Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
-Bli 2014-
Cuprins:
Introducere.3
1.Analiza preliminar a produsului.4
1.1 Analiza conjuncturii de micromediu4
1.2 Analiza conjuncturii de macromediu..5
1.3 Analiza intern a firmei (SWOT).....6
2.Stabilirea obiectivelor.6
2.1 Obiective directe....6
2.2 Obiective adiacente6
Sigl:
Slogan: ,,Vii cu maina i o facem ca nou,,
Misiunea: K9 CarWash este o spltorie de maini care va oferi servicii clienilor din
oraul Bli.ntreprinderea va furniza dou servicii principale: splarea i reparaia
interiorului i exteriorului mainilor.Compania poate oferi servicii de nalt calitate att de
splare ct i de reparaie a mainilor,datorit calificrilor angajailor si.
Obiectul de activitate: Obiectul de activitate al spltoriei K9 CarWash este de a oferi
servicii de splare i reparaie auto de cea mai nalt calitate n oraul Bli.
Forma juridic: SRL (societate cu rspundere limitat)
Aspecte ce o particularizeaz de alte forme:
Nu este obligatorie depunerea unor documente care atest pregtirea i experiena
profesional a fondatorilor firmei n domeniul de activitate.
Se pot alege mai multe coduri CAEN pentru a putea desfura mai multe
activiti economice din domenii diferite;nu exist limite de activiti.
SRL-urile au acces i pot participa la licitaii private sau publice.
n cazul datoriilor,rspunderea fiecrui asociat este limitat la capitalul social pe
care l-a depus n momentul nfiinrii firmei.
ntreprinztorii tineri(sub 35 ani) pot descoperi beneficiile programului de
nfiinare a societilor SRL,n cadrul cruia pot solicita sprijin nerambursabil de
la stat(n limita sumei de 10 000 euro) i pot beneficia de diferite reduceri de
taxe,cum ar fi cele de nfiinare percepute de Registrul Comerului).
ncepnd cu data de 1 februarie 2013 toate firmele care realizeaz venituri sub
65000 euro,indiferent de numrul de salariai,pltesc un impozit de 3 % pe
venituri(care-l nlocuiete pe cel de 16% pe profit).Avantajul este clar pentru
firmele cu cheltuieli mai mici,i n unele cazuri acest impozit poate face un SRL
mai avantajos fiscal chiar dect un PFA sau SA/SC.1
1 www.biziday.ro/2013/11/08/diferente-avantaje-si-dezavantaje-intre-un-pfa-si-unsrl/
Structura organizatoric:
Proprietarul firmei
Contabil specializat
Asistent administrativ
Specialist n reparaia mainilor cu norm deplin
3 colaboratori temporari i pe jumtate de norm.
Proprietar
Contabil
Asistent
Specialist auto
Colaboratori
Sunt prestate;
Consumatorul nu poate evalua serviciul naintea prestrii;
Nu poate fi atinse,gustate,mirosite sau vzute nainte de a fi prestate;
Se materializeaz n experiene,nu poate fi deplasat fizic.
Procesul tehnologic;
Utilaje,faze i organizare;
Cercetarea i proiectarea pieei;
Calificarea personalului;
Managementul calitii i pstrarea;
Nivelul i tipul mbuntirilor viitoare necesare pentru ca organizaia s aib success;
Contribuia potenial furnizorilor la succesul organizaiei.
II Planul de Marketing
1.Descrierea pieei
Companii din localitate: Unele companii din localitate au maini i microbuze care trebuie
pstrate curate.Aceste companii sunt n cutarea unor servicii de splare a automobilelor,
convenabile ca pre i eficiente,pe care prefer s le utilizeze pe parcursul sptmnii.
3.Analiza SWOT
Puncte tari
-calitatea superioar a serviciilor
-tehnici de promovare diverse i eficiente
-tehnici i utilaje moderne folosite n prestarea
serviciilor
-spaii suficiente pentru manevrarea utilajelor
n siguran i deposit spaios pentru materia
prim.
