Act 12: Leccin Evaluativa Unidad 3 not 30

Question1
Puntos: 1

El libro realiza una analoga de un sistema de produccin con la marcha de un grupo de nios boy scout colocado en
fila india, de acuerdo a la lectura cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta
Una de las reglas que propone Goldratt en la META frente a los recursos que son Cuello de Botella es:
Seleccione una respuesta.
a. Equilibrar la demanda del mercado con el flujo de materiales de la fbrica
b. Equilibrar la capacidad con el flujo de materiales de la fbrica
c. Utilizar al mximo la capacidad de la planta
d. Equilibrar la capacidad con la demanda del mercado

Question2
Puntos: 1

De acuerdo a stos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operacin
b. 1. Gastos de operacin. - 2. Inventario. - 3. Throughput.
c. 1. Gastos de operacin. - 2. Throughput. - 3. Inventario.
d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia

Question3
Puntos: 1

Cmo es el nuevo sistema de prioridades en la secuenciacin de actividades de produccin?

Seleccione una respuesta.
a. El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendr prioridad
sobre los dems.
b. Las estaciones de produccin trabajan al ritmo de la ms rpida.
c. El material que no necesite procesarse por un cuello de botella tendr prioridad
sobre los dems.
d. Las estaciones de produccin trabajan en lnea.

Question4
Puntos: 1

Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su meta:

Seleccione una respuesta.

a. Productividad
b. Eficiencia
c. Eficacia
d. Ventas

Question5
Puntos: 1

Cmo es el Mtodo Socrtico de Jonah?

Seleccione una respuesta.
a. Ensearle a los discpulos a travs de capacitacin y entrenamiento.
b. Que sus discpulos por ellos mismos encuentren las respuestas a los interrogantes
planteados por l.
c. Que sus discpulos aprendiendo de los mejores encuentren las respuestas a los
interrogantes planteados por l.
d. Ensearle a los discpulos a travs del ejemplo.

Question6
Puntos: 1

La meta de un negocio es:

Seleccione una respuesta.
a. Reducir costos
b. Generar utilidades
c. Mejorar la eficiencia
d. Aumentar la productividad

Question7
Puntos: 1

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema PORQUE sus limitantes de
capacidad se convierten en limitantes para todo el programa de produccin.
Seleccione una respuesta.
a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA
de la afirmacin
b. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA

c. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

d. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin

Question8
Puntos: 1

Cul es la definicin de productividad segn Jonah?

Seleccione una respuesta.
a. Las acciones que no acercan a la compaa a su meta.
b. Es el acto de acercar a la empresa a su meta.
c. Las acciones que permiten aumentar los inventarios.
d. Es el acto de alejar a la empresa de su meta.

Question9
Puntos: 1

La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex
Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la
empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas
tradicionales

de

la

Gerencia

Empresarial.

La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las
actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre
los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones
deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes.
Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino
principios

orientadores

prescripciones,

con

sus

respectivas

herramientas

aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de
acuerdo

con

la

siguiente

declaracin

tenemos

lo

siguiente:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras
organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa
debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes
de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es
la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de
cualquier

subsistema

Del

anterior

texto

Fuente:

AGUILERA

y
con

C.,

cualquier
base

CARLOS

en

accin
la

IVN. UN

lectura

local
del

ENFOQUE

libro

sobre

esa

seale

GERENCIAL

DE

el
LA

meta

global".

concepto

acertado.

TEORIA

DE

LAS

RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011],
p.53-69.

Available

from

World

Wide

Web:

<http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004&lng=en&nrm=iso>.

ISSN

0123-5923.

Seleccione una respuesta.

a. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y
departamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas.
b. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms importante que el
local, pero depende a su vez de este.
c. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a
aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global.
d. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para
conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, ello es algo
productivo para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los
gastos operacionales

Question10
Puntos: 1

Cul es la Meta?
Seleccione una respuesta.
a. Conservar talento.
b. Aumentar produccin.
c. Ganar dinero.
d. Reducir inventarios.

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