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Como ya comentamos en un anterior entrada sobre Cuellos de Botella, en el argot empresarial hablamos
de Cuello de Botella de una organizacin aquel elemento que le impide incrementar el flujo de output que
saca la Empresa o una parte de la misma.
Por ejemplo, en una Planta de Manufactura podra ser una mquina, que ya trabajando a tres turnos no da
ms. Por ms que mejoremos el resto de la Empresa no podremos aumentar la capacidad de produccin
de la misma a menos que aumentemos el rendimiento de la mquina o compremos otra similar.
Lo lgico para un Emprendedor y/o Empresario es desear que su Empresa Crezca. El Crecimiento
sostenible y rentable de una Empresa conlleva normalmente muchos beneficios, aunque como todo hay
que saberlo gestionar y no morir de xito ni de mala planificacin financiera.
Entonces, por qu la mayora de las Empresas se estancan y no consiguen Crecer por encima de lo que yo
llamo el Techo de Crecimiento inherente a la Empresa actual?
En realidad normalmente no hay una sola causa. Normalmente solemos encontrar una combinacin de
elementos que en una combinacin en red impiden a la Empresa cristalizar su potencial de Crecimiento real.
Veamos 10 Cuellos de Botella que impiden Crecer a tu Empresa
1er Cuello de Botella: Tu Mercado
Problema:
o
Una Empresa que se enfoca a un mercado muy nicho puede llegar a ser muy fuerte en ese
mercado nicho, si realmente hace las cosas bien y es innovadora en su propuesta de valor.
El Mercado pequeo por definicin est muy acotado, y por tanto el potencial de Crecimiento
de la Empresa en ese mercado ser limitado, convirtindose el mercado en un Cuello de
Botella para el Crecimiento de la Empresa.
Solucin:
o
Si la Empresa desea seguir Creciendo, o bien tendr que expandirse a otro mercado o bien,
utilizando la buena relacin establecida con los Clientes actuales, har upselling de productos o
servicios nuevos que tambin puedan ser de inters para su base de Clientes.
Problema
o
Solucin
o
Aumenta tu Productividad
Invierte en formar a las personas y confiar en ellas, y atrvete a Delegar, manteniendo algunos
puntos de check y control. Las personas trabajan mejor si se confa en que pueden hacerlo
bien.
Usa alguna de las herramientas de internet que puedes encontrar en www.etoole.com para
mejorar tu Productividad y por tanto obtener ms tiempo.
Problema
o
Hay muchos casos en los que un Producto puede convertirse en Cuello de Botella.
Por
ejemplo, un Producto de mala Calidad genera un boca a boca negativo que frenar cualquier
accin de Crecimiento. Un Producto complejo de fabricar ver limitado su capacidad de
generar stock o de servir bajo demanda. Un Producto complejo de explicar har ms difcil su
venta, dificultando su acceso al mercado. Un Producto que requiere un Ciclo de Ventas muy
largo solo permitir venderse al ritmo del nmero de ciclos que somos capaces de desarrollar
en paralelo.
Solucin:
o
La verdadera solucin pasa por re-disear el Producto o Servicio desde el inicio para prevenir y
superar en la medida de lo posible estos obstculos.
Problema:
o
Por ejemplo, mala planificacin, mala planificacin de la Produccin, mala gestin del stock,
sistema informtico no adecuado o mal configurado, errores en la distribucin con el impacto en
el Nivel de Servicio,etc.
Sin unas Operaciones slidas detrs, es muy difcil Crecer, bsicamente porque con los
Clientes actuales ests discutiendo de Problemas ms que de Potencial de Negocio, y con los
Clientes Potenciales tu Reputacin como una Empresa que ofrece un bajo Nivel de Servicio te
precede.
