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INTRODUO
Um dos grandes desafios das empresas nascentes criar estrutura e adquirir
conhecimentos que lhe permitam crescer e permanecer no mercado cada vez mais
competitivo. De acordo com informaes do SEBRAE no estudo Sobrevivncia das Empresas
no Brasil (2013) o ndice de mortalidade das empresas nascidas em 2007, atingiu 24,4%. Um
percentual menor do que das empresas implantadas em 2005, porm, ainda em um patamar
elevado. Sobre as causas da mortalidade das empresas, o SEBRAE (2008) menciona no
existir motivo nico, mas sim uma juno de fatores, como falta de comportamento
empreendedor, ausncia de planejamento, falhas no processo de gesto empresarial,
insuficincia de polticas pblicas de apoio, impactos ocorridos na economia como um todo,
entre outros.
Diante deste contexto, os empreendedores no incio do negcio podem buscar as
incubadoras como forma de conseguir estruturar seu negcio, porm, inmeras vezes,
erroneamente, alguns visualizam apenas como uma estrutura fsica para desenvolver suas
ideias. De acordo com a ANPROTEC (2013), as incubadoras tem o objetivo de amparar o
pequeno empreendedor, fornecendo-lhe alm da infraestrutura, o desenvolvimento da
capacidade tcnica, gerencial e administrativa. Assim, alm de possuir competncia para
identificar negcios em potencial a incubadora pode e deve oferecer estrutura fsica para
desenvolvimento de uma ideia ou projeto, mas tambm estruturao e preparao dos
empreendedores para gerir seus negcios.
O Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT (2001) ainda amplia a relevncia da
participao das incubadoras, afirmando que estas atuam como promotores de
desenvolvimento econmico e social, devendo atentar para as possibilidades de inovao
tanto em produtos, quanto em processos e mtodos. Para atender a estes objetivos, segundo a
ANPROTEC (2013) a transformao de ideias em negcios de sucesso no processo de
incubao, ocorre na gerao de informao e acima de tudo, de conhecimento. De acordo
com Mecena e Magacho (2007), uma das formas que o movimento de incubao assume a
de gerador de inovaes a partir do desenvolvimento de empreendimentos, determinando
assim resultados econmicos e tecnolgicos significativos no ambiente ou arranjo em que se
insere. Sobre a inovao Tidd, Bessant e Pavitt (2008, p. 30) salientam: sejam quais forem
as condies tecnolgicas, sociais ou mercadolgicas envolvidas, a chave para se criar, e
manter, vantagem competitiva tende a pertencer quelas organizaes que inovam
constantemente. Ainda segundo os autores, a inovao uma questo de conhecimento, que
pode ser gerado mediante a capacidade de transformao das incertezas. E na gesto das
incertezas, ou seja, preparao para enfrenta-las que as incubadoras tem sua participao
significativa. Ao entender os reflexos da atuao das incubadoras, fica claro que melhorias
realizadas no processo de incubao, influenciaro no sucesso dos novos negcios e,
consequentemente, na economia de todo pas. A Metodologia CERNE surge como uma base
de referncia que contribui nesse processo de melhoria, disponibilizando um escopo de
execuo de atividades para diminuir a variabilidade nas atividades, permitindo alm de
crescimento quantitativo dos negcios, tambm melhorias na qualidade dos mesmos.
Centro de Referncia para Apoio a Novos Empreendedores - CERNE
Inicial
Definida
Estabelecida
Sistematizada
33 Cerne 1
33 Cerne 1
CERNE 2
12
33 Cerne 1
CERNE 3
12 Cerne 2
10
33 Cerne 1
12 Cerne 2
Cerne 4
10 Cerne 3
4
Seleo
Prtica Chave
Sensibilizao;
Prospeco;
Qualificao de Potenciais
Empreendedores.
Recepo de Propostas;
Avaliao;
Contratao.
Objetivo
Ampliar a quantidade, qualidade e
diversidade das propostas apresentadas
incubadora.
Garantir
que
sejam
selecionados
empreendimentos inovadores e com maior
probabilidade de sucesso e garantir
transparncia no relacionamento entre as
partes
Garantir que os empreendedores incluam
os cinco eixos no planejamento e
desenvolvimento de seu negcio.
Plano de desenvolvimento do
Empreendedor;
Plano Tecnolgico;
Planejamento
Plano de Capital;
Plano de Mercado;
Plano de Gesto.
a
qualificao
dos
Qualificao nos Cinco Eixos Promover
Qualificao
(Empreendedor, Tecnolgico, empreendedores e colaboradores nos cinco
eixos norteadores do negcio.
