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Processo n. ____________________
MARCAS INDUSTRIA E COMERCIO S/A , sociedade
empresria inscrita no CNPJ/MF sob o n. _____________, com sede na
Avenida Rudge, n 115, So Bernardo do Campo/SP, por seus advogados,
com escritrio na Rua _________, n ___, Cidade/SP, onde recebero as
intimaes deste D. Juzo, nos autos do PEDIDO DE FALNCIA
requerido por JB TECIDOS S/A., perante esta E. Vara e respectivo
Cartrio, vem respeitosamente e tempestivamente (nos moldes do art. 98,
caput, da Lei n 11.101/2005) presena de V. Exa. apresentar sua
CONTESTAO aos termos do requerimento formulado, pelas razes de
fato a seguir expostas.
I DOS FATOS
Trata-se de pedido de falncia requerido por JB TECIDOS
S/A., pelo valor de R$ 165.881,21 (cento e sessenta e cinco mil
oitocentos e oitenta e um reais e vinte e um centavos), decorrente de
duplicatas emitidas em desfavor da Requerida.
Alega a Requerente que a crtula em questo no teria
sido devidamente adimplida, o que acarretou no protesto do aludido
ttulo perante o xxx Tabelio de Notas e de Protestos de So Bernardo do
Campo/SP.
II DO DIREITO
de
duplicata
no
adimplida
protestada
na
data
de
15/01/2014.
porque,
como
cedio,
havendo
pedido
de
importa
teor
de
entendimento
se a pessoa contra
provar
requerimento
de
quem foi
concordata
processamento
de
recuperao
judicial
n.
que
Apelao
faz
prejudicado
desprovida.
pedido
(Recurso
9075644-49.2007.8.26.0000,
de
Cmara
ajuizou
pedido
de
recuperao.
Honorrios
advocatcios,
contudo,
rejeitados,
diante
da
inexistncia
de
n.
994.09.323416-2/50000,
Cmara
que
recuperao
172.
Praticar, antes
decretar
judicial
a
ou
ou
depois
falncia,
conceder
homologar
plano
da
a
de
Esto
sujeitos
recuperao
irrefutvel
sujeio
do
suposto
crdito
desta
Lei,
devedor
permanecer
em
AGRAVO
REGIMENTAL.
AGRAVO
INSTRUMENTO.
RECUPERAO
NOVAO
DVIDA.
DA
DE
JUDICIAL.
EXTINO
DA
JUDICIAL
PROSSEGUIMENTO
DE
INDIVIDUAIS,
SUSPENSAS
EXECUES
DEVENDO
E
PAGOS
ESTAS
OS
SER
CRDITOS,
Ministro
RAUL
ARAJO,
Data
,
de
12351
RECUPERAO
IMPLICA
EM
NOVAO.
SUSPENSO
SUJEITOS
EXEGESE
DOS
11.101/05.
Inexistncia
recuperao
ARTS.
judicial".
00799839720138260000
58
de
RECUPERAO.
E
59
"juzo
Vis
DA
LEI
universal
da
(TJ-SP
SP
AI:
0079983-
Direito
Empresarial,
Data
de
Publicao:
11/12/2013)
Nesse diapaso, evidente se revela que a propositura da
presente demanda, por parte da Embargada, muito mais representa um
ntido objetivo de ver seu crdito satisfeito fora do plano de recuperao
judicial da Embargante, em conduta de manifesta desobedincia ao
previsto na Lei 11.101/2005, do que de satisfao de seus direitos.
Mas no s, por fora do ajuizamento da recuperao
judicial, a Requerida est legalmente impedida de pagar o crdito aqui
exigido, dado que no se pode privilegiar um credor em detrimento de
outros, sob pena destes praticarem crime falimentar, nos termos do art.
172 da Nova Lei de Falncias, in verbis:
Art.
sentena
172.
que
recuperao
Praticar,
decretar
judicial
a
ou
antes
ou
depois
falncia,
conceder
homologar
plano
da
a
de
com
artigo
47
da
Lei
11.101/05,
que
dispe
realizado
pela
Requerida,
juntamente
com
presente
10
Assinatura do Advogado
OAB/XX _______
11
12
13
DOC 02 COMPROVANTE DE
DISTRIBUIO DO PEDIDO DE
RECUPERAO JUDICIAL DA
REQUERIDA
14
RECUPERAO JUDICIAL
15
16
8.
Como a maioria das empresas familiares, a Q Petit teve ascenso pela garra e
viso de mercado de seus fundadores. Com o crescimento da organizao,
observou-se a centralizao das decises, falta de amparo tcnico na gesto da
empresa e dificuldade extrema na gesto do caixa, fatores estes que
prejudicaram a atuao em um mercado cada dia mais competitivo,
especialmente nos tempos de abertura comercial em padres internacionais.
