baza legii 15 /1990 prin preluarea activului i pasivului fostei Intreprinderi de Morrit i Panificaie
Buzu. nfiinarea SC BOROMIR PROD SA Buzu (sub denumirea SC SPICUL SA Buzu)
s-a facut prin Hot. Guvern nr. 1353/ 1990, act normativ care stabilete i statutul iniial al societii.
La data de 11.06.2002, prin actul aditional nr. 2241 s-a modificat denumirea societii n SC
BOROMIR PROD SA. Societatea Boromir Prod SA Buzu face parte din grupul Boromir, din care
mai fac parte i urmtoarele societi: SC Boromir IND SRL, SC Hardwood SRL, SC Comcereal
SA Valcea, SC Moara Cibin SA, SC Amylon SA, SC Extrasib SA, SC Comcereal SA, Eurostar
Invest SRL.
Nscut n respectul tradiiei, dar cu o perspectiv modern asupra acestui domeniu, att
devechi i totui att de puin exploatat, societatea s -a dezvoltat i i-a diversificat activitatea
oferind pieei att produse tradiionale, ct i produse noi, de care piaa romneasc avea nevoie
Nr.
rd.
31.12.2011
Sold la
31.12.2012
31.12.2013
01
02
03
0
0
40.856
0
0
95.333
0
0
227.183
04
05
0
0
0
0
0
0
06
40.856
95.333
227.183
(ct.1621+1622+1624+1625+1627+1682+5191+5192+
5198)
3. Avansuri ncasate n contul comenzilor (ct. 419)
39
0
22.207
20.978
4. Datorii comerciale furnizori (ct. 401+404+408)
40
20.848.983
21.816.300
5.879.785
5. Efecte de comer de pltit (ct. 403+405)
41
82.160
47.185
1.163.673
6. Sume datorate entitilor afiliate
42
0
0
2.497.693
(ct. 1661+1685+2691+451)
7. Sume datorate entotilor pe baz de interese de
43
0
0
138.468
participare (ct.1663+1686+2692+453)
8. Alte datorii, inclusiv datoriile fiscale i datoriile
44
1.478.741
2.322.451
2.814.002
privind asigurrile sociale (ct. 1623+1626+167+1687
+2693+ 421+423+424+426+427+4281+431+437+
4381+441+4423+4428+444+446+447+4481+455+
456+457+4581+462+473+509+5186+5193+5194+
5195+5196+5197)
TOTAL (rd. 37 la 44)
45
25.657.178
25.857.598
14.664.053
E. ACTIVE CICULANTE NETE /DATORII
46
5.909.901
27.764.579
30.022.128
CURENTE NETE (rd. 35+36-45-62)
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE
47
52.959.575
118.070.324
123.411.816
(rd. 19+46-61)
G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN
1.mprumuturi din emisiunea de obligaiuni
48
0
0
0
(ct. 161+1681-169)
2. Sume datorate instituiilor de credit
49
18.752.780
17.166.787
17.964.597
(ct.1621+1622+1624+1625+1627+1682+5191+5192+
5198)
3. Avansuri ncasate n contul comenzilor (ct. 419)
50
0
0
0
4. Datorii comerciale furnizori (ct. 401+404+408)
51
0
0
0
5. Efecte de comer de pltit (ct. 403+405)
52
0
0
0
6. Sume datorate entitilor afiliate
53
0
0
0
(ct. 1661+1685+2691+451)
7. Sume datorate entotilor pe baz de interese de
54
0
0
0
participare (ct.1663+1686+2692+453)
8. Alte datorii, inclusiv datoriile fiscale i datoriile
55
0
0
0
privind asigurrile sociale (ct. 1623+1626+167+1687
+2693+ 421+423+424+426+427+4281+431+437+
4381+441+4423+4428+444+446+447+4481+455+
456+457+4581+462+473+509+5186+5193+5194+
5195+5196+5197)
TOTAL (rd. 48 la 55)
56
18.752.780
17.166.787
17.964.597
H. PROVIZIOANE
