El criterio maximn compara entre s los peores resultados de cada una de las opciones posibles y
elige el mejor de ellos (el mximo de los mnimos). Se trata de un criterio esencialmente conservador
slo busca que no se pierda demasiado y solamente tiene en cuenta los peores resultados de cada fila.
Criterio Maximax
Este criterio, a diferencia del anterior, slo tiene en cuenta el mejor resultado posible de cada accin
(el mximo de los mximos). En el ejemplo anterior, de nuevo la accin A saldra favorecida, pues el
mejor resultado posible es 100.
Aunque no es una estrategia que busque precisamente evitar el riesgo a toda costa, ms bien lo
contrario, adolece del mismo defecto que el criterio maximn ya que no tiene en cuenta la mayor parte
de la informacin que nos ofrece la situacin de eleccin.
Criterio de Hurwicz.
Para evitar el conservadurismo del maximn y el optimismo del maximax, Hurwicz propuso un
criterio que equivale a la suma ponderada de los resultados extremos de ambas lneas de accin. Puesto
que nadie es siempre optimista o siempre pesimista, el criterio de Hurwicz establece una va intermedia
entre el maximn y el maximax.
As, por ejemplo, si alguien otorga a los peores resultados de A y B un valor a = 3/4, y de 1/4 (es
decir, 1-a) a los mejores resultados, el criterio de Hurwicz valorar las distintas lneas de accin de la
siguiente manera:
A = 1 X 3/4 + 100 X 1/4 = 25,75
B = 0 X 3/4 + 99 X 1/4 = 24.75

De nuevo sale elegida la accin A del ejemplo. La eleccin del valor de a determina, pues, el
grado de pesimismo u optimismo del decisor: si a fuera igual a 1, el criterio de Hurwicz sera
idntico al maximn; si fuera igual a 0 sera idntico al maximax.
En cualquier caso, distintos decisores darn valor distinto a a por motivos puramente subjetivos.
As pues, si bien este criterio no excluye tanta informacin como los dos anteriores, tampoco la tiene
toda en cuenta, pues excluye los valores intermedios.
Criterio de razn insuficiente de Laplace.
El criterio de Laplace s considera, en cambio, todos los valores. Puesto que no tenemos
informacin sobre la probabilidad de que ocurra C, D o E, lo ms racional sera, segn este criterio,
asignarle a cada valor la misma probabilidad y elegir el que nos d el mayor valor esperado (la mayor
utilidad esperada).
De esta forma obtendramos los siguientes resultados para A y B:
A = 1/3 X 100 + 1/3 X 2 + 1/3 X 1 = 34.3
B = 1/3 X 99 + 1/3 x 98 + 1/3 X 0 = 65.67
A diferencia de los que ocurre con los dems criterios, ste es el nico que sita la accin B por
encima de A. Ello se debe sin duda al hecho de que se tomen en consideracin todos los valores. Como
vemos, pues, no slo es evidente que no existe un nico criterio recomendable para tomar
decisiones en situaciones inciertas, sino que, excepto el de Laplace, todos apelan a la subjetividad de
quien decide: a su optimismo o pesimismo con respecto a la situacin de eleccin.
Ejemplo Prctico sobre aplicacin de Teora de Decisiones
La empresa inmobiliaria PDC compr unos terrenos en los se construir un complejo de
condominios. PDC planea fijar el precio de las unidades del condominio entre $ 300.000 y $
1.400.000 cada una. PDC encarg un estudio preliminar a una empresa de arquitectura, para tres
proyectos de diferentes tamaos: uno con 30 condominios, otro con 60 condominios y uno ms con 90.
El xito financiero del proyecto depende del tamao del complejo de condominios y el evento fortuito
de la demanda que exista para los inmuebles. El problema de decisin del PDC es seleccionar el
tamao del nuevo proyecto que llevar a la mayor ganancia dada la incertidumbre en la demanda de los
condominios. Dado el planteamiento del problema, es evidente que la decisin es seleccionar el mejor
tamao para el proyecto.
Alternativas de Decisin:
PDC tiene las siguientes alternativas de decisin:
D1= un complejo pequeo con 30 condominios.
D2= un complejo mediano con 60 condominios.
D3= un complejo grande con 90 condominios.
Un factor en la seleccin de la mejor alternativa es la incertidumbre asociada con la demanda de
condominios. Cuando se le pregunt sobre la demanda probable, el presidente de PDC reconoci una
amplia gama de posibilidades, pero decidi que sera adecuado considerar dos resultados posibles para
la misma: una demanda fuerte y una demanda dbil.
Resultados posibles:
En el anlisis de decisiones, los resultados posibles para un evento fortuito se conocen como los
estados de la naturaleza.

