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FACULDADE ANHANGUERA
Curso de Tecnologia em Gesto Financeira
FBIO APARECIDO GARDIM

PROINTER I - PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO

AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
RELATRIO PARCIAL

Umuarama-PR
Abril/2015

FBIO APARECIDO GARDIM

PROINTER I - PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO

AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
RELATRIO PARCIAL

Atividade prtica supervisionada apresentada como

requisito de avaliao nas disciplinas de Tcnicas de
Negociao;
Comportamento
Organizacional;
Empreendedorismo; tica e Relaes Humanas no
Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional
no Curso de Tecnologia em Gesto Financeira da
Faculdade Anhanguera, turma EAD, sob a
orientao da Prof.a Camila Menezes Costa.

Umuarama-PR
Abril/2015

SUMRIO

INTRODUO...........................................................................................................................
RELATRIO..............................................................................................................................
CONSIDERAES FINAIS.....................................................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................................
ANEXOS......................................................................................................................................

INTRODUO
[Norma 14724-02, ttulo centralizado, em maisculas, TNR 14]
[3 linhas com espao 1,0]

RELATRIO
[Norma 14724/2002, alinhado a esquerda, em maisculas, TNR 14]
[3 linhas com espao 1,0]

Voc ir elaborar um relatrio contendo os pontos de ateno solicitados na pgina

6 do manual. Elabore um pequeno texto de no mximo uma pgina contemplando as
observaes e consideraes sobre a entrevista e sobre as respostas do
empreendedor, contendo embasamento terico. O que os autores pesquisados
pensam a respeito do assunto e quais os aspectos viveis para possveis aes a
serem consideradas no momento de elaborar um plano de negcios?
Descreva qual a sua ideia de empreendimento, e faa uma anlise das
oportunidades, ameaas, foras e fraquezas. (SWOT)

CONSIDERAES FINAIS
[Norma 14724/2002, alinhado a esquerda, em maisculas, TNR 14]
[3 linhas com espao 1,0]

neste item que voc apresentar as suas consideraes finais acerca da primeira
etapa deste estudo.

REFERNCIAS
[3 linhas com espao 1,0]
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia: Um
guia para a iniciao cientfica. So Paulo: Makron Books, 1986.

