ESTAMENTOS GUBERNAMENTALES DE FINANCIAMIENTO:

CORFO: Corporacin de Fomento de la Produccin

Cdula de identidad del solicitante y su cnyuge (original y fotocopia).

Documento que acredite domicilio (por ejemplo, cuentas de servicios).
Documento que acredite el estado civil.
Certificado de pagos de IVA. Cada intermediario los solicita por diferentes periodos, que pueden ir
desde los ltimos tres meses a los ltimos tres aos.
Informe de deudas del empresario y socios, emitido por la Superintendencia de Bancos e
Instituciones Financieras, si corresponde. En caso de empresas ms grandes, los balances de los
ltimos tres aos o los que tenga la sociedad.
ltimas declaraciones de impuesto, formulario 22 (si corresponde).

FOSIS: Fondo de Solidaridad e Inversin Social (FOSIS)

Cdula de identidad vigente (slo para el trmite en oficina).

Certificado vigente de aplicacin de la Ficha de Proteccin Social (FPS), emitido por el municipio
correspondiente.
Certificado de la Oficina Municipal de Informacin Laboral (OMIL), que acredite bsqueda de
trabajo o cesanta.
Credencial Mujer, Trabajadora y Jefa de Hogar del Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), para
mujeres jefas de hogar derivadas de SERNAM.

ESTAMENTOS NO GUBERNAMENTALES DE FINANCIAMIENTO:

BANCO ESTADO, BANEFE Y BANCO DEL DESARROLLO.
Requisitos

Ser Microempresario, ya sea persona natural o jurdica, que desarrolle una actividad independiente
Ventas anuales hasta UF 2.400
1 ao de antigedad en el rubro para persona natural y 2 aos de permanencia en el rubro para
persona jurdica.
Edad mnima 18 aos,
Ser sujeto de crdito, de acuerdo con poltica crediticia del banco
Antecedentes Comerciales favorables: Sin Cartera Vencida, Castigada o Morosa
Nacionalidad chilena o extranjera con residencia definitiva

Documentacin

Cdula de Identidad vigente.

Pago anual de impuesto a la renta.
12 ltimos IVA's
12 ltimas boletas de honorarios ( Prestadores de Servicios y Profesionales)
Iniciacin de actividades.
Resolucin Sanitaria (en caso desarrollar actividad rubro alimentos)
Patente Municipal.
Certificado de anotaciones vigentes del vehculo (en caso de ser transportista)
Pensiones y otros respaldos que acrediten ingresos
Comprobante de domicilio (boletas de servicios bsicos)
Se podr solicitar otros documentos dependiendo del rubro.

Pasos para alcanzar el xito

1. Responsabilidad por el xito propio; este no depender de nadie.2. Desarrollar una visin clara de a dnde queremos llegar.- (metas profesionales, familiares,
financieras)
3. Prepararnos y pagar el precio.
4. Debes actuar !
LOS SEIS INGREDIENTES DEL XITO
1.
2.
3.
4.
5.
6.

BUENA AUTOESTIMA.
BUENA COMUNICACIN.
TENER SUEOS Y SABERLOS TRANSFORMARLOS EN METAS Y LAS METAS EN REALIDAD.
ACTITUD POSITIVA
DEDICACIN AL TRABAJO.
AMBIACIN

QUIENES SON LOS ENTREPRENEURS? (Emprendedores)

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Proceden de todas las profesiones y condiciones sociales.

Predisposicin al riesgo.
Atraccin por la independencia y realizacin personal.
Les produce satisfaccin trabajar en la ocupacin desempeada.
Dispuestos a asumir los fracasos.
Inquietos, idealistas, comunicativos.
Dispuestos a desarrollar nuevos negocios.

POR QU ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP?

(Espritu emprendedor)
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Extrema competencia de las empresas

Satisfacer a clientes cada vez ms informado y exigente.
Ciclos de vida cada vez ms cortos en productos y servicios.
Adaptarse a nuevos paradigmas (el management tradicional ya no sirve)
Un Emprendedor debe:
Adquirir conocimientos sobre el funcionamiento de la economa y gestin de empresas.-

Poseer un conjunto de habilidades prcticas centradas en tres campos:

1. Personalidad-Actitudes positivas a la accin de emprender.2. Buenas relaciones interpersonales-claves de la negociacin.3. Habilidades organizativas.-

