UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

TRABAJO DE:
RESUMEN DE LAS TEORIAS DE LA ORGANIZACION
CURSO:
SISTEMAS EMPRESARIALES

PRESENTADO POR:
JOHN RICHARD MAQUERA DELGADO

FECHA:

01/10/2010

AREQUIPA PERU
2010

Teora de la organizacin
LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES.
En el origen y evolucin de las organizaciones se dan una multitud de factores que
segn algunos autores se pueden resumir en cuatro: tcnicos, legales,
estructurales e individuales.

La organizacin como objeto de estudio

Qu es una organizacin.
La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad.

Diferencia entre organizacin y grupo.

Un grupo son dos o ms personas trabajando juntas.

Tipos de organizaciones.
Existen criterios diversos para diferenciarlas: objetivos, tecnologa empleada, forma de
obtener consenso, beneficiarios, etc.

La Teora de la Organizacin.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre ellos,
y construyendo un marco.
2. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis,
contndolas y mejorndolas.

Utilidad de la Teora
La Teora sirve para describir (conocer el fenmeno), comprender (entender cmo
funciona la organizacin), predecir (advertir el comportamiento futuro de la
organizacin, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den
en la organizacin).

Las metas organizacionales.

Crear en toda la organizacin una cultura abierta, orientada a la solucin de
problemas.

La estructura organizacional: complejidad y formalizacin.

Complejidad Organizacional
Formalizacin Organizacional.

La Distribucin del Poder en las Organizaciones

Poder y liderazgo.
Poder y autoridad.
Caractersticas del poder
Proceso social
Posibilidad
La resistencia
Clasificacin de poder:
Los cinco tipos de poder de French y Raven
Legtimo
Coercitivo
Experto
Referente
De recompensa
La distribucin del poder
El poder como proceso relacional
Maturana: El poder es una concesin del sometido.
Bateson: El poder es una falacia epistemolgica.
Luhmann: El poder puede crecer y crecer en la medida que aumentan las
alternativas del sometido.
Priem: En el anlisis de cuatro tragedias

El estudio de las organizaciones como sistemas.

Tambin puede ser definida como un sistema social

TEORIAS EXPLICATIVAS DE LA ESTRUCTURA Y COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONALES

Las teoras de la contingencia

La Teora Clsica
La Teora Contingencial
La Teora de la Burocracia (Max Weber)
La Teora Estructuralista
La Teora de Sistemas
La Teora de las Relaciones Humanas

Tamao y estructura Organizacional

Estructura y organizacin de las empresas
Importancia de la organizacin
Estructuras organizacionales formales
Estructura Lineal
Estructura Matricial
Estructura por Departamentalizacin
Funcional
Por Producto
Territorio
Por Clientes
Estructura Circular
Estructura Hbrida
Estructuras Monofuncionales
Estructura descentralizada
Estructura jerrquica:

Estructuras no piramidales

La tecnologa
organizacional.

como

determinante

de

la

estructura

Definicin de Tecnologa.
Es un conjunto ordenado de instrumentos, conocimientos, procedimientos y mtodos

ngulos de Tecnologa
La tecnologa como variable ambiental
La tecnologa como variable organizacional

Impacto de la Tecnologa
La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura
organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas.

La relacin entre las condiciones del ambiente y el tipo de

estructura organizacional.

Toda organizacin acta en determinado ambiente y su existencia y supervivencia

dependen de como se relacione con ese medio. Por tanto debe ser estructurada y
dinamizada
Existen tres clases de estrategias de cambio:
Cambio evolutivo
Cambio revolucionario
Desarrollo sistemtico

Teora de la oposicin entre jerarqua y mercado (enfoque de

costos de transacciones).
En el mecanismo de mercado, el sistema de precios es el que orienta

Conceptos Bsicos y Lgica del Planteamiento Terico

El concepto de costo de transaccin

Especificidad de los Activos

Distingue entre al menos cuatro tipos de especificidad
Especificidad de Sitio o Ubicacin
Activos Especiales o Dedicados
Especificidad de los Activos Humanos
Especificidad de los Activos Fsicos

Aplicacin de la Teora a las Polticas de Contratacin y

Seleccin de personal.
Contratos y Formas de Contratacin.
a) Contratacin Clsica
b) Contratacin Neoclsica
c) Contratacin Relacional

Estructuras de Gobernacin
a) Gobernacin de Mercado
b) Gobernacin Trilateral
c) Gobernacin Bilateral y Unilateral

Objetivos y desafos de la seleccin de personal.

Elementos esenciales.
Seleccin de personal: panorama general.
El proceso de seleccin consta de pasos especficos que se siguen para decidir cul
solicitante cubrir el puesto vacante.