ANEXO
Entrevista realizada com o empreendedor Marquinhos Dutra.
Nome da Empresa: MD Eventos
Endereo: Rua Bararuba, 3497
Cidade: Umuarama
Estado: Paran
Ramo de Atividades: Produo musical, aluguel de palcos, coberturas de uso temporrio,
exceto andaimes
Produtos e/ou servios: Sonorizao (DJ, saxofone, voz, teclado, violo) e iluminao para
realizao de eventos em geral, principalmente casamentos.
Data de Inicio das atividades: 02/01/2013
Entrevistado: Marcos Amaral Dutra
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Eu j trabalhava com eventos h muitos anos, sou msico desde criana. Meu pai tambm
msico e isso me influenciou muito.
2) Existem outros empreendedores em sua famlia?
Sim. Meu pai alfaiate e tem uma alfaiataria h dcadas aqui na cidade.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio ou faculdade?
Minha formao influenciou na abertura de uma empresa de informtica, j faz muito tempo.
Mas, infelizmente, essa no deu certo e logo fechou.
4) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?
Na verdade minha formao em eletrnica, com registro no CREA inclusive. No foi
relevante de forma direta para o negcio. Porm, foi o que sustentou minha famlia no comeo
das atividades da empresa, enquanto eu levava duas atividades concomitantes: trabalhador
formal e empresrio.
5) Porque muitos Profissionais tm medo de se arriscar em um empreendimento?
A incerteza o pior fator. Eu consegui comear as atividades da empresa sem me livrar do
emprego formal, mas para a maioria das pessoas isso impossvel. A vem a falta de
experincia e a dvida sobre o sucesso da empresa. Isso faz com que as pessoas tenham medo
de trocar o emprego, que lhes d o sustento e paga as suas dvidas, por algo que no tem
garantia de que vai dar certo. As pessoas tm medo de ficar sem o emprego e sem a empresa.
6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional, impulsionando sua
carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
Acima de tudo preciso ter p no cho. Saber que voc vai ter que se dedicar ao negcio e
que no vai ser fcil fazer dar certo. Pra isso importante analisar o mercado, saber se tem
espao pra voc nele e se voc tem talento pra coisa.
O marketing pessoal, no meu caso um fator que impulsiona muito a carreira.
7) De que forma na teoria e na prtica a tica e as relaes humanas no trabalho iro
contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Eu acredito que a teoria e a prtica se completam quando tratamos de tica. Apesar de minha
empresa no contar com um cdigo formal de tica, tenho alguns pilares que fazem parte da
minha cultura e da minha famlia e que transferimos naturalmente para a empresa.
Respeitamos muito a equipe que trabalha conosco, tanto na parte financeira quanto na
transparncia com que as coisas so feitas, alm da infraestrutura e condies de trabalho que
damos a ela.
E, como no poderia deixar de ser, respeitamos muito os clientes. Mas isso no clich!
Respeitamos mesmo. Temos uma flexibilidade muito grande quanto aos valores cobrados,
quanto forma de pagamento e quanto ao tipo de servio contratado, desde a configurao
mais simples de estrutura para festa, at a mais completa. No discriminamos ningum pelo
tamanho do evento ou pelo que pode pagar por ele. Todo cliente tem o mesmo tratamento,
desde o que faz a festa para dez pessoas at o que contrata estrutura para dez mil pessoas. s
vezes pode parecer que voc est perdendo dinheiro dedicar o mesmo tempo e capricho de um
evento grande a um evento pequeno, mas o marketing positivo que esse tratamento
diferenciado gera algo difcil de mensurar!
8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?
Foi observando ambiente de produo de eventos, no qual eu j fazia alguns bicos h muito
tempo como msico. Vi que era uma rea em ascenso e que tinha muita gente se dando bem
com isso, mas a oportunidade veio mesmo por acaso, quando fui convidado a fazer uma
pequena festa para amigos como DJ.
9) Como voc avaliou esta oportunidade?
A princpio fiquei animado. Vi que era possvel comear com pouca estrutura se a demanda
fosse para eventos de mdio e pequeno porte.
10) Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de planejamento? Explique.
No tinha um plano de negcios propriamente, mas avaliei o mercado aqui na minha regio
para saber se havia espao para mim e, principalmente, busquei diferenciais em relao aos
concorrentes, especialmente no que se refere em visual, qualidade dos equipamentos e nos
extras da prestao do servio como o fato de interagir com os convidados, fazer som ao vivo
com saxofone, dentre vrios outros.
11) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?
Meu trabalho formal foi, quase sempre, na rea de eletrnica, informtica e telecomunicaes.
Mas, falando da experincia na rea que atuo agora, comecei estudando violo aos sete anos
de idade. Logo aps me espelhei em meu pai, o Maestro Virgilio Dutra, e comecei a estudar
Saxofone. Aos 12 anos fiz meu primeiro show e no parei mais, porm sempre como um
hobby. Um pouco mais velho, o hobby virou um bico. Trabalhei como free-lance em bandas
como: Kaskata, Metrpole, Corpo e Alma, Afrodite, Frum, Banda do Rolo, American Band
Show e Mbare, fazendo shows por todo Brasil.
12)Quais so suas foras e fraquezas?
Meu principal ponto forte, digamos que so os eventos fechados, sociais. Nesse ambiente
tenho o diferencial de dcadas de experincia. J perdi a conta de em quantos casamentos,
formaturas e festas de debutantes j toquei, antes mesmo de comear meu prprio negcio.
Por isso, tenho um profundo conhecimento de como funcionam os bastidores de um evento
como esse, tudo que os contratantes esperam e valorizam. Isso, certamente, algo que a
grande maioria dos meus concorrentes no tm.

