IHGENIERA DE PROYECTOS

P0

-,

TEMA 1: PROYECTOS DE INGENIERA.

-v
\'-=
~::::::--==-~-,rWt.._--f-CV-1;-.__\

Concepto clsico de proyecto.

Conjunto de esctos, clculos y dibujo q se realizan xo dar l ideo de cmo ha
de ser y lo q ha de costar uno obro de ingeniea o arquitectura.

Concepto actual de proyecto. El proyecto industrial.

Un proyecto es lo combinacin de rrhh y no humanos, reunidos en una

organizacin temporal q persigue un propsito det, respetando el medio

ambiente.
{Los recursos necesarios incluyen los esctos, clculos y dibujos q se hacer xa
dar una idea de cmo ha de ser y cunto va a costar lo obre de ingeniera.
Def q incluye el concepto clsico y lo ampla)

Definicin de lngenlea e lngeniero.I

INGENIERA: lo ingeniera es una atvdad profesional q utfzo el mtodo

cientfico xa transformar de uno manero racional y econmica los recursos
naturales en formas tiles xa uso y disfrute x et hombre.
. \:;UNCIONES PRINCIPALES DE LA INGENIERA: ( <'tf)

o INVESTIGACIN: bsqueda de mtodos, sist o procesos nuevos xo

utilizar los rr naturales, con fines prcticos.

;'\

JJ..., .

J)

DESARROLLO DEL PRODUCTO: establecer las aplicaciones

prcticas de los productos. mtodos
sist obtenidos x la
investigacin.

PROYECTOS: empleo de una metoqologa racional xa encontrar

uno sol detallada a un problema.

CONSTRUCCIN: ensamblaje de los sist o aparatos proyectados.

/.\.

\\

i \)
""

o PRODUCCIN: obtencin de resultados x procesos repetitivos.

o

OPERACIN: obtencin de mx rendimiento en los aparatos o

sist.

APLICAC1 Y VENTAS: distribucin y promocin del producto.

ADMINISTRACI!": control de todo este proceso. Decisiones de

negocio.

INGENIERO: es un profesional q x medio de sus conocimientos cientficos. su

habilidad creadora y su experiencia es capaz de desarroJlar planos, mtodos y
procedimientos necesaos xa transformar rr naturales en formas tiles xa el
hombre.
CARACTERSTICAS DEL INGENIERO:
o

CONCIENCIA PROFESIONAL.
> Conocimiento de sus capacidades y limitaciones

Uso discreto de la info de los clientes

Correccin en el trato con los superiores y subordinados

HABILIDAD XA RESOLVER PROBLEMAS.

Preparacin acadmica
Inventiva
Experiencia

ACTITUD DE INVESTIGACIN.

...

,./',,. 4

1
!

\\

Clases de proyectos minero-Industriales.

Grandes proyectos de inversin
Instalacin de plantas industriales
Lneas y procesos de produccin
Mquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.

Caractestlcas del proyecto minero-Industrial.

Complejidad:

o Variedad del contenido

o

Volumen de tbjo, tiempo o inversin

lntegralidad:
o

\\

Necesita xa su realizacin completar todas las etapas, dsd la

concepcin inicial hasta su transformacin en realidad.

Multidisciplinaridad:
o

Conocimientos cientficos y tecnolgicos.

Tcnicas de planificacin, administracin y control.

o -~ xa especialistas en diferentes temas.

"

_______........ . ._

..

TEMA 2: TEORA CLSICA DE

6

PROY~--

Definicin de proyecto. (Tradicional)

Se entiende x proyedo una see de documentos q definen la obra, en forma

tal, q un facultativo distinto del autor pueda dirigir con arreglo al mismo, las
obras y tbjos correspondientes.

El anteproyecto.

Se entiendo x anteproyecto los docs necesarios xa def en lneas gnr1es la obra

o tbjo, de tal forma q permite formarse una idea del conjunto y deducir en
presupuesto aprox.
Contar con una memoria descriptiva. unos planos a gran escala y unas
valoraciones aprox.

'

Documentos del proyecto.l

Unidad de obra: cualquier tbjo q

pueda ser cuantificado (medido y
valorado)

llm
,.,

...

Memoria:
o

Incluye:
}> Memoria descriptiva: descripcin . y jus.~_ificacin de las sol
adoptadas y datos bsicos del proyecto
}> Clculos justificativos.
}> Planificacin y programacin.
}> Anejos.

Planos

Pliego de condiciones

Vinculantes

Condiciones gnrles (legales y administrativas)

}>stoCond de materiales y equipos
}> Cond de ejecucin
}> Cond econmicas
}>

\ Presupue
o Formacin de precios
\
}> Mediciones: parciales o totales
}> Precios totales de cada unidad de obro y descompuestos
\
}> Presupuestos parciales = mediciones parciales x precios unit.
}> Presupuesto total gnral del proyecto
r presupuestos
parciales

NOTAS:
l> Los planos y pliego de condiciones son vinculantes. El

presupuesto y la memoria no lo son y no comprometen

legalmnt.
}> El empleo de lo normalizacin ahorra tiempo y dinero, mejora
el aspecto de los docs y transmite sensacin de
profesionalidad.
}> La presentacin de los docs debe ser adecuado:
encuadernacin, planos reducidos, transparencias y grficos
en colores.

la obro.

. -............

..........,....

. -

.. --

........._------ ----... __ _

Segn el cteo tradicional, el desarrollo de la obra es secuencial, de forma q

no puede iniciClfSe uno nueva etapa antes de terminar la anterior.
Etapas tradicionales de desarrollo de la obra:

o Proyecto:
l> Asignacin de proyecfista
}> Esquemas previos
}> Anteproyecto
Proyecto
o

Direccin facultativa:
}> Revisin del proyecto
}> Negociacin xa la contratacin
}> Construccin de la obra

10 la dlrecci6n facultativa.
Corocteristicos de la direccin facultativa.
o

Es personal, slo pueden ejercerla titulados superiores colegiados

Tronsfeble xo no delegable

Puede compartirse entre varios titulados (corresponsables}

Debe realizooe a pie de obra

Funciones del director facultativo:

o Direccin tcnica de las obras

o

Aprobacin de modificaciones del proyecto

Aprobacin de precios contradictorios

considerados en el proyecto)

(distintos

los

o Certificacin de los tbjos realizados

o

Firma del acta de recepcin provisional

o Firma del acta de recepcin definitiva

o
No incluye legalmnt la planificacin, administracin y control de la obra.

11 Implicaciones legales de la finna de proyectos y direcciones

facuttativas de la obra.
Cada titulado sup tiene un mbito de competencias, de formo q no puede
actuar en cualquier cpo como proyectista. Xa poder firmar proyectos es
imprescindible estar colegiado.
Responsabilidades de lo direccin facultativa.
o

Tcnica: ejecucin de la obra de acuerdo al proyecto

ClvD: daos al cliente x errores, q dan lugar a mayores costes,

accidentes o daos a terceros. Puede ser cubierta con un seguro.

o Penal: daos a personas. No puede cubrirse con seguros.

o

Fiscal: pago de impuestos.

~

TEMA 3: TEORIA GENERAL DEL PROYECTO.

12 Fases de la teora gnral del proyecto.
La teoo gnrol del proyecto es una metodologa q establece criterios, tcnicas
y procedimientos xa convertir la ideo de producir un bien industal en la
realidad de una organizacin, habitualmnt empresarial, q lo fabrique y venda.
Las foses q se establecen xo ta evolucin de un proyecto son:

ORIGEN DEf ROYECTO (realidad socio-poltico econmico}

ESTUDIOS PREVIOSi{fija alcance y lmites del proyecto fijando entradas y solidos)

e:: DEF DEL PROYE;o DENTRO DE UNA INSTITUCIN (calidad, plazos, coste!

Ingeniera

ing. de

~ca

detlle

gestin
de corppras

Planificacin, admcin y control

Supervisin d e lo construccin

montale

13 Origen del proyecto. Estudios previos.

El origen del proyecto est en uno necesidad socio-poltico-econmica.
B objetivo de los estudios previos es concretar el alcance y los lmites del
proyecto, fijando tas variables independientes (entradas) y los variables
dependientes (salidas) dsd los ptos de visto tcnico, econmico y financiero.
En los estudios previos se analizan las posibles alternativas dsd el pto de vista
econmico, tcnico y financiero. Suelen ser encargados a empresas
consultoras.

