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TUTORES:
PEDRO MESSI (PRESENCIAL) / SUELEN ROSA DA SILVA RUFFO (EAD)
SANTO ANDRE/SP
ABRIL/2015
INTRODUO
negcio?
R: Tivemos que locar uma sala comercial bem localizada, mobiliado, e com telefone.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
R: Da economia feita durante alguns anos.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
R: Assim que estvamos instalados, entramos em contato com alguns amigos que
tinham empresa de porte na regio, que nos forneceram indicao, abrindo as
portas para alguns cliente em potencial, j desde o inicio obtivemos clientes.
18) Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
R: Marcamos uma reunio com uma empresa de grande porte na rea que atuamos,
para que pudssemos ser o seu representante na regio do ABC, no dia marcado o
meu scio que tinha uma vasta experincia na rea, no pode ir comigo e no
tnhamos como remarcar. Fui sozinho e coloquei todo meu conhecimento comercial
em pratica, mas entramos em algumas situaes que eu no dominava e senti que
havia perdido a oportunidade de fechar negocio. Foi atravs de muita persistncia e
graas a empatia criada no primeiro contato, que marquei uma nova reunio, e
conseguimos com muito empenho e perseverana a representao desta empresa,
que era acionista de jornais em vrios estados do nosso pas.
19) Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
R: O lado positivo a liberdade de colocar em prtica todo o seu conhecimento
profissional, e com o sucesso da sua empresa o seu reconhecimento profissional, e
a sua independncia financeira. Procuro no ver nada como negativo, mas ser um
empreendedor em um pas como o nosso que j passou por tantos altos e baixos
no fcil, com tantos impostos, haja criatividade para superar.
negcio a qual se planeja e sabe onde quer chegar visando resultados. Sua
comunicao constante, e para isso foram
definidos os
tem
uma deciso conjunta objetiva e clara com prioridades do que querem atingir. O
entrevistado contou como iniciou a empresa, seus objetivos e sua viso.
Relatou-nos que o objetivo da empresa individual crescer ser reconhecido
para isso , no teve medo de arriscar, sabe que muitos so fracassados porque
tiveram medo de perder o investimento, e para que pudesse colocar em pratica o
seu plano teve ajuda de um amigo que j estava no mercado quando o mercado
estava em baixa , e foi nesse exato momento que teve a chance de planejar seu
investimento.
O Senhor Wagner sempre atuou na rea de vendas direto com o consumidor,
mas no forte na rea administrativa e financeira, e essa funo foi designada
para outra pessoa para que no final fosse bem sucedida.
Realizaram a montagem de uma sala comercial, foi mobilhada, com telefone,
computadores para que comeassem a contatar os clientes, e para isso teve ajuda
de outros amigos que j tinham empresas de porte que puderam fornecer indicaes
assim abrindo as portas ao rumo do sucesso. Mas com tudo teve obstculos porque
no dominava no ramo e foi difcil o caminho para que a empresa chegasse ao
objetivo, e diz que quando se domina o seu conhecimento profissional o seu
reconhecimento eficaz tudo se tornar fcil e objetivo. Muitas vezes a famlia se
tornou um segundo plano, pois teve a maior parte do seu tempo empenhado na
empresa, para que pudesse adquirir um maior domnio no negocio.
Para a empresa ser bem sucedida de acordo com o senhor Wagner se faz
necessrio ter um maior conhecimento na rea ,se planejar, definir estratgias saber
quem o pblico alvo, ter um bom ambiente, sabedoria e discernimento e mesmo
com as dificuldades no desistir,
diferena ,sempre pesquisar um novo negcio para colocar em prtica e ser uma
empresa de excelncia qualidade.
Um
empreendedor
um administrador,
necessita
ter
conhecimentos
o ato ou efeito de
CONSIDERAES FINAIS
Acerca de tudo que vimos, podemos constar que um plano de negcios para
ser assertivo deve conter como base assumir riscos, identificar oportunidades, ter
conhecimento, tomar decises, ter liderana e otimismo, e por fim ter planejamento.
Podemos tambm ter uma viso de para se ter tcnica em negociao e
desenvolver o comportamento organizacional tem que ter um planejamento; planejar
o que se vai fazer, ter objetivos para obter resultados. J na
negociao ter
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Livros:
DORNELAS, Jos C.A. Empreendedorismo: transformando ideias em
negcios. Rio de Janeiro: Empreende/LTC, 2014 .Acesso em: 25.Abril.2015
CALL, Alexandre Mine. Tcnicas de Negociao: As Variveis Bsicas de um
Processo
de
Negociao.
Caderno
de
Atividades.Valinhos:Anhanguera
Meios Eletrnicos:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
Drucker, P. (1970) "Entrepreneurship in Business Enterprise", Journal of
Business Policy, vol 1, 1970.