TRABAJO DE INVESTIGACION

DIAGRAMA DE GANTT
DEFINICION
Un diagrama de Gantt es un tipo de diagrama de barras que se utiliza para la gestin de proyectos. Este
recurso organizacional a menudo puede representarse mediante herramientas informticas, aunque la idea de
un diagrama de Gantt hecho en papel tambin le resulta bastante familiar a los administradores de proyectos.
Utilizar un diagrama de Gantt puede ayudar a ajustar la cronologa del proyecto, en proyectos de cualquier
dimensin, y colabora con varias tareas de planificacin en general. Para aquellos que quieran crear un
diagrama de Gantt para que los ayude con la administracin de los tiempos, la organizacin o un anlisis en
profundidad de un proyecto, aqu estn los pasos ms comunes involucrados en este proceso.

DIAGRAMA DE GANTT PROCESOS

1.
2.
3.
4.
5.

Determine y enumere las actividades y tareas requeridas

Cree un bosquejo en borrador del diagrama de Gantt
Determine las dependencias y programe las actividades
Calcule el numero de las horas hombre para la actividad
Determinese quien va a realizar las actividades y ajuste el numero de horas cuando sea
necesario
6.
Calcule el tiempo demandado
VENTAJAS
Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. Es decir que, de forma muy visual, se nos
pone delante una grfica que refleja la organizacin de las fases de un proyecto.
Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en segmentos ms pequeos
resultan ms accesibles, ms fciles de alcanzar. A la vez, se ve ms clara su posible complejidad.

Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del grfico indican en qu perodo se completar una tarea
o un conjunto de tareas.
Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es til para la consecucin a tiempo de los objetivos
fijados.
Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el proyecto. Como el diagrama de Gantt
es una herramienta muy grfica, cualquier persona puede comprender fcilmente cules son las etapas del
proceso.
DESVENTAJAS
Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos
La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino slo la temporalizacin. Las barras del diagrama
de Gantt muestran el perodo de tiempo durante el cual se completar un conjunto particular de tareas, pero sin
informar acerca de la cantidad de recursos que es necesaria.
Se precisa una actualizacin constante. Durante el desarrollo de un proyecto, las condiciones y situaciones van
variando en relacin a la previsin inicial. Si se emplea un diagrama de Gantt, es necesario poder modificarlo
fcilmente y con frecuencia
Difcil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los diagramas realizados por ordenador estn
diseados para ser visualizados en pantalla, divididos en segmentos que se unen para ver el proyecto al
completo.

CAMINO DE LA RUTA CRITICA

Se denomina ruta crtica a un mtodo que se emplea para calcular los tiempos en la planificacin de un
proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programacin de las acciones.
El mtodo de la ruta crtica, creado en la dcada de 1950, tambin se conoce como CPM por su denominacin
en ingls: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crtica como una secuencia de elementos
relacionados entre s que indica cul es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir
que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crtica (y,
por lo tanto, la concrecin del proyecto), se ver demorada.
Para desarrollar una ruta crtica, primero es imprescindible identificar la totalidad de las acciones que forman
parte del proyecto y establecer vnculos de precedencia. A partir de esta identificacin, se puede establecer el
tiempo de cada actividad. Luego se debe desarrollar una red que incluya todas estas actividades. Tras analizar
la informacin con distintos clculos, finalmente se puede identificar la ruta crtica, que ser un camino hacia la
concrecin del proyecto.
Se dice que una actividad es crtica si no hay margen en la determinacin de sus tiempos de inicio y de trmino.
Una actividad no crtica permite alguna holgura en su programacin, de modo que el tiempo de inicio de la
actividad se puede adelantar o retrasar dentro de ciertos lmites, sin afectar la fecha de terminacin de todo el
proyecto.
Calculo para la ruta critica
Para efectuar los clculos necesarios, se define lo siguiente:

j = Tiempo ms temprano de ocurrencia del vento j.

j = Tiempo ms tardo de ocurrencia del evento j.
Dij =Duracin de la actividad (i, j).
Las definiciones de los tiempos ms temprano y ms tardo del evento j se especifican en relacin con las
fechas de inicio y terminacin de todo el proyecto.
Los clculos de la ruta crtica implican dos pasos: Paso hacia delante, determina los tiempos ms tempranos o
de ocurrencia de los eventos, y el Paso hacia atrs, calcula sus tiempos ms tardos de ocurrencia.
Paso hacia delante (tiempos ms tempranos de ocurrencia o tiempos ms prximos, de ocurrencia, ). Los
clculos se inician en el nodo 1 (inicio) y avanzan en forma intuitiva hasta el nodo final n.
Paso inicial.

Poner 1(inicio) = 0, para indicar que el proyecto se inicia cuando el tiempo es 0.

Paso general j.
Dado que los nodos p, q, , y v estn enlazados directamente con el nodo j por las
actividades de entrada (p, j), (q, j),, (v, j) y que los tiempos ms tempranos de ocurrencia de los eventos
(nodos) p, q, , y v ya se han calculado, entonces se calcula el tiempo ms temprano de ocurrencia del evento
j como sigue:
j = mx {p + Dpj, q + Dqj,.., v + Dvj}
El paso hacia delante se termina cuando se calcula n(final) en el nodo n. Por definicin, j representa la ruta
(duracin) ms larga al nodo j.
Paso hacia atrs (tiempos ms tardos de ocurrencia o tiempos ms lejanos, de ocurrencia, ). Despus de
terminar el paso hacia delante, los clculos del paso hacia atrs comienzan en el nodo n y terminan en el 1.
Paso inicial. Poner n(final) = n(final), para indicar que las ocurrencias ms temprano y ms tardo del
ultimo nodo en el proyecto son iguales.
Paso general j. Dado que los nodos p, q, , y v estn enlazados en forma directa con el nodo j por actividades
de salida (j, p), (j, q),, (j, v) y que ya se calcularon los tiempos ms tardos de los nodos p, q, , y v, el tiempo
tardo del nodo j se calcula como sigue:
j = mn {p Djp, q Djq,.., v Djv}
El paso hacia atrs se termina cuando se calcula 1.
Con base en los clculos anteriores, una actividad (i, j) ser crtica si satisface tres condiciones:
1.
i = i
2.
j = j
3.
j i = j i = Dij
Las tres condiciones indican que los tiempos ms tempranos y ms tardos de ocurrencia de los nodos i y j son
iguales, y que la duracin Dij se ajusta exactamente al intervalo especificado de tiempo. Una actividad que no
satisface las tres condiciones es no crtica.
Las actividades crticas de un diagrama deben formar una trayectoria no interrumpida que abarque toda la
diagrama, desde el inicio hasta el final.