Razn de Seleccin.
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes
disponibles constituye la situacin ideal del proceso de seleccin.

Formula de la razn de seleccin.

Nmero de candidatos contratados = Razn de la seleccin Nmero total de solicitantes

El Aspecto tico.
Comportamiento Antitico
Desafos de la Organizacin
Limitantes Internas
Concepto global de seleccin.
El concepto global de seleccin consta de una serie de pasos

Recepcin preliminar de solicitudes.

Pruebas de idoneidad.
Procedimiento.
Validacin de Pruebas
Instrumentos para la Administracin de Exmenes.
Existe una amplia gama de exmenes psicolgicos

Entrevista de seleccin
La entrevista de seleccin consiste en una pltica formal y en profundidad

Tipos de Entrevista
Las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la compaa y un
solicitante (entrevistado).

Entrevistas no estructuradas
Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversacin

Entrevistas estructuradas
Entrevista estructurada se basan en un marco de preguntas predeterminadas.

Entrevistas mixtas
En la prctica, los entrevistadores despliegan una estrategia mixta

Entrevista de solucin de problemas

Se centra en un asunto que se espera que se resuelva el solicitante

Entrevista de provocacin de tensin.

Cuando un puesto debe desempearse en condiciones de gran tensin se puede
desear saber como reacciona el solicitante a ese elemento.

El Proceso de Entrevista
Consta de cinco etapas

Verificacin de datos y referencias

La hiptesis de las ventajas de la forma multidivisional (forma M).
La multidivisionalizacin ha resultado ser una herramienta til en la estrategia
organizacional de las empresas que crecen y se diversifican rpidamente.

El Enfoque de la Ecologa de las Organizaciones

El enfoque de la ecologa de la poblacin o seleccin natural utiliza analogas

biolgicas.

Variacin
entre
formas
organizacionales
consecuencia del proceso de seleccin.

como

una

La fuente ms importante de la VARIACIN son las nuevas fundaciones de empresas

Caractersticas del Entorno, Forma Organizacional y Efectividad

Fundamentos de la efectividad personal y organizacional
Paradigmas.
Principios.
Proceso de adentro hacia fuera.
Hbitos de efectividad.
Los hbitos de la efectividad personal y organizacional
Primer hbito: Sea proactivo.
Segundo hbito: Empiece con un fin en mente
Tercer hbito: Establezca primero lo primero.
Cuarto habito: Piense en ganar / ganar.
Quinto hbito: Procure primero comprender y despus ser comprendido
Sexto hbito: Sinergice
Sptimo hbito: Afile la sierra
La sinergia de los hbitos de la efectividad personal y organizacional
Los hbitos tambin se encuentran entre s interrelacionados

El Entorno Organizacional
Los autores han planteado ese entorno organizacional bajo las siguientes
caractersticas
Turbulencia
Cambio incesante
Incertidumbre
Ritmo acelerado
Inestabilidad
Complejidad

Alternativas de diseo organizacional en el contexto de la sociedad

global.
En esta parte se tratarn de manera sinttica las modificaciones organizacionales ms
significativas que el proceso de globalizacin de los mercados y las innovaciones
tecnolgicas inducen en la pequea y en la grande empresa.

El Rediseo Global de la Produccin

La reestructuracin de las empresas, el outsourcing, las fbricas ligeras, la calidad

total, la produccin ligera y la empresa virtual forman parte de un criterio
reorganizacional que toma el nombre de Rediseo Global del Proceso Productivo.
La Fbrica Ligera
Son varias las experiencias de fbrica ligera.

La organizacin Japonesa frente al modelo occidental.

Eliminacin de los recursos redundantes considerados como despilfarro y la
implantacin de la produccin ligera.
.
Por el lado de los productos tenemos que
Informacin computarizada entre empresas.

Problemas derivados de la aplicacin del modelo japons

El uso en algunos lugares de Occidente del modelo japons de produccin ligera,
surgido en la fbrica de Toyota en los aos cincuenta, parece confirmar las previsiones
pesimistas sobre los efectos adversos para los trabajadores como:
El empeoramiento de las condiciones de trabajo.

El Modelo Occidental
Este modelo se caracteriza por:

Empleo a corto plazo.

Proceso rpido de evaluacin y promocin
Carreras especializadas
Proceso individual de toma de decisiones
Responsabilidad individual
Inters segmentado
Estn presentes todas las disfunciones

El Modelo Oriental:
Este modelo se caracteriza por
Es importante la necesidad de acelerar el aprendizaje de la organizacin de tal
manera que la empresa pueda crear ventajas a mayor velocidad que sus
competidores.
La pesada herencia del Taylorismo.

Bibliografa
Introduccin a la Teora General de la Administracin Idalberto Chiavento