Etapas del estudio previo:

o Estudio de mercado
Recopilacin de antecedentes
Elaboracin del estudio
o Estudio de viabilidad tcnico:
Tamao del proyecto
Ingeniera y organizacin
Evaluacin y seleccin del proceso
Localizacin y emplazamiento
Impacto ambiental
o

Estudio de viabUidad econmico-financiera:

Estimacin de la inversin
Presupuesto de ingresos y gastos
> Financiacin

Evaluacin y seleccin de proyectos

Anlisis del proyecto

14 El proyecto y las instituciones.

Todo proyecto se realiza dentro de una organizacin, q decide en un mnto
determinado ejecutarlo.
Los objetivos fundamentales q se persiguen son: calidad (ligada a aspectos
tcnicos}, plazos y costes (ntimamnt ligado al director de proyectos).

/'/

{;5

---

-~ ----

- . --- ---'"'- - ___,-J- -- .

..

-... -

hrganlzacln del proyecto. Ingeniera bsica y de des

Organizacin del proyecto:
o

Mximo responsable: director del proyecto

Medio tcnico: empresa de ingeniera (en caso de utli~~~1'1

..-~.-.

Ingeniera bsica:
i

\\

Revisin de los estudios previos

Estudio de los datos de partido

o Obtencin de permisos y autorizaciones

o

'

Proceso tecnolgico

Ingeniera de desarrollo:
o

Ingeniera de detalle: desarrollo tcnico de coda aspecto del

proyecto

i
';_

16

Gestin de compras: mat, equipos y contratos de construccin

\1

Supervisin en cpo: control y direccin de los tbjos de

construccin de los instalaciones

Puesta en servicio: pruebas de equipos y elementos, puesta en

marcha y puesta en operacin

------.......

...

. .... ......... -- .. -

Planiflcaci~fnycnfrol.

--- ---

Legislacin. --

Durante todo el desarrollo del proyecto se deben controlar exhaustivomnt lo

calidad, plazos y costes. Se encarga el director del proyecto.
Los implicaciones legales son numerosas. Primero se concretarn cules son y
despus se tramitarn en la Admcin. Pblico.

TEMA 4: ESTUDIOS PREVIOS. VIABILIDAD DEL PROYECTO.

17 lntroduccin.I
Se efectan todos los estudios, todos las investigaciones y todos los informes
necesaos xa poder tomar decisiones en relacin con la ejecucin o no de un
proyecto.
La fase de estudios previos tiene como objetivo analizar las distintos
alternativas, dsd los ptos de vista tcnico, comercial y ambiental y seleccionar
lo ms adecuada.
Estudios previos e::::::> TAMIZ: se detectan incompatibilidades con los objetivos
q se persiguen.

18 Los estudios previos dentro del desarrollo de un proyecto.

Fases de desarrollo de un proyecto:
o Fase de planificacin: de pre-inversin
o

Fose de implementacin: de inversin

Fase de produccin: operacional

=de estudio

=de diseo y construccin

 Los estudios q se realizan en la fase de planificacin, q ofrecen los

mayores oportunidades xo reducir costes de capital y operacin, son de
3 tipos:
o

Estudio conceptual: de oportunidad estimacin del orden de

magnitud. Transformacin de una idea en una proposicin de
inversin, estimando los costes de capital y operacin de manera
aprox. a partir de datos histricos.

Estudio de previabilidad: preliminar. Ejercicio q determina si la

idea del proyecto justifica un anlisis detallado xa su estudio de
viabilidad y si existen aspectos crticos en el proyecto. Estudios de
apoyo q implican inversiones importantes. Se realizan antes o al
mismo tiempo q es estudio de viabifidad. pasando a formar parte
de este ltimo.
> Estudios de mercado
> Ensayos de laboratorio
> Estudios de impacto ambiental
> Estudios de economa de escala
> Estudios de seleccin de equipos y mquinas

Estudio de viabilidad: base tcnica, econmico, y comercial xa

tomar una decisin de inversin. Se definen y optimizan la
capacidad de produccin, la tecnologa. la inversin y los costes
de produccin, los ingresos y la rentabilidad

Coste de los estudios y precisin de las estimaciones de costes.

PRECISIN

COSTE{%!}

COSTE (%1)*

ESTUDIO CONCEPTUAL

+.30%

0.2- 1.0

0. 1-0.8

EST. PREVIABILIDAD

+_203

0.25-l.5

0.2-0.8

EST. VIABILIDAD

+. 103

1.0-3.0

0.5-1.5

* En proyecto minero
La capacidad de influir sobre los costes de capital y operacin disminuye
segn avanzamos en el diseo del proyecto.

'
,.

Decisin
inversin

2
PLANtflCACIN

Capacidad

de

relativa xa influir
en los costes

5
IMPLEMENTACIN

PRODUCCIN

1.ESTUDIO CONCEPTUAL
2. ESTUDIO PREVIABILIDAD
3. ESTUDIO VIABILIDAD
4. DISEO Y CONSTRUCCIN
5.PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA
6.PUESTA EN OPERACIN
7. PRODUCCIN

19 Estudio del mercado.

Busca estimar la cuanta de los bienes y serv1c1os q la comunidad est
dispuesta a adquir y et posible precio de mercado.
El clculo se realiza a partir de la demanda efectiva q puede tener su origen
en:
Demanda Insatisfecha (precios altos)
Demanda x sustitucin (nuevo productos)
La informacin q se obtiene del estudio de mercado es:
Volumen y composicin de un mercado con lmites geogrficos definidos
Sectores de mercado identificados
Proyecciones de la demanda en el futuro
Grado de penetracin del mercado q se pretende alcanzar
La demanda real se estima a partir de la funcin demanda (cantidad-precio}
y elasticidad de la demando.
Xa la fijacin del precio futuro, deben establecerse al menos 3 niveles de
precio: desfavorable, medio y favorable.

20 Tamao del proyecto. (Vlabllldad tcnica)

El tamao del proyecto se refiere a los dimensiones de las instalaciones de
produccin q deben cubrir la demanda prevista. Se determina a partir de:
Demanda insatisfecha (mx)
Unidad mn de produccin rentable (mr:i). se obtiene x el anlisis del pto
muerto.

lnoresos

INGRESOS
COSTES

Coste total

Coste fiio

PRODUCCIN

La capacidad de produccin puede cuantificarse como:

Capacidad teric a: volumen de produccin q empleando la tcnica
ptima obtiene el mn coste unitao.
Capacidad mx: vol de produccin q puede lograrse sometiendo los
equipos a su pleno uso, independientemnt de los costes de produccin.
Capacidad norman: es la q se obtiene en cond normales de tbjo. Es la
magnitud q de~ emplearse xa definir el tamao del proyecto.
La decisin final surge del anlisis de distintas alternativas. cada una con una
det alternativa c on un mx VAN:

VAN

VAN = r (Ffi (T) / {1 +i)t); t = 1. .. n

e==:> dVAN I dT =O

Mx VAN

~To

Tamao

21 localizacin y emplazamiento.
Factores a considerar en la localizacin.

llO)

o Situacin de las mat primas

o

Situacin de los mercados

Disponibilidad y coste de:

}lo- Agua industrial y potable
);>- Energa elctrica
);>- Combustibles
- Mano de obra

o Cond climatolgicas
o legislac in vigente
o Infraestructura de transporte y comunicaciones
o

Consideraciones ambientales

Aspectos fiscales (incentivos)

o Caractesticas soci<Haborales (c alificacin y conflictividad)

Poltica industrial

Factores a considerar en el emplazamiento

o Caractersticos ppias del terreno( 6)
l> Accesos e infraestructuras
)> Topografa
> Precio del terreno
> Caractersticas geotcnicos del suelo
> Posibilidad de vertido de los efluentes
)> Sist de transporte
o

Caractersticas de entrono: (?)

> Zonas industriales y tipos de industrias
)>
Posibilidades locales xa lo construccin
)> Transporte de personal y lugares prx xo habilitar

Ayudas oficiales: econmicas, administrativos y legales.

Metodologa de seleccin de lo localizacin:

o

Seleccin preliminar de una regin o zona. Mtodos:

)> Asociacin aparente: existencia de industrias parecidas
> Encuestas: envo de cuestionarios o empresas de la zona
)> Magnitudes relativas o costes: evaluacin de las partidas de
costes
- Superposicin de mapas temticos

Seleccin del emplazamiento. Mtodos:

l> Anlisis dimensional: se basa en la eliminacin sistemtica de
una entre 2 alternativas. Xa ello, se definen todos los factores
a considerar, dndoles o coda uno un valor de coste o una
calificacin (ms bajo do mejor sea la alternativa): S.
{loc alizacin i. factor j)
Se asigna una orden de preferencia o los factores: P
o

Aplicando la frmula: TT (SAi / Ss) Pj con j = l ... n

e:::::>

{>

1+ B es mejor q A

<1+ A es mejor q B

Anlisis de decisiones con objetivos mltiples: se establecen lo

i objetivos del proyecto y de a signan calificaciones en cada
uno de los objetivos a las j alternativas: e,
- Se asigna un peso relativo o coda factor, en funcin de su
importancia: Pi
> La utilidad relativo de cada alternativa se obtiene x:
l> m == IC P1 la mejor alternativa ser la de mayor m.

