KOSSOSERVICES

www.kossoservices.com
African trade partner
SOMMAIRE
1. PRESENTATION GENERALE.2
2. LE FONDATEUR ........................................................................2
2.1. Objectifs et motivations pour ce projet ...................................2
2.2. Expriences et Qualifications ..................................................2
3. LE MARCHE ...............................................................................2
3.1. Caractristiques du march .....................................................2
3.2. Conclusions de ltude de march............................................3
4. LES PRODUITS PROPOSES ET LES MOYENS MISES EN
OEUVRE .4
4.1. Valeur ajoute apporte ..........................................................4
4.2. Les moyens mis en uvre .......................................................6
4.2.1. La politique de communication ............................................6
4.2.2. Les moyens humains et matriels ........................................6
4.3. La structure juridique et rgime social / fiscal .......................6
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1. PRESENTATION GENERALE
KOSSOSERVICES est une socit panafricaine dimport/export
multisectorielle qui a pour but le ngoce international dans des secteurs
dactivits fort potentiels de croissance comme lagroalimentaire, les
matires premires, le green business etc
Le modle conomique a pour objectif dtre une socit de trading
divers produits qui recherche les opportunits daffaires internationales
afin de faciliter les changes internationaux par la cration, le
dveloppement puis le financement des opportunits daffaires en
Afrique ou linternational pour diversifier lconomie africaine,
augmenter les investissements directs trangers vers lAfrique, lutter
contre la pauvret dans le but dapporter une pierre ldifice des
objectifs du millnaire pour le dveloppement de lO.N.U mais aussi
pour saisir les opportunits daffaires cibles puis efficientes qui
permettraient la croissance de lentreprise.
KOSSOSERVICES sappuie sur plusieurs concepts conomiques et
financiers novateurs qui sont le crowdfunding, le face to face et les
financements dentreprises.
2. LE FONDATEUR
2.1. Objectifs et motivations pour ce projet
A titre personnel, ce projet doit me permettre dtre un(e) chef
dentreprise et de me consacrer une activit commerciale
linternational pour laquelle jai suivi une formation adapte.
Jai conscience que ce statut implique une plus grande responsabilit
tant au niveau de la gestion de lentreprise, que vis--vis des partenaires,
des clients, des investisseurs, des entrepreneurs dans la qualit de la
confiance et du travail attendues.
2.2. Expriences et Qualifications

Issue dun BTS Action Commerciale, jai pu appliquer mes

connaissances au cours de stages longue dure en France et
linternational, o jai t respectivement assistante de gestion et
assistante marketing. Ces diffrents postes ont ncessits de relles
qualits commerciales, un sens aigu de gestion, de planification, de
pugnacit, dorganisation Je pense quil sagit des qualits ncessaires
pour russir dans cette nouvelle activit.
3. LE MARCHE
3.1 Caractristiques du march
Le march de linvestissement en Afrique et dans les pays en voie
dmergence dans des secteurs dactivits fort potentiel de croissance
est en plein boom, dynamique, lucratif, et fort potentiel de croissance
parce que la taille de march de ces pays est colossale puisque les
activits dvelopper sont vierges et abondantes comme par exemple
investir dans les matires premires, lagriculture ayant pour corollaires
une forte demande dnergie lectrique do La ncessit des groupes
lectrognes industriels, innovant, bon march puis respectueux de
lenvironnement...
3.2. Conclusions de ltude de march
La part des investissements trangers directs (IDE) en Afrique est
passe de 3,2 5,6% au cours des cinq dernires annes, soulignant
l'intrt croissant des investisseurs trangers pour le continent, selon le
troisime Baromtre de l'Attractivit de lAfrique dErnst & Young
(EY).
Selon le rapport qui combine une analyse des investissements
internationaux en Afrique au cours des cinq dernires annes une
enqute mene en 2013 auprs de plus de 500 chefs dentreprises dans
38 pays propos de leur opinion sur le potentiel du march africain, la
taille de l'conomie africaine a plus que tripl depuis 2000 notamment
grce l'Afrique subsaharienne, qui a vu sa production quadrupler sur6 la