1. Provizioane penru pensii i obligaii similare
57
0
0
0
(ct. 1515)
2. Provizioane pentu depozite (ct. 1516)
58
0
0
0
3. Alte privizioane (ct. 1511+1512+1513+1514+1518) 59
0
0
174.090
TOTAL (rd. 57 la 59)
60
0
0
174.090
I. VENITZURI N AVANS
- Subvenii pentru investiii
61
77.234
50.449
48.014
(ct. 131+132+133+134+138)
- Venituri nregistrate n avans (ct. 472)
62
0
11.741.400
0
TOTAL (rd. 61+62)
63
77.234
11.791.849
48.014
J. CAPITAL I REZERVE
I. CAPITAL
1. Capital subscris vrsat (ct. 1012)
64
1.025.995
12.358.950
12.358.950
2. Capital subscris nevrsat (ct. 1011)
65
0
0
0
3. Patrimoniul regiei (ct. 1015)
66
0
0
0
TOTAL (rd. 64 la 66)
67
1.025.995
12.358.950
12.358.950
II. PRIME DE CAPITAL (ct. 104)
68
0
0
0
III. PRIME DIN REEVALUARE (ct. 105)
69
18.190.523
49.432.463
50.881.149
IV. REZERVE
1. Rezerve legale (ct. 1061)
70
205.199
2. Rezerve statutare sau contractuale (ct. 1063)
71
0
3. Rezeve reprezentnd surplusul realizat din rezerve
72
0
din reevaluare (ct. 1065)
4. Alte rezerve (ct. 1068)
73
14.269.967
Aciuni proprii (ct. 109)
74
0
TOTAL (rd. 70 la 73 74)
75
14.475.188
Ctiguri legate de instrumntele de capitaluri proprii
76
0
(ct. 141)
Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii
77
0
(ct. 149)
V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT (A)
Sold C (ct. 117)
78
0
Sold D (ct. 117)
79
0
VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIIULUI FINANCIAR
Sold C (ct. 121)
80
515.111
Sold D (ct. 121)
81
0
Repartizarea profitului (ct. 129)
82
0
CAPITALURI PROPRII TOTAL
83
34.206.795
(rd. 68+69+75+76+77+78-79-80)
Patrimoniul public (ct. 1016)
84
0
CAPITALURI TOTAL (rd. 81+82)
85
34.206.795
937.333
0
11.544.571
950.570
0
14.638.321
23.459.500
0
0
23.459.112
0
39.048.003
0
0
0
0
0
3.321.215
0
200.944
100.853.088
3.150.845
0
213.832
105.225.115
0
100.853.088
0
105.225.115
n cadrul S.C. BOROMIR PROD S.A. ratele de caracterizare a structurii activului calculate
pentru cei trei ani analizai sunt:
1. Rata activelor imobilizate:
Active imobilizate / Total Activ * 100
Rata activelor imobilizate 2011 =
47.126.908
* 100 = 59,88 %
78.693.987
90.305.745
* 100 = 58,01 %
155.669.322
93.389.688
* 100 = 67,63 %
138.075.869
40.856
* 100 = 0,05 %
78.693.987
95.333
* 100 = 0,06 %
155.669.322
227.183
* 100 = 0,16 %
138.075.869
40.910.319
* 100 = 51,98 %
78.693.987
83.916.678
* 100 = 53,90 %
155.669.322
86.881.291
* 100 = 62,92 %
138.075.869
6.175.733
* 100 = 7,84 %
78.693.987
6.293.734
* 100 = 7,99 %
155.669.322
6.281.214
* 100 = 4,54 %
138.075.869
31.477.527
* 100 = 39,99 %
78.693.987
65.254.575
* 100 = 41,91 %
155.669.322
44.592.242
* 100 = 32,29 %
138.075.869
8.717.924
* 100 = 11,07 %
78.693.987
12.791.878
* 100 = 8,21 %
155.669.322
9.077.181
* 100 = 6,57 %
138.075.869
20.870.748
* 100 = 26,52 %
78.693.987
51.869.186
* 100 = 33,32 %
155.669.322
34.030.225
* 100 = 24,64 %
138.075.869
1.888.855
* 100 = 2,40 %
78.693.987
593.511
*100 = 0,38 %
155.669.322
1.484.836
* 100 = 1,07 %
138.075.869
2011
2012
2013
59,88 %
0,05 %