22 Procesos aplicables. Seleccin de procesos.

La seleccin de procesos se realiza atendiendo o:
Calidad de los productos
Costes de fabricacin
Costes de instalacin
DisponibiUdad de personal cualific ado
Posibilidad de automatizacin

10

Deben efectuarse ensayos de laboratorios y de planta piloto xa evaluar la

rentabilidad del proceso.

Lo seleccin y definicin del proceso, permite obtener:

Esquema del proceso (flow-sheet)
Estimacin de costes de fabricacin
Estimacin de la inversin

23 Estudio de Impacto ambiental.

Los estudios de impacto ambiental tienen como objetivo identificar, predecir,
valorar y corregir los efectos q un proyecto puede producir sobre los
ecosistemas.
Deben estudiarse 3 situaciones del entorno: estado cero, estado futuro con
proyecto. estado futuro sin proyecto.
El estudio del estado cero tiene como objetivos formar un juicio previo,
imparcial y lo menos subjetivo posible sobre la importancia de las alteraciones
q se producirn y la posibilidad de evitartas o reducirlas a niveles aceptables.
Las tcnica.s q se emplean son:
Matriz de Leopold (relaciones causa-efecto) lv.i ,,,. 1..~m1r,c11C1~
Sist de Battelle~olumbus (mtodo de evaluacin)
&

ltT0f; e

,.,~

!',.., , >=~N

24 Estimacin de la inversln.lSe entiende x inversin la aplicacin de fondos xa la adquisicin de activos,

cuya proyeccin sea sup a un ao.
Componentes de una inversin:
o

Capital fijo: conjunto de bienes q se adquieren una sola vez.y se

utilizan a to largo de toda ta vida del proyecto.
> Investigacin, ensayos y estudios previos
> Terrenos y recursos naturales
)> Ingeniera
)> Instalaciones. equipos de produccin y auxiliares
> Puesta en servicio
> Intereses durante el periodo de desarrollo
)> Varios e impuestos
Capital circulante:
Disponible
> Deudores (cuentas a cobrar)
> Acreedores (cuentas x pagar)
> Inventarios

>

25 Presupuesto de ingresos y gastos.

Ingresos generados: funcin del vol de produccin y el precio de venta

Gastos:
o

Costes de produccin:
> Mat primas y otros mat
> Energas y combustibles
> Mano de obro
> Servicios auxiliares

11

};>

>
>

Costes de distribucin y comercializacin

Seguros, impuestos y alquileres
Imprevistos y varios

o Amortizacin: fondo contable xa reponer bienes q sufren

obsolescencia o depreciacin.
Flujo de caja = Ingresos - Gastos

26 Financiacin del proyecto.

Fuentes de financiacin:
Internas: fondos ppios generados x la empresa en actvdes anteriores al
proyecto.
o

Capital social

Reservas: legales, estatutarias y voluntarias

Subvenciones de capital

Remanentes de ejercicios anteriores

Externas:

o Mercados de crdito:
};> Prstamos de la banca privada y oficial
> Leasing
> Venta a plazos
o

Mercado de valores

Ayudas del estado

27 Evaluacin y anlisis del proyecto.

Evaluacin:
o

ClcuJo de beneficios tericos xa cado alternativa

Establecimiento de prioridades

Indicadores econmicos:
> Periodo de retomo (PR}: aos necesaos xa recuperar el
capital invertido
};> Valor actual neto (VAN): diferencia de los valores actualizados
de ingresos y gastos.
> Tasa de rentabilidad interna ITIR): tipo de actuacin q hace
cero el VAN.

Anlisis:

o Umbral de rentabilidad (pto muerto): vol de produccin xa el q se

igualan los ingresos y los costes

o Anlisis de sensibilidad: medida del impacto de la variacin de un

parmetro en el resultado global
o Anlisis de riesgo: gama de posibles rentabilidades q pueden
obtenerse en el proyecto.
12

TEMA 5: MTODOS DE ESTIMACIN DE LOS COSTES DE CAPITAL

Y DE OPERACIN.
28 Introduccin.
Ley de Pareto: el 20% de los conceptos pples del coste producen el 80% de los
efectos totales.

29 Tipos de estimacin de costes.

Estimaciones de orden de magnitud: se dirige a estudiar si se justifica el
desembolso de fondos en el estudio de proyectos de viabilidad
potencial. Deben ser contempladas un gran nmero de alternativas en
un corto tiempo. Se basa en los costes conocidos de proyectos similares.
30 - 50% (t~..'~)
Estimacin preliminar: ayuda a det la viabilidad de un proyecto y dirigir la
elaboracin del modelo econmico del mismo. Se elabora a partir de
diseos conceptuales. 10 - 30% &'"~ '~'~")
Estimacin definitiva: sus objetivos son facilitar la obtencin de fondos,
establecer un precio del contrato y proporcionar la base xa el control
de costes. Debe conocerse el mtodo de produccin y las necesidades
del mismo. 10% (y 1tc;1a11 ~)
Estimacin detallada: es la base xa la autozacin de la construccin del
proyecto. Se requiere conocer la ingeniera de detalle y las ofertas de
los suministradores y contratistas. 5% lrlfe'1{~11)

PIECISIN3

TIEMPO
NECESARIO

3 INGENIERA
REALIZADA

3 DESEMBOLSO
INVERSIN

INPREVISTOS
NECESARIOS 3

maanffud
Prellmlnar
Deflnlttva

30 -: 50
10-30
10

l -2dos
1-6semonas
3 - 6 meses

2 - 9 meses

0.5
2-5
10 - 15
50 - 60

20 - 30
10 - 20
6 - 10

Detallada

5
15-20
50-60
90- 100

TIPO

Orden

4- 7

30 Fuentes de informacin.
Consultas o fabricantes o vendedores
Informes de la empresa sobre anteriores tbios
Literatura tcnica
Sociedades profesionales
Libros de texto

ACTUALIDAD DE LA INFO
1 da-1 mes
2 meses - 2 aos
4 meses - 1 ao
6 meses - 1 ao
>2aos

13

31 Clases de Informacin de costes.

Costes lustricos: proyectos anteriores, literatura tcnica, informes
oficiales.
Costes medidos: relaciones dinero - tiempo establecidas a partir de la
observacin de los actvdes realizadas. La det de tiempo se realiza x 3
mtodos:
o Estudio de tiempos: medicin del tiempo necesario xa cada
unidad operativa en un ciclo completo del producto.
o

Muestreo: conjunto de observaciones q se realizan en una

actvdad especfico en instantes elegidos al azor.

Partes de personal: info sobre la horas de tbjo en casa uno de las

actvdes.

Costes polticos. Estn fijados y corresponden a costes negociados o

contractuales. No son costes controlados x el estimador.

32 Actualizacin de costes.
Las relaciones q estiman las inversiones actuales y ros costes de operacin, a
partir de los antiguos, se denominan ndices de costes o factores de
escalacin.
Coste actual
antiguo)

= Coste antiguo

X (ndice de coste actual / ndice de coste

Los ndices de coste pueden clasificarse en 2 categorias:

ndice de coste de factores: miden la tendencia de los costes xa una
clase especfica de producto.
ndice de coste de proyectos: proporcionan la variacin relativa del
coste total xa un proyecto completo.
Ejemplos: MorshaN & Swift, Engneering News Record, Chemical Engineering ...

33 Esquema de formacin del coste.

Costes
financieros

Costes
administrativos y
ventas

COSTES
DE
EXPLOTACIN

Costes gnnes
industales

Materiales
Mano de obra
Energa

COSTE

COSTE
DE
EMPRESA

COSTE
INDUSTRIAL

BSICO

14

34 Mtodos de estimacin de costes.

Estimacin de inversin o costes de capital: se entiende x inversin la
aplicacin de fondos xa la adquisicin de activo. La inversin tiene 2
componentes pples:
o

CAPITAL FIJO:
> Terrenos
> Estudios y permisos
> Equipos y mquinas
> Instalaciones y servicios
}> Infraestructuras

}> Ingeniera bsica de detalle

> Constitucin y montaje
> Contingencias

CAPITAL CIRCULANTE:
}> Inventario de materias brutas
}> Inventario de materiales en proceso
}> Inventario de productos
> Cuentas x cobrar
> Dinero en caja

Mtodos de estimacin de inversiones;

o

Mesa redonda: reunin de tcnicos q compran el proyecto con

la experiencia en otros similares

Coste unitario o inversin especfica:

l = inversin especfica X capacidad

Inversin especffica: capital invertido x tonelada y ao
o

ndice de facturacin:

1 (Precio de venta del producto / ndice de facturacin} X Produccin

anual
ndice de facturacin = Valor de uno unidad de producto/ Inversin
especfico del proyecto
Slo sirve xa realizar estimaciones de orden de magnitud.
1= K (Capacidad)x

x: Factor de economa de escala

Costes - superficie - r2
Produccin - volumen -

rJ

Capacidad -

(113 => x

=213

Limitaciones de este mtodo:

> Los datos deben ser comparables
,.._ La aplicacin del mtodo a cpos especficos del coste en vez
del coste total, mejora Ja precisin de la estimacin.