J meu ponto fraco, eu diria que so os eventos em locais abertos, como shows de rua, ou em
estdios. Mas creio que seja mais por uma questo de infraestrutura, j que no disponho de
equipamentos e equipe especializada suficientes para esse tipo de produo. Apesar de j estar
fazendo um planejando para entrar nesse nicho e at adquirindo equipamentos para isso, o
fato de no poder atender essa demanda algo que me frustra. Por isso considero meu ponto
fraco.
13)Voc teve ou tem Scio? Os seus scios complementaram suas habilidades para tocar o
negcio?
No tenho scios. Mas trato minha equipe como verdadeiros parceiros de negcios. Ento,
com certeza posso dizer que eles complementam minhas habilidades para tocar o negcio.
14)O que significa ter tica nos negcios para voc?
Ter tica para mim, quase sinnimo de honestidade. ter transparncia e comprometimento,
com os clientes e com a equipe.
15)Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar o negcio?
Quantificar os recursos no incio do negcio chega a ser irrelevante. O comeo foi
praticamente do zero. Tinha muito pouca estrutura, apenas o suficiente para fazer eventos de
pequeno porte.
16)Onde e quando obteve estes recursos?
Inicialmente, toda a renda dos eventos que eu fazia ia para a empresa, cem por cento do que
entrava era reinvestido. Quando formalizei a empresa, j tinha um capital de R$80.000,00.
17)Quando e como obteve o primeiro cliente?
Foi por acaso. Inclusive foi a oportunidade que me fez ver que havia um nicho de negcio que
eu poderia explorar. Um casal de amigos iam se casar e, sabendo que eu era msico, pediram
para animar a festa. Peguei algumas caixas de som ,que eu j possua devido aos bicos que
eu fazia como msico, fui l e fiz o trabalho. Os convidados gostaram muito da forma como
conduzi o evento. A partir da no parei mais.
18)Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
O pior momento foi quando, por incrvel que parea, foi quando a demanda comeou a
aumentar, ou seja, quando comecei a ficar conhecido na regio. Acontece que minha estrutura
comeou a no comportar mais o tamanho dos eventos que estavam aparecendo. Tive que ser
rpido e adquirir equipamentos novos em pouqussimo tempo, contando com os eventos que
estavam por vir para quitar as aquisies. O planejamento foi a principal arma para passar por
essa dificuldade.
19)Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
O lado positivo vem s quando o negcio d certo. a independncia financeira, a
perspectiva de crescimento, a liberdade de fazer as coisas da maneira que achamos melhor,
sem patro para dizer se est certo ou errado.
Por outro lado, mesmo tudo dando certo, no fcil se manter assim. O negcio no anda
sozinho e exige muito esforo. Muitas vezes trabalhamos mais do que se fssemos
empregados. Essa talvez seja a parte mais ruim.
20)A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?

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Com certeza! Minha situao financeira atualmente bem melhor do que h alguns anos.
Minha esposa, apesar de no ter nenhuma funo formal na empresa, me ajuda muito. Alm
do que tenho mais tempo para ela e para minha filha.
21)Voc faria tudo isso novamente? Porque?
Sim, e faria antes! Pelos motivos que j falei anteriormente, como independncia e liberdade
para tocar o negcio com eu quero.
22)Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de
sucesso?
Vou resumir em dois pontos principais: experincia e uma boa rede de contatos. No adianta
entrar num ramo s porque d dinheiro. Voc tem que saber como funciona a coisa por dentro,
mesmo que tenha que estudar muito para isso. E a rede de contatos fundamental. Ningum
trabalha isolado e consegue ir longe. importante ter bom relacionamento com outros
profissionais que esto envolvidos n.