Financeiro, Mercado e Gesto).
Assessoria e Consultoria nos Promover o desenvolvimento e utilizao
Assessoria e
Cinco Eixos (Empreendedor, de solues que contribuam para o
Consultoria
Tecnolgico,
Financeiro, crescimento dos negcios.
Mercado e Gesto).
e
contribuir
para
o
Monitoramento dos Cinco Eixos Avaliar
Monitoramento
(Empreendedor, Tecnolgico, desenvolvimento da maturidade nos
negcios.
Financeiro, Mercado e Gesto).
Garantir que o processo de sada da
Graduao e
Processo de Graduao;
Relacionamento
Relacionamento
com
as empresa seja bem sucedida, mantendo o
vnculo e oferecendo servios agregados.
com Graduadas
Graduadas.
Garantir o funcionamento efetivo da
Modelo Institucional;
Gesto
Financeira
e incubadora e a possibilidade de realizar
parcerias
Sustentabilidade;
Sistema de
Gerenciamento
Infraestrutura
Fsica
e
Bsico
Tecnolgica;
Apoio Gesto;
Comunicao e Marketing.
Quadro 1. Processos e Prticas Chaves CERNE 1
Fonte: Adaptado de Centro de Referncia para Apoio a Novos Empreendimentos CERNE. (2013). Sumrio
Executivo. ANPROTEC, Braslia, DF, Brasil.
Nucleadoras
Incubadora Tecnolgica de Curitiba
Parque Tecnolgico Itaipu PTI
INTEC
No
Utiliza os critrios ISO 9000
registro;
Capacitao da equipe nos diversos
processos;
Melhoria contnua nos processos
Mudana da gesto da incubadora
durante o processo de implantao;
Por ser uma metodologia nova,
surgiram
dvidas
quanto
ao
entendimento das prticas;
Equipe
enxuta,
necessitando
acumular atividades do dia-a-dia com
a implantao do CERNE;
Falta de indicadores estabelecidos,
ficando a cargo da incubadora a
criao dos mesmos.
Atividades
em
andamento
e
aguardando
auditoria
para
certificao.
A anlise do Quadro 2 demonstra que a INTEC utiliza critrios da ISO 9000, o que
remete a um conhecimento prvio sobre manuais, procedimentos e fluxos. No item referente a
etapas realizadas, ambas as incubadoras j realizaram diagnstico inicial referente s prticas
chaves do CERNE 1 e sinalizaram que j realizam as prticas, porm, em alguns casos, de
maneira informal e no documentada. Nesta questo das prticas realizadas inclusive, elas se
autodeclaram estar em nvel definido ou at mesmo sistematizado.
Quando perguntadas sobre os benefcios, algumas respostas das nucleadoras so
semelhantes, mencionando considerarem relevante a implantao da metodologia para
melhoria e padronizao dos seus processos e obteno de certificao de boas prticas. A
PTI sinaliza ainda como relevante a criao de uma rede de incubadoras certificadas, o que
proporcionaria ganhos em toda a cadeia e tambm permitiria uma maior diferenciao no
mercado. J a INTEC adiciona a importncia da capacitao da equipe nas prticas do
CERNE 1, para nivelamento do conhecimento e elaborao de planos para desenvolvimento
dos negcios nos cinco eixos empreendedor, tecnolgico, capital, gesto e mercado.
Em se tratando das dificuldades, as respostas das duas incubadoras tambm so
comuns, sendo fatores mencionados: falta de conhecimento sobre a metodologia tanto da
incubadora como tambm de profissionais especialistas (consultores), e falta de indicadores
padres, sendo este requisito fundamental da metodologia quando menciona a obrigatoriedade
de monitoramento. Embora neste sentido, a ideia da metodologia dar liberdade para as
empresas criarem seus prprios indicadores, no tendo o processo engessado, a falta de
experincia neste sentido, transforma isso em uma dificuldade significativa para a
implantao. Outro fator relevante das dificuldades encontradas, com a qual as incubadoras
tiveram que se adaptar, certamente foi o fator referente equipe. Com a mesma estrutura, a
implantao da Metodologia Cerne, surgiu com uma atividade extra, exigindo empenho dos
participantes e adaptao das atividades dirias, para cumprir as etapas necessrias. A INTEC
ainda teve um agravante logo aps a aprovao do edital, que foi a mudana na gesto durante
o processo.
Anais do II SINGEP e I S2IS So Paulo SP Brasil 07 e 08/11/2013
8/10
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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