Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que
estn muy dispersas geogrficamente
Seleccione una:
a. intracomunicacion
b. formalizacion
c. descentralizacion
d. motivacion

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la adhocracia y el emprendedor est afianzado al control,
hablamos que esta en la fase de
Seleccione una:
a. Nacimiento
b. colectividad

c. formalizacin
d. Declive organizativo

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La reingeniera en una organizacin hace referencia a la reconfiguracin organizativa de
departamentos o de unidades. Esta afirmacin es:
Seleccione una:
a. Falsa
b. Verdadera

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Una solida empresa de telecomunicaciones centroamericana que desea entrar al mercado
europero debe, segun Porter enfrentar estas barreras de entrada:
Seleccione una:
a. El idioma-La cultura-la competencia-productos sustitutos-Leyes

b. Nuevos participantes-competancia-poder de los clientes-la cultura-leyes

c. poder de los proveedores-la competencia-productos sustitutos-nuevos participantes-leyes
d. competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los proveedoresnuevos participantes
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El macroambiente de una organizacin incluye
Seleccione una:
a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos humanos

que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________
Seleccione una:
a. Matricial
b. Funcional
c. En red
d. de producto

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para
Seleccione una:
a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados
b. Producir bienes y servicios con eficiencia
c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante
d. Todas las anteriores

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:
a. falso
b. verdadero

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:
Seleccione una:
a. descentralizacin
b. coaching
c. diferenciacion
d. integracion

Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta
La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro
de una meta.
Seleccione una:
a. El costo de los recursos
b. La especificidad de la meta
c. La calidad del producto
d. La cantidad del producto

Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
Una empresa colombiana que exporta productos manufacturados a Estados Unidos y Canad
est condicionada en su toma de decisiones por aspectos del entorno como:
Seleccione una:
a. Motivacin de su equipo de trabajo
b. El valor de cambio del dlar frente al peso
c. El tamao de su infraestructura

d. Las Fortalezas de su capital intelectual en cuanto a la innovacin de sus productos

Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
Factores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:
Seleccione una:
a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario
b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional
c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo
d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las
organizaciones
Seleccione una:
a. La Tecnologa

b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:
Seleccione una:
a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta
b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn
c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
Cuando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a los equipos
que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organizacin, se conoce como:
Seleccione una:

a. Agrupacin funcional
b. Agrupacin divisional
c. Organizacin hibrida
d. Organizacin matricial

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin
b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas
c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas
d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta

Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros de

una organizacin para lograr las metas propuestas, se conoce como
Seleccione una:
a. Estructura organizacional
b. Diseo organizacional
c. Cambio organizacional
d. Cultura organizacional

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es
Seleccione una:
a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes
b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos
c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar
d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica en
el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto

Pregunta

20

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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:
Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico
c. Sociocultural

d. Humano

2 INTENTO

uando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a los equipos
que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organizacin, se conoce como:
Seleccione una:
a. Agrupacin funcional
b. Agrupacin divisional
c. Organizacin hibrida
d. Organizacin matricial

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La organizacin burocrtica que Max Weber describe es similar en naturaleza a la
organizacin
Seleccione una:
a. Adaptativa
b. Mecanicista

c. rganica
d. Adhocrtica

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del
mercado y no explore otras.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
la estructura orgnica es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:
a. verdadero

b. falso

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes
con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas
involucradas dentro de un contexto determinado:
Seleccione una:
a. holistica
b. sistemica
c. cientifica
d. social

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que
estn muy dispersas geogrficamente

Seleccione una:
a. intracomunicacion
b. formalizacion
c. descentralizacion
d. motivacion

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El imperativo de la tecnologa, argumenta que esta conduce a la
Seleccione una:
a. Estructura
b. Organizacin
c. Incertidumbre
d. Mejora tecnolgica

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:
Seleccione una:
a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta
b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn
c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Una organizacin que no monitorea ni analiza su entorno, que no recibe ni permite inputs
externos es una organizacin:
Seleccione una:
a. De enfoque interno
b. Competitiva
c. Cerrada
d. Analtica

Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta
Existen tres tareas que los directivos deben hacer para maximizar la adaptacin de las
organizaciones a las condiciones del entorno
Seleccione una:
a. adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno.
b. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno Aceptar el entorno.
c. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno - Cambiar el entorno.
d. Conocer el entorno usar el entorno estructurar el entorno.

Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria
Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza
del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Poder de
negociacin de los consumidores

b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada de

nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de financiacin
de la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios
de productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza
del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados comerciales
Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
El proceso por medio del cual la alta direccin selecciona y administra los aspectos
estructurales y culturales para que una organizacin realice un seguimiento a las actividades
necesarias para lograr sus metas, se conoce como
Seleccione una:
a. Diseo organizacional
b. Cambio organizacional
c. Cultura organizacional
d. Estructura organizacional

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no pueden
trabajar, se dice que esta en la fase de
Seleccione una:
a. Complejidad y nuevos rumbos
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y
presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de
Seleccione una:
a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento

d. Declive organizativo

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:
a. falso
b. verdadero

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
Son fases del declive organizativo: 1. Desencadenamiento e inactividad 2. Reestructuracin y
reingeniera 3. Accin deficiente y crisis 4. Organizacin y fusiones Son opciones correctas
Seleccione una:
a. 1 y 3
b. 1 y 2
c. 2 y 3

d. 2 y 4

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de cmo la organizacin puede mejorar para crear valor en el futuro y
mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva
Seleccione una:
a. De aprendizaje e innovacin
b. Financiera
c. Del cliente
d. De procesos

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
Una empresa de servicios puede usar una de estas medidas para determinar el tamao
organizacional:
Seleccione una:

a. encuestas
b. numero de mercados a los que atiende o sirve
c. Tamao de las instalaciones
d. historia de la organizacin

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca
Seleccione una:
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el
sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos en
las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el
almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Pregunta

20

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Enunciado de la pregunta
La productividad es una medicin de la cantidad y ____________ del trabajo producido,
tomando en cuenta el uso de recursos
Seleccione una:
a. La calidad
b. Costo
c. Puntualidad
d. Valor