LA INNOVACIN y EL EMPRENDIMIENTO
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR LA ESCENCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ES LA INNOVACIN EN
TODOS LOS PROCESOS Y EMPRENDIMIENTOS
EL EMPRENDEDOR INTERNO
ES EL INNOVADOR AL INTERIOR DE LA EMPRESA SU INNOVACIN ES EN EL AMBITO
ORGANIZACIONAL
EL EMPRENDEDOR SOCIAL
El beneficio social es su norte.....por lo tanto, podemos encontrar emprendimiento en la cultura y
el trabajo comunitario.
ESTA PERSONA REALIZA ACTIVIDADES DE INNOVACIN Y CREATIVIDAD PERO FUERA DEL AMBITO
RELACIONADO CON EL LUCRO.
EL AMBIENTE NECESARIO PARA EMPRENDER
ES IMPORTANTE EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA PERMITIR ACTITUDES EMPRENDEDORAS E
INNOVADORAS

EMPRENDER EN CHILE
1.
2.
3.
4.

En los aos 90 fue una moda.Muchos probaron suerte pero debieron devolverse al sistema original.
Otros triunfaron y su xito se debi a la persistencia e innovacin.
Tendencia del mercado laboral:Que dicen las cifras?

los chilenos tiene como puntos positivos su anhelo de surgir, de trabajar y de hacer lo mejor que
se pueda. Lo negativo es que hay poca creatividad y falta de seguridad.
3

INICIATIVA
Capacidad de una persona para inventar o emprender cosas. Adelantarse una persona a otras en
la realizacin de algo
EMPRENDIMIENTO
Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de pensar,
razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo
mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin
de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.
CREATIVIDAD E INNOVACIN
Cuando nios todos tenemos un impulso creador.CREATIVIDAD
As pues, la creatividad es el resultado de combinar tres elementos, la capacidad de pensar
creativamente sumado a la pericia y la motivacin.
La pericia comprende todo lo que una persona sabe y puede hacer en el campo ms amplio de su
trabajo.
La motivacin es la accin de moverse a realizar aquello que se quiere.
INNOVACIN
La innovacin suele definirse como una idea o grupo de ideas, transformadas en algn producto o
proceso, vendido o usado.
La innovacin es el proceso que va desde un conocimiento hasta un producto en el mercado.
MEJORAMIENTO CONTINUO
La filosofa de Kaizen supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida de trabajo, vida social o
vida de familia- merece ser mejorada de manera constante.
1. No debe pasar un da sin mejorar.
2. Mejorar los estndares.
3. Lo primero es el reconocimiento de la necesidad.
CALIDAD TOTAL
Componente fundamental de Kaizen centrado en el mejoramiento del desempeo
1. El mejoramiento continuo se refiere a la calidad.

Calidad.- se le ha definido como el conjunto de caractersticas y atributos de los bienes o servicios

que permiten determinar si cumplen o no una serie de requisitos de produccin y si satisfacen a
los usuarios.
CALIDAD TOTAL : Las palabras calidad total originan una serie de ideas que hacen pensar en la
calidad absoluta, es decir, en la excelencia, en la verdadera ausencia de defectos o en la completa,
permanente e incuestionable satisfaccin de los clientes.
MODELOS PARA INNOVAR
Un modelo es una representacin simplificada de la realidad.
ORGANIZACIN PARA LA INNOVACIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Dinamismo
Cercana al cliente
Incentivar autonoma y capacidad empresarial
Control estricto y relajado
Especializacin y trabajo en equipo
Cultura Comn y buen clima laboral

PRINCIPIOS PARA GUIAR LA INNOVACIN

1.
2.
3.
4.
5.

Objetivos Claros
Compromisos con el objetivo
Liderazgo situacional
Habilidades Tcnicas
Habilidades Sociales

FASE DE LA CREACIN - INNOVACIN

EXPLORACIN INCONSCIENTE, INTUICIN, DISCERNIMIENTO, FORMULACIN LGICA
LOS HEMISFERIOS CEREBRALES: Cada hemisferio es el responsable de la mitad del cuerpo situada
en el lado opuesto.
HEMISFERIO IZQUIERDO: Est ms especializado en el manejo de los smbolos de cualquier tipo:
lenguaje, lgebra, smbolos qumicos, partituras musicales. Es ms analtico y lineal, procede de
forma lgica.
HEMISFERIO DERECHO El hemisferio derecho es ms efectivo en la percepcin del espacio, es ms
global, sinttico e intuitivo. Es imaginativo y emocional. La Creatividad estara situada en ste
hemisferio.