15

>

La prec1s1on es mayor cto menor es la diferencia de

capacidades.

o Coste de equipos: se basa en considerar la inversin proporcional

al coste de los equipos pples. El coste de estos equipos se estima:

e =axb

o
o

e = a + bx + cx2

x: parmetro caract de equipo

a, b, c: ctes

indice de coste:

1 k x Coste de los equipos de pptes

k: factor de Long

o ndice de coste de los equipos: emplea distintos factores xa cada

categora de.equipos.

1=I ki C
o

C: coste de los equipos de categora i

fndice de coste de componentes:

h = IE (l+I(ki / 100))(1+q)

le: coste total de los equipos

pples y auxiliares

kJ: factor de coste de lo partida i,

en % sobre el coste del equipo
g: factor de costes indirectos
o

Estimacin detallada: se basa en el dueo de la ingeniera de

detalle, los esquemas de flujos y las listas de equipos con sus
especificaciones.

Imprevistos: incluyen los elementos no considerados y los errores

de procedimientos de estimacin. Se estima un 1O- 15% del coste
de capital total de los equipos.

Ingeniera: la ingeniera se estima como un 10% del coste de fos

equipos. En caso de tener pocas unidades pples de produccin,
se considera un 2- 3%.

Estimacin de costes de operacin:

o

Tipos de costes de operacin:

> Directos o separables: asignables o la fabricacin del
producto.
lndirectos: no se asocian derectamnt con el producto.

o Gastos gm1es de fabcacin: costes de fabricacin diferentes de

las.materias primas directas y de la mano de obra directa.
)loo Costes fijos: independientes de la produccin xa un tiempo
conocido. Incluye la amortizacin, impuestos, seguros, sueldos
administrativos y gnr1es, servicios, ...
Costes variables: oscilan directa y proporcionalmnt con el vol
de la actvdad. Hay 3 tipos:
Proporcionales: varan proporcionalmnt a la cant
producida
Progresivos: varian ms q proporcionalmnt

16

Degresivos: vaon menos q proporcionolmnt

Mtodos de estimacin de costes de operacin:

o

Proyecto similar: se compara el proyecto con otro semejante ya

existente.

Relacin coste - capacidad:

Cos1e A / Coste B (Capacidad A / Capacidad B)x

x: factor

de economa de escalo
o

Componentes del coste: sistema detallado, basado en gastos

unitarios.

TEMA 6: EL PROYECTO Y LAS INSTITUCIONES.

35 El proyecto y la empresa.
La mayor parte de las empresas tienen estructuras diseadas xa desarrollar las
actvdes regulares de las mismas, q son poco efectivos xa realizar proyectos.
la institucin q realizo el proyecto puede tomar lo forma de empresa de
nueva creacin o desarrollarse en una empresa yo existente y consolidado.
Las empresas se organizan de tres tormos pples:
Unidades funcionales
Equipos de proyectos
Organizacin en mofriz. hbdas o mixtas

36 Organizacin en unidades funcionales.

ALTA LECCIN
t-i-----ASESORfAS

1
UNIDAD FUNCIONAL A

UNIDAD FUNCIONAL B

UNIDAD FUNCIONAL C

Los persona5 y recursos q desempean una funcin similar se integran en una

unidad funcional, responsable de det octvdes y dependiente de la Alto
Direccin.
Las unidades funcionales pueden estar compuestas x divisiones,
departamentos, servicios o secciones, q acometen actvdes concretos dentro
de las asignadas o la unidad funcional
Ventajas: lb}
o

Mejor control tcnico.

> Especialistas agrupados x reas de conocimiento
> 'El personal puede tbjar en muchos proyectos diferentes
> Mayor nivel de desarrono tcnico
> Mayor faclidad de supervisin y control

Fcil control de costes

o Necesita menos personal tcnico

o

Mayor rendimiento total de tbjo

Flexibilidad en el empleo de los rrhh

17

Continuidad en las polticas, procedimientos y organizaciones

Inconvenientes: ( 1)
o Dificultad xa controlar proyectos grandes
o

Dificultad xa det responsabilidades

La gran divisin de tareas dificulta el desarrollo armnico del

proyecto

Mayor dedicacin a los problemas tcnicos del proyecto q a la

coordinacin. planificacin y control

El xito del proyecto est subordinado a los objetivos del tbjo

rutinario

La respuesta de la organizacin a las necesidades del proyecto

es lenta

La Alta Direccin tiende ms a afianzar lo organizacin q a

conseguir los objetivos del nuevo proyecto

37 Organizacin en equipos de proyecto.

ALTA DIRECCIN

1
EQUIPO PROYECTO A

ASESORIAS

EQUIPO PROYECTO B

EQUIPO PROYECTO C

La empresa se organizo en equipos de proyecto, cada uno de los cuales

desarrolla unos objetivos concretos y d istintos de los dem6s.
Cada equipo de proyectos puede realizar vaos tbjos a la vez. siempre q
empleen tcnicos semejantes y se encuentren en etapas diferentes de
desarrollo.

Ventajas:
o

Control directo de las actvdes del proyecto

Reduccir:t de los problemas de coordinacin

Responsabilidades claros y centralizadas

Inconvenientes:

Duplicacin de funciones y de personal

o

No favorece el desarrollo tecnolgico

)> Los especiaistos tbjan en solitario
)> No hay coordinacin de experiencias y esfuerzos

Se favorecen las actvdes administrativas en detrimento de los

tcnicas

Los tiempos muertos entre etapas del proyecto no pueden

compensarse con otras octvdes productivas

Mvycoro

18

38 Organizacin en m<Jhk:I
ALTA DIRECCIN

1---ASESORAS
EQUIPO PROYECTO A

'

-> .'"ltiO.. ,, 'l..ur.;o-.t

UNIDAD

UNIDAD

EQUIPO PROYECTO B

1
..,. ~"'i.t~ & 1 1 tA ~

FUNCIONAL 1 FUNCIONAL ll

UNIDAD

1
UNIDAD

FUNCIONAL 1 FUNCIONAL 11

Se establecen dos reas, una de equipos de proyecto y otra de unidades

funcionales.
Las unidades funcionales realizan todas las actvdes tcnicas, tanto en
operaciones normales de la empresa, como en los nuevos proyectos.
Los equipos de proyectos realizan la gestin y direccin de los nuevos
proyectos. encomendando tbjos a las unidades funcionales.
El pncipal problema es la falta de autoridad del director de proyecto sobre
los elementos de las unidades funcionales.
Las responsabilidades q se establecen son:
Director de equipos de proyecto:
o

Proponer, planificar e implantar la poltica de direccin de

proyectos

Dirigir y evaluar las actvdes de los directores de proyecto

o Asegurar ta terminacin del proyecto dentro de plazos, calidad y

costes establecidos.
Director de proyecto:
o

Desarrollar y organizar la planificacin y neces1dades del

proyecto

Dirigir el proyecto dentro del coste. plazo y calidad requedos

Analizar y evaluar resultados, informando al director de equipos

Director de unidades funcionales:

o

Aprobar lo organizacin funcional q da soporte al proyecto

o Proporcionar polticas y procedimientos funcionales

o Proporcionar personal adecuado
o

Asegurar la calidad tcnica

Responsabilidades de paquetes de trabajo:

o

Desarrollar, organizar y planificar los paquetes de tbjo

o Ejecucin y cumplimiento de los paquetes de tbjo

o

Establecer procedimientos tcnicos

Establecer programaciones y presupuestos operacionales

Controlar e informar
19

 Ventajas:
o

Separa la administracin del proyecto de los aspectos tcnicos

Desarroffo de tos conocimientos tcnicos de los grupos de tbjo

Desarrollo personal de los individuos

Disponibilidad efectiva de personal xa el equipo de proyectos

Inconvenientes:

o Necesita un nivel superior de direccin y supervisin q .coordine

las 2reas
o

Necesita un sist de comunicaciones eficaz, q

coordinacin

Deben equilibrarse las necesidades de tiempo y coste con las de

calidad

Debe equlftbrarse el poder de cada elemento en el tbjo

facilite Ja

39 El proyecto y la organizacin.
FACTOR DEL
PROYECTO
Incertidumbre
Tecnotoaa
c .........:-:ldad
Duracin
Tamao
- ;ancla
Cliente
lnterdeoendencla
l.. ~::ancla del plazo
Dlferenclacl6n

UNIDADES
FUNCIONALES
Baia
Normal
Boia
Corto
Pequeo
Boia
Varios
Baia
Baja
Boia

E.QUIPOS DE
PROYECTO
Alto
Nueva
Alta
LarQa
Grande
Alta
Uno
Alta
Alta
Medio

MATRIZ
Alto
Comolicada
Media
Normal
Mediano
Normal
Pocos
Normal
Noonal
Alto

TEMA 7: SOCIEDADES Y CONTRATOS DE INGENIERIA.

