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Livro 3 - p.000368
XVI ENDIPE - Encontro Nacional de Didtica e Prticas de Ensino - UNICAMP - Campinas - 2012
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sistemticas para isso. Entre elas destacam-se: a volta do boletim do aluno entregue
periodicamente aos pais e a elaborao de materiais didticos de apoio e orientao, que
so diretivos da ao docente.
O Boletim do estudante apresenta aos pais, principalmente, uma avaliao
descritiva e tambm na forma de conceitos, a partir de metas e objetivos de
aprendizagem sistematizados por ciclo. O Boletim teve grande efeito junto aos pais,
mostrando que o ensino no ocorre de modo espontneo, que o currculo existe e precisa
ser cumprido por todas as escolas. Ainda segundo os dirigentes, a apresentao de um
conceito para o aluno, substituindo a nota, tem oferecido sociedade uma sntese das
aprendizagens que mais compreendida socialmente falando, dando segurana aos pais
sobre o desenvolvimento de seus filhos.
Tambm destacaram a elaborao e disseminao de materiais diretivos e de
monitoramente para apoiar e orientar a ao dos professores, seja pela via cadernos,
livros, reunies, intranet, internet e visitas s escolas. Foi realizado um estudo pela
Secretaria que mostrava que os professores no planejavam suas aulas, na maioria das
vezes seguindo livro didtico, e que hoje, quando o prprio planejamento dos docentes
monitorado, os professores tm planejamentos muito mais adequados e organizados
segundo os objetivos do ciclo e das Proposies Curriculares (pode ser consultada em
www.pbh.gov.br/educacao). Com isso, so mais capazes de perceber as dificuldades e
agir diretamente sobre elas.
Nesse sentido, enfatizam a criao do PIP-Projeto de Interveno Pedaggica,
congregando alternadamente cerca de 20.000 alunos em tempo especfico com aulas de
reforo (para o 1. e 2. ciclos alunos de 6 a 11 anos), assim como a realizao de
estudos intensivos no contraturno (para o 3. ciclo alunos de 12 a 15 anos).
J a poltica desenvolvida atravs dos projetos especiais tem por objetivo atender
demandas especficas e desenvolver uma proposta, entendida como uma viso plural,
que reconhece mltiplas dimenses do conhecimento e da formao. Nessa viso, nas
palavras dos Professores da Secretaria, propem mobilizar e despertar o interesse pelos
projetos dirigindo-se diretamente aos estudantes, para em seguida oferecer uma
formao aos professores que se interessem em integrar as propostas, passando sua
implementao em sua escola. Assim a Secretaria elabora e apresenta a propostas; as
escolas
ou
os
docentes
que
se
interessarem
so
convidados
para
uma
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das aes desenvolvidas pela Secretaria para uma construo curricular mais planejada
e articulada.
Fizemos a pergunta sobre a pedagogia de projetos e toda a perspectiva
curricular apresentada pela Escola Plural, como vista hoje nas aes da Rede
Municipal. Os Coordenadores entendem que o nome no mais utilizado, que est
superado, mas que nos projetos das escolas propostos pela Secretaria Municipal a ideia
da investigao est muito presente, atendendo curiosidade do educando e visando
aprendizagens significativas. Substitumos o portflio pelo dirio de campo, mas
desenvolvemos pesquisas, agora mais preocupados com a sistematizao e organizao
do conhecimento escolar, concluem.
Em sntese, os dirigentes colocam que quando assumiram a Secretaria Municipal
nos anos 2005/6, a poltica era confusa, diluda, tendo hoje a direo pedaggica uma
poltica nica, inclusive por ser a equipe mais uniforme e articulada (diferentemente do
que fora no perodo de elaborao e implantao da Escola Plural). Segundo os
Professores a nossa equipe hoje constituda de professores que estiveram sempre
envolvidos com a Escola Plural, que compreendem e defendem os seus princpios e
eixos de ao; porm, hoje temos unidade e damos direo ao docente, proporcionando
a efetividade do processo, dando clareza e fora para as aes dentro dos mesmos
princpios. Afirmam que a Escola Plural analisou e props atuao reconhecendo e
atuando sobre a diversidade e a diferena; hoje ns atuamos para a equidade.