En el problema de PDC, el evento al azar relacionado con la demanda para los condominios tienes
dos estados de la naturaleza:
S1= demanda fuerte para los condominios.
S2= demanda dbil para los condominios.
Por lo tanto, la administracin debe seleccionar una alternativa de decisin (tamao del complejo),
luego sigue un estado de la naturaleza (demanda para los condominios) y por ltimo habr una
consecuencia, en este caso, la ganancia de PDC.
Diagramas de Influencia (DI)
Es una herramienta grfica que muestra las relaciones entre las decisiones, los eventos al azar y las
consecuencias para un problema de decisin. Los nodos en un DI se usan para representar las
decisiones, los eventos fortuitos y las consecuencias. Se emplean rectngulos o cuadrados para
describir los nodos de decisin. Se utilizan crculos valos para describir los crculos fortuitos. Se
utilizan rombos para describir los nodos de consecuencia. Las lneas que conectan los nodos, se
denominan arcos y muestran la direccin de la influencia que tiene los nodos entre s.
Diagrama de Influencia para problema PDC

Alternativas de decisin
Complejo pequeo (D1)
Complejo mediano (d2)
Complejo grande (D3)
TAMAO DEL
COMPLEJO

DEMANDA

Estados de la naturaleza
Fuerte (S1)
Dbil (S2)

GANANCIA

Consecuencia
Ganancia
Tablas de resultados
Dadas las tres alternativas de decisin y los dos estados de la naturaleza, qu tamao del complejo
debera elegir PDC?
Para responder lo anterior, PDC necesitar conocer la consecuencia asociada con cada alternativa
de decisin y cada estado de la naturaleza. En el anlisis de decisin, esto se refiere a la consecuencia
resultante de una combinacin especfica de una alternativa de decisin y un estado de la naturaleza
como un resultado o consecuencia.
La tabla que muestra los resultados para todas las combinaciones de las alternativas de decisin y
los estados de la naturaleza es una tabla de resultados. Debido a que PDC desea seleccionar el tamao
del complejo que proporcione la mayor ganancia, sta se usa como la consecuencia.
Consideremos la siguiente tabla de resultados, la cual expresa las ganancias en millones de dlares:
Estado de la naturaleza

Alternativa
deDemanda fuerte S1
Decisin
Complejo pequeo D1 8
Complejo mediano D2 14
Complejo grande D3 20

Demanda dbil S2
8
5
-9

Observe que si se construye un complejo mediano y la demanda resulta ser fuerte, se obtendr
una ganancia de US$ 14 millones. Es conveniente utilizar la notacin Vij para denotar un resultado
asociado con la alternativa de decisin i y el estado de la naturaleza j. As V31= 20, indica que
ocurre un resultado de US$ 20 millones si la decisin es construir un complejo grande (D3) y ocurre el
estado de la naturaleza de una demanda fuerte (S1)
rboles de decisin
Un rbol de decisin proporciona una representacin grfica del proceso de toma de decisiones.
De acuerdo al ejemplo de PDC, el rbol de decisin sera:

Fuerte S1
Pequeo
D1

88

Dbil S2
7
Fuerte S1

Mediano
D2

14

Dbil S2
5
Fuerte S1

Grande D3
4

20

Dbil S2

Interpretacin del rbol de decisin

El rbol de decisin muestra la progresin natural o lgica que ocurrir con el tiempo. Primero,
PDC, debe tomar una decisin respecto al tamao del complejo de condominios (D1, D2 o D3). Luego,
despus de que implemente la decisin, ocurrir ya sea el estado de la naturaleza S1 o S2. El nmero
en cada extremo del rbol indica el resultado asociado con una secuencia particular. Por ejemplo, el
resultado que corresponde a 8 indica que se anticipa una ganancia de US$ 8 millones si PDC construye
un complejo de condominios pequeos (D1) y la demanda resulta ser fuerte (S1).

El rbol de decisin muestra grficamente las secuencias de las alternativas de decisin y los
estados de la naturaleza que proporcionan los seis resultados posibles para PDC. El rbol de decisin
de PDC tiene 4 nodos, numerados del 1 al 4. Los cuadrados se utilizan para describir los nodos de
decisin y los crculos ara describir los nodos fortuitos. Las ramas, que conectan los nodos, que salen
del nodo de decisin corresponden a las alternativas de decisin. Las ramas que salen de cada nodo
fortuito corresponden a los estados de la naturaleza. Los resultados se muestran al final de las ramas del
estado de la naturaleza.
Para tener en cuenta
Los resultados pueden expresarse en funcin del tiempo, ganancias, costos, distancia o cualquier
otra medida apropiada para el problema de decisin que se est analizando.
Muchas personas piensan en una buena decisin como aquella en que la consecuencia es buena. Sin
embargo, en algunos casos, una buena decisin, bien razonada, puede conducir a una consecuencia
mala o indeseable.