40 Introduccin.
Una empresa de ingeniera es aquella q se dedico a la ejecucin y desarroflo
de proyectos xa terceros, dsd los estudios preliminares hasta la puesta en
servicio de la unidad proyectada.
Tipos:
o

Ingeniera integral: abarca todos los aspectos y tcnicas

necesarias xa el desarrollo de un proyecto industrial completo.

o Ingeniera no integrot o empresa de estudios tcnicos: slo

abarca algunos aspectos del proyecto.
Aportaciones de una empresa de ingeniea a un cliente:
o

Pto de vista externo

20

Combinacin de
conocimientos

experiencia

con

especializacin

de

Enfoque prctico de los problemas

Rapidez de respuesta

No disminuye el tiempo del cliente mientras se desarrolla el

proyecto

o Introduccin de variantes y recomendaciones

o

Aplicacin de la tecnologa de servicios a las tcnicas de

procesos

Tipos de servicios q prestan las empresas de ingeniera:

o

Direc cin profesional de construccin

o Servicios de llave en mano: instalacin en funcionamiento

(proyecto includo}
o Servicios producto en mano: llave en mano + formacin del
personal
o Servicios mercado en mano: producto en mano + ventas
garantizadas

41 Organizacin de lcis emprewde-ingenlea.

DIRECCIN GENERAL

DIRECCIN COMERCIAL

DIRECCIN TCNICA
(

DIRECCIN Y ADMCIN DE PROYECTOS

DIRECCIN ADMINISTRATIVA

1
SERVICIO TCNICO

El tipo de organizacin depende bsicamnt del tamao de la empresa y tipo

de servicios q desarrolla:
Funciones:
o

Direccin comercial
> Desarrollo, promocin y preparacin de ofertas y ventas.

Direccin tcnica
> Desarrollo de tbjos tcnicos y proyectos
Direccin y admcin de proyectos: coordinacin
Servicio tcnico: especialistas

o Direccin administrativa:
> Control de gestin: costes y rendimientos

21

42 Funciones de las empresas de ingeniera:

Servicios q prestan las empresas de ingeniera.
lngeniea bsica

>
>

Desarrollo del proceso

Evaluacin y seleccin del proceso

Ingeniera de desarrollo

>
>

Ingeniera de proceso
Ingeniera de detalle

Compras

>

>
>

Contratos de compra de equipos, montajes y obras

Seguimiento de pedidos
Inspeccin y recepcin

Construccin

>
>
>

Supervisin
Construccin real (en modalidad llave en mano)
Ensayos finafes y asistencia a la puesta en marcha

Operacin de plantos

>
>
>

Preparacin de instrucciones
Entrenamiento de operaciones
Preparacin del manual de entrenamienfo

Administracin del proyecto

>
>
>
>

Coordinacin total
Estimacin de costes
Control de costes
Planificacin gnral y de detalle

Servicios suplementarios

>

>

Seleccin del emplazamiento

Diseo de los equipos

43 Contratos de Ingeniera.
La moyoria de las actuaciones de las empresas figuran como contratos de
arrendamiento de servicios.
Tipos de contratos:
o Contratos de servicios:
> Precio fijo o tanto alzado: puede ser o no revisable
> Porcentaje fijo sobre inversin: segn las tarifas oficiales de
ingenieros, el prcentoje decrece segn aumenta el volumen
de la inversin.
> Administracin con precios unitarios: x unidad de tbjo o
tiempo
o

Contratista general: contratos tipo Uave en mano.

> Precio fijo o tanto atzado
> Coste ms beneficio porcentual

22

>
>

>

>
>

Coste ms beneficio fijo

Coste ms beneficio variable
Precio mx garantizado
Precio objetivo
Contratos combinados

Criterios de seleccin del tipo de contrato.

o Disponibilidad de info sobre el proceso tecnolgico
o

Prioridad de los objetivos (plazo - precio - calidad)

Capacidad tcnica de la propiedad

Condiciones econmicos y financieras del proyecto

Situacin del mercado

Objeto del contrato

/ ./

0 cJ

/}"" \

&rf:

emas lm : 9 12 14
TEMA 8: MANUAL DE PROCEDIMIENTO Y DATOS DE BASE.
44 Manual de procedimientos.
Contiene todos los elementos necesarios xa q la organizacin del proyecto
funcione correctamnt. Lo desarrollo del Director del Proyecto y contiene los
siguientes ptos:
Bases sobre las q se ha de desarrollar el proyecto.
Alcance del proyecto.
Programacin prevista.
Equipo de proyecto y su organizacin.
Docs ms importantes del proyecto.
Cdigo y normativa aplicable al diseo.
Condiciones y normas de contratacin.
Condiciones, cdigos y normas de construccin.
Comunicacin e info en el proyecto.
Programacin y establecimiento de reuniones peridcas de seguimiento.
La actualizacin y distribucin del Manual de Procedimientos es
responsabilidad de director del proyecto.

45 Datos de base.
Recogen todos los aspectos necesarios xa reafizor el proyecto. El Cuestionario
de Datos de .Base debe contemplar:
Datos del proceso
Datos sobre condiciones locales
Normas xa el proyecto
Plazos de ejecucin

23

TEMA 9: INGENIERA BSICA. I

46 Fass de un proyecto.1. LANZAMIENTO DE UN PROYECTO

Organizacin del equipo del proyecto

Def del alcance del proyecto
Planificacin ghrol
Normas de procedimiento
2. DISEO Y CONCEPCIN

Ingeniera bsica
o

Ingeniera de proceso: consiste en ia elaboracin de todos los

docs q def el proceso aplicable al proyecto (P), en formo q
pueda ser aplicable al desarrollo de la ingeniera de detalle.

Ingeniera de procedimiento.

Ingeniera de detalle

o Clculos y planos
o

lista de materiales

Especificaciones

3. GESTIN DE COMPRAS
Preparacin de requisiones
Redaccin y establecimiento de contratos
Seguimiento e inspeccin de la fabricacin
4. CONSTRUCCIN

Ejecucin de la infraestructura
Ejecuc;:in de la obro civil
Montaje

5. PUESTA DE SERVICIO
Ensayos en vaco
Ensayos en cargo
Comprobacin de garantas

47 Ingeniera bsica.
En la fase de ingeniea bsica se desarrollo la ingenieria q definir los
conceptos bsicos del P.
Revisin de los estudios previos.
Doc necesario xa los permisos y autorizaciones.
Transferencia de tecnologa.
Ingeniera de proceso y de P.
Manuales bsicos de operacin.
Presupuesto y programacin iniciales.

24

48 Transferencia de tecnologa.
Si existe la tecnologa necesaria xa el P. se procede, tras una eleccin
previa, a su adquisicin. La adquisicin puede realizarse de 3 formas:
o Compra en un solo pago.
o

Licencia. El pago se realiza en forma de royalty: % sobre las

ventas.

Servicios de Asistencia Tcnica.

Si no existe, o se considera q debe mejorarse la q existe, puede

procederse a su desarrollo, bien x medios ppios, o bien c ontratndolo o
entidades especializadas.
La tecnologa suele presentarse bajo 3 modalidades:
o

Patentes.

Conocimientos secretos no patentados (Know-How).

Contratos de servicios de tecnologa especializados.

49 Ingeniera de proceso.
Corresponde a la elaboracin de los d ocs q definen el proceso aplicable al P.
la secuencio normal de desarrollo es:
Concepcin del proc eso.
Clc ulo del proceso.
Dibujo de los esquemas de proceso.
Especificaciones bsicas de los equipos de proceso.
Boboracin de las guas de operacin.
50 Ingeniera de proyecto.
Def de los reas del P: produccin, almacenamiento. servicios auxiliares,
servicios gnries y servicios sociales.
Lista de equipos, mquinas y motores.
Esquemas de tuberas e instrumentos (P & 1).
Plano de implantacin gnral de la planta.
Planos de implantacin de cada rea o instalacin.
Bases xa los ciclos de produccin, los tptes internos y el control de
produccin.