Tambm mostraram que todas essas aes se constituem num conjunto que se
desenvolve de modo articulado, que no podem ser vistas de modo separado de um
contexto histrico e das condies do municpio hoje. Expressaram que a poltica mais
diretiva, intencionalmente, pois a Rede Municipal muito grande e diferenciada. Que os
projetos propostos como parte da poltica municipal aparecem aos docentes como
exigncias num primeiro momento, mas logo passam a perceber que so colocados
como um suporte sua prtica pedaggica, como amparo e direo, o que proporciona
inclusive a ampliao do sentido de rede. Ressaltaram, nas anlises que fizeram, que
tanto o planejamento docente na escola, monitorado pela Secretaria, quanto os projetos
e propostas de modo centralizado, no podem ser vistos como aes que se revertem
automaticamente em qualidade de ensino, pois h fatores locais e sociais diversos a
considerar. Contudo, sentem-se bastante reforados com a ampliao expressiva do
avano dos ndices de aprendizagem com as avaliaes institucionais, alm do retorno
constante, nos diversos momentos de sntese e fechamento dos projetos, quando pais,
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os docentes, de modo que esse recorte favorecia aes de ordem social, cultural, de
vivncia e convivncia, de aprendizagem, proporcionando um crescimento
equilibrado. Embora a fala dos colegas dirigentes da Secretaria Municipal quando se
referem aos ciclos como uma questo resolvida, tal entendimento carece de melhor
anlise e comprovao prtica.
A nfase da atual poltica municipal em utilizar o monitoramente pelas
avaliaes institucionais tem sido muito criticada pelos docentes em vrios momentos
pblicos e de contatos com a Universidade, embora no tenhamos feito um estudo
especial sobre isso. Se h uma tenso na vida escolar, talvez nem seja pela adeso a
testes, mas pela grande quantidade deles em cada ano letivo e em periodicidade to
restrita, o que pode estar criando mais um controle excessivo e inibidor de iniciativas
das escolas e dos docentes, do que um uso de tom-los como uma referncia geral. Ou
seja, no queremos negar a importncia dos testes e de sua considerao para uma
aprendizagem socialmente situada e, at mesmo, universalizada, mas tom-los como
foco da poltica educacional pode significar um sufoco a iniciativas mais criativas e
formadoras. A prevalecer essa poltica, como fugir de uma lgica do treinamento para
os testes? Podemos entender a prevalncia de uma perspectiva produtivista dos
dirigentes municipais refletida nas propostas do monitoramente e testes, em coerncia
inclusive com a poltica federal e tambm internacional, que hoje pode ser considerada
dominante.
Sobre a construo curricular, as atuais polticas oficiais no se referem a
propostas locais de grupos de docentes ou das escolas, de modo que as aes
curriculares principais so centralizadas e dirigidas. A Secretaria Municipal organizou
um processo de construo curricular em 2006, retomando-o a cada ano com os
docentes e enriquecendo-o com experincias consideradas de sucesso das escolas.
A perspectiva mais ou menos diretiva da Secretaria Municipal, quando poltica
pedaggica, est relacionada viso dos processos formativos e da poltica municipal
geral. Hoje, como h metas calcadas em ndices de aprendizagens a serem conquistadas,
justificam-se os dirigentes as mltiplas intervenes que realizam. Antes, com a Escola
Plural, mesmo sendo uma proposta que no se implantou por adeso, mas de um modo
geral em todas as escolas, no foram produzidas diretrizes claras, pretendendo-se que
fossem construdas em dilogo com os professores, estudantes, pais e comunidades.
Nesse sentido, a Escola Plural entendida pela atual administrao como tendo sido
extremamente espontnea diante dos processos de aprendizagem.
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