51,98 %
7,84 %
39,99 %
11,07 %
26,52 %
2,40 %
58,01 %
0,06 %
62,92 %
4,54 %
41,91 %
6,57 %
33,32 %
1,07 %
67,63 %
0,16 %
53,90 %
7,99 %
32,29 %
8,21 %
24,64 %
0,38 %
80,00%
70,00%
Rata imobiliz?rilor
necorporale
60,00%
Rata imobiliz?rilor
corporale
50,00%
40,00%
Rata imobiliz?tilor
finanaciare
30,00%
Rata activelor
circulante
20,00%
Rata stocurilor
10,00%
Rata crean?elor
comerciale
0,00%
2011
2012
2013
Rata disponibilit??ilor
aparine sferei productive, respectiv unui sector care necesit o dotare tehnic semnificativ, fapt
reflectat de ponderea mare a activelor imobilizate n total activ n cei trei ani analizai. Ratele
imobilizrilor corporale sunt apropiate de cele ale activelor imobilizate, ceea ce demonstreaz
preponderena imobilizrilor corporale n totalul imobilizrilor. Valoarea redus a ratelor
imobilizrilor financiare i necorporale semnific o activitate de investiii financiare restrns i de
asemenea, o pondere mic a activelor intangibile n total activ.
Activele circulante dein o pondere de 39,99 % n 2011, care descrete pana n 2013,
ajungnd la 32,29 %. Aceast descretere datorndu-se creanelor comerciale care dein ponderea
cea mai mare din totalul activelor circulante.
Analiza structurii surselor de finanare ale S.C. BOROMIR PROD S.A. se efectueaz pe
baza urmtoarelor rate de structur ale pasivului din bilanului patrimonial:
1. Rata stabilitii financiare:
Capital permanent / Total pasiv * 100
Rata stabilitii financiare 2011 =
52.959.575
* 100 = 67,29 %
78.693.987
118 .019.875
* 100 = 75,81 %
155.669.322
123.189.712
* 100 = 89,21 %
138.075.869
34.206.795
* 100 = 43,46 %
78.693.987
100.853.088
* 100 = 64,78 %
155.669.322
105.225.115
* 100 = 76,20 %
138.075.869
25.657.178
* 100 = 32,60 %
78.693.987
25.857.598
* 100 = 16,61 %
155.669.322
14.664.053
* 100 = 10,62 %
138.075.869
44.409.958
* 100 = 56,43 %
78.693.987
43.024.385
* 100 = 27,63 %
155.669.322
32.628.650
* 100 = 23,63 %
138.075.869
2011
2012
2013
67,29 %
43,46 %
75,81 %
64,78 %
89,21 %
76,20 %
32,60 %
56,43 %
16,61 %
23,63 %
10,62 %
27,63 %
2011
2012
2013
Rata
stabilit??ii
financiare
Rata
autonomiei
globale
Rata
datoriilor pe
termen scurt
Rata
datoriilor
totale
nregistrat o stabilitate financiar tot mai bun pana n anul 2013. n anul 2011 firma nu dispunea de
autonomie financiar, aceasta din urm, situndu-se sub un nivel considerat minim de 50%, urmnd
ca pe parcursul anilor 2012 i 2013 s ajung la o rata a autonomiei financiare de 76,20%. Ratele
datoriilor totale au sczut, fapt care a condus la reducerea obligaiilor pe termen scurt, ceea ce a
condus i la reducerea gradului de ndatorare al firmei.
3.4.2 Analiza corelaiei dintre fondul de rulment, necesarul de fond de rulment i
trezoreria net
Fondul de rulment (FR) reprezint marja de siguran a firmei, impus de diferenele dintre
sumele de ncasat i sumele de pltit, precum i de decalajul dintre termenul mediu de transformare
a activelor circulante n lichiditi i durata medie n care datoriile pe termen scurt devin exigibile.
