Contenido

Introduccin........................................................................................................ 3

Sistema de Compensaciones.............................................................................. 4
Actividad en Clases.......................................................................................... 4
Equidad Interna............................................................................................ 4
Caso:............................................................................................................. 4
Tabla de valores.................................................................................................. 5
Anlisis de Muestra de remuneraciones..............................................................6
Representaciones Graficas:................................................................................. 6
Grfico Equidad Interna................................................................................ 6
Grafico por Evaluacin de Desempeo / Antigedad....................................7
Grafico por Nivel Educacional.......................................................................7
Grafico por Edad........................................................................................... 8

Introduccin
El siguiente informe describe la situacin de la empresa Los Aromos S.A,
dedicada al servicio de externalizacin de procesos contables,

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constituidos por 15 colaboradores, donde el principal problema

detectado es el pago de compensaciones que no son equitativas y sin
ninguna validez segn el cdigo del trabajo y la constitucin poltica del
pas.
Esto produce que los trabajadores estn en constante conflicto con la
empresa, perjudicando el rendimiento y el clima laboral. Es por eso que
se encarga realizar un informe en base a los datos recolectados, para as
detectar la problemtica interna y entregar una solucin eficiente,
evitando reclamos ante instancias superiores.
Todo esto se produce al no contar con una poltica de compensaciones ni
con los descriptores de cargo para realizar una evaluacin de
desempeo justa e igualitaria.
Para lograr un anlisis completo que permita dar solucin a la
problemtica se realizaron grficos estadsticos, separando los tipos de
compensaciones por factor, edad, evaluacin de desempeo y
antigedad.
Para una primera compresin del presente informe nos enfocaremos en
analizar cada compensacin recibida por el trabajador ejecutando datos
estadsticos, donde se miden su renta mnima, promedio, mediana,
renta mxima.
Los datos de este caso sern obtenidos mediante grficos de barra y
lineales mostrando cada tem encontrado en la tabla de trabajadores.
Con el objetivo de mostrar que existen deficiencias en el sistema
financiero de la empresa, se analizara la poltica y procedimientos de
compensaciones, con el fin de obtener datos que nos ayuden a entender
el resultado de las Evaluaciones de desempeo aplicadas a esta
organizacin.

pg. 3

Sistema de Compensaciones
Actividad en Clases
Equidad Interna
La equidad interna es uno de los elementos de mayor complejidad en las
empresas, principalmente porque incluyen una mirada subjetiva, por la
percepcin de los trabajadores, y otra objetiva, que obedece a las
metodologas empleadas en su diseo, poltica y procedimiento de la
empresa. Tema que se transforma en una especialidad dentro de los
recursos.
Esta actividad consta de dos partes, la primera corresponde la lectura e
interpretacin de un texto y, la segunda, a la aplicacin prctica. Trabajo
que ser evaluado.
Instrucciones:
1. Los Integrantes del curso debern reunirse en grupo de no ms 4
personas
2. Para desarrollar esta actividad deber previamente leer Equidad
Interna. Pdf
3. Para continuar, se trabajar con el caso y la tabla de valores
4. En una primera instancia, debern proceder a la lectura del caso,
para que con el contexto e instrucciones procedan a analizar los
datos entregados
5. Finalizado el anlisis de los datos, debern preparar un informe
con anlisis, hallazgo y conclusiones
Caso:
En la empresa Los Aromos S.A., dedicada al servicio de externalizacin
de procesos contables para la empresa, el equipo de analistas contables,
conformados por 15 trabajadores, tuvieron una reunin con su gerente,
manifestando que Nuestras compensaciones no tienen ni pies ni
cabeza, no hay criterio lgico que explique por qu cada uno de nosotros
gana lo que gana. Adicionalmente, encontramos que los pagos son
discriminatorios, atentando contra lo establecido en la constitucin
poltica del pas y el cdigo del trabajo.
Ante las dimensiones de este reclamo, el Gerente del rea solicita a
usted y su grupo de trabajo un anlisis que permita refutar los
antecedentes presentados por los trabajadores o, bien, efectuar a las
correcciones que sean necesarias, con la urgencia necesaria para evitar

