GUNG HO TRABAJANDO JUNTOS

Si se observa a lo largo de la historia, los objetivos de las empresas, sin importar

la rama a la que se dediquen ha sido maximizar ingresos teniendo los menores
costos posibles, generando la mayor rentabilidad para socios y accionistas;
algunos aos atrs las empresas se manejaban sin tener en cuenta a los
trabajadores, dado que solo eran maquinas que deban cumplir jornadas
laborales impuestas y realizar labores preestablecidas en los tiempos estipulados.
Hoy en da se ha logrado un cambio en esta mentalidad, la administracin
empresarial se est enfocando como eje principal en los recursos humanos de las
organizaciones, de ah que han surgido diversas estrategias empresariales que
buscan potencializar el talento humano de las organizaciones maximizando los
ingresos de las organizaciones y por ende la rentabilidad, pero valorando a su vez
los recursos humanos con los que cuentan.
Entre estas estrategias tenemos GUNG HO; GUNG HO es una estrategia
empresarial revolucionaria, basada en el trabajo en equipo y consiste en algunos
preceptos bsicos pero muy importantes, que surgen de la observacin de la
naturaleza de algunos animales, el espritu de la ardilla, el estilo del castor y el don
del ganso. Cada uno aporta elementos indispensables para el desarrollo esta
estrategia, cuyo objetivo es estimular el entusiasmo y por ende el desempeo del
talento humano de las organizaciones.
El espritu de la ardilla, el aporte de estos hermosos animalitos a la formacin e
implementacin de esta estrategia consiste en valorar el trabajo que cada persona
realice, pues toda labor tiene su importancia dentro de la organizacin y permite
en cierta forma mejorar el mundo, el beneficio no solo es individual, se genera un
beneficio para la sociedad. El reconocer la importancia del trabajo que realiza
cada persona, le permitir ver las cosas desde otra perspectiva, haciendo que se
sienta orgullosa del aporte que hace al mundo. Otro precepto a tener en cuenta
es la enseanza del trabajo de equipo en busca de una meta comn, si todos los
miembros del equipo tienen la misma meta, aportaran el 110% de su esfuerzo
para alcanzarla. El hecho de establecer metas comunes implica compromiso con
la organizacin y los dems componentes de la misma, haciendo parte a cada uno
del crecimiento de la organizacin, de su ncleo familiar y de la sociedad; las
metas son el futuro sealan el lugar a donde se debe llegar. Por ltimo, no menos
importante, tenemos los valores, son el presente, estos no solo guiaran la labor de
los miembros del equipo durante su trabajo en la empresa, guiaran sus acciones y
por tanto sus decisiones, se debe ser consecuente con los valores, son ellos
quienes permiten un trabajo y una vida armoniosas, los valores se viven.

Por otra parte, el mtodo del castor, ensea que debe respetarse la individualidad
del los compaeros del equipo, pues ellos no son tablas en blanco que deben ser
llenadas al llegar a la empresa, cada persona tiene sus propios conocimientos,
experiencias, sueos, capacidades y limitaciones. El hecho de que una persona
realice una tarea de una forma diferente a otra no implica que sea incorrecta, por
eso deben respetarse las decisiones de los dems. Si una persona tiene la
capacitacin requerida para tal o cual cargo implica que est en condiciones de
cumplir con las funciones establecidas para dicho cargo, luego cada miembro del
equipo debe estar en condiciones de cumplir sus funciones correctamente
respetando, escuchando y valorando el aporte de los dems miembros del equipo.
En ningn momento esto implica quedarse cruzado de brazos, esto seala que
cada miembro del equipo tienen la autonoma, responsabilidad, criterio y
compromiso para hacer lo correcto de la forma correcta. El mtodo del castor
ensea que no hay alguien que est dando rdenes, puesto que cada miembro
del equipo tiene claras las metas que los guan para el beneficio comn.
La funcin del administrador es delimitar las metas y valores que van a regir el
trabajo, establecer las posiciones para cada miembro del equipo teniendo en
cuenta sus habilidades, si se requiere proporcionar capacitacin, establecer retos,
compartir informacin, pero debe dejar que cada uno desarrolle sus labores. El
mtodo del castor implica que el administrador debe ceder un poco de poder,
delegando tareas importantes a quienes estn en condiciones de cumplirlas.
Por otra parte, el don del ganso, consiste en darse nimo mutuamente, dar
estmulos verdaderos, incondicionales y entusiastas, en los momentos adecuados,
buscando las cosas positivas y reforzndolas. El don del ganso exige premiar a
quienes han trabajado excelentemente sin importar si son jefes o colaboradores.
Si la principal idea es ser un gerente o un empresario exitoso, lo primero que debe
tener en cuenta es que trabaja con personas para personas, por lo tanto
aprovechar el mximo potencial del talento humano es el principal objetivo, por
medio de Gung ho esto se puede lograr, esta estrategia se puede resumir en el eje
de cada uno de sus componentes, trabajo que vale la pena, control sobre el
cumplimiento de la meta y alentar a los dems a seguir adelante. El tener estos
tres elementos como premisas principales en el desarrollo y ejecucin de su
empresa le permitirn alcanzar un nivel de compromiso y trabajo en equipo que le
llevara a cumplir las metas propuestas de forma eficiente, efectiva y asertiva.
Recuerde que cada uno de estos preceptos tiene la misma importancia dentro de
la aplicacin, dado que dan equilibro al ambiente organizacional, proporcionando
estabilidad y armona a la empresa.