Modul de calcul al fondului de rulment, conform concepiei patrimoniale:
a. FR = Capital permanent Active imobilizate
Fondul de rulment poate fi descompus n fond de rulment propriu (FRp) i fond de rulment
mprumutat (FRi):
FR = FRp + FRi
FRp = Capitaluri proprii Active imobilizate
FRi = Datorii pe termen mediu i lung
n acest caz, noiunea de fond de rulment corelaia dintre lichiditatea activelor circulante i
exigibilitatea datoriilor pe termen scurt. Fondul de rulment este considerat cel mai important
indicator de echilibru financiar lichiditate exigibilitate, care permite aprecierea pe termen scurt a
riscului de incapacitate de plat.
Necesarul de fond de rulment (NFR) reprezint diferena dintre nevoile temporare i
sursele temporare, respectiv suma necesar finanrii decalajelor, care se produc n timp, ntre
fluxurile reale i fluxurile de trezorerie determinate, n principal, de activitatea de exploatare.
NFR = (Stocuri + Creane) Obligaii pe termen scurt
Necesarul de fond de rulment reflect, activele circulante de natura stocurilor i creanelor
nefinanate pe seama obligaiilor pe termen scurt. Obligaiile pe termen scurt de natura celor fa de
furnizori, salariai, bugetul de stat etc.,.
Trezoreria net (TN) este indicatorul care exprim diferena dintre fondul de rulment i
nevoia de fond de rulment, reflectnd situaia financiar a firmei, att pe termen mediu i lung, ct
i pe termen scurt.
TN = FR NRF
Trezoreria net pozitiv este un excedent monetar al exerciiului financiar, fiind obinut ca
urmare a unei activiti rentabile. n cazul n care necesarul de fond de rulment este constant, atunci
trezoreria net pozitiv este echivalentul profitului net. Trezoreria net negativ reflect un deficit
monetar la sfritul anului i care a fost acoperit pe seama creditelor pe termen scurt. n situaia n
care necesarul de fond de rulment este constant, trezoreria net negativ este efectul nregistrrii de
pierderi.
n cazul S.C. BOROMIR PROD S.A. corelaia dintre fondul de rulment, necesarul de fond
de rulment i trezoreria net, pe parcursul perioadei analizate este urmtoarea:
FR = FRp + FRi
FRp = Capitaluri proprii Active imobilizate
FRi = Datorii pe termen mediu i lung
FRp 2011 = 34.206.795 47.126.908 = - 12.920.113 lei
FRp 2012 = 100.853.088 90.305.745 = 10.547.343 lei
FRp 2013 = 105.225.115 93.389.688 = 11.835.427 lei
FRi 2011 = 18.740.462 lei
FRi 2012 = 28.849.634 lei
FRi 2013 = 18.096.762 lei
FR 2011 = - 12.920.113 + 18.740.462 = 5.820.349 lei
FR 2012 = 10.547.343 + 28.849.634 = 39.396.977 lei
FR 2013 = 11.835.427 + 18.096.762 = 29.932.189 lei
Rezultatele obinute pentru fondul de rulment calculat dup al doilea mod de calcul sunt
urmtoarele:
FR = Active circulante Datorii pe termen scurt
FR 2011 = 31.477.527 25.657.178 = 5.820.349 lei
FR 2012 = 65.254.575 25.857.598 = 39.396.977 lei
FR 2013 = 44.592.242 14.660.053 = 29.932.189 lei
NFR = (Stocuri + Creane) Obligaii pe termen scurt
NFR 2011 = (8.717.924 + 20.870.748) 25.657.178 = 3.931.494 lei
NFR 2012 = (12.791.878 + 51.869.186) 25.857.598 = 38.803.466 lei
NFR 2013 = (9.077.181 + 34.030.225) 14.660.053 = 28.447.353 lei
TN = FR NFR
TN 2011 = 5.820.349 3.931.494 = 1.888.855 lei
TN 2012 = 39.396.977 38.803.466 = 593.511 lei
TN 2013 = 29.932.189 28.447.353 = 1.484.836 lei
Tabel Rezultatele obinute pentru fondul de rulment, necesarul de fond de rulment i
trezoreria net
Nr.
