Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Unidad I
Tendencias y temas actuales de
la Administracin
Gestin RRHH
Temas a tratar:
Races de la Gestin RRHH
Tendencias y Temas Actuales
Gestin RRHH
Gestion RRHH
Gestin RRHH
Administracin De Recursos
Humanos
Es la ciencia, tcnica y arte, encargada
del manejo del recurso ms valioso de la
organizacin: EL SER HUMANO, hacia el
alcance de la misin y la visin de la
empresa.
Gestin RRHH
Gestion RRHH
Objetivos de la Administracin de
Recursos Humanos
Crear, mantener y desarrollar equipos de recursos
humanos, con habilidad y motivacin para alcanzar
la misin y visin de la organizacin,
Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales de aplicacin, desarrollo y
satisfaccin plena de los recursos
humanos
para que se alcancen los objetivos de los
individuos.
Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos
humanos disponibles.
Gestin RRHH
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
8
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Y
REINGENIERIA
TEORIA X
Y
TEORIA Y
1
2
EVOLUCION
DE LA
7
3
ADMINISTRACION
6
DESARROLLO
HACIA LA
EXCELENCIA
TEORIA Z
4
5
ADMINISTRACION
PARA LA
CALIDAD
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
6
Gestin RRHH
Gestion RRHH
Administracin Cientfica
OBJETIVO
Asegurar la mxima prosperidad de los inversionistas, incrementando su
inversin y la de los trabajadores, mediante el pago en funcin a la
productividad.
METODOS
Crear, aprender y dominar un conjunto de tcnicas que permitan la
racionalizacin del trabajo, su divisin, control, alcanzar las mximas
metas y el combinar la autoridad con la responsabilidad.
TECNICAS
La productividad se incrementa con la mejora tecnolgica y la de los
mtodos de trabajo.
RESULTADOS
Produce buenos resultados a corto plazo pero no son sostenibles.
Mutilan la energa creativa de las personas al concebirlas como
7
mquinas de trabajo.
Teoras X e Y de
Douglas McGregor
TEORIA X
El hombre es motivado principalmente por el salario
El hombre es un agente pasivo que necesita ser motivado
Los objetivos individuales en general se oponen a los de la organizacin
El hombre es incapaz del autocontrol y la autodisciplina, debido a su irracionalidad
intrnseca
Por tanto la administracin es responsable de dirigir los recursos humanos de
la empresa, motivarlos, controlarlos, compensarlos, castigarlos, etc.
TEORIA Y
El hombre siente satisfaccin por el trabajo
Confiar al hombre los objetivos de la empresa, asociada a su alcance satisface
necesidades de ego y auto-realizacin
El hombre acepta y busca la responsabilidad
Su capacidad de crear e innovar es elevada
La administracin es responsable de proporcionar las condiciones para que los
recursos humanos desarrollen y reconozcan sus capacidades en beneficio de las
empresas
Gestin RRHH
Gestion RRHH
Los
procesos de evaluacin y promocin
especializadas
Se presenta un inters HOLISTICO
La toma de decisiones se da mediante un
proceso participativo
Hay orientacin hacia valores colectivos
La Administracin para la
Calidad
OBJETIVO
La permanencia de la empresa en el mercado,
siendo competitivo mediante:
Cumplir los requerimientos del producto, precio y
servicio
Reducir sistemticamente los errores de la
organizacin
RESULTADOS
La administracin para la calidad, revoluciona
de raz la forma de administrar ya que cuestiona
principios y prcticas anteriormente aceptadas
Gestion RRHH
10
El Desarrollo Organizacional
OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversin de los accionistas,
cambiando las creencias, actitudes, valores y estructuras
de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse
mejor a las nuevas tecnologas, mercados, desafos y
cambios en la manera de pensar, vivir y operar; mediante
un cambio planeado, secuencial, evolutivo, acordado y
aceptado.
RESULTADOS
El desarrollo organizacional ha funcionado ms como un
conjunto de tcnicas de capacitacin que como un modelo
administrativo completo.
11
Gestin RRHH
RESULTADOS
Es un modelo que lleg para quedarse en las empresas
a travs del tiempo, ya que es el ideal de cualquier
organizacin, sin embargo no se ha podido dar el paso
definitivo debido a la barrera que existe entre el decir y el
hacer y no slo se convierta en un conjunto de
novedosas sugerencias para la alta direccin en las
empresas y para las personas en su vida privada.
12
Gestin RRHH
Gestion RRHH
Administracin Estratgica y
Reingeniera
OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversin de los accionistas,
basados en una definicin de una VISION y el
establecimiento de una MISION, siempre pensando en
que las acciones deben de generar VALOR AGREGADO.