17
10. Ora, apesar de ser bvio, gerir uma empresa em tempos de crise depende de dois
fatores determinantes, o primeiro, divergncia de viso de futuro e objetivos
para a empresa, o segundo, comunicao entre os scios e seus liderados, sendo
que, ambos so exponencialmente dificultados em uma em que o relacionamento
entre os scios familiar, e, muitas das vezes, at para que no hajam
divergncias, as decises podem convergir para o caminho errado.
11. Nesse sentido, Leach (LEACH, P. Family business. Londres: Stoy Hayward,
1994). (1994) aponta ser de vital importancia para uma empresa familiar a
profissionalizao, que est estreitamente associada mudana de estilo
gerencial do proprietrio, em razo das necessidades de crescimento e tambm
como conseqncia do mercado de que a empresa faz parte. O autor arma que a
prossionalizao tende a mudar o mtodo de gerenciamento instintivo para
uma abordagem prossionalizada, baseada em planejamento e controle do
crescimento por meio das tcnicas da administrao.
delegao de responsabilidades;
18
16. Como observa Dorothy Mello, presidente do Instituto da Empresa Familiar IEF, em uma retrospectiva da histria recente das empresas familiares no Brasil,
possvel perceber como os negcios familiares esto intimamente ligados
evoluo da economia brasileira. Desde os anos trinta at os dias de hoje, a
economia brasileira passou por diversas crises e turbulncias, que afetaram as
atividades das empresas familiares brasileiras. Em um perodo mais recente, de
19
17. Sem dvida alguma, a falta de capacidade de administrar seu crescimento, com
controles financeiros adequados e unicidade da Administrao, somados
altssima conta dos juros, e o conseqente efeito tesoura, foram fundamentais
para a crise da Q Petit como ser exposto a seguir.
19. Assim, para a administrao do caixa de uma empresa, deve-se sempre estar
atento ao grau de alavancagem financeira dela. Algumas contas, quando
analisadas isoladamente ou em relao ao conjunto de outras contas, apresentam
movimentao to lenta que podem ser consideradas como "permanentes ou
no-cclicas", outras, em contrapartida, apresentam movimento "contnuo e
cclico", bem de acordo com o ciclo operacional da empresa, e, finalmente, que
apresentam movimento "descontnuo ou errtico", em nada ou quase nada se
relacionando com o ciclo operacional.
20
21. Na maioria das empresas, as sadas de caixa ocorrem antes das entradas de
caixa. Essa situao cria uma necessidade de aplicao permanente de fundos,
que se evidencia no balano por uma diferena positiva entre o valor das contas
cclicas do ativo e das contas do passivo. Se o Capital de Giro for insuficiente
para financiar a Necessidade de Capital de Giro, o Saldo de Tesouraria ser
negativo.
24. Este efeito tesoura leva ao chamado overtrading, que de fato ocorreu com a Q
Petit.
21
prever, ou mesmo entender que aconteceu o efeito tesoura nas finanas, tal
fato ocorreu ao longo dos anos, com a capitalizao dos juros que foram sendo
repactuados como fonte de financiamento do capital de giro.
26. Simples clculos demonstram que os juros pagos chegaram a 30% (trinta por
cento) a.a. (ou mais), sendo que o crescimento das margens no chegaram
sequer a um tero deste percentual, sendo assim, factvel enxergar o efeito
tesoura a olho nu, especialmente, na Q Petit que empresa familiar, cujos
scios so muito empreendedores, mas pouco preparados para a gesto do caixa.
28. Alm destes problemas acima mencionados, quais sejam, falta de estratgia
empresarial, gesto profissional, e, a partir da, meios tcnicos para enfrentar
uma crise financeira, os problemas setoriais ainda agravaram a crise financeira
da Q Petit.
22
31. So estas cinco foras que formam o famoso diamante de Porter, retratando
que a chave do crescimento, e mesmo da sobrevivncia das organizaes, a
demarcao de uma posio que seja menos vulnervel ao ataque dos
adversrios, j estabelecidos ou novos, e menos exposta ao desgaste decorrente
da atuao dos clientes, fornecedores e produtos substitutos.
32. fcil notar que ao depender de um fornecedor, a Q Petit perde seu poder de
barganha, sua rentabilidade, como tambm o poder da tomada de decises
estratgicas, na medida concentrao em um fornecedor cria uma situao de
dependncia, que no poderia existir.
23
na barreira da produtividade.
36. Todos os aspectos, acima alinhados, foram responsveis de forma conjunta pela
crise financeira da Q Petit.
