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Mazatenango Suchitepquez
6to. Mecnica Automotriz
Organizacin De Empresas
Elio Bolaos
Organigramas
Contenido
Organizacin de Empresas...........................................................................................................3
Organigrama.................................................................................................................................4
Divisin (o Especializacin) del Trabajo......................................................................................5
Departamentalizacin...................................................................................................................5
Criterios de Departamentalizacin...............................................................................................6
Formas de graficar un organigrama..............................................................................................6
Organizacin de Empresas
Antes de hablar en detalle de los organigramas definamos algunos conceptos importantes, para
la Comprensin del tema.
Una Organizacin es un conjunto de individuos que poseen un objetivo comn. Para lograr
dicho objetivo, desarrollan, en forma coordinada, actividades que insumen recursos. Adems, se
encuentran inmersos dentro de un contexto. Para poder organizar las actividades es
imprescindible dividir el trabajo.
Esto, permite coordinar las acciones y desarrollarlas en forma correcta.
Organigrama
1. Definicin de los Organigramas
Con todo lo expresado hasta ahora, podemos enunciar la definicin de organigrama de una
manera comprensible para todos:
Organigrama: es la representacin parcial, mediante un diagrama, de la estructura formal de
una organizacin, en l se muestran las funciones, sectores, jerarquas y dependencias internas.
ORGANI-GRAMA
Organizacin
Grafica, Dibujo
Por ser un modelo, se llega a un nivel de detalle y, a partir de all, la informacin que
exista no se representa. Adems, el observador que disea el organigrama posee
racionalidad limitada (es propia de cada individuo).
La estructura formal de una organizacin se halla dividida en diversas unidades que son
agrupadas, de alguna manera lgica, de acuerdo a las tareas que deban cumplir. La
pregunta que nos podra surgir sera:
Por qu la organizacin divide sus tareas?
Departamentalizacin
La departamentalizacin es la agrupacin de actividades (o tareas) con
un criterio
predeterminado.
Tambin podemos verla como la actividad de agrupar en departamentos aquellas
actividades de trabajo similares y conectadas lgicamente, siguiendo un criterio
determinado.
departamentalizacin.
Lo antedicho, nos podra llevar a la siguiente pregunta:
Cules son los diferentes criterios de departamentalizacin con los que nos podemos
encontrar en un organigrama?
Criterios de Departamentalizacin
Cabe aclarar que el proceso de departamentalizacin incluye otro proceso: el de delegacin. La
capacidad de otorgar poder de decisin a los niveles jerrquicos inmediatos inferiores es una
variable fundamental a tener en cuenta al momento de departamentalizar .
Dentro de los criterios de departamentalizacin podemos citar:
a) Funcional: rene en un departamento a todos los que realizan una actividad o varias
actividades relacionadas entre s. Apunta a la funcin del sector, por ej., Departamento de
Produccin, Ventas, Mercadotecnia, etc.
b) Por producto o servicios: se agrupan actividades que hacen referencia a productos o
servicios similares entre s. Cada divisin se asemeja a un negocio por separado. Sin embargo
no es una entidad independiente; es decir, el administrador de una divisin no puede tomar
decisiones con la misma libertad que