Elemente de calcul
2011
2012
2013
crt.
1
2
3
Fond de rulment
Necesar de fond de rulment
Trezoreria net
5.820.349
3.931.494
1.888.855
39.396.977
38.803.466
593.511
29.932.189
28.447.353
1.484.836
Fond de rulment
30.000.000
25.000.000
20.000.000
Necesar de fond de
rulment
15.000.000
Trezoreria net?
10.000.000
5.000.000
0
2011
2012
2013
Fondul de rulment a avut o evoluie pozitiv n perioadele 2012 i 2013, ceea ce indic
faptul c s-a nregistrat un excedent al capitalurilor permanente n raport cu imobilizrile pe care le
finaneaz, excedent ce va fi utilizat pentru finanarea activelor circulante. n schimb n anul 2011 sa nregistrat un deficit al capitalurilor permanente n raport cu imobilizrile, dar chiar dac s-a
nregistrat acest deficit, fondul de rulment a fot tot unul pozitiv datorit datoriilor pe termen mediu
i lung. De asemenea n anul 2012 i 2013 imobilizrile sunt finanate integral din capitalurile
proprii.
Partea activelor circulante nefinanate de datoriile pe termen scurt se regsesc sub forma
nevoilor se fond de rulment pozitive. Aceste nevoi de fond de rulment obinute indic decalajul
nefavorabil dintre lichiditatea stocurilor i a creanelor pe de o parte i exigibilitatea datoriilor pe
termen scurt pe de alt parte. Din calculul fondurilor de rulment n perioadele analizate s-a constat
c acestea sunt mai mari dect nevoile de fond de rulment ceea ce indic un excedent monetar la
sfritul anului, deci o situaie de echilibru financiar.
3.4.3 Analiza lichiditii i a solvabilitii
Lichiditatea reprezint proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma n bani.
Solvabilitatea reprezint capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile de plat la
scaden.
Pentru caracterizarea lichiditii unei firme se compar pasivele pe termen scurt cu resursele
disponibile din aceeai perioad. Cele mai utilizate rata de lichiditate sunt:
1. Rata lichiditii generale (Lg):
Lg = Active circulante / Datorii curente
Se consider c situaia lichiditii este satisfctoare cnd mrimea acestei rate este
supraunitar (cuprins ntre 2 i 2,5). Cu ct aceast rat este mai mare dect 1 cu att ntreprinderea
este pus la adpost de o insuficien a trezoreriei care ar putea fi determinat de rambursarea
datoriilor la cererea creanierilor.
2. Rata lichiditii curente (Lc):
Lc = Active circulante Stocuri / Datorii curente
Aceast rata este de obicei subunitar, iar intervalul considerat satisfctor este cuprins ntre
0,65 1.
3. Rata lichiditii imediate (Li):
Li = Disponibiliti i plasamente / Datorii curente
Valoarea ridicat a acestei rate nu constituie n acelai timp o garanie a solvabilitii, dac
restul activelor circulante au un grad redus de lichiditate. O valoare redus a ratei lichiditii
imediate poate fi compatibil cu meninerea echilibrului financiar, dac ntreprinderea minimizeaz
valoarea disponibilitilor sale, deinnd n schimb valori de plasament, creane, stocuri uor
mobilizabile n concordan cu exigibilitatea datoriilor imediate.
Solvabilitatea se poate exprima cu ajutorul urmtorilor indicatori:
1.
