SUMRIO

2INTRODUO
3CONCEITO E TIPOS DE PLANEJAMENTO:
4CONSIDERAES FINAIS

6PROJETO DE ARBORIZAO PARA A CIDADE DE CUIAB/MT

6BENEFCIOS DA ARBORIZAO:

6DESENVOLVIMENTO
7CONSIDERAES FINAIS

7IMPLICAES TICAS
9DIREO COMO FUNO GARANTIDORA DO PROCESSO
ADMINISTRATIVO

9DIREO DO PROJETO DE EXTENSO UNIVERSITRIA

ARBORIZAO
10CONSIDERAES FINAIS

10IMPLICAES TICAS

11ATUAO DO ADMINISTRADOR NA GESTO DA ORGANIZAO

11CONSIDERAES FINAIS

13REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

INTRODUO

Esse trabalho tem como por objetivo abordar os conceitos de planejamento

empresarial e seus nveis: planejamento ttico, planejamento estratgico e
planejamento operacional. Ser apresentando a importncia do planejamento
para o sucesso das organizaes, em conceitos tericos e prticos, ao ser
elaborado um projeto de extenso universitria.

Falamos tambm sobre como a direo de uma organizao como funo

garantidora do processo administrativo, assim como o controle empresarial. Por
fim, discutimos sobre como o administrador deve agir para que seja um agente
ativo no processo de busca pelo sucesso da organizao.
ETAPA 1

CONCEITO E TIPOS DE PLANEJAMENTO:

O planejamento surge como a primeira funo administrativa, a que serve

como base para as demais aes da empresa. O planejamento a raiz da
empresa, de forma que se no houver um planejamento adequado, toda a
empresa estar em risco. Segue abaixo pensamentos de alguns autores sobre
o assunto:

Para o autor Chiavenato (2010 p.138), planejamento a antecipao dos

objetivos a serem atingidos pela empresa, pois nenhuma empresa quer
depender da sorte ou do acaso. Por esse motivo, tudo deve ser
cuidadosamente planejado, para quando o planejamento for posto em prtica
no haja erros. Planejamento um modelo terico para ao futura, que tem
por objetivo absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistncia no
desempenho das organizaes.
J para o autor Leito (1995 p.5), O planejamento considerado uma
atividade que permite o controle sobre alocao de recursos financeiros, tendo
em vista o alcance dos objetivos da empresa, sendo o planejamento

considerado por muitos administradores como sendo uma atividade adjunta do

controle oramentrio.
Para Lacombe, Heilborn (2003 p.162), Por meio do planejamento o
administrador pensa antecipadamente o que deseja alcanar e determina os
meios e recursos necessrios para concretizar esse desejo. Planejamento a
determinao da direo a ser seguida para se alcanar um resultado
desejado. a determinao consciente de cursos de ao, isto , dos rumos,
com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada
alternativa disponvel.
Os tipos de planejamento so: Planejamento Estratgico, Planejamento Ttico
e Planejamento Operacional. Segue conceito de cada um deles:
Planejamento Estratgico: Abrange toda a empresa. Seu objetivo atingir as
metas globais da organizao, por isso projetado para longo prazo e envolve
a empresa como um todo, utilizando todos os seus recursos e reas de
atividade. O planejamento estratgico definido pela cpula da organizao
(nvel institucional), sendo o plano maior a qual os demais esto subordinados.

Planejamento Ttico: elaborado em cada departamento (nvel intermedirio

da organizao), abrangendo seus recursos especficos em prol do atingimento
das metas departamentais. Projetado para o mdio prazo (geralmente 12
meses), voltado para a coordenao e integrao.
Planejamento Operacional: Refere-se a cada tarefa ou atividade particular.
Preocupa-se no atingimento de metas individuais e especificas, sendo de curto
prazo (diria, semanal ou mensal). Seu objetivo a excelncia operacional
(eficincia na execuo de tarefas ou atividades).
CONSIDERAES FINAIS

Como pudemos observar, as organizaes para sobreviverem, precisam de

planejamento. Com um planejamento adequado diminuem-se erros, otimiza-se
o tempo para execuo dos objetivos traados e consequentemente aumentase os ganhos.
O autor Santos (www.artigos.com), afirma que: As grandes complexidades das
empresas, das organizaes e do mercado de trabalho global exigem um
comprometimento com o estudo sistmico permanente e a disposio para o
aprendizado de novas habilidades. Esse novo e intrpido mundo corporativo
ser virtualmente irreconhecvel e exigir habilidades de sobrevivncia
totalmente diferentes.