Qu es ser un emprendedor?
1. Un emprendedor es una persona que crea y desarrolla nuevos proyectos,
incrementndose la probabilidades de xito cuando existe planificacin y preparacin.2. Habilidades del Emprendedor
3. Comprenden que el trabajo es la herramienta fundamental para el xito.4. Perseverancia
5. Luchan por mantener su integridad.6. Utilizan los fracasos parta aprender.7. Prima la eficacia a la perfeccin.8. Poseen no slo creatividad e innovacin, sino tambin habilidades directivas,
conocimientos empresariales y contactos.CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
(En la literatura podemos encontrar grandes listados de caractersticas)
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Autoestima
Orientados al logro de resultados
Saben Correr Riesgos
Energa y entusiasmo
Perseverancia
Capacidad de adaptacin al cambio

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

1. Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados
2. No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba,
enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
3. Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
4. Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a
problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento,
5. No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar
de ello se animan;
6. Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan
ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;
7. Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de
que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin,
8. Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de
nuevo.
9. Motivacin, motor principal de los emprendedores.

Existen tres tipos de personalidades que gatillan cuando existe la posibilidad de emprender:
1.-Las personas fatalistas: Aquellas que piensan que el destino est escrito y que nadie puede
cambiar las cosas por si mismo.2.-Las personas asustadas: Aquellas que se dan cuenta que podran mejorar su vida, pero no lo
hacen por miedo a fracasar.3.-Las personas voluntariosas: Aquellas con fuerza interior, que saben que todo el futuro depende
de s mismos.Ningn emprendedor piensa que va a fracasar, pero 8 de cada 10 nuevos negocios cierra sus
puertas. La precipitacin y el exceso de confianza son los enemigos a combatir. Su mejor arma es
la preparacin y aprender de otras experiencias: exitosas y fracasadas.Los emprendedores miopes son propensos a enfermar de dos virus que acaban matando a sus
empresas:
1.-La precipitacin.2.-El exceso de confianza.Entonces emprender
Depende de nuestras expectativas y proyecciones, es decir, responder que deseamos para
nuestro futuro y para nuestra profesin?.Barreras para Emprender
1.
2.
3.
4.
5.
6.

La falta de una idea de negocio.La falta de experiencia.La falta de formacin.La falta de financiamiento.No tengo carcter emprendedor.Me asusta enfrentar la independencia, es ms cmodo ser empleado.-

Barreras de estigmatizacin
1.
2.
3.
4.

Soy demasiado joven

La empresa no es un mundo para mujeres.Est loco, dejar mi empresa nunca?.Estoy jubilado, eso es para los jvenes.-

Errores de carcter interno:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

No conocemos nuestro Target-Group.- (grupo meta)

No conocemos los proveedores.Desconocimiento del negocio.Orientarse a las ideas y no a las oportunidades.Proyecto demasiado ambicioso financieramente (no considera el retorno efectivo).No se considera las contingencias.Inexperiencia.Ignorancia en gestin, por ejemplo, financiera y comercial.No entregar poder ilimitado a algunos empleados, qu pasara si un da decide
abandonar la empresa?.-

Durante la gestin de un proyecto, el emprendedor debe hacer frente a un importante nmero de

problemas. Las causas de estos pueden ser externas (recesin, cambio en la poltica de gobierno,
inflacin, competidores nuevos, obsolescencia, otros), pero en la mayora de los casos son de
carcter interno.Dificultades en nuestro pas
1. Ser considerado un bicho raro, por las barreras , prejuicios y envidias que caracterizan a
nuestra sociedad.2. La educacin est orientada a ser dependiente.
3. Las nuevas ideas son catalogadas como riesgosas e incluso ridculas y la innovacin ms la
creatividad permiten superar las barreras al emprendimiento.GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
Para emprender necesitamos: MUCHAS IDEAS, Mientras ms ideas tengamos mayor es la
probabilidad de seleccionar la mejor de ellas.
IDEAS DE NEGOCIOS: UN NEGOCIO SE INICIA A PARTIR DE UNA O MS IDEAS PRECISAS Y
CONCRETAS.
NO SE TRATA DE CUALQUIER IDEA, SINO DE IDEAS DE NEGOCIO, ESTAS IDEAS DEBEN SER
CONTRASTADA CONTRA LA REALIDAD DEL ENTORNO Y CONTRA SUS PROPIAS CAPACIDADES.

PASOS A SEGUIR
1.
2.
3.
4.

Generar el mximo de ideas, sin barreras de ningn tipo.

Mire su medio ambiente o su entorno inmediato.
Piense en forma realista.
Slo despus de ste ejercicio pase a las etapas siguientes que es la evaluacin de aquellas
que verdaderamente constituyen oportunidades reales de negocio.
8