DISTRIBUCION DE

INSTALACIONES: FORRAJES
AYALA
INGENIERIA DE
PLANTA

Introduccin

Que son los forrajes Ayala

PASOS:
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Paso 6
Conclusiones

Introduccin

A lo largo de la historia industrial todas la

empresas han buscado la forma de mejorar
en todos los aspectos esto debido al deseo
de ser reconocidas y admiradas ya sea por
los productos que fabrican o bien por la
magnitud y jerarqua de sus instalaciones
que por el simple hecho de verlas imponen
respeto, pero cmo llegan hasta este
nivel? Qu es lo que hace de estas una
gran
empresa?
Cmo
influye
la
distribucin de planta en ellas para crear
una gran organizacin? Tal vez la respuesta
sera muy simple al tener todo lo necesario
cerca y lo indeseable lejos hace que el
proceso se gil, es decir todo lo necesario
para crear una pieza de rompecabezas
debe de estar cerca para armarlo rpido y
los distractores deben de estar lejos para
as poder concentrarse en el armado,
tambin a la vez deben de checarse otros
factores como el ambiente para no poner
las piezas cerca de una ventana que las
vuele, con esta sencillo ejemplo podemos
observar como el acomodo del medio

ambiente laboral influye mucho a la hora

de tener objetivos, en este caso el rpido
armado del rompecabezas, otra definicin
seria el proceso de determinacin de la
mejor
ordenacin
de
los
factores
disponibles de modo que constituyan un
sistema productivo capaz de alcanzar los
objetivos fijados de la forma ms adecuada
y eficiente posible.

Que son los forrajes Ayala

Forrajes Ayala es una empresa que se
dedica a la venta de alimentos para los
diferentes tipos ganado y mascotas, tiene
sucursales en el estado de Durango por lo
general en las carreteras a las afueras de la
ciudad punto que es muy costeable para su
venta, pues es de gran flujo para las
personas con necesidades de su mercanca
por obvias razones al dirigirse a los lugares
donde tienen sus granjas, entre los
productos que destacan son alimentos para
ganado vacuno porcino pollino etc. Entre

algunos tipos de fertilizantes y semillas

para la siembra.

Paso 1
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
VALOR
A
E
I
O
U

DEPARTAMENTO
Oficina principal
Administracin y caja
rea de maniobras
Alimentos varios
maz
Alimento ganadero
Pacas varias
rea carga y descarga
baos
Entrada principal
CERCANIA
ABSOLUTAMENTE
NECESARIO
ESPECIALMENTE
IMPORTANTE
IMPORTANTE
ORDINARIO
INNECESARIO

POR QUE?
NO EXISTE NINGUNA
RESTRICCION
ENFOCADO EN LO QUE
CONVIENE
CONVIENE
USUAL
NO ES INDISPENSABLE

INDESEABLE

No.
1

Razn
Por control

Por supervisin

Por rapidez

Por comodidad

Por seguridad

No.
DEPARTAMENTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Oficina principal
Administracin y caja
rea de maniobras
Alimentos varios
maz
Alimento ganadero
Pacas varias
rea carga y descarga
baos
Entrada principal

NO LA NECESITO

Por qu?
Hay que asegurarse de los
requisitos mnimos
establecidos porla empresa.
Checar que las cosas se hagas
y se hagan bien
Dar mejor servicio y hacer que
el cliente pierda el menos
tiempo posible
Es fcil de hacer mover,
acomodar y se presta a
cambios rapidos
Para cuidar la integridad de
mis cliente y mis empleados

Paso 2
Condiciones fsicas
Cuantitativos
Anchura
de
accesos

EXTING humedad
tempera Riesgo
rea
tura
de
dedece UIDORE
S
incendio chos

750

SI

NO

SI

SI

30

750

SI

NO

SI

SI

750

SI

NO

SI

SI

750

SI

NO

SI

SI

3
1.5

750
750

SI
SI

SI
SI

SI
SI

SI
SI

750

SI

SI

SI

SI

750

SI

NO

SI

SI

3
3.

1.5
1.5

750
750

SI
SI

SI
NO

SI
SI

SI
SI

rea
Altura
necesa de
ria
techo

Departam
entos
1 Oficina
20
2
3
4
5
6
7
8
9
10

principal
Administr 40
6
acin y
caja
rea de
60 6
maniobra
s
Alimentos 100 6
varios
maz
100 6
Alimento 100
ganadero
Pacas
100
varias
rea
250
carga y
descarga
baos
16
Entrada
principal

cualitativos

Paso 3
DIAGRAMA DE RELACIONES

Absolutamente
importante o necesario
E Especialmente
importante
Inspecc
I Importante
in
O Ordinario
U Innecesario Operacin
X Indeseable

Almacenaje

Paso 4

ESTACIONAMIENT

AREA DE PACAS

ALIMENTOS PORCINOS

RECEPCION
COMEDOR
CARGA Y

MAIZ ENTERO Y
QUEBRADO

VIGILANCIA

BAOS
BAOS

OFICINA PRINCIPAL
SALA DE
OTROS
ADMON. Y CAJA
TALLER

AREA DE

ENTRADA

Paso 5
Factor

PES
O

Comodidad
Para la
clientela
Fluidez del
proceso
Mejor
desplazamien
to
Buena
orientacin
Optimizacin
de espacios
Accesibilidad
de entradas
Total

10

A/40

E/30

A/36

E/27

A/32

I/16

E/21

E/21

A/24

I/12

E/15

E/15

168

121

NUEVO
ACOMO
DO

ALTERNATI
VA

ANTIGU
O
ACOMO
DO

Paso 6

CONCLUSION

Los
resultados
al
analizar
la
distribucin indica que la nueva
distribucin de planta propuesta es
mejor que la anterior llegando a la
conclusin que la aplicacin de este
proyecto
le
traer
cambios
importantes a la empresa, a la fluidez
comodidad y un ambiente ms cmodo
para el personal y los clientes, esto
har que se hagan su compra en un
tiempo mnimo al anterior, quedando
conformes con el cambio.