Estudo sistmico uma forma de planejamento, com isso, o autor ressalta a

importncia do planejamento e tambm do aprendizado constante, j que as
empresas mudam constantemente.

J o autor Shinyashiki (www.planestrategico.com.br), define planejamento

como:

o ato enxergar o futuro a fim de corrigir em tempo hbil os possveis

problemas de uma organizao. ver oportunidades onde aparentemente h
problemas, no se acomodar com o que conquistou at o momento, e
sempre ter uma viso do futuro para planejar adequadamente os objetivos a
serem alcanados.

Conclumos com base nas pesquisas dessa etapa, que o planejamento

adequado parte de uma viso do futuro, antecipao do que ir ocorrer para
saber como agir para solucionar eventuais problemas. O Administrador no
pode se prender a frmulas que deram certo no passado, pois as empresas
esto em constantes mudanas. Com isso, os administradores precisam se
atualizar, para manter a longevidade de suas empresas.
ETAPA 2
PROJETO DE ARBORIZAO PARA A CIDADE DE CUIAB

O projeto de arborizao para a cidade de Cuiab/MT foi elaborado pelo fato

da cidade de Cuiab, Apenas 30% das ruas de Cuiab so devidamente
arborizadas, A pouca arborizao resultado das inmeras obras particulares,
como edifcios, e pblicas, como as da Copa do Mundo de 2014, que resultam
na grande retirada de rvores, fazendo com que a cidade perca o ttulo de
cidade verde.
Cuiab tem bairros e ruas com grandes trechos sem nenhuma rvore. Como
exemplo, ele cita a Avenida Historiador Rubens de Mendona (CPA) e bairros,
como o Santa Helena e o Aras. O que acontece que as pessoas retiram a
rvore e no repem. Quando plantam so rvores que logo tm que ser
retiradas.
Para a construo das pontes inauguradas recentemente pelo Governo do
Estado, nos bairros Jardim das Palmeiras e no Coophema, foram erradicadas
cerca de 800 rvores e no houve o replantio de novas mudas nos locais.
Fizeram a obra e no replantaram. Inauguraram sem nenhuma rvore e cad

a fiscalizao da Prefeitura, do Governo e do Ministrio Pblico, que no viu

isso ai
o problema tambm reflexo da falta fiscalizao. Se dermos uma olhada
nenhum empresrio quer plantar rvore porque eles acham que atrapalha a
calada e o negcio deles. Ento, falta uma fiscalizao mais rgida no sentido
de impedir o corte (irregular) e para cobrar o replantio. Tem que ser obrigado a
replantar, frisou. Tem que ter um acompanhamento srio, ter uma equipe s
para fiscalizao.
Outro ponto importante a falta de planejamento. Falta um projeto srio de
arborizao urbana, que envolve planejamento que o principal fator para se
ter o sucesso. Sem isso, no se tem os benefcios apropriados, ou seja, se
planta uma rvore que logo depois ter que ser retirada porque no foi feito o
planejamento correto.
A responsabilidade do Horto Florestal, onde est localizado o Departamento
de Parques e Jardins. Porm, ele enftico ao dizer que falta vontade poltica.
Alm disso, a prefeitura carece de equipes tcnicas de arborizao urbana.
Teria que ter no mnimo quatro equipes e no tem nenhuma perspectiva de
concurso.
Com exceo da retirada de rvores feita por conta das obras do VLT, no h
um levantamento sobre a quantia de rvores derrubadas por conta de obras
pblicas ou privadas nos ltimos anos na cidade. Ao longo dos dois eixos por
onde devem passar os trilhos do VLT, 2.384 plantas entre nativas, exticas e
frutferas foram erradicadas. Como medida mitigadora, 266 foram replantadas
em rotatrias e outros pontos da cidade, alm da doao de aproximadamente
10 mil mudas para o Horto Florestal Municipal.
Projeto tem como objetivo a arborizao de algumas ruas e praas visando
melhoria da qualidade de vida dos moradores. O projeto foi feito em cinco
etapas. Primeiramente foi elaborado um plano estratgico: um integrante do
grupo levantou as questes de necessidade do municpio em relao ao meio
ambiente. A segunda etapa consistiu na verificao da viabilizao, concluindo
assim o planejamento. A terceira etapa foi a de obteno de apoio de empresas
na divulgao do projeto e da conscientizao da populao. A quarta etapa
consistiu em verificar as espcies de plantas gerariam menos problemas
(espcies biorepelentes, por exemplo). A ltima etapa a da execuo do
projeto, propriamente dito.
BENEFCIOS DA ARBORIZAO:
Diminuio da poluio urbana: As rvores tm grande potencial para a
remoo de partculas e gases poluentes da atmosfera. A reteno ou
tolerncia a poluentes vria entre as espcies de rvores e devem-se utilizar
espcies tolerantes e resistentes a tais poluentes.
Diminuio da poluio sonora: As pessoas so afetadas psicolgica e
fisicamente pelo nvel excessivo de rudo nas reas urbanas. A presena de
rvores nessas reas reduz os nveis de rudos ao impedir que os rudos e
barulhos fiquem refletindo continuamente nas paredes das casas e edifcios,
absorvendo a energia sonora.