mme priode. L'enqute dEY rvle quen 2011, l'Afrique devanait

deux autres rgions pour les investissements, tandis qu'en 2012, elle en
distance cinq : les anciens Etats sovitiques, lEurope de l'Est, lEurope
Occidentale, le Moyen-Orient et lAmrique centrale.
Se concentrer sur ceux qui font dj des affaires en Afrique
Le rapport souligne le grand cart entre les perceptions des entreprises
dj tablies en Afrique et celles qui n'ont pas encore investi dans le
continent. 86% des chefs dentreprise dj prsents en Afrique croient
que l'attractivit de l'Afrique en tant que lieu o faire des affaires
continuera augmenter et ont class le continent comme deuxime
destination rgionale d'investissement la plus attrayante au monde. Mais
seulement 47% de ceux qui ne sont pas prsents en Afrique prvoient
une amlioration : ils ont class le continent comme destination
d'investissement la moins attrayante du monde.
Compte tenu de cette divergence, lAfrique devrait mettre laccent sur
laide aux entreprises dj prsentes sur le continent plutt que de
sacharner convaincre les sceptiques , estime Agen Sita, Managing
Partner Afrique chez Ernst & Young. En effet, les entreprises dj
tablies en Afrique croient en la thse de la croissance en Afrique ; leurs
dirigeants n'ont pas besoin d'tre convaincus, ils investissent davantage,
crent de nouveaux emplois et se concentrent sur des opportunits de
croissance durable long terme travers le continent.
Le rapport a tabli que les principaux dfis pour ceux qui sont dj
prsents ou qui cherchent investir en Afrique sont les infrastructures
de transport et de logistique, ainsi que la corruption et les pots de vin.
Les insuffisances dinfrastructures ont t prises en main, avec plus de
800 projets en cours dans diffrents secteurs en Afrique en 2012,
totalisant une valeur combine de plus de 700 milliards de dollars, selon
les analyses dErnst & Young.
Les gants sous-rgionaux sont les plus attractifs : Les classements
pays
La plus grande conomie d'Afrique, l'Afrique du Sud culmine en tte
du continent en termes dattractivit avec 41% des personnes
interroges qui considrent le pays comme le haut lieu o faire des
6

affaires en Afrique 61% des personnes interroges incluent lAfrique du

Sud dans leur Top 3et 61% dentre elles incluent lAfrique du Sud dans
leur Top 3.
Les principales raisons de la popularit de l'Afrique du Sud
semblent tre lies son infrastructure relativement bien
dveloppe, l'environnement politique stable et un march
intrieur assez important , explique Ernst & Young dans un
communiqu.
Les pays suivants sont, par ordre de popularit, le Maroc (20 % le
plaant dans leur top 3 et 8 % en premire place), le Nigeria (galement
20 % dans le top 3 et 6 % la premire place), lEgypte (15 % dans le
top 3 et 5 % en premire place) et le Kenya (15 % dans les trois
premiers et 4 % la premire place). Ils reprsentent les ples rgionaux
mergents pour faire des affaires dans les diffrentes rgions d'Afrique.
Il est fort probable que plusieurs de ces conomies suivront le
mme dveloppement que certains des marchs asiatiques et
autres marchs croissance rapide au cours des 30 dernires
annes , indique Agen Sita.
Le rapport rvle galement le Top 10 des pays plus forte croissance
de projets dinvestissement direct tranger entre 2007 et 2012.
Le Ghana est en tte, suivi par la RD Congo, le Kenya et la Cte
dIvoire.

4. LES PRODUITS PROPOSS ET LES MOYENS MISES

EN OEUVRE
4.1. Valeur ajoute apporte
Dans un march en pleine expansion et porteur despoir,
KOSSOSERVICES englobe une plate-forme vers lAfrique et les pays
en voie dmergence en prnant le recours des stratgies financires
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novatrice comme le face to face, le crowdfunding et les financements

dentreprises.
Cest dans ce contexte que KOSSOSERVICES a dvelopp des
stratgies daffaires qui vont au-del des simples placements dans des
socits africaines et du ngoce mais a aussi nou des partenariats avec
des conglomrats internationaux comme institutionnels tel que ABAX ,
UBIFRANCE, COFACE, EULERHERMES, etc dont ABAX a pour
rle la gestion pluridisciplinaire et multisectorielle de lentit financire
avec un objectif prvu de plusieurs introductions en bourse comme
Maurice, Singapour, Duba et les aides lexport, lassurance
prospection, laffacturage puis les garanties des risques de non
paiements pour les derniers.

Voici les secteurs dactivits propices

linvestissement pour HFUND8

Agriculture
Commerce International
nergie
Htellerie
Immobilier, Dveloppement Immobilier
&Immobilier Ptrolier
Information, Communication & Technologie
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 Media & Loisir

Services Financiers
Secteur Minier

4.2. Les moyens mises en uvres

4.2.1. La politique de communication
Il est prvu les moyens suivants pour faire connatre la socit :
* Ralisation de plaquettes de prsentation de lentreprise.
* Ralisation dun site internet et rfrencement sur les rseaux
sociaux.
* Participation des vnements face to face linternational.
* Recherche de financements avec les diffrents intervenants
tournant autour de linvestissement au niveau de lAfrique et le
monde pour investir au niveau de KOSSOSERVICES avec un
pacte dactionnaires.
4.2.2. Les moyens humains et matriels
Au niveau des moyens matriels et humains, une connexion internet, un
tlphone avec forfait international et une domiciliation en centre
daffaires linternational seront un bon dbut.

4.3. La structure juridique et rgime social / fiscal

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Lactivit sera ralise sous la forme dune SARL Congolaise de droit

OHADA avec plusieurs incorporations lavenir Tout en tant
constitue compter de Mai 2015 avec un 1er exercice social clturant
au 31 dcembre 2015.
Au niveau juridique la socit optera pour limpt sur les bnfices
Brazzaville afin de limiter limposition des rsultats nets et doptimiser
la trsorerie disponible pour les investissements sur les exercices
suivants.
vigueur certains suisrsident