31.477.527
= 1,22
25.657.178
Lg2012=
65.254.575
= 2,52
25.857.598
Lg2013=
44.592.242
= 3,04
14.660.053
31.477.527 8.717.924
22.759.603
=
= 0,88
25.657.178
25.657.178
Lc2012=
65.254.575 12.791.878
52.462.697
=
= 2,02
25.857.598
25.857.598
Lc2013=
1.888.855
= 0,07
25.657.178
Li2012=
593.511
= 0,02
25.857.598
Li2013=
1.484.836
= 0,10
14.660.053
34.206.795
34.206.795
=
= 0,60
34.206.795 (3.247.294 18.752.780) 56.206.869
Sp2012=
100.853.088
100.853.088
=
= 0,84
100.853.088 (1.649.455 17.166.787) 119 .669.330
Sp2013=
105.225.115
105.225.115
=
= 0,83
105.225.115 ( 2.149.454 17.964.597) 125.339.166
78.604.435
= 1,76
44.409.958
Sg2012=
152.560.320
= 3,54
43.024.385
Sg2013=
137.981.930
= 4,22
32.628.650
2011
2012
2013
1,22
0,88
2,52
2,02
3,04
2,42
3
4
5
0,07
0,60
1,76
0,02
0,84
3,54
0,10
0,83
4,22
4
3,5
3
2,5
Rata solvabilit??ii
patrimoniale
1,5
1
Rata sovabilit??ii
generale
0,5
0
2011
2012
2013
34.206.795
34.206.795
=
= 0,64
34.206.795 18.752.780 52.959.575
Raf 2012=
100.853.088
100.853.088
=
= 0,85
100.853.088 17.166.787 118 .019.875
Raf 2013=
105.225.115
105.225.115
=
= 0,85
105.225.115 17.964.597 123.189.712
5.820.349
= 0,66
8.717.924
Rfs2012=
39.396.977
= 3,07
12.791.878
Rfs2013=
29.932.189
= 3,29
9.077.181
34.206.795
34.206.795
=
= 0,47
40.910.319 31.477.527 72.387.846
Ra2012=
100.853.088
100.853.088
=
= 0,67
83.811.016 65.254.575 149.065.591
Ra2013=
105.225.115
105.225.115
=
= 0,80
86.717.209 44.592.242 131.309.451
44.409.958
= 0,56
78.604.435
Rd2012=
43.024.385
= 0,28
152.560.320
Rd2013=
32.628.650
= 0,23
137.981.930
2011
2012
2013
0,64
0,66
0,47
0,56
0,85
3,07
0,67
0,28
0,85
3,29
0,80
0,23
2011
2012
2013
2
1,5
1
0,5
0
Rata
automomiei
financiare
Rata de
finan?are a
storcurilor
Rata de
Rata datoriilor
autofinan?are a
activelor
Nr.
rd.
B
01
02
03
04
24.533.685
0
49.945.373
0
79.859.302
0
05
06
21.236.932
48.509.372
66.774.856
07
08
80.246
09
10
1.678.338
102.080.390
203.546
138.823.535
393.940
200.837.417
11
47.525.931
45.317.129
63.381.241
12
13
1.247.502
3.801.096
1.014.497
4.095.822
1.238.066
5.463.649
14
23.372.105
55.688.136
83.831.462
15
16
17
12.860.344
9.856.928
3.003.416
16.432.420
12.670.103
3.762.317
21.715.285
16.781.102
4.934.183
18
2.864.850
4.622.453
6.105.816
19
20
21
2.864.850
0
356.504
4.622.453
0
-20
6.105.816
0
358.457
22
23
24
25
420.270
63.766
9.473.432
8.188.214
0
20
9.649.646
8.133.870
687.790
329.333
13.490.439
11.750.238
26
559.381
901.457
980.832
27
725.837
614.319
759.369
28
29
30
31
32
-4.626
3.874
8.500
101.497.138
0
0
0
136.820.083
174.090
174.090
0
195.758.505
33
583.252
2.003.452
5.078.912
34
35
0
0
0
2.565
0
2.565
36
37
0
0
0
0
2.565
0
38
39
40
41
0
1.675
0
1.527.718
0
23.450
0
3.876.727
0
24.458
0
5.860.954
42
1.529.393
3.902.742
5.860.954
43
44
45
46
47
0
0
1.256.492
0
0
0
1.377.697
0
0
0
1.900.693
0
48
93.790
509.613
4.891.407
49
1.350.282
1.887.310
6.792.100
50
179.111
2.015.432
51
52
0
762.363
0
4.018.884
931.146
4.147.766
53
54
55
56
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
57
58
59
60
0
103.609.783
102.847.420
762.363
0
142.726.277
138.707.393
4.018.884
0
206.698.371
202.550.605
4.147.766
61
62
63
0
247.252
0
0
697.669
0
0
996.921
0
64
515.111
3.321.215
3.150.845
65
Pb
* 100
Vt
Pb2011
762.363
*100
*100 0,74%
Vt 2011
103.609.783
Pb
4.018.884
Rv 2012 2012 *100
*100 2,82%
Vt 2012
142.726.277
Pb
4.147.766
Rv2013 2013 *100
*100 2,01% .