Reduo de temperatura: As rvores e outros vegetais interceptam, refletem,

absorvem e transmitem radiao solar, melhorando a temperatura do ar no
ambiente urbano.
DESENVOLVIMENTO

Seguem os passos para viabilizao do projeto:

Pesquisar pontos mais crticos, com pouca vegetao;
Pesquisar nos bairros, famlias dispostas a adotar as mudas que sero
plantadas em suas caladas e praas ao redor de suas casas;
Realizar junto s famlias a conscientizao e importncia dos cuidados
necessrios para manuteno das mudas;
Adquirir atravs da Prefeitura Municipal de Cuiab, mudas para o plantio;
Apoio de empresas para divulgao e marketing do projeto de arborizao;
Plantio de rvores de crescimento rpido, de grande porte e folhagem perene.
O plantio de rvores s margens da estrada evita, pelo sombreamento, a
existncia do capim seco, onde o fogo encontra condies de se alastrar,
sendo uma forma eficiente, barata e bonita de prevenir os incndios;

Alm de mudas de rvores para o plantio solicitamos mudas de citronela para

plantio as margens de crregos e rios, pois o arbusto biorepelente de insetos,
moscas e mosquitos;

CONSIDERAES FINAIS

Com a idealizao desse projeto, esperamos melhorar a qualidade de vida do

cidado macaense, trazendo no s a arborizao propriamente dita, mas
tambm a conscientizao de toda a populao quanto s questes
ambientais, pois entendemos que uma empresa interfere no meio ambiente, e
suas aes refletem no s internamente, mas na sociedade, sendo
responsabilidade da empresa prover o bem estar da populao e minimizar os
impactos negativos da empresa sociedade.
IMPLICAES TICAS

Relacionamento interpessoal: atravs do contato e relacionamentos entre

pessoas;
Gesto de pessoas: participao, envolvimento e desenvolvimento das
pessoas envolvidas no projeto;

Valores: resgate de valores a toda a populao da cidade, atravs da

conscientizao sobre o meio ambiente;
ETAPA 3

DIREO COMO FUNO GARANTIDORA DO PROCESSO

ADMINISTRATIVO

Direo o ato de esclarecer aos outros, o que foi definido no planejamento, a

fim de que os objetivos sejam atingidos. A funo administrativa de direo no
nvel institucional da empresa ou organizao a responsvel pela conduo e
pela orientao da ao empresarial por meio da direo das atividades
realizadas em todas as reas e nveis da empresa, ou organizao. Ou seja,
dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados
executem as tarefas (ou servios) pelas quais respondem. A direo abrange a
todos os nveis da empresa, pois se comunica com o nvel institucional (para
colher os dados do planejamento) e repassa-os ao nvel operacional (para que
o que foi planejado seja efetivamente executado).
Para a eficcia da direo, precisam ser complementados pela orientao a ser
dada s pessoas por meio da liderana. A direo est diretamente ligada a
autoridade e poder.

A direo conduz a efetiva execuo do trabalho dos colaboradores da

empresa, sendo assim uma importante funo garantidora do processo
administrativo.

DIREO DO PROJETO DE EXTENSO UNIVERSITRIA ARBORIZAO

Plano Inicial: A primeira etapa do planejamento constituiu em pesquisas para

levantarmos as debilidades ambientais do municpio de Maca/RJ. A
responsvel por essa etapa foi xxxxx, que presidiu o projeto.

Pesquisa de Viabilidade: A segunda Etapa do Planejamento foi a verificao da

viabilidade do projeto. Nessa etapa, foi feito contato com a prefeitura de Maca
eda Secretaria do Meio Ambiente, para verificar a viabilidade de execuo do
projeto e efetuado levantamentos de reas a serem contempladas com o
projeto de arborizao. O responsvel por essa etapa foi xxxxxxxxxxx, diretor
geral do projeto.

Pesquisa de espcies de plantas: Nessa etapa, a responsvel pela pesquisa,

xxxxxxxxxx, vice-diretora geral do projeto, entrou em contato com a Secretaria
do Meio Ambiente de Maca/RJ e com tcnicos ambientais, para verificar os
melhores tipos de espcies a serem plantadas, como espcies biorepelentes,
por exemplo.

