CENTRO UNIVERSITARIO

QUEVEDO
MAESTRA EN:
Direccin de Instituciones
con Calidad Humana
Direccin y Liderazgo de Procesos
Tabla comparativa de Metoring y coaching
Mtro. RAMIRO DE LA CRUZ DIAZ
Sergio Huerta Quintero.
MARZO- ABRIL 2015

Que es el Metoring

El Mentoring consiste
en desarrollar, cuidar,
compartir y ayudar en
una relacion en la que
una persona invierte
tiempo, know-how y
esfuerzo en potenciar el
desarrollo
de
otra
persona, en el ambito de
los conocimientos y las
habilidades,
y
dar
respuestas a necesidades
crticas de la vida

Que es coaching

coaching, el concepto
proviene del verbo
ingls
coach
(entrenar). Su esencia
implica suponer que el
coachee ya dispone del
conocimiento
para
solucionar
todos
aquellos asuntos con los
que debe lidiar. Lo que
debe hacer el coach, por
lo tanto, no es ensear
algo nuevo, sino mostrar
al coachee el camino
- Acelerar el proceso de para aprender de aquello
desarrollo personal y que alberga en su
profesional a traves del interior.
apoyo de una persona de
mayor
experiencia. coaching, que refiere a
LIBERAR
EL un proceso interactivo
POTENCIAL
que permite a un coach
(entrenador) asistir a su
- Capitalizar el saber coachee (el cliente que
acumulado
en
las percibe el coaching) a
personas que existen en conseguir lo mejor de s
las organizaciones o la mismo.
sociedad y que pueden
aportar sus experiencia a el llamado coaching
favor
de
otros, coactivo que es aquel
transferencias de saber que se centra de manera
hacer
fundamental
en
la

Propuesta: Por qu se
utiliza el coaching y el
mentoring?
Se
responder
esa
pregunta si su empresa
sobrevive y prospera en
estos tiempos tan duros
en
los
que
su
organizacin
deber
desempearse en el
mayor
nivel
de
efectividad.
Esto significa que las
habilidades
de
liderazgo, toma de
decisiones, relaciones
laborales, creatividad,
manejo del estrs y del
tiempo o manejo de
situaciones
difciles
tiene que estar en el
mayor nivel.
Para mi seria mas
recomendable aplicar un
coaching en la empresa
para ayudar el xito de
la empresa.
Sin embargo.
El coaching ejecutivo y
el mentoring puede

relacin que se establece ayudarlo en todas estas

Generar
vnculos entre el entrenador y el reas vitales y ms,
valiosos entre
los propio cliente.
porque es todo sobre el
mentores y mentoras,
futuro. Descubriendo el
entre los primeros y las coaching
ms potencial oculto de los
personas
de
la significativos es el empleados, se obtienen
organizacin, y entre los conocido como de mejores resultados y
primeros y los ajenos a vida,
ms rpido.
la
organizacin,
vnculos o relaciones El coaching est siendo Al
escuchar,
le
puedan reforzar su aplicado cada vez ms agregamos a lo que
desarrollo personal y en
empresas
y omos, y en automtico,
profesional, el logro de organizaciones de todo toda una interpretacin.
sus objetivos y
su tipo. La intervencin de Imagnense a un coach
posicin en el mbito un coach profesional, en que piensa que su
donde se utilice el grupos de trabajo o en coachee est montado
mentoring.
trabajo personal sobre en un delirio y que
los directivos, est nunca va a conseguir
transformndose
eso que se propone. Si
rpidamente en una eso es as, ese coach no
ventaja competitiva de aceptar hacer coaching
la
organizacin. a esa persona o a ese
Razones por las cuales proyecto.
el
coaching
es
importante para las Imagnense
a
un
empresas.
coachee que cada vez
que su jefe le corrige
El proceso de coaching algo que est haciendo,
esta centrado en el l lo escucha como que
desempeo,
su jefe lo critica.
proporciona
herramientas para el Coaching: ayudar a otra
logro de los tres persona a mejorar su
propsitos designados desempeo, a lograr un
para los gerentes y conjunto de objeticos en
supervisores.
orden de mejorar un

Los coaches realizan

muchas
tareas:
aconsejan, establecen
direccin
y
dan
feedback. Indican tareas
que desarrollan las
habilidades y ayudan a
lograr el xito.

comportamiento
particular.

En
cambio
un
Mentoring: ayudar a
moldear las creencias y
valores de un individuo
de forma positiva, a
menudo en una relacin
Esto ltimo lo realizan larga con alguien ms
anticipando problemas y experimentado
obstculos que podrn
enfrentar
los
subordinados, as como
proveyendo de los
recursos
necesarios.
Esto significa que les
ayuda a evitar el fracaso,
igual que al logro del
xito.
Removiendo
obstculos y asignando
recurso los buenos
coaches promueven el
xito

Cfr. Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)

Diferencias entre mentoring y coaching
El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) diferencia entre
coaching, mentoring y consejera. Es importante entender estas diferencias a
pesar de que muchos de sus procesos son similares, a menudo son provistos por
individuos con diferentes calificaciones y forma de relacionarse con su cliente.
Duracin

Mentoring: Es una relacin que puede durar por un largo perodo de tiempo
Coaching: Es una relacin que suele durar unas sesiones
Tipo de encuentros

Mentoring: Puede ser ms informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando
el mentorado necesite algn consejo o gua o soporte
Coaching: Generalmente es ms estructurado por naturaleza y los encuentros
son organizados por agenda
Relacin con el participante
Mentoring: Hay ms conocimiento y una visin mayor sobre la persona
Coaching: Focalizados en un rea especfica de desarrollo
Quien lo lleva adelante
Mentoring: El mentor es a menudo ms experto y calificado que el mentorado.
En general es un ejecutivo Sr. de la organizacin que es capaz de transmitir el
conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Coaching: El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en
el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea especfico en el desarrollo
de habilidades
Se focalizan en
Mentoring: Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal
Coaching: Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo
La agenda
Mentoring: La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo
apoyo y gua para que pueda ocupar futuros roles
Coaching: La agenda se focaliza en alcanzar objetivos especficos e inmediatos