Oportuniti
-creterea venitului de trai;
-fonduri externe disponibile;
-creterea constant a autovehiculelor parcului
auto din ora;
-creterea clienilor care procur automobile;
Puncte slabe
-costuri mari de publicitate;
-scderea puterii financiare n ultimii ani;
-situarea firmei n apropierea unei benzinrii
care ofer i serviciul de splare al
autovehiculului;
-lipsa spaiului recreativ pentru muncitori;
Pericole
-concurena din localitate
-criza economic;
-creterea materiilor prime;
-specializarea benzinriilor pe aceast ramur
de afacere.
Obiective calitative:
5.Strategii de marketing
a)Strategia preului de penetrare. Preul de penetrare stabilit n momentul lansrii serviciilor este
la un nivel sczut fa de concurenii notri.Strategia este indicat,deoarece:
Creterea este foarte elastic.
Volumul mare de producie cumulat va reduce substanial costurile unitare.
Strtegia poate fi impus pn acolo nct preul iniial s fie stabilit chiar sub nivelurile costului
unitar iniial.
De exemplu,s considerm costul iniial al unui produs 10.Utiliznd metoda cost-plus(30%
adaos),s-ar obine un pre de vnzare de 13.Acest pre ar putea fi redus treptat,n timp,astfel nct
s aduc profit n fiecare faz a CVP.i atunci,de unde vine profitul? Din scderea costului
unitar.
Grafic,situaia este reprezentat astfel:
1.Managementul afacerii
Proprietarii .Conducerea firmei este asigurat de fondatorii firmei,personae cu experien
i succese nregistrate n activitatea anterioar de planificare i organizare ale afacerilor,
care vor avea ca preocupare dezvoltarea firmei i asigurarea profitabilitii prin
intermediul unui management performant.
Atribuii i responsabiliti ale managerului principal:
Prin politica n domeniul calitii i obiectivele aferente, Directorul General al K9 CarWash SRL,
mpreun cu ntreg personalul societii urmresc satisfacerea deplin a ateptrilor clienilor n
condiii de eficien economic i satisfacie profesional.
2.Finanarea afacerii
Tabel 1:Destinaia fondurilor iniiale ale firmei K9 CarWash
Nr.
1
2
3
4
5
6
Alocri de fonduri
Construcia
reparaia imobilului cu destinaia
auto-service
Utilaje,instalaii,echipamente
Cheltuieli de publicitate iniiale
Cheltuieli legate de birotic
Taxe juridice
Asigurare
Total,din care:
-fonduri proprii-participare la
capital
-mprumuturi pe termen lung pe o
perioad de 4 ani cu o dobnd de
10%
200m2 x 400/m2=80000
500 m2 x 40/m2=20000
Valoarea total
100 000
4400
1150
400
500
200
106 650
6650
100 000
Planul de rambursare a mprumutului se va realiza prin metoda rata egal i dobnda calculat la
sold.Din punctul nostru de vedere este cea mai avantajoas metod,deoarece cu fiecare an ct se
micoreaz sum rmas din mprumut,scade i mrimea dobnzii calculate la sold.
Tabel 2: Planul de rambursare a mprumutului
Nr
mprumut rmas
Dobnda
1
2
3
4
100 000
75 000
50 000
25 000
10 000
7 500
5 000
2 500
Rata anual/
Amortizarea
25 000
25 000
25 000
25 000
Anuitatea
35 000
32 500
30 000
28 000
Previzionarea vnzrilor
Tabel 3: Vnzrile pe uniti,preul pe unitate i costul pe unitate a serviciilor firmei
Nr
Tipul serviciului
1
2
3
4
5
Splare integral
Splare exterioar
Splare interioar
Deservire reparaie
Splarea automobilelor
companiilor
Deservirea automobilelor
vnztorilor de maini
(dealerii)
Nr de uniti de
servicii prestate
1960 un.
2050 un.
970 un.
230 un.
815 un.
Preul pe unitate
Costul pe unitate
180 lei
120 lei
100 lei
1700 lei
150 lei
13 lei
10 lei
10 lei
200 lei
13 lei
695 un.
