INDICADORES DE PRODUCCION

Los indicadores de productividad son aquellas variables

que nos ayudan a identificar algn defecto o imperfeccin que
exista cuando elaboramos un producto u ofrecemos un
servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los
recursos generales y recursos humanos de la empresa, y
pueden ser cuantitativos y cualitativos.
As, bsicamente, en cuanto a la frmula de clculo, el
ndice productivo, o la productividad, es el cociente entre la
produccin y el consumo, es decir, entre el beneficio y el
coste, todo en funcin del tipo de empresa de la que estemos
Por eso, para cada empresa existen unas variables
comunes, y otras personales y subjetivas. Para empezar, la
productividad se puede desglosar en varios ndices. Por
ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material
se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o
cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo.
Esto sera la productividad de la materia prima utilizada.
La existencia de indicadores de gestin en un sistema de
produccin es de vital importancia para la implementacin de
procesos productivos, dado que permiten la ejecucin de ciclos
de mejora continua, adems de funcionar como parmetros de
viabilidad de procesos. La productividad se define como la

eficiencia de un sistema de produccin, es decir, el cociente

entre el resultado del sistema productivo (productos, clientes
satisfechos - Ventas) y la cantidad de recursos utilizados; esta
es una definicin aritmtica, dado que en la prctica se utiliza
el trmino productividad, como una variable que define que
tanto nos acercamos o alejamos del objetivo principal de un
sistema.
Dentro de un sistema productivo existen tantos ndices
de productividad como existan recursos, pues todos estn
susceptibles de funcionar como un indicador de gestin
tradicional.
Pese a que la productividad tiene una sencilla frmula
global de cociente entre dos factores, estos dos factores
(beneficio y coste) se producen de un modo diferente en cada
empresa, y es la empresa quien debe de conocerlos. La
empresa debe saber cuales son sus mayores costes (materia
prima, personal, coste del suelo, etc), y cuales sus mayores
beneficios (calidad, marca, precio), y con esto evaluar
globalmente e independientemente cada indicador importante
y susceptible de ser mejorado. Las polticas de recortes dan
buen resultado a corto plazo pero nunca a largo plazo, a
menos que se ejecuten para realizar luego una fuerte inversin
en tecnologa y desarrollo, para mejorar la produccin.
NDICE DE PRODUCTIVIDAD

El ndice de productividad es un recurso comn de

control para los gerentes de lnea, jefes de produccin, en
general para los ingenieros industriales, los cuales tienen la
consigna en aras de aumentar la productividad de:

"Hacer ms con menos o por lo menos con lo mismo"

LEAD TIMES
Acercando el rea de produccin a la visin general de la
organizacin y los desafos que estas presentan en la
actualidad, es fundamental considerar como indicadores
imprescindibles a los Lead Times (Tiempos de Carga).
Lead

Time

Logistic

(Tiempo

de

entrega

logstica): comprende el intervalo de tiempo que tarda la

organizacin desde que se

abastece de materias primas,

materiales e insumos hasta que el producto terminado es

distribuido al cliente.

Lead

Time de

fabricacin (Tiempo

de

entrega

de

fabricacin): comprende el intervalo de tiempo que tardamos

en producir una unidad o un lote de unidades.
Lead Time GAP (Tiempo de previsin de las necesidades
del cliente): En este intervalo de tiempo es cuando se deben
realizar las previsiones respecto a los puntos y cantidades de
pedido

futuras.

La

magnitud

del

GAP

es

directamente

proporcional con los errores en las previsiones.

Los lead times pueden dar una visin parcial respecto a
la viabilidad de implementar un sistema de produccin de
justo a tiempo, dado que para implementar un sistema como
tal como mnimo la organizacin debe contar con un tiempo de
fabricacin y distribucin menor al ciclo

de pedido del

cliente (tiempo que el cliente est dispuesto a esperar por el

producto una vez ordenado el mismo), ya que de esta manera
la organizacin puede trabajar por pedidos sin necesidad de
incurrir en los inventarios que se generan en una produccin
que basa su demanda en pronsticos.
Sin embargo la alternativa del justo a tiempo no es la
nica que se puede ver beneficiada por un buen control de
indicadores

de lead

times, sino

cualquier

sistema

de

produccin en general pues optimizar la modalidad de

producir y posiblemente indicar la viabilidad de responder a
los pedidos del cliente con un producto elaborado (inventario),
a partir del ensamble o terminacin de un semielaborado

(inventarios intermedios), o si se decide fabricar desde el inicio

(para lo cual se debe cumplir la premisa de que el ciclo de
pedido del cliente debe ser inferior al lead time referencia para
el JIT).

Se puede pensar que el ndice de rotacin de inventarios

es un indicador exclusivo de la administracin de stocks, sin
embargo este es un indicador de eficiencia de los sistemas de
produccin que debe de acompaarse por ndices de niveles
de servicio. Este ndice es un indicador de flujo productivo y su
optimizacin es vital para las cadenas de abastecimiento
reactivas y giles propias de productos tecnolgicos o de
moda, es decir productos de veloz depreciacin.
ROTACIN DEL INVENTARIO
A medida que los tiempos de respuesta disminuyan en
cada uno de los procesos del ciclo logstico, menor se har la
necesidad de conservacin del inventario, lo cual mitiga el

efecto causado por uno de los mayores despilfarros de las

organizaciones.

Cabe recordar que para efectos del inventario promedio

este debe de ser trabajado con base en los costos y no en los
precios de venta.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIO"
MATURIN-MONAGAS

INDICADORES DE PRODUCCION

Facilitador:
Bachilleres:
Ing. Hober Sifontes
Maria

Gmez
C.I.

18.927.414

Maturn, Julio del 2014