Marketing: O nosso projeto de arborizao, envolve a tambm a comunidade,

de forma direta, pois iremos plantar rvores em reas residenciais (com a
devida autorizao do morador). Com isso, necessria uma campanha de
conscientizao da populao acerca do meio ambiente. Por esse motivo, para
levantamento de verba para a campanha, obteremos apoio de empresas
privadas. A responsvel por essa etapa xxxxxxxx, diretora de marketing do
projeto.
Execuo do projeto: Na ltima etapa do projeto, xxxxxxxxxxxxx ficou com a
responsabilidade de coordenao da equipe, sendo a gerente operacional. Sua
responsabilidade acompanhar de perto a equipe de campo quanto a
execuo dos passos planejados.
CONSIDERAES FINAIS

O planejamento deve envolver todas as reas da empresa, pois apesar dos

objetivos serem decididos pelo alto escalo da empresa, os meios para
alcana-los vem de escales mdios e inferiores, com isso, deve-se trabalhar
em equipe.

Um erro comum nas empresas visar somente o lucro, deixando o lado

humano da empresa despercebido. Com isso, o planejamento e organizao
podem falhar, pois as empresas so movidas por pessoas. Frederick Smith,
fundador e presidente da FedEx, diz que:

Quando as pessoas so colocadas em primeiro lugar, prestam o melhor

servio possvel e em seguida viro os lucros.
IMPLICAES TICAS

Os gestores devem buscar saber o que os funcionrios da empresa pensam e

sentem, o que mais valorizam, ou seja, conhecer o inconsciente coletivo da
empresa. Geralmente gasta-se muito tempo em reunies, mas somente para
discutir sobre problemas da empresa, planos de ao de produo e
faturamento, mas pouco se fala sobre relacionamentos, funcionamento das
equipes, valores, conscincia.

ETAPA 4
ATUAO DO ADMINISTRADOR NA GESTO DA ORGANIZAO

O gestor da atualidade deve possuir vrias habilidades, devem motivar

constantemente seus colaboradores e tambm assimilar conhecimentosque
sero extremamente teis para as tomadas de decises.
A diminuio dos efeitos negativos proveniente das inabilidades do
administrador surge a partir do momento em que o administrador passa a obter
maiores conhecimentos. importante que o administrador tenha cincia de que
suas decises atingem no s a empresa em que atua, mas tambm toda a
sociedade e o meio ambiente em que a empresa que representa est inserida.
Sendo assim, os administradores podem entender melhor a relevncia de sua
profisso e melhorar suas atitudes, buscando o bem estar da sociedade.

A empresa precisa ser dirigida como um sistema integrado e obter versatilidade

e sinergia. Para isso, a ao empresarial precisa levada em conta pelos nveis
institucional, intermedirio e operacional. Cada um desses nveis exerce uma

diferente funo na ao da empresa. Sendo assim, planejamento,

organizao, direo e controle so funes administrativas que apresentam
funes distintas em cada um dos nveis da empresa.
CONSIDERAES FINAIS

Com base no texto de referncia, a definio de estratgia olhar o futuro, ter

viso, enxergar oportunidades onde naturalmente se enxerga apenas
problemas, evidenciando que o valor da estratgia no est nos planos e sim
na execuo deles. Administrar estratgias depende de aes como: antecipar,
decidir, agir, empreender e criar.

Todas essas aes dependem das pessoas que compem a empresa, ao se

transformarem em operao, a fim de se obter os resultados traados nos
planos estratgicos. Sendo assim, importante que todos os nveis da
empresa trabalhem em conjunto, para o alcance de objetivos, desde o diretor
ao colaborador de cargo mais inferior.
necessrio que as empresas possuam e honrem seus valores, que devem
ser includos nos planos da mesma. Os valores diferenciam uma empresa de
seus concorrentes quando explicam sua personalidade e servem de referncia
aos seus colaboradores.

Com base nos estudos e pesquisas realizadas, podemos concluir que para que
uma empresa ou pessoa alcance o sucesso, fundamental fazer e executar o
planejamento, que deve ser bem elaborado para haver menos chances de
erros. J que os erros so inevitveis, e ajudam no aprendizado, porm para o
efetivo crescimento da empresa, devem haver mais acertos do que erros. O
planejamento deve ser feito em perodos de atividades onde possam surgir
novos desafios. necessrio tambm o acompanhamento do desenvolvimento
das atividades para que o plano seja reformulado, caso algo no saia como o
previsto.
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