Solucin:
o
Implementar metodologas de Lean Manufacturing (JIT, Kanban, MRP I y II, OPT, TOC teora
de los cuellos de botella, 5 S, TQM, )
Tambin, puedes usar todas las herramientas disponibles en Internet para incrementar la
Productividad de tu Empresa y Empleados, aumentar tu Facturacin, reducir Costes o
simplemente para trabajar de forma ms inteligente. Consejo de Experto:
Puedes por
ejemplo utilizar la plataforma www.etoole.com para descubrir, encontrar, usar y guardar las
mejores herramientas de internet que te van a permitir conseguirlo. Y adems si te registras
ver las herramientas que estn usando las mejores empresas y profesionales.
Problema
o
Por ejemplo, una Empresa que pague a sus empleados a final de mes pero cobre de sus
Clientes a 90 das, requiere un mnimo de 3 meses de financiacin.
Solucin:
o
En la mayora de las veces, ms que solucin lo que es necesario es una buena planificacin
financiera y algo de inyeccin de Capital.
De todas maneras, normalmente tendremos que echar mano de alguna de las muchas
posibilidades de financiarse.
Problema
o
Solucin
o
Problema
o
El estilo de Liderazgo del fundador, del Propietario, del Empresario, del Director General se
va a reflejar en el comportamiento de toda tu Empresa.
Si tu estilo es autoritario nadie se atrever a decir nada, por temor a represalia o ser despedido.
Evitarn tomar riesgos. Y te perders su creatividad y capacidad de innovar. Si tu estilo es
paternalista los empleados estarn sobreprotegidos y aplatanados, no habr motivacin para
la innovacin y para el high performance.
Adems, el tipo de personas que atraers sern de los que viven bien en este entorno. Y las
personas con Talento y capacidad de movimiento dejarn tu Empresa.
Solucin:
o
Invierte en Hacer Crecer a tus Empleados y contribuye a que sean felices. y sin
necesidad de Planes de Carrera.
Problema:
o
Una Empresa puede nadar a contracorriente o nadar a favor de la corriente. Una Empresa
que nada contracorriente est todo el da superando obstculos. A la que se para la presin,
todo se para. Nada fluye por inercia.
En cambio, si todo fluye correctamente se crear un ciclo virtuoso positivo que conseguir
promover la empresa normalmente a travs del boca a boca a tener ms y mejores
clientes.
Solucin:
o
La Empresa tiene que ofrecer un Servicio o Producto y una Experiencia de Cliente que supere
las expectativas del Cliente. Ello contribuir a formar un boca a boca positivo.
Si combinamos el punto anterior con algunos ingredientes de Growth Hacking, podemos tener
una empresa que dentro de su mercado y potencial, pueda viralizarse.
Problema:
o
Es un
En otros casos, el modelo de negocio indica claramente la limitacin del Crecimiento. Por
ejemplo, un modelo de Consultora est por definicin limitado por el nmero de horas
instaladas en la Empresa es decir, por el nmero de profesionales que puedes atraer,
seleccionar, contratar, formar y pagar para desempear tu misin como Empresa.
Solucin:
o
Piensa y disea muy bien tu Modelo de Negocio con las Metodologas existentes (Canvas, etc.)
Ser muy consciente de las limitaciones del Modelo de Negocio escogido al tomar la decisin
de qu modelo aplicamos a nuestra Empresa.
Disea e Implementa tu Modelo de Negocio de forma que para operarlo puedas reservarte un
tiempo para hacer Crecer tu Empresa.
Problema
o
S, la Cultura de Empresa puede ser junto con tu estilo de Liderazgo un Cuello de Botella para
el Crecimiento de tu Negocio.
Solucin
o
Dentro de cada caso e Industria especfica, fomentar una Cultura abierta e innovadora,
participativa, conversacional, en la que todos pueden aportar para una misin comn.
Los Profesionales son equivalentes y se les paga para pensar adems de para hacer. Para
hacer ya estn las queries y las mquinas.
Los Cuellos de Botella estn ah. A veces nos parecen invisibles a nuestros ojos. Lo primero es
detectarlos. Lo segundo es actuar sobre ellos. Cuantos ms Cuellos de Botella identifiques y
soluciones en tu Empresa, Negocio u Organizacin, mayor es la Probabilidad de que sta inicie el
Crecimiento hasta su verdadero Potencial.