RESULTADOS
13
PENSAMIENTO
SISTEMICO
DOMINIO
PERSONAL
APRENDIZAJE
EN EQUIPO
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
VISION
COMPARTIDA
MODELOS
MENTALES
Gestin RRHH
Gestion RRHH
14
PLANEACION
DE LOS RH
INTEGRACION Y
EVALUACION DE
RH
CLIMA
ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
DE LOS RH
COMUNICACIN
ENTRE RH
ENTRENAMIENTO
Y DESARROLLO DE
RH
COMPENSACION
Y
PRESTACIONES
MOTIVACION
DE RH
15
Gestin RRHH
PROVISION DE LOS RH
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
CONTROL DE LOS RH
Banco de datos
Sistemas de informacin
Planes de carrera
APLICACION DE LOS RH
Induccin
Anlisis de puestos
Evaluacin del desempeo
CONSERVACION DE LOS RH
Compensacin
Beneficios sociales
Seguridad e higiene
16
Gestin RRHH
Gestion RRHH
17
Gestin RRHH
Gestion RRHH
18
19
1. Servicio al cliente
Importancia del cliente
Comportamiento de los empleados y la
satisfaccin del cliente
Gestin RRHH
Gestion RRHH
20
10
2. Innovacin
Hacer las cosas de otra manera
Explorar nuevos territorios
Correr riesgos
Gestin RRHH
21
3. Diversidad de la fuerza de
trabajo
Una fuerza laboral ms plural en trminos
de sexo, raza, grupo tnico, edad y otras
caractersticas que manifiestan diferencias
Incorporacin de la mujer a la fuerza laboral
Presencia en cargos gerenciales
Remuneracin
Estilos de direccin
Toma de decisiones
Evaluacin
Gestin RRHH
Gestion RRHH
22
11
3. Diversidad de la fuerza de
trabajo (2)
Envejecimiento de la poblacin
Obligados a seguir trabajando: obstculo para
promociones de jvenes
Dficit sistemas previsionales: incremento de
impuestos
Fuerza de consumo: mayor demanda en sectores
como viajes, especialidades mdicas, en detrimento
de otros.
Gestin RRHH
23
4. Espritu emprendedor
Bsqueda de oportunidades
Innovacin
Crecimiento
Gestin RRHH
Gestion RRHH
24
12
Gestin RRHH
25
6. Administracin de la Calidad
Filosofa administrativa de mejoramiento
continuo y de respuesta a las necesidades y
expectativas de los clientes Robbins y Coulter
Calidad Total
Quin es W. Edwards Deming?
Proceso empresarial ampliado: aqul que
incluye proveedores, clientes, inversionistas
y comunidad
Gestin RRHH
Gestion RRHH
26
13
27
Gestion RRHH
28
14
29
Gestion RRHH
30
15
31
Gestin RRHH
Gestion RRHH
32
16
Gestin RRHH
33
7. Globalizacin
Puntos de vista global posturas ante
el mundo:
Etnocntrica: los mejores mtodos y
prcticas de trabajo son los del pas
donde est la matriz de la empresa.
Corporaciones Multinacionales CMN
Gestin RRHH
Gestion RRHH
34
17
7. Globalizacin (2)
Policntrica: los gerentes del pas anfitrin
conocen los mejores mtodos y prcticas
para dirigir sus empresas
Corporaciones Transnacionales CTN
(organizadas
Gestin RRHH
35
7. Globalizacin (3)
Cmo se globalizan las empresas
Gestin RRHH
Gestion RRHH
36
18
8. La administracin en un
mundo de comercio electrnico
Categoras de participacin en los negocios electrnicos
Organizaciones mejoradas
por el negocio electrnico
Organizacin total de
negocios
electrnicos
Organizaciones
potenciadas por los
negocios electrnicos
37
8. La administracin en un
mundo de comercio electrnico(2)
Mito 1: Internet modificar absolutamente todo
Realidad: Las declaraciones absolutistas son una mala
idea
Gestin RRHH
Gestion RRHH
38
19
8. La administracin en un
mundo de comercio electrnico(3)
Beneficios y verdades del contacto digital
Un estudio realizado por George Day y Katrina Hubbard
sugiere que Internet slo beneficiar a las empresas
que hayan logrado, previamente, estrechar sus
relaciones con los clientes.
Leccin 1
Los lderes aprovecharn internet para ampliar su ventaja
Leccin 2
El efecto transformador de los nuevos modelos de mercado
es modesto
Leccin 3
Internet complementa a otros canales
39
Gestin RRHH
9. tica
Proceso para abordar problemas ticos
1. Cul es el dilema tico?
2. Quines son los grupos de inters afectados?
3. Qu factores personales, de organizacin y
externos son importantes en mi decisin?
4. Cules son las posibles alternativas?
5. Tome una decisin y acte en consecuencia
Gestin RRHH
Gestion RRHH
40
20
41
FIN MODULO I
Gestin RRHH
Gestion RRHH
42
21