Vt 2013
206.698.371
Rv2011
Rc
Pr2011
583.252
*100
*100 0,74%
CA2011
79.084.874
Pr
2.003.452
2012 *100
*100 2.22%
CA2012
90.110 .617
Pr
5.078.912
2013 *100
*100 3,78%
CA2013
133.668.621
Rc2011
Rc2012
Rc2013
Rc
Unde:
* p qv * c
*c
* 100
Re c 2011
Re c2012
Re c2013
q
q
* p qv * c
*c
* p qv * c
*c
* p qv * c
*c
*100
54.551.189 52.574.529
*100 3,76%
52.574.529
*100
40.165.244 50.427.448
*100 20,35%
50.427.448
*100
53.809.319 70.082.956
*100 23,22%
70.082.956
Pb
* 100
At
Pb2011
762.363
* 100
* 100 2,42%
At 2011
31.477.527
Pb
4.018.884
2012 * 100
* 100 6,15%
At 2012
65.254.575
Pb
4.147.766
2013 * 100
* 100 9,30%
At2013
44.592.242
Re 2011
Re 2012
Re 2013
Pn
* 100
Kpr
Pn2011
515.111
* 100
* 100 1,50%
Kpr2011
34.206.765
Pn2012
3.321.215
* 100
* 100 3,29%
Kpr2012
100.853.088
Pn2013
3.177.845
* 100
* 100 3,02%
Kpr2013
105.225.115
Rf 2011
Rf 2012
Rf 2013
Rate de rentabilitate
Rata de rentabilitate a veniturilor
Rata de rentabilitate comercial
Rata de rentabilitate a resurselor
economice consumate
Rata rentabilitii economice a activelor
Rata rentabilitii financiar
2011
2012
2013
0,74
0,74
2,82
2,22
2,01
3,78
3,37
-20,35
-23,22
2,42
1,50
6,15
3,39
9,30
3,20
Rv
Rc
Rec
Re
Rf
2011
2012
2013
-15
-20
-25
rata rentabilitii veniturilor au avut o evoluie pozitiv i ascendent, dar n 2013 s-a
nregistrat o rata a rentabilitii de 2,01 %, fiind mai mic dect n 2012 cnd a fost de
2,82 %. Aceast evoluie s-a datorat creterii cheltuielilor care au contribui la realizarea
profitului brut;
Apartenena la un grup nsemnat din industria alimentar, grupul Boromir deine fabrici de
pine n Buzu, Vlcea, Sibiu i Deva. Grupul mai deine moara Cibin din Sibiu, dou uniti de tip
Comcereal, Amylon Sibiu i Extrasib Sibiu, benzinriile Boromir i fabrica de cherestea Hardwood
fiind deinut de cinci acionari persoane fizice romne. Grupul mai deine 27 de magazine proprii de
mici dimensiuni n oraele unde deine fabricile de pine.
Detine o cot de pia nsemnat n special la nivel local. Produsele Boromir sunt
valorificate att pe piaa local, ct i pe cea naional prin urmtoarele canale de distribuie:
magazine proprii de desfacere, distribuitori, en-gross, lanuri de magazine. Produsele Boromir ajung
la locaiile de desfacere (supermarketuri, hypermarketuri, magazine de dimensiuni mici i mijlocii,
reeaua VP Magassin sau Avantaj Market) fie prin sistemul propriu de distribuie, fie prin
intermediul partenerilor.
propus realizarea unei investiii, Achiziionarea unei noi mori de gru prin refacerea construc iei
i extinderea capacitii de producie.
afaceri;
Marja de profit redus din sector i cheltuielile cu dobanzile care influenteaz semnificativ