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TALLER DE

LIDERAZGO
Comportamiento Organizacional
Escuela de Ingeniera
UCN, Coquimbo

DIVERSOS ENFOQUES DE ANLISIS PARA EL LIDERAZGO.


Enfoques

sustancialistas: El lder porta


naturalmente una serie de atributos personales.
Enfoques
comportamentales: El lder se
caracteriza por sus pautas de conductas.
Enfoques situacionales: Un buen lder se define
en torno al momento y lugar. Las necesidades del
momento.
Enfoques
personalistas: Depende de la
persona
Enfoques prospectivos:
Un
sper lder
coordina a un grupo de lderes horizontales e
intercambiables en su rol.

Qu es el liderazgo?
En

su acepcin ms comn, es concebido como


INFLUENCIA, lo que no necesariamente se
asocia directamente a un cargo o funcin dentro
de una organizacin, en donde por una jerarqua
de poder se ocupe una posicin de influencia.
No siempre quien ocupa un
cargo
directivo
en
una
organizacin es un lder.
No siempre quien ejerce de
lder, tiene un cargo directivo
en la organizacin

QU HACE A UN LDER?
Lo

que hace que una persona sea lder,


es la disposicin de la gente a
seguirla.
Para estos efectos utilizaremos la
definicin de liderazgo como la
influencia interpersonal ejercida en
una situacin, dirigida a travs del
proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos
objetivos especficos.

ORIGEN DE LA INFLUENCIA DEL LDER


Una

de las bases de su influencia es la


autoridad.
Poder V/S Autoridad

El poder es la capacidad
de forzar o coaccionar a
alguien para que ste,
aunque preferira no
hacerlo, haga la voluntad
de quien dirige debido a
su posicin o fuerza.

Autoridad es el arte de
conseguir que la
gente haga,
voluntariamente, lo
que espera quien
dirige debido a su
influencia personal.

UN BUEN LDER.

es capaz de
impactar tanto en su
equipo, como en la
vida de sus miembros
y en la sociedad en
general.

TIPOS DE LIDERAZGO

Se caracteriza por demandar de sus


colaboradores el acatamiento inmediato de
las rdenes que impone, generalmente estn
orientados al logro y poseen un alto nivel
de autocontrol.

Este tipo de liderazgo es funcional a


situaciones de crisis, cuando se trata de
reestructurar o tratar con empleados
problemticos, aunque en general tiene un
negativo impacto en el clima laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

Se

caracteriza por sus habilidades


para promover el cambio y movilizar a
sus colaboradores en funcin de ese
cambio, los lderes que ejercen este
estilo pueden ser buenos generadores
de
visin
sin
necesariamente
complicar el clima laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

Basa su comportamiento en la
persona, en donde lo ms importante
es crear lazos afiliativos dentro de la
organizacin.
Es un tipo de liderazgo muy efectivo
para resolver
problemas que
dificulten el clima laboral y para
motivar al equipo ante situaciones de
estrs.

TIPOS DE LIDERAZGO

Este tipo de liderazgo fomenta la


comunicacin dentro de la
organizacin, escuchan la opinin de
los dems y son muy hbiles para
crear consensos y obtener
informacin.
En el ejercicio de este tipo de
liderazgo se refuerza el clima laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

En este tipo de liderazgo el


comportamiento se basa en exigir a
los colaboradores la misma
responsabilidad que al lder.
Son liderazgos efectivos para
producir bajo presin en el corto
plazo pero tienen efectos negativos en
el clima laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

Es un tipo de liderazgo til para afrontar los


proyectos futuros, contribuyendo en el
desarrollo de la organizacin y sus
integrantes.
Es un mtodo que consiste en dirigir,
instruir y entrenar a una persona o a un
grupo de ellas, con el objetivo de conseguir
alguna meta o de desarrollar habilidades
especficas. Son muy positivos para el clima
laboral.

CARACTERSTICAS DEL LDER


Las

nuevas formas de entender el liderazgo,


han dejado obsoleta las apreciaciones de
que es una condicin innata que slo
tienen un grupo selecto de personas.

Un

lder es alguien que ana esfuerzos y


consigue que un colectivo o grupo lo siga.

INGREDIENTES BSICOS DEL LDER


Visin

Compartida
Pasin
Motivadora
Integridad
Valores
Confianza
Seguro
Curiosidad
Creativo
Osada
Riesgos

LAS SIETE MEGA HABILIDADES DEL LDER

Visin de futuro

Dominio de los
Cambios

Diseo de la
organizacin

LAS SIETE MEGA HABILIDADES DEL LDER


Aprendizaje anticipado

Iniciativa
Dominio de la
interdependencia

Altos niveles de integridad

DECLOGO DEL LDER


Visin:

Tiene claridad de lo que quiere


lograr y mantiene la vista firme en su
objetivo.
Pasin: Por la vida y su vocacin. Ama lo
que hace.
Hace cosas: Traduce la intencin en
realidad y la sostiene.
Respeto por sus seguidores: Se ocupa de
sus seguidores y los trata como le gustara
a l ser tratado.

DECLOGO DEL LDER


Orientacin

al servicio: Acepta el
liderazgo como una responsabilidad, no
como un privilegio, sirve a los dems.
Congruencia: Lo que piensa, dice y hace
se encuentran en la misma lnea y predica
con el ejemplo.
Confianza en s mismo y confianza en los
otros: Cree en s mismo y en sus
seguidores y refleja sus aspiraciones.

DECLOGO DEL LDER


Integridad

a toda prueba: No pierde de vista


sus objetivos ni compromete sus principios.
Corre riesgos: Est consciente de que el
liderazgo implica riesgos, pero busca
neutralizarlos con informacin vlida y
suficiente.
Es inteligente emocionalmente: Conoce sus
emociones y las maneja adecuadamente,
reconoce su motivacin y la de los dems.
Sabe como ser emptico y mantener buenas
relaciones.

MUY IMPORTANTE!!!