Teoras contemporneas de Administracin

MOMENTO 3
TEORAS CONTEMPORNEAS DE ADMINISTRACIN
CUADRO SINPTICO CAPITULO 1 METFORAS ORGANIZACIONALES

Presentado Por:

CRISTIAN CAMILO SUESCA MENDEZ

COD: 1106741348

GRUPO: 102019_48

Presentado A:

GERMAN GUSTAVO SANDOVAL VALERO

(Tutor de Curso)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CEAD: MARIQUITA (ZONA SUR)
MAYO DE 2015

Teoras contemporneas de Administracin

CONCEPCIN

METFORA DE
LA MAQUINA

La metfora es una figura retrica que

consiste en denominar, describir o
calificar algo a travs de su semejanza o
analoga con otra cosa.

Enmarcada
para
conseguir
objetivos, desde dos figuras: la
organizacin burocrtica weberiana;
y la militar, origen del modelo de
organizacin vertical.

METFORAS
ORGANIZACIONALES
METFORA
ORGANICISTA

METFORA DEL
CEREBRO

Ha marcado gran parte de las ideas

de las escuelas del movimiento
humanista en la ciencia de la
organizacin.

Se analiza la organizacin como

cerebro que procesa informacin,
creacin de aprendizaje, y la
toma de decisiones; as como los
conceptos de ciberntica y de
autoorganizacin.

Las organizaciones se distinguen por su

forma de procesos internos, el cual por
medio de metforas da una comprensin
de las organizaciones.

Esta metfora acenta la dimensin esttica, la

estructura formal, surgiere un sistema cerrado
a influjos del entorno y orientado a una
racionalidad instrumental dirigida slo al
cumplimiento de objetivos (incluyendo a la
persona como mero "medio" al fin).

Esta metfora acenta, a diferencia de la

mecanicista, la dimensin dinmica, la
interaccin con un entorno concebida como
metabolismo necesario del sistema, el flujo de
cambios continuados. Recientemente se la
enlaza con la metfora "cultura".

Est presente esta idea cuando

exponen sus conceptos sobre la
racionalidad limitada de los procesos
de decisin en organizaciones.

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METFORA DE
LA PRISIN
PSICOLGICA

METFORA DE
LA CULTURA

METFORAS
ORGANIZACIONALES

METFORA DE
LA POLTICA

Las organizaciones pueden llegar a estar atrapadas por

procesos inconscientes que prestan a la organizacin un
significado oculto. Las organizaciones toman su forma de los
intereses inconscientes de sus miembros y las fuerzas
inconscientes que configuran las sociedades en las que
existen
El anlisis implica los enfoques de la
organizacin como fenmeno cultural, en
el contexto cultural, culturas corporativas
y subculturas, y la creacin de la realidad
organizacional.

La organizacin es vista ah como un

sistema de gobierno, se analizan
estructuras
autocrticas
o
tecnocrticas, se discuten temas de
reparto de poder etc.

METFORA DE
LA DOMINACIN

Sostiene que el fin real de las

organizaciones es controlar y
dominar.

METFORA
DEL FLUJO DE
CAMBIO

Destacan las ideas de la

autopoiesis y el repensar de las
relaciones de la organizacin
con el medio ambiente, y la
lgica dialctica del cambio en
contradiccin y crisis.

Desde mediados de los 70, el uso de

esta metfora se dispara y se
comienza a analizar no slo culturas
sino subculturas organizativas.

Esta metfora abre el camino al estudio

del tema de los intereses en la
empresa, el conflicto y el poder.

La forma de organizacin ms racional y

democrtica puede terminar en un sistema
de dominacin donde ciertas personas
ganan, mantienen y ejercen influencia
sobre otros, a menudo a travs de sutiles
procesos de socializacin y creencias.

El carcter dinmico de la
empresa y la transformacin
es uno de los grandes
elementos en el que hoy en
da se basan las empresas

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Revista Red de revistas cientficas de Amrica latina, el Caribe, Espaa y
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La

metfora

Organizacional:

Alternativa

de

de otras ciencias. Revista Universidad nacional de

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start=30&q=metafora+de+las+organizaciones&hl=es&as_sdt=0,5