1000 lei
100 lei
Tabel 4: Vnzrile totale i costurile totale ale serviciilor K9 CarWash pentru primele 6 luni de
activitate
Nr
1
2
3
4
5
6
Tipul serviciului
Splare integral
Splare exterioar
Splare interioar
Deservire reparaie
Splarea automobilelor
companiilor
Deservirea automobilelor
vnztorilor de maini
(dealerii)
Total
Vnzri totale
352800 lei
246000 lei
97000lei
221000 lei
12250 lei
Costuri totale
25480 lei
20500 lei
9700 lei
26000 lei
10595 lei
695000 lei
69500 lei
1734050
161775
7
9225
0
8
15420
0
9
37400
0
10
30320
0
11
13420
0
12
55220
0
Total an
N
N+1
N+2
173405
0
1890114,5 194213
6
N+3
208086
0
Veniturile n anii N+1,N+2 i N+3 se mresc conform obiectivelor strategice stabilite iniial cu
9%,12% i respective 20%.
N+1=1734050*0,09+1734050=1890114,5
N+2=1734050*0,12+1734050=1942136
N+3=1734050*0,2+1734050=2080860
Previzionarea cheltuielilor de exploatare
Tabel 6:Cheltuielile de exploatare previzionate n perioada martie-august ale firmei K9
CarWash
Elemente de cheltuieli
Cheltuieli indirecte
Materii prime(piese auto)
Energie,ap
Salarii(administraie)
Asigurri sociale
Cheltuieli indirecte
variabile
Servicii repara. ntreinere
Cheltuieli indirecte fixe
Amortizarea
Salarii TESA
CAS salarii TESA
Promo
N
774671,97
60100
77000
518351,2
119220,77
20000
N+1
844392,44
65509
83930
565002,8
129950,64
30000
N+2
867632,61
67312
67312
580553,34
133527,27
50000
N+3
929606,37
72120
92400
622021,44
143064,93
75000
20000
863290,37
450000
289666,85
66623,37
10000
30000
900356,34
450000
315736,87
72619,47
5000
50000
918545,04
450000
324426,87
74618,17
3500
75000
955748,26
450000
347600,22
79948,04
2200
Taxe potale+comunicaii
Servicii bancare
Taxe+impozite
Total cheltuieli din
exploatare
3000
9000
35000
1657962,19
3000
9000
45000
1774748,78
6000
10000
50000
1836177,65
6000
10000
60000
1960354,63
Numr
persoan
e
1
1
1
Salariul
net
(EUR)
700
500
500
Salariul
net
(MDL)
12600
9000
9000
Fond.
Sal.Net
Fond
sal.Brut
Total fond
salarii
ef service
151200
164347,83 213438,74
Contabil
108000
117391,30 152456,23
Asistent
108000
117391,30 152456,23
administrative
Specialist auto
1
350
6300
75600
82173,91
106719,36
Colaboratori
3
200
3600
129600
140869,57 182947,49
temporari
Total salarii
808018,05
La curs BNM (1 EUR=18 MDL)
CAS=23%
Impozitul pe salarii : pn la 2200 MDL=7 %, 2200-6000 =18 %; peste 6000 MDL=24%
Tabel 8: Contul de profit i pierdere pentru perioada plan
Nr
Explicaii/Anul
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
1734050
2
(*9%)
1890114,5
3
(*12%)
1942136
4
(*20%)
2080860
1734050
137100
1890114,5
149439
1942136
153552
2080860
164520
20000
30000
50000
75000
35000
45000
50000
60000
808018,05
880739,67
904980,21
969621,66
185844,14
993862,19
202570,11
1083309,78
208145,44
1113125,65
223012,97
1192634,63
450000
450000
450000
450000
1635962,19
1757748,8
1816678
1942155
1448050
1890114,5
1942136
2080860
1800000
119700
3367750
1890114,5
1942136
2080860
80000
3600
86930
3600
880739,67
92240
3600
904980,21
98400
3600
969621,66
808018,05
10000
20000
180000
450000
5000
30000
135000
450000
3500
50000
90000
450000
2200
75000
45000
450000
35000
69100
45000
74509
50000
77312
60000
82120
1655718,05
1710778,67
1721632,21
1785941,66
1712031,95
179335,83
220503,79
294918,34
1712031,95
179335,83
220503,79
294918,34
3424063,9
358671,66
441007,58
589836,68