51 Implantacin y distribucin en planta.

Es una de las toreas cruciales xa el xito del P. depender del correcto
funcionamiento del P, en su fase de operacin. Cualquier cambio durante el
desarrollo del P de la implantacin afectara a todo el cjto del mismo. servir
xa optimizar la distribucin en planta xa el funcionamiento del P y evitar
posteriores cambios.
Hay q tener en cuenta:
Tipo econmico: optimizar los costes de reaizacin del P y su explotacin.
Seguridad: explotacin del P y construccin dentro de las ms estrictas
normas de seguridad.
Proceso: xa evitar problemas de funcionamiento.
Ooeracin: asegurar q sea fcil.
Mantenimiento: mantenimiento y reparacin de la planta q sea simple.

25

Construccin: pueda desarroilarse en forma sencUfa, rpida y al menor

coste.
Aspecto exteor: la esttica no supone mayores costes y hace el tbjo ms
agradable.
Ampliaciones futuras: los P han de ser ampliados xa satisfacer uno mayor
dema0da, x ello lo planta elegido no debe hipotecar el futuro crecimiento,
una ampliacin debe ser posible, fcil y econmico.
Climatologa.

TEMA 10. INGENIERA DE DETALLE.

52 Generalidades.
La ingeniera de detalle es la parte del proyecto en la q se desarrollan las
tareas q permitirn preparar la doc tcnica necesaria xa la fase de
construccin del P.
Planos y esquemas
Clculos xa el dimensionamiento de los elementos def P
Especificaciones tcnicas
Listas de equipos. motores, tuberas, instrumentos y materiales
Hojas de datos de equipos e instalaciones

53 Especialidades q intervienen en la Ingeniera de detalle.

Infraestructura: acondicionamiento del terreno, accesos, vializacin,

drenaje y acometidas de servicios
Cimentaciones y estructuras
Arquitectura y construccin
Mecnicas: def de los equipos
Calderera
Tuberas
Electricidad
Instrumentacin, control y automatizacin
Medio ambiente: estudio de impacto ambiental y acciones correctoras
Seguridad

54 Secuencia del diseo.

Es necesaria xa evitar q se produzcan errores
Ingeniera bsica:
o

Diseo del proceso

Def de los equipos pples

Det de los requerimientos de servicios aux

lngeniea de d~talle:

Diseo mecnico

Diseo de tuberas

Diseo de infraestructuras

Diseo de cimentaciones y estructuras

Diseo de arquitectura y detalles consfructivos

26

Diseo elctrico

Diseo de instrumentacin y control

55 Relacin de planos ms importantes en un P.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

diagrama de proceso
diagrama de tuberas e instrumentos
diagramas unifilares elctricos
plano de situacin y accesos
plano de implantacin gnral
plano de reas
plano de implantacin x instalaciones
plano de detalle

TEMA 11. APROVISIONAMIENTO O GESTIN DE COMPRAS.

56 Generalidades.
El aprovisionamiento supone las siguientes actvdes.
Compras
Activacin: seguimiento de los plazos establecidos en los contratos
Inspeccin: control de calidades y rendimientos
Expedicin: gestiones xa lo llegada de los equipos y mat a las obras. en
tas calidades y plazos previstos

57 Fases y tareas en el proceso de compras de un P.

Fase previa.

Lista de requisiciones o peticiones de oferta de mot y equipos

Lista de pedidos
Lista de suministradores
o

Criterios xa elegir a los proveedores:

);i- Capacidad tcnica
);i- Referencias en proyectos similares
);i- Carga de tbjo
> RR disponibles
> Solvencia econmica
> Experiencia
> Independencia

Fase de compro:
o

Dosc de lo peticin de oferta.

> Carta de transmisin
> Especificaciones tcnicas gnrles y particulares
> Planos
> Instrucciones a los ofertontes
> Cond econmicas
> Cond de plazo y garanta
> Cond particulares de compra
> Cond gnr1es de compra

27

o Aspectos q debe contener una oferta:

Cantidades y descripcin del mat ofertado
> Precios unitarios y totales
> Lmites de suministro
> Cond de pago
> Plazos y garantas
o

Aspectos a considerar en la comparacin de ofertas:

> Acuerdo con la peticin de oferta (cumplimiento de lo
ofertado)
> Especificaciones
> Precio
> Plazos del suministro
> Cond de pago
);;.. Garantas

58 Tipos de contrataci6n.
Contrato nico. Un solo contratista {contrato llave en mano). Cobra el
coste del P y un % como pago x su gestin y coordinacin.
Varios contratos: contratos x especialidades. El equipo de P se encarga
de la coordinacin.

59 Modalidades de contratacin.
En los 2 casos. el precio puede ser fijo o revisable (en funcin de unos ndices
de precios y ms frmulas de revisin).

A precio cerrado: se recomienda cdo:

o

La pdad no tiene sufi equipo tcnico xa controlar el P. .

Los contratistas conocen muy bien la tecnologa del P, o han

realizado antes P anlogos.
Se emplea en los equipos, instalaciones y motores.
> Caractesticas:
Fcil comparacin de ofertas
Fcil financiacin
Necesita mucho tiempo xa def el precio y las ofertas
Necesita mucho tiempo xa homogeneizar las ofertas
Rigidez ante cambios y modificaciones
Requiere uno def cuidada de los lmites del contrato
Necesita confianza en los especialistas.
o

A precio unitario: se recomiendo cdo:

o

La pdad tiene equipo sufi xa controlar el P

Se requiere iniciar los fbjos rpidamnt

o La tecnologa del proceso es desconocida xa los contratistas

o

8 P consiste en modificar instaJadones o plantas existentes

o Existen problemas de confidencialidad con la info

Se emplea en los montajes. obras cives. tubeas e instalaciones.
> Caractersticos:
Requiere poco t xa preparar ofertas

28

Flexibilidad ante cambios y modificaciones

Los tbjos pueden comenzarse rpidamnt
Admite flexibilidad en las especificaciones
No se conoce el precio final hasta terminar el P
Probable incremento de coste a lo largo del P
Permite demasiados cambios
Requiere un equipo importante y experto de la propiedad
xa el control del P
Posibles interferencias entre lo Pdad y los contratistas

TEMA 12: CONSTRUCCIN Y MONTAJE DE UN PROYECTO.

60 Sist de construccin.
La octvdod bsica del contrato de construccin es la ejecucin mot de la
obro. Ad+, se realizan:
La p rogramacin y control de las actvdes
La ftnafizocin del diseo de la obra, en aspectos q slo pueden definirse
durante el desarrollo de sta.

61 Tareas de construccin.
Las pples tareas:

Infraestructura: las tareas de construccin de la infraestructura ppia del P

son:
o

Preparacin del terreno

Ejecucin de accesos y viales

Ejecucin de acometidas de servicios

Ejecucin de drenajes y desages

o Ejecucin de redes enterradas

Al mismo tiempo o previamnt se desarrolla la infraestructura necesario xa el
desarrollo de las obras.

Obras civiles:
o

Fundaciones de edificios y maquinaria. Dada la importancia del

estudio geotcnico del suelo debe realizarse de una manera muy
cuidadosa en las fases previas del P

Estructuras xa soportar los edificios y la maquinaria, se puede usar

hormign armado y perfiles metlicos

Arquitectura

Montaje: instalacin de los equipos necesarios xa el correcto

funcionamiento del P.

2.9

62 Las funciones de construccin.I

Bsicamnt son:
Funcin tcnica. Supone la puesta al da y revisin de planos,
preparacin de subcontratos, ejecucin de informes de inspeccin de
mat y equipos y ejecucin de controles y ensayos de calidad de mat.
Funcin de almacenamiento. Recepcin del inventario de equipos y mat,
control de mvto de todo, implantacin y funcionamiento del sist de info
de los almacenes de obra, aprovisionamiento de pequeos mat
necesarios y gestin y contratacin de todos los mat aux.
Func in de construccin. Construccin de viales. c imentaciones,
estructuras y edificios, montajes, gestin y planificacin de todos Jos RR
nec esarios.
Funcin administrativa. Contabilidad de lo obra, control de costes,
control de mat, aprobacin y certificaciones de los pagos, gestin de
seguros de la obra y aprobacin de tbjos suplementarios.
Funcin de personal. Gestin y admn. de los rrhh, control e implantacin
de los sist de seguridad en la obra y atencin y resolucin de los
conflictos q pudieran surgir.

63 Direccin de la construccin.
Se ocupa de toreas de control y supervisin de los tbjos de construccin y
montaje de ac uerdo con los c ostes y plazos planificados. Hay 2 tipos:
Direc cin facultativa: carcter oficial y legal q debe ser desarrollado x 1
tcnico colegiado.
Direccin ejecutiva: lo Direccin real y efectiva en la q da a da se sigue
el desarrollo de lo obra.

Es recomendable q las 2 coincidan en la misma persona y equipo.

