Anlisis del cortometraje LA META

La pelcula la meta es un cortometraje acerca de la mejora continua, basado en

un libro del mismo nombre
Problemas principales
Podemos ver en el cortometraje que a pesar de ser una empresa solida que no
tiene reparos en gastar para tener la mejor tecnologa de ese entonces, pero
tiene un gran problema est perdiendo dinero, y hay muchos pedidos
atrasados por ms de 2 semanas, lo que est generando prisas y muchas
prisas, a eso sumado la baja productividad es decir las utilidades son por
debajo de lo esperado.
Pero como podra ser esto? si hay

Buenas condiciones
Buenos empleados
Buena tecnologa
Buenos insumos

Bueno todo esto no satisface a los inversionistas al nivel que ellos desean, es
por eso que vemos venir al jefe para decir que la poca productividad de la
empresa hace que el directorio piense en cerrarla ya que a pesar de tener todo
funcionado muy bien la productividad es escasa.
En la pelcula podemos analizar tambin que la empresa no tiene los objetivos
claros, los objetivos segn ellos eran funcionar bien que no haiga paro en la
produccin y punto pero ese no era el objetivo, ya que una empresa est
funcionando principalmente para generar utilidades, si no genera utilidades
simplemente es una empresa que genera gastos y no debe ser as.
Pero que era ser productivo?, no era lo que ellos pensaban ser productivo iba
mas all de tener buenas condiciones de trabajar, tener buenos empleados ,
buena tecnologa, buenos insumos, tambin conlleva conseguir utilidades en
este caso esa era la Meta, es decir realizar algo adecuadamente para lograr
una meta.
As que el anlisis que hacemos podemos decir que no se puede saber si
somos o no productivos si no sabemos cul es la meta, y tenerla clara.
Identificaciones del problema:
La tecnologa era avanzada pero no estaba alineada a la meta, es decir no era
productiva, ya que no ayudaba a generar ingresos o utilidades, si la tecnologa
que se maneja en una empresa:

No reduce los inventarios, No reduce los gastos operacionales, y no genera

utilidades, entonces es improductiva, no siempre que tengas la mejor
tecnologa, y los mejores empleados significa que vayas a ganar ms dinero
Tenamos lo que tambin se llama un planta Equilibrada que sera lo ideal pero
lamentablemente las demandas son cambiantes, la planta equilibrada en
definicin es una planta que tiene el mismo nmero de recursos y el mismo
porcentaje de demanda.
Los Sucesos dependientes eran parte tambin del problema ya que
lamentablemente necesitamos que la lnea de produccin sea constante y no
puede parar y para esto se necesita que estn dependientes una de otra, pero
esto tambin trae retraso ya que no importa que tan rpida sea la lnea de
produccin, si una de las restantes que falta an no llega a completarse o a ser
parte del producto final no puede decirse que e producto no est terminado.
Las fluctuaciones estadsticas tambin son una parte importante para
identificar el problema ya que no son siempre las mismas y son cambiantes, el
componente ms lento es el que determina la rapidez de las fluctuaciones y
hace que se acumule el retraso tambin.
Los cuellos de botella, era un gran problema ya que haca que el inventario
estuviera tenga siempre recursos de mas, impide el flujo para satisfacer la
demanda de mercado, una vez solucionado el cuello de botella si no se hace
una mejora continua aparecer otro ms.
Solucin:
Identificar la meta principal :
Que en este caso era generar utilidades, y como uno sabia que se poda
generar utilidades
Sabiendo las siguientes variables.
Trought-put: que es la velocidad con la que se genera dinero, ventas es decir.
Inventario o Stock: Dinero que el sistema a invertido en comprar cosas para
vender
Gastos de operacin: lo que se gasta en transformar el Inventario en Troughput
Identificadas estas variables ahora se puede saber cmo es que se genera
utilidades.
Se genera utilidades sabiendo que se compra insumos que se convierten en
inventarios por lo que pasa por los gastos de operacin, para transformarlos en

trough-put, pero el trought-put debe aumentar mientras el inventario y los

gastos de operacin bajan sistemtica y simultneamente.
Una vez identificada la meta principal iremos solucionando los problemas que
nos impiden llegar a la meta.
No se debe balancear la capacidad con la demanda
Se debe balancear el Flujo del producto con la demanda (ojo: el flujo no la
capacidad)
Priorizar los pedidos, trajo una consecuencia, que mejor, pero los clientes
pidieron ms y hubo ms utilidades, pero aumentaron los cuellos de botella.
Conclusin:
Podemos concluir que hubo factores de xito que hicieron que la planta no
cerrara

Identificar los cuellos de botella(limitaciones del sistema).

Decidir como explotar los cuellos de Botella
Establecer prioridades
Elevar los cuellos de botella al sistema
Si un cuello de botella se ha roto hacer mejora continua y volver a pasar
al punto 1

Y que las metas no estaban del todo claras hasta que se definieron las
variables que eran:

Trough-put
Gastos operacionales
Inventario o Stock

Anlisis del cortometraje La Meta

Planeamiento y control de la produccin

Profesor:
Ronald Cervantes G.
Integrantes:
Gastn Paredes Cervantes
Andy Barreda Moscoso
Hugo Javier Zimmermann Sotelo