37. Destaque-se que as causas e efeitos da atual crise financeira da Q Petit sero
detalhadamente expostas no PLANO DE RECUPERAO JUDICIAL, aps o
estudo dos auditores e consultores j contratados para aludido fim, sendo que as
presentes causas so, de incio, as mais aparentes e cristalinas da runa financeira
em que a empresa se encontra.
38. Alm disto, expe-se que tambm sero analisados no Plano de Recuperao de
Empresas eventuais erros gerenciais estratgicos, seja na forma de captao de
recursos, ou na estratgia para mudana no foco de vendas, que, aprofundados,
sero corrigidos prontamente pela atual equipe financeira e comercial das
empresas.
24
39. Tendo pleno conhecimento que a Recuperao Judicial foi procedimento criado
com finalidade precpua de manter aberta e em funcionamento empresas viveis,
fazendo prevalecer de uma forma geral o princpio da funo social da
propriedade, ora aplicado na funo social da empresa, certo que a
demonstrao de viabilidade deve obrigatoriamente passar pelo crivo da Q Petit.
40. Assim, todos os aspectos acima abordados sero tratados com detalhes no plano
de recuperao judicial, que ser trazido ao presente no seu momento prprio.
IV - DO DIREITO.
DA ORDEM ECONMICA NA CF/88: OS PRINCPIOS NORTEADORES
DA LEI DE RECUPERAO DE EMPRESAS
25
I - soberania nacional;
II - propriedade privada;
III - funo social da propriedade;
IV - livre concorrncia;
V - defesa do consumidor;
VI - defesa do meio ambiente, inclusive mediante tratamento
diferenciado conforme o impacto ambiental dos produtos e
servios e de seus processos de elaborao e prestao;
VII - reduo das desigualdades regionais e sociais;
VIII - busca do pleno emprego;
IX - tratamento favorecido para as empresas de pequeno porte
constitudas sob as leis brasileiras e que tenham sua sede e
administrao no Pas. (Redao dada ao inciso pela Emenda
Constitucional n 06/95)
atividade
econmica,
independentemente
de
26
44. Assim sendo, o artigo 170 da Carta Magna, vem a aclarar o contedo do artigo
1, IV e 5, XX do diploma Constitucional, dispondo inequivocamente sobre os
princpios norteadores da ORDEM ECONMICA, quais sejam, soberania
nacional, funo social da sociedade privada (e da empresa), e emprego pleno.
47. Logo, o papel da empresa em crise merece ser interpretado segundo sua
27
48. Absolutamente apropriada a lio de Eros Roberto Grau (in, GRAU, Eros
Roberto. Elementos de direito econmico. So Paulo: Editora Revista dos
Tribunais, 1981) discorrendo sobre a funo social da propriedade:
28
50. Assim sendo, com cristalina clareza mostra-se que a Lei de recuperao de
empresas nada mais do que um desdobramento dos artigos 1, IV, 5 XX e 170
da Constituio Federal de 1988. Veja-se, por exemplo, como a ORDEM
ECONMICA regida no aludido dispositivo Constitucional toda ela parte da
Lei de Recuperao de Empresas, valendo aqui trazer a Exposio de Motivos
da Lei n. 11.101/05, brilhantemente pontuada pelo saudoso Senador Rames
Tebet:
29
que
for
possvel
manuteno
da
estrutura
30
31
32
33
56. Ante o todo acima exposto, aps a juntada de toda a documentao, e cumpridos
os
requisitos
formais
para
deferimento
do
processamento
da
34
57. Ante o exposto, vem, respeitosamente, requerer o prazo de 20 (vinte) dias para a
complementao da documentao a que alude o artigo 51 da LRE, e, aps,
requer seja deferido o processamento do pedido de recuperao judicial, com as
seguintes determinaes:
35
XXXXXXXXXXXXXX
OAB/XX __________
36
37
PLANO
DE RECUPERAO
JUDICIAL
MARCAS INDUSTRIA E COMERCIO S.A.
38
elaborao
denominada
do
Petit,
____________________,
presente
PLANO,
contratou
especializada
em
empresa
renomada
estudos
Marcas,
empresa
estratgias
no
ndice
acima,
sendo
instrudo
com
LAUDO
Superao
da
momentnea
dificuldade
econmico-
39
financeira;
uma
estratgia
uma
projeo
dos
Resultados
40
41
infantis,
contudo,
na
precariedade
tcnica
da
gesto
administrativa e financeira.