Otros tbjos de los q se dedica la direccin de obra:

>
>

>
);>
);>
);>

>
>
);>
);>

>
);>

Oficina de obra
Comunicaciones
Laboratorio de control de calidad
Permisos de obra
Supervisin de los con1ratistas
Libro de obra
Archivo y registro de los planos de obra
Confrol de certificaciones
Aprobacin de fac turaciones y pagos de Jos con1ratistas
Redaccin de informes de avance de obras
Control de la planificacin
Control y admcin de los RR de obra

64 Secuencia de la construccin.
Fase previa:

>
);>

>

Accesos al terreno
Abastecimientos: agua. energa, ..
Edificios aux de obra y tafferes
30

)>

Vializacin de las obras y redes de servicio

Preparacin del terreno

Fase de ejecucin:
)>

>

>
>
>
>

>

>
>

Cimentacin y redes enterrados

Estructuras
Edificios
Montaje de tuberas
Montaje de edificios
Montaje elctco
Montaje de instrumentacin y control
Aislamiento y pinturas
Conexiones finales

65 Caractersticas de la contratacin de la construccin.

Est sujeta al dcho civil en el Cdigo Civil. B contenido del contrato establece

q:
El contratista est obligado a realizar la obra de un P det en el plazo
acordado y con un presupuesto prefijado.
la propiedad pagar el precio convenido y facilitar al contratista el
cumplimiento de sus obligaciones.
La responsabilidad del contratista se prolonga ms all de la recepcin def x
la Garanta Decena! q establece q el contratista est obligado a responder de
cualquier vicio oculto en las obras civiles. durante un periodo de los 1O aos
siguientes a la recepcin provisional. Xa cubrir esta garanta se suele necesitar
una pliza de seguro tipificada.

66 Caractersticas de la contratacin del montaje.

El montaje es un arrendamiento de servicios y tiene tratamiento legal. Es
necesario especificar el alcance y la normativa q hay q cumplir. Puede
contratarse como actividad ppal del contratista o como complementaria. Hay
q establecer las garantas y las responsabilidades q acepta el contratista q
debe contemplar:
Subsanar eventuates defectos del montaje.
Cumplimiento de los plazos acordados.
Se deber cubrir Jos riesgos de daos a personas. a los instalaciones y a
terceros con una pliza de seguros.

TEMA 13. PUESTA EN SERVICIO Y OPERACIN DE UN PROYECTO.

67 Etapas de la puesta en servicio de un P.
Se inicia al final del montaje y tenTiina con lo operacin nonTial. Tiene 2
etapas:
Etapa anterior a la puesta en servicio.
Etapa de puesta en servicio.

31

68 Etapa anterior a la puesta en servicio.

Serie de tareas q deben desarrollarse a lo largo de todo el P y q son
fundamentales xa la puesta en servicio. Las tareas son realizadas bojo la
responsabilidad de la pdad y del equipo humano q al final del.P se har cargo
de la operacin del mismo.
Organizacin de la planto y su adcin.

>
>

>
>

Def de los procedimientos de operacin, los tumos de tbjo. los

puestos y las responsabilidades
PlantiUa y perfiles del personal
Procedimientos de direccin, control y adcin
Def de los stocks necesaos de materias primas. productos
semiefaborados y productos elaborados.

RR necesaos xa la puesta en servicio.

>
>
>

Mateas pmos
Combustibles y servicios aux
RR econmicos: presupuesto de puesta en servido.
Costos del programa de arranque
Costos de los fallos de los equipos
Costos xa cambios y adiciones x mejoras en el proceso,
ajustes de capacidad o fallos de caUdad de los mat.

Organizacin de la operacin.

>

Manuales de operacin.
Bases de diseo del P
Manual del proceso
Manual de ingeniea
Instrucciones de operacin
Manual de procedimientos

Seleccin del personal de operacin.

>

>

Cteos de seleccin.
Grado de formacin
Experiencia
Remuneracin
Condicionamientos sociales
Programa de seleccin y reclutamiento.

Formacin del personal de operacin.

>

>

>

Programa de formacin.
Instruccin gnral
Instruccin especfica de la planta
Entrenamiento en planta similar
Entrenamiento en la planta
Guas de puesto: info sobre el rea de la planta y los
procedimientos operativos de la misma.
Entrenamiento con simuladores.

Organizacin del mantenimiento.

32

>
>

>
o

Mantenimiento predictivo. Tcnica q permite predecir averas

en una mquina antes de q se produzcan, mediante el
control de determinadas vaables.
Mantenimiento preventivo. Inspecciones programadas de tas
mquinas. q permiten detectar la necesidad de sustituir o
intervenir en det elementos, xa evitar fallos o overias.
Mantenimiento correctivo. Reparacin de las averas en el
mnto en q se producen.

Mtodos de organizacin.

>

>
>
)

Manual de mantenimiento
Seleccin y reclutamiento det personal de mantenimiento
Formacin del personal de mantenimiento
Respuestos
Engrose: seleccin del lubricante y programa de engrase

Organizacin de la calidad.

>

Def de la filosofa de la calidad. La calidad se consigue en

todas las fases del proceso, mediante el cumplimiento de
consignas establecidas en el Manual de Calidad.
;;.. Manual de catidad.
Sist y consignas de calidad
Standards o niveles de calidad requeridos.
Procedimientos xa alcanzar y mantener los standords de
calidad.
Controles de calidad
> Seleccin y reclutamiento del personal de calidad
> Programo de formacin
Instruccin gnrol
Instruccin de stondards y controles
Organizacin de lo seguridad.
Se realizar de acuerdo al Reglamento de Seguridad e Higiene en el tbjo.
La organizacin de la seguridad debe contemplar:
> Normas y criterios a aplicar.
> Realizacin del Manual de Seguridad de la planta
Y debe ser considerada en 2 etapas:
> Prevencin de accidentes
> Normas de actuacin en caso de accidente
Se definirn tb los recursos y elementos de Seguridad, y se seleccionar al
personal adecuado, al q se formar convenientemnt xa q forme a su vez a
todo el personal de planta.

69 Etapa de puesta en marcha.

Periodo de pruebas. Durante este periodo se recomiendo seguir la
siguiente secuencia:
o Operacin preliminar o 11rodoje" x secciones de la planta
o

Pruebas de marcho en vaco

Pruebas de carga

33

Una vez superado el periodo de prueba satisfactoriamnt y solucionados

los problemas de ajustes q aparecern se produce la puesto en
operadn de la planta.
Puesta en operacin. La secuencia ser:
o

Puesta en marcha x secciones, utilizando materias primas y fluidos

aux

Puesta en marcha de toda la planta, con mateas primas y

fluidos aux

Prueba de rendimiento y garantas del proceso.

Operacin normal de la planta. Durante este periodo se debern realizar

los ajustes necesarios y modificaciones xa poder lograr los objetivos q
estn establecidos.

70 Organigrama de la puesto en servicio de un P.

La responsabilidad total de lo puesta en servicio debe recaer sobre el Director
de la planta, q contar con todo el equipo seleccionado y formado xa la
operacin. con un equipo de supervisin del proceso q ser cedido x el
licenciante del mismo y con un equipo de supervisores de los fabricantes del
equipo.
El equipo de puesta en marcha contar con el concurso de todo el equipo del
P y construccin q asistir en todos los aspectos y se ocupar de todas las
coracciones.

TEMA 14. DIRECCIN Y ADMON DEL P.

71 Misiones de la direccin del P.
Establecimiento de los objetivos del P. Debe contemplar los objetivos:
o

Tcnicos: niveles de calidad. tecnolgicos, ecolgicos, de

funcionamiento ...

Resultados: debern ser conformes

rentabilidad

De tiempo: el plazo ptimo en q se debe desarrollar el P

con

los

estudios

de

o De coste: tanto del P como de la futura operacin del mismo

Organizacin: condicionar bt el xito del P en todos los aspectos. Debe
contemplar:
o

la estructura def equipo

la def de cada una de las funciones

o Lo seleccin del personal necesario

o

El sist de info y comunicacin

Programacin del P: imprescindible xa cumplir los objs q se hayan

establecido:
o

Prog de tiempos

Prog de recursos

Progr de los costes

Progr financiero

Misin de control: xa poder asegurar q se estn cumpliendo Jas acciones

necesoas xa el cump~miento de los obj y eventualmnt poder det las
desviaciones y poder aplicar los medidas correctoras q pudieron ser
necesarias. Debe contemplar aspectos como los parmetros tcnicos.
resultados, plazos y costes.

Estas misiones son extremadamnt complejos y condicionan el perfil y las

caracteristicos de Director del P.

