IMPORTANCIA DEL REA DE GESTIN HUMANA

Actualmente, la mayora de las grandes empresas cuentan con un departamento de

recursos humanos que desarrolla no slo tareas de tipo administrativo sino tambin de
carcter estratgico. Es necesario considerar la actividad del departamento de recursos
humanos como una parte de la estrategia empresarial y no como un simple plan
funcional.
El rea de Gestin Humana puede ejercer una notable influencia positiva en el desarrollo
de capacidades organizativas y, como consecuencia, mejores resultados empresariales.
El estudio del capital humano ha permitido dar la importancia al papel de la direccin de
recursos humanos en el desarrollo de ventajas competitivas, ya que ve al recurso humano
de la organizacin no como un recurso cuyo coste hay que minimizar, sino como un
activo de clara naturaleza estratgica.

FUNCIONES DEL AREA DE GESTION HUMANA

Participacin en la Estrategia Organizacional: Si bien es cierto hasta ahora ninguna

empresa funciona sin personas, no en todas ellas el talento humano posee la misma
importancia desde el punto de vista estratgico, en aquellas empresas orientadas
hacia el servicio y en aquellas que venden conocimiento que cada vez son ms-,
las personas van adquiriendo importancia inusitada. La razn es simple, este tipo
de empresas basan su estrategia en la, a travs de las personas.

Incorporacin de personal: La funcin de incorporacin de nuevo personal consiste

en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que
estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho
perfil, evaluarlos a travs de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al ms
idneos (o a los ms idneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su
nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible.

Administracin de sueldos, prestaciones y beneficios (Nomina): Consiste en la

gestin de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los
trabajadores, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y
salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos,
pensiones y seguros), descuentos, etc.

Educacin y capacitacin: Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente

a nuestros trabajadores:
Educacin: consiste en proveer valores y actitudes.
Capacitacin: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por
contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones
especializadas, brindarles literatura o textos sobre un determinado tema, etc.

Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento prctico, con el fin de que el

trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple
su funcin, por ejemplo, al vender o al usar una mquina compleja.

Comunicacin: Consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una

comunicacin clara, adecuada y eficaz.
La comunicacin debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para
el receptor. Debe ser lo ms precisa posible, sin el uso de adornos lingsticos ni
informacin de ms.

Liderazgo: Consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus
trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y
por voluntad propia.
A travs de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos
sigan y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.

Motivacin: Consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que

tengan un mejor desempeo en el cumplimiento de los objetivos, a travs de la
motivacin, logramos un mejor desempeo, una mayor productividad, mayor
eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los
trabajadores.

Creacin y direccin de equipos de trabajo: Consiste en crear y dirigir grupos o

equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos, motivarlos,
mantener la armona del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que
puedan suceder.

Control y evaluacin del desempeo: Consiste en controlar y evaluar

constantemente el desempeo de los trabajadores, as como su compenetracin
con el puesto y con la empresa.

Promocin y manejo de empleados claves: Consiste en mantener en la empresa a

los empleados que realmente hacen que sta crezca, evitando que la competencia
se los lleve, y se lleve con ellos, no slo a sus clientes, sino tambin los
conocimientos internos del negocio (know how).