Tarea 4 / Semana 5

Instrucciones: Investigar sobre: Estrategia de ocano azul. Incluir: concepto + criterio propio
(comentario personal) + ejemplo de aplicacin del concepto.

Estrategia del Ocano Azul

La estrategia del ocano azul, creada por W. Cham Kim, busca dejar a un lado la competencia
entre las empresas, ampliando el mercado a travs de la innovacin. Lo que las compaas
necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre s. En los ltimos
veinticinco aos, todo el pensamiento estratgico ha sido dirigido al ocano rojo; la administracin
define que en la competencia est el xito o el fracaso de las compaas, lo que ha permitido a
muchos saber desempearse hbilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de
estrategia podra generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia.
El ocano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas empresas deben
tener los lmites claramente marcados, as como las competencias definidas, y su objetivo es
superar al rival y ganar una posicin en el mercado. Estn constantemente expuestas a la
aparicin de nuevos competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo
general, este tipo de ocano es la realidad de todo negocio.
Son caractersticas de las industrias del ocano rojo:

la competencia en espacios existentes del mercado;

el reto a la competencia.
alinear su estrategia al bajo costo;
explotar al mximo la demanda que existe en el mercado.

La estrategia del ocano azul se basa en dejar a un lado la competencia destructiva que se puede
generar entre las empresas, cuando se quiere pelear por un mismo mercado, la estrategia sirve
para ser un ganador en el futuro, innovando se logran ampliar los horizontes del mercado.

Comparacin de la estrategia del ocano azul con la del ocano rojo:

La estrategia del ocano rojo lleva a las empresas a competir en mercados ya existentes donde se
combate por ser la empresa que ms sobresalga, esta feroz competencia tie de rojo las aguas,
logran competir entre s a travs de modificar o bajar los precios.
Cada vez que aparecen ms empresas en el mercado competitivo, las posibilidades de
crecimiento y de obtener beneficios disminuye.

La estrategia del ocano azul hace que las empresas busquen un nuevo mercado logrando que no
exista rivalidad entre ellas, logran crear y capturar nueva demanda. La estrategia se basa en
alinear todas las actividades de la organizacin con el objetivo de disminuir los costos y elevar el
valor de los productos. Al lograr esto se generan oportunidades de crecimiento rentable y
sostenido a largo plazo.
Para definir una buena estrategia de ocano azul se necesitan tres criterios:
1.
2.
3.

Foco
Divergencia
Un mensaje contundente para comunicarle al mercado

Comentario Personal:
Las empresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de solo competir y seguir la lnea del
ocano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para
poder crecer y encontrar un nuevo mercado, con la estrategia del ocano azul se puede lograr
esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean nuevos factores que beneficien y los
clientes los vean con ms valor, al crear la estrategia y siguiendo los pasos de crear un mercado
nico, hacer irrelevante la competencia, crear y atrapar nueva demanda, romper reglas y alinear
al resto de la organizacin con su eleccin estratgica: diferenciacin y bajo costo.
Las empresas hoy en da dedican ms su tiempo en estar pendiente en lo que la competencia
realiza, en las estrategias de ventas, en los productos innovadores que poseen, en los precios que
manejan y en toda la promocin que realizan para atraer clientes dejando de lado su propia
empresa.
En la actualidad es muy difcil que una empresa pueda destacar de otra simplemente por
promociones ya que el mercadeo de hoy en da busca mucho los beneficios y costos que las
empresas les puedan proporcionar. Es muy importante mencionar que las empresas que no
poseen mucho empuje en sus productos su tiempo de vida es de 3 a 5 aos luego de este tiempo
ya no obtienen retorno de inversin.
El Ocano Azul nos dice claramente que antes de ver lo que nuestra competencia planea es
importante fijarnos en nuestros propios recursos en poder trabajar con el potencial con el que
contamos esto es una competencia sana ya que no buscamos copiar las estrategias de los dems
sino trabajar directamente por nuestros medios.