72 Tareas del Director del P.

Toreas tipo A. Afectan de forma importante a lo marcha del P.
o

Planificar los obj y revisor la programacin y el control

Actuar sobre los cambios q se produzcan

Mantener buenos relaciones con la pdad

Estudiar y conocer los contratos

Delegar en el equipo de P

Toreas tipo B. Afectan indirectamnt o lo marcho del P

o

Asistencia o reuniones de info

Convocar y asistir a las reuniones de revisin de la situacin del P

Tbjos de coordinacin

Establecimiento de programas

Tareas tipo C. Afectan poco o lo marcho de P.

o

Revisas resultados tcnicos

Revisar los procedimientos

Asistir a las reuniones

Resolver detalles de ingenierla

Leer la correspondencia

73 Medios.y herramientas del Director del P.

Plan de P
Manual de procedimientos
Estructuro y Descomposicin de Costes (EDC) y control peridico de costes
Programacin detonada de io ejecucin del P y su seguimiento y control
Informes peridicos de avance
Pion de P. Se prepara al inicio del P y es un resumen de lo q va a ser el P o
lo largo de su ejecucin.

Resumen del P
Programa de ejecucin

35


>
>
>
>
)>

Estructura de Descomposicin de Costes

Organizacin del P
Sist de compra y contratacin
logstica
rea financiera
Instalaciones aux del P

Manual de procedimientos
Estructura de Descomposicin de Costes. Se basa en la EDC. Tiene 2
caractersticas:

>

Periodicidad. Al menos mensual.

Formo. Los costes se componen de 3 conceptos: lo ya
contratado, lo comprometido xo no contratado y lo
pendiente de contratos.
la suma de estos conceptos constituye el presupuesto de costes
actualizado. Comparndolo con la previsin inicial nos indica las
desviaciones q se ha producido.
Programacin detallada del P. Se compara la situacin de los plazos de
ejecucin con la previsin inicial. Define el grado de avance del P.
Informes peridicos de avance del P.
o

Los realiza el Director del P. Constituyen la doc bsica sobre la

gestin del P y deben ser enviadas a la pdad xa su info.

o Se recogen bsicamnt 2 conceptos:

> Situacin del P
> Revisin sobre el futuro del P
o

Los aspectos q deben considerarse son:

> Situacin de la ingeniera
> Sit de los aprovisionamientos
> Sit de la construccin
> Sit del planning
)> Sit del presupuesto

74 Administracin del P.
Consiste en el sist necesario xa la optimizacin de los RR asignados de forma q
se obtengan los obj previstos.
Deben contemplar 3 conceptos:
Coste de la ingeniera.
o Coste de cada persona del equipo de P
o

Introduccin de gastos directos

Aplicacin al coste de las personas la parte proporcional de los

gastos gntes de la organizacin

Coste de los aprovisionamientos

Coste de la ejecucin de las obras e instalacin
o

Desglose de los elemn del coste de la inversin

Comprobacin y registro de los costes reales

36

o Comparacin de los costes reales con los estimados

PROCEDIMIENTO DE APROBACIN DE CAMBIOS.

Aprobacin ineludible del Director del P y si es suficientemnt importante,
delapdad.
Anlisis de las consecuencias del cambio, en los aspectos tcnicos, de
construccin, de coste y de tiempo.
Comparacin con las alternativas posibles.

75 Relacfn con la Propiedad.

El Director del P es el nico interlocutor vlido del equipo de P ante lo Pdad. Tb
es el representante de lo Pdod dentro del equipo de P.
Aspectos de las relaciones entre el Director de P y lo Pdad.
Paro informar sobre aspectos del P.
Para la toma decisiones tcnicas, econmicas y de plazos.
Es recomendable dejar constancia escrita, en formo de protocolos, fechadas y
numeradas cronolgicomnt. los protocolos recogen los aspectos 'tratados. las
decisiones tomadas, los acuerdos establecidos, las acciones a realizar y los
responsables de dichas acciones.

TEMA 15: PLANIFICACIN DE PROYECTOS.I

76 Caractersticas de la planificacin de un P.
La planificacin permite:
Optimizar el plazo de ejecucin
Optimizar los RR a emplear y su utilizacin
La planificacin relaciona el tiempo en q se debe desarrollar una tarea y los RR
q deben ser aplicados:

T = f(R)

T: tiempo, R: recursos

Tiempo mnimo <=> RR mximos

Tiemp~ mximo <=> RR mnimos

TTM
m

__

'

Caracterfsticas q debe tener la planificacin:

Ser preciso
Ser realista
Ser fcil de seguir

77 Metodologa de la planificacin.
La planificacin se inicia al comenzar los estudios del P y termina con la
puesta en marcha de las instalaciones.
Conviene comenzar con una planificacin gnral y desarrollar a partir de
ello la planificacin detallada.
Las operaciones de estudio, diseo, compras y suministro se estudian de
manero cronolgica.

37

 la construccin del P se establece con una fecha final det, y a partir de

ella se establecen los RR y plazos necesaos.
La planificacin debe ser distribuida entre el equipo de P xa recoger
comentarios.
Debe prestarse atencin especial a los hechos q puedan condicionar las
foses de P, como: permisos. acometidos, accesos...

78 Modos de representacin de la planlficocln de un P.

Diagrama de barras o de Gantt.

De un lado se colocan las distintas actividades y del otro las unidades de
tiempo en los q se desarroflan las mismas (das, semanas o meses). Uno
planificacin del P debe producir siempre 2 diagramas de barras, el de
actividades, q afecta o los plazos de P, y el de recursos, q afecta al
presupuesto. Ambos deben esfar perfectamnt coordinados.
Las redes. (PERTy CPM).

El empleo de grafos, entendiendo x tales las representaciones grficos en

las q los diferentes ptos de un cjto se relacionan entre s mediante enlaces.
generalmnt orientados en una direccin.
Vrtices ser cada uno de los ptos representados y arco cada enlace
orientado q une un vrtice.
Se puede representar en P en formo de grafo mientras:
o

Se definan las actividades

o Se establezcan las relaciones q existen entre ellas.

Esto obligar a comprobar si la planificacin es coherente y comprender la
lgica interna del P.

El camino es una secuencia de arcos. Se une el extremo final de cada

arco con et inicial siguiente. Xa ir de un pto a otro del grafo existen varios
caminos xo no se pueden elegir diferentes ya q et P vendr det x el
"camino critico" q ser el camino ms largo.
Curvas en avance o en S.
Estas curvas se adaptan perfectamnt a fa representacin del avance de un
P. representado en ordenadas el% de avance y en abscisas el tiempo. Al
inicio y al final el avance es muy lento, mentras q a lo largo de su desarrollo
avanza ms intensamnt. Se utilizan curvos de avance en ingeniea,
compras, construccin y montaje. etc.
En la prctica, los 3 sist se usan conjuntamnt y de manera complementaria.

79 Comparacin de barras y redes.

Borras:
o

Positivo:
> Fcilmnt legibles y fcles de seguir.
> VtSin global de lo planificacin.
> Visin fcil del avance del P.

38

o Negativo:
> No permite conocer la lgica seguida en la realizacin de las
distintas tareas.
- No permite conocer el efecto total de cualquier accin
correctiva sobre las actividades.
)> No relaciona actividades.
Redes:
o

Positivo:
)> Su implantacin requiere clara def de los objetivos del P y de
todas las actividades necesarias xa alcanzarlos.
> Interrelaciona actividades.
)> Faclita el control del programa al definir las actividades
crticas.
)> Mejora la comunicacin en el P y clasifica todas las
responsabilidades.

Negativa:
> Gran complejidad de lectura y manejo.

80 Aplicacin de los sistemas de planificacin de redes.

An cuando los sist de PERT y CPM son prcticamnt iguales se diferencian en:
El PERT considera sucesos (nudos) y el CPM actividades (arcos).
El PERT da un carcter aleatorio a la duracin de las actividades entre los
nudos, el CPM utiliza tiempos predeterminados xa la duracin de las
actividades.
Elaboracin de un PERT:
1 fase: anlisis del P.
?!' fase: clculo y definicin del camino crtico.

81 Planificacin de recursos y duracin ptima de un P.

El plazo podr ser reducido si se aumenta la cantidad de RR empleados. Ello
supondr un aumento de los costes y una disminucin de los RR empleados to
disminuir as q hobr q anofizar las consecuencias finales.
El coste total de P vendr dado x la suma de los costes de todas las
actividades previstas xa una det solucin. lo importante es saber q ese coste y
ese plazo de ejecucin responden a una de las posibles sol xa el desarrollo del

P.
la planificacin es una herramienta xa la gestin y toma de decisiones en un
P, dado q permite analizar tas distintas alternativas y elegir la ms conveniente
en cada caso. El objetivo de la planificacin integral tiempo-costes, es seguir
esa combinacin entre ambas variables q nos definan Ja duracin ptimo del

P.

39