Qu impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de

la administracin y la gerencia de las empresas?

1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un solo
superior.
2) Autoridad: Autoridad de acuerdo al cargo adems de la capacidad de
liderazgo, as como su responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de Direccin: Los objetivos deben ser basados en programas
cuyas actividades sean una secuencia de procesos de acuerdo a un plan
determinado y contar con un administrador para cada caso.
4) Centralizacin: Delegar a subalternos la capacidad de supervisin de
cada actividad la cual debe ser manejada por una sola persona.
5) Subordinacin del inters particular al general: Siempre deben de
prevalecer los intereses de la empresa sobre los individuales.
6) Disciplina: Se deben de respetar las reglas de la empresa por cada
miembro de la organizacin as como los acuerdos de convivencia. Un
buen liderazgo es fundamental para ello.
7) Divisin del trabajo: Se debe explicar claramente el trabajo que cada
colaborador debe desempear, as como aprovechar la especializacin
del mismo para aumentar la eficiencia.
8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo
material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.
9) Jerarqua: Se debe respetar la autoridad de cada nivel expresada en el
organigrama la cual debe estar claramente definida.
10)
Justa remuneracin: La remuneracin de cada empleado ser
asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa
deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11)
Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar
decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un
trato amistoso con sus subalternos.
12)
Estabilidad: Debe existir una razonable permanencia de una
persona en su cargo.
13)
Iniciativa: Se le debe permitir a los subalternos la iniciativa para
crear y llevar a cabo planes.
14)
Espritu de Cuerpo: Se debe de promover el trabajo colaborativo.
En los 14 principios de Henry Fayol le da un nuevo enfoque al
administrador ya que lo transforma de un jefe a un lder,
centrando sus funciones en la organizacin, disciplina, delimitacin
de funciones, trabajo en equipo, toma de decisiones y maximizar las
habilidades que los integrantes del grupo poseen, as como una coresponsabilidad del empleado con el administrador.
Con estos principios se busca una mayor eficiencia en el trabajo
desempeado, sin embargo en la realidad actual, la mayora de las
empresas no se siguen estos principios tal y como lo estableci Fayol,
ya que por poner un ejemplo, en las mayora de las empresas los
empleados son multifuncionales, reciben rdenes de diversos jefes

con una jerarqua diferente y en muchos casos el principio de equidad

no se lleva a cabo.
Referencia:
http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-unaadministracion-eficiente.html