Como a maioria das empresas familiares, a Q PETIT teve ascenso
pela garra e viso de mercado de seus fundadores. Com o
crescimento
da
organizao,
observou-se
centralizao
das
delegao de responsabilidades;
o fundador;
42
muito
bem
preconizado
pela
teoria
estruturalista
da
43
dos
negcios,
as
empresas
estatais
tambm
as
44
j no mais
ou
seja,
empresa
familiar
poder
se
extinguir,
normalmente
economicamente
capaz
de
atcnica,
enxergar
no
possui
uma
possibilidades
equipe
revezes
45
pelos
empresrios,
ocorre
uma
das
armadilhas
mais
46
uma
crise
financeira,
os
problemas
setoriais
ainda
concluindo,
resta
ntido
que
conjuntura
de
fatores
47
da
preservao
envolve,
alm
das
importantes
reestruturaes operacionais e mercadolgicas, o raciocnio lgicocientfico do consultor contbil na anlise e avaliao criteriosos dos
resultados financeiros a serem alcanados atravs das medidas
propostas.
No presente Plano a anlise financeira dos resultados projetados foi
feita, como pede o rigor, sob a perspectiva tridimensional da cincia e
poltica contbeis, da moderna gesto no mercado globalizado, bem
como a valorimetria do patrimnio lquido da empresa.
Os consultores da empresa cuidaram desde o primeiro momento
desta
fase,
em
acompanhamento
reiterar
que
polticas
permitiro
e
a
implantar
constante
relatrios
de
verificao
do
48
documentos
correlatos,
tendo
seus
saldos
atualizados
49
que
melhore
em
muito
sua
eficcia
operacional,
que
melhore
em
muito
sua
eficcia
operacional,
50
neste
plano,
sero
apresentados
os
meios
de
da
Petit,
sendo
estes
fatores:
1)
Crise
Setorial;
2)
vontade
prpria
ou
levada
pelas
circunstncias,
orientao
de
um
planejamento
de
reorientao
51
52
empresa
famlia
devem
ser
vistas
como
sistemas
independentes. No
entanto, em alguns momentos eles tendem em se sobrepor e nesse
momento
que podem ocorrer os conflitos, uma vez que as regras familiares so
baseadas
em laos afetivos e emoes e as das empresas, na racionalidade
administrativa
(COHN, 1991). Assim, o conflito surge na contradio da finalidade da
famlia ou
da empresa.
III.1.a. PREMISSA COMERCIAL
Ser necessrio aproveitar esta nova onda no mercado de autopeas.
Assim, haver uma NOVA GESTO DO DEPARTAMENTO COMERCIAL a
Q Petit vender os produtos em que tem ampla eficcia operacional e
pelos quais reconhecida no MERCADO, FOCANDO SUAS VENDAS
NESTES PRODUTOS, em clientes diversificados e diferenciados.
Apesar do grande trunfo da Q Petit ser sua fora comercial, esta
dever ser melhorada. A Q Petit poder se esforar para atuar com
mais fora no setor de roupas infantis que h deficincia em roupas
de reposio, seja por serem mais antigos, seja porque, atualmente,
53
nos
financeiros,
aspectos
haja
vista
comerciais,
que
para
mas
uma
especialmente
empresa
nos
comercial
grande
perseguio
na
reduo
dos
custos
atravs
de
54
55
optaram
por
escolher
uma
estrutura
de
capital
de
56
16.800,00
80.800,00
48.620,00
Total..................................................................
R$
1.317.380,00
Passivo
Passivo circulante
Fornecedores...............................................................................R$
410.600,00
57
R$
50.500,00
Contratos
bancrios...................................................................
R$
215.000,00
ICMS
.......................................................................................
R$
17.870,00
Aluguel
.....................................................................................
R$
28.700,00
Honorrios advocatcios e contbeis .........................................R$
4.450,00
Salrios
pagar.......................................................................
R$
315.760,00
Patrimnio lquido
Capital
social
integralizado.........................................................R$
25.000,00
Capital
social
integralizar........................................................R$
40.000,00
Total......................................................................................
......R$ 1.117.380,00
58
e os
credores QUIROGRAFRIOS.
Assim, o plano estratgico da Recuperanda, pagar seus credores
com a dos recursos advindos do lucro contbil da empresa, conforme
PLANILHA I anexa ao presente plano.
Desta
feita,
PETIT
intenciona
pagar
seus
credores
59
um
compromisso
pblico
de
recontratar
seus
ex
CREDORES
COM
GARANTIA
REAL
CREDORES
QUIROGRAFRIOS
60
61
partindo-se
dos
relatrios
gerenciais
documentos
passivo
das
classes
de
credores
com
GARANTIA
REAL
62
sofrer
alteraes
abruptas
no
futuro,
por
motivos
63
Destaque-se
que
os
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
pagamentos
respeitaro
princpio
da
64
DA
NECESSIDADE
DE
APROVAO
DO
PLANO
DE
65
66
Plano
de
Recuperao
Judicial
como
ora
proposto
atende
67
68