pg. 4

un mayor conflicto o algn reclamo a niveles superiores, sean en la

empresa o ante la inspeccin del trabajo.
Lamentablemente en la empresa no existe una poltica ni procedimiento
de compensaciones, Tampoco existen Descriptores de Cargo, que
permitan trabajar con alguna metodologa de valoracin. Razn por la
que debern trabajar sobre los datos que entregan los libros de
remuneraciones. Para ello, se logr construir una planilla de datos con
los ltimos 12 meses, pasando a mensualizar aquellos pagos que
obedecen a variables o pagos eventuales. Esta planilla de denomina
Analista Contables.xlsx, que contiene las fechas de nacimientos de los
trabajadores como la de contrato, los promedios mensualizados de todos
los elementos de pago, el nivel de estudios de cada uno o ms, los
resultados de la ltima evaluacin del desempeo de los trabadores.

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Tabla de valores
Nombre
Trabajador
01
Trabajador
02
Trabajador
03
Trabajador
04
Trabajador
05
Trabajador
06
Trabajador
07
Trabajador
08
Trabajador
09
Trabajador
10
Trabajador
11
Trabajador
12
Trabajador
13
Trabajador
14
Trabajador
15

Cargo
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable
Analista
Contable

Edad

Nivel de
Estudios

51 Tcnico Comercial
Instituto
19 Profesional
20 Tcnico Comercial
Instituto
30 Profesional
32 Universitario
58 Tcnico Comercial
Instituto
21 Profesional
Instituto
50 Profesional
56 Universitario
59 Tcnico Comercial
43 Tcnico Comercial
37 Universitario
19 Tcnico Comercial
53 Universitario
Instituto
49 Profesional

Promedio
Antigeda
Mensualizad
d
o
$
12 1.007.093
$
1 482.063
$
3 615.887
$
3 738.986
$
4 738.986
$
33 1.555.917
$
2 644.563
$
11 918.040
$
18 1.388.055
$
29 2.396.833
$
8 716.605
$
6 772.559
$
1 469.563
$
16 1.119.474
$
11 884.467

Desempe
o 2014
Bajo
Sin Datos
Superior
Satisfactor
io
Satisfactor
io
Superior
Satisfactor
io
Superior
Bajo
Bajo
Satisfactor
io
Satisfactor
io
Sin Datos
Superior
Satisfactor
io

pg. 6

pg. 7

Anlisis de Muestra de remuneraciones

Estadgrafos
Renta Mnima
Q1
Promedio
Q3
Q2
Mediana
Renta Mxima
Desviacin
Estndar

Estos datos nos permiten interpretar la

informacin de las compensaciones de los
$ trabajadores. En este caso, el trabajador que recibe
469.563 la mnima compensacin es el 13 y el trabajador
$ que recibe la mxima compensacin es el 10. El
680.584 promedio de las rentas de los colaboradores es
$
$963.273

963.273
$
1.063.284
$
772.559
$
772.559
$
2.396.833
$
501.193

El trabajador que est en la mediana o en el 50%

de los datos de la muestra es el 12, y por ultimo
respecto al promedio de los datos tienen una
dispersin lgica de ms o menos $501.193.

