El Espritu Emprendedor base del Desarrollo

por: Carlos Coso

Las sociedades econmicamente prsperas permiten florecer a los individuos con mentalidad emprendedora.
Las sociedades dominadas por la falta de visin e iniciativa empresarial, nunca sern sociedades ricas.
Hace ms de 70 aos, el economista austriaco Joseph Schumpeter describi el Proceso de Destruccin
Creativa como base de la competitividad intrnseca en el sistema capitalista. El establishment es confrontado
por nuevos conceptos, la innovacin desplaza lo obsoleto, lo nuevo destruye lo viejo, la iniciativa enfrenta al
conformismo y todo ello dar por resultado un proceso continuo de destruccin y creacin de valor.
Esta verdad que todos conocemos no parece ser el tema mejor entendido en el mundo empresarial. Hoy, muchos
directivos y empresarios dormidos en sus laureles de xito no encuentran caminos fciles de desarrollo
empresarial y son confrontados con nuevos modelos de negocio, an en aquellos sectores que se pensaban
consolidados
En las ltimas dcadas, el cambio se ha constituido como la dimensin ms consistente y permanente en la
actividad empresarial. Su aceleracin y dimensin, en un mbito global, asume cada da mayor masa,
convirtiendo la 2 Ley de Newton en una verdad no solamente en el mbito fsico, tambin en el econmico: La
Fuerza del Cambio es igual a la Masa multiplicada por la Aceleracin.
Los emprendedores conforman la base de la pirmide de creacin de riqueza, de acuerdo con Lester Thurow,
reconocido economista del MIT. l sostiene que los emprendedores son necesarios para ver las posibilidades
econmicas de las nuevas tecnologas y que el cambio requiere de individuos que descubran las nuevas cosas
que pueden ser hechas y tomen la iniciativa de realizarlas. Analicemos sus ideas y propuestas.
Las burocracias existentes, ya sean pblicas o privadas, no asumirn el riesgo de cambiar lo ya establecido. De
hecho, esas burocracias son con frecuencia las que necesitan ser cambiadas. Tal vez los grandes empresarios no
han apoyado a la oposicin porque creen arriesgar menos siguiendo igual. Tienen mucho qu perder y no
quieren ver el enorme riesgo que significa hacerse obsoletos.
Quiz los dudosos y temerosos estn en algn momento en lo correcto, pero por lo general se equivocan. Los
temores que han surgido ante nuevas tecnologas en algunos pases europeos seguramente les causar un retraso
que tendrn que rectificar. Caro les costar a Alemania y a Francia su rechazo a la biotecnologa si en un futuro
encontramos en ella la solucin a muchas necesidades de la humanidad.
El impulso emprendedor no siempre es el mismo a travs del tiempo y del espacio. En algunos lugares y pocas
se da con gran intensidad, y en otros no ocurre. Para que este impulso florezca, las sociedades deben organizarse
o reorganizarse; deben romper los viejos patrones de poderosos intereses a fin de que pueda surgir lo nuevo.

Pero los viejos intereses del viejo sistema se defienden, dan la pelea y, mientras permanezcan, se detendr
nuestro desarrollo, se postergar nuestro sano crecimiento.
Rara vez los emprendedores inventan las nuevas tecnologas. Ellos son ms bien los que corren los riesgos, los
orquestadores, los hacedores; usualmente los pensadores o los creadores originales son otras personas. Las
caractersticas requeridas para crear nueva tecnologa son muy diferentes de las necesarias para poner esos
conocimientos en prctica. En realidad, Bill Gates no ha inventado nada y jams ha creado un software. l s
que ha sido un empresario, un constructor.
La historia nos ensea lo fcil que es acabar con el impulso emprendedor, pues es una cualidad extremadamente
frgil, con todo y su poder creativo. Nuestro Estado ha sufrido una crisis profunda de falta de emprendedores
desde hace ya ms de dos dcadas. Se dan grandes posibilidades econmicas, pero no son descubiertas, se
carece de la energa necesaria para traerlas al mercado o los riesgos involucrados son percibidos como
demasiado grandes.
Cuando las sociedades no se organizan para cuestionar los viejos intereses, es imposible que surjan los
emprendedores. Los sistemas sociopolticos deben reconstruirse para abrirles cancha a los emprendedores, para
destruir lo que ya no funciona. No se trata de encaminarnos hacia el caos, no. Lo que hace falta es slo cancha,
espacio, condiciones propicias para actuar.
Las sociedades exitosas estn deseosas de tomar el riesgo de destruir lo que han hecho y construir algo
diferente, mejor, de cara al futuro. Los cambios que deben ser aceptados no se limitan a la esfera econmica;
incluyen tambin aspectos culturales, educativos y sociales. Estn transformndose radical y profundamente.
Hay partes de la sociedad que impulsan el cambio; otras partes lo entorpecen, lo frenan. El resultado de esta
revolucin es difcil de predecir, no podemos asegurar que surgir algo mejor; slo sabemos que ser diferente.
As, el proceso emprendedor se vuelve un esquema de aprendizaje social, el cual se traduce finalmente en
mejora, pero hay que correr el riesgo.
El cambio significa riesgo, por eso no queremos asumirlo. Pero sin l no podremos mejorar. Veamos lo que
ocurre alrededor de nosotros: las naciones ms emprendedoras prosperan a mayor ritmo. Es claro que naciones
como EUA, Canad, Australia y Espaa estn creciendo aceleradamente porque estn evolucionando.
Parece que Thurow tiene razn. El espritu emprendedor se ha convertido en parte vital de la pirmide de la
construccin de riqueza y del desarrollo de los pueblos. Necesitamos aceptar el reto, destruir lo viejo,
transformarnos, construir lo nuevo. Pero esta revolucin no va a ocurrir si nos aferramos a lo que ya tenemos.
Todos tendremos que ser ms emprendedores: polticos, empresarios, maestros, tcnicos, operarios. Nadie est
exento, todos tendremos que definirnos. Cada uno de nosotros ser impulsor del cambio o freno del cambio,
pero el cambio tiene que darse. Emprendmoslo!