Representaciones Graficas:

pg. 8

Total
$ 3,000,000
$ 2,800,000
$ 2,600,000
$ 2,400,000
$ 2,200,000
$ 2,000,000
$ 1,800,000
$ 1,600,000
$ 1,400,000
$ 1,200,000
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$-

Grfico
Equidad Interna

Grafico por Evaluacin de Desempeo / Antigedad

pg. 9

Promedio Mensualizado
$ 3,000,000

$ 2,500,000

$ 2,000,000

$ 1,500,000

$ 1,000,000

$ 500,000

$-

Grafico por Nivel Educacional

pg. 10

Promedio Mensualizado
$ 3,000,000

$ 2,500,000

$ 2,000,000

$ 1,500,000

$ 1,000,000

$ 500,000

$-

Grafico por Edad

3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

Grafico Por Antigedad

pg. 11

Promedio Mensualizado
$ 3,000,000
$ 2,500,000
$ 2,000,000
$ 1,500,000
$ 1,000,000
$ 500,000
$-

Interpretacin
Una lectura del grafico de equidad interna nos arroja los siguientes datos
estadsticos:

La mediana est bajo el promedio, lo que nos indica que este se encuentra
influenciada por un nmero menor a la mitad de los integrantes de la
muestra con remuneraciones altas y que el 66% tiene remuneraciones
bajo el promedio.
Con el corte generado en el promedio y considerando la desviacin
estndar de la muestra, existen 5 colaboradores en el lmite superior,
mostrando un comportamiento extremo lejano a los parmetros
relativamente estndares de la muestra. Y en el lmite inferior existe un
trabajador que est bajo, sin alejarse significativamente.

El segundo paso sera observar si con la informacin presentada en la tabla

inicial, logramos inferir alguna causa que facilite la comprensin del
comportamiento de las compensaciones. Si vemos el comportamiento en
relacin a Evaluacin de Desempeo y Antigedad podemos observar una cierta
discordancia entre la calificacin lograda y la remuneracin, al ser contrastada
con el rango de edad se puede apreciar que la remuneracin va aumentando de
acuerdo a la edad (Menor a mayor) pero se opone a lo graficado por los aos de

pg. 12

antigedad ya que el sueldo no parece ser equitativo a pesar de que tienen el

mismo nivel educacional., el cual es compensado.
ANTIGEDAD MAS SALRIO

Rango de antigedad desde 1 hasta 33 aos.

Se aprecia que los trabajadores que tienen una antigedad laboral de 1
ao su renta es equitativa.
Las personas con mejor compensacin son las que poseen un nmero
mayor de antigedad laboral en la organizacin y que poseen de cierta
forma una mejor evaluacin de desempeo. (Excepto por un caso).

ED MAS SALARIO

El proceso de Ed est mal implementado en la organizacin, aprecindose

una desviacin total de los resultados de esta con el nivel de
compensacin de cada trabajador, no considerndose a los recin
integrados que poseen una antigedad laboral apenas de 1 ao pero con
sueldos equitativos.
El trabajador N6 que lleva ms aos en la empresa (33) no es compensado
por su buen desempeado en el cual obtiene SUPERIOR, por ende este
instrumento no es coherente por su metodologa aplicada.
Al no existir descriptores de cargos se denota que hay algo que no est
bien, como se evaluara la ED. Sin tener conocimiento de lo que se debe
medir en esta. El desempeo es medido segn las responsabilidades que
tiene el trabajador en su cargo.

Nivel de Educacin

Los salarios entre los trabajadores egresados de institutos profesionales es

equitativo, estando todos en un rango medio dentro del grfico. Esto
refleja que es el unico sector que garantiza un equilibrio salarial dentro de
la empresa.

Las personas que poseen un grado de tcnico comercial poseen rentas que
no equitativas, ya que los trabajadores 06 y 10 dispersan la muestra al
contar con salarios ms altos.

Los trabajados que poseen un ttulo universitario tienen rentas mayores en

comparacin a los de un instituto profesional, siendo los trabajadores 09 y
14 los que estn en un grado ms elevado de remuneracin.

pg. 13

Dejando de lado a los trabajadores 06 y 10, los egresados de un tcnico

comercial son los que poseen las menores rentas, reflejando que el grado
de escolaridad si afecta en la escala de remuneracin. En el caso de los
dos trabajadores con rentas altas debe influir otros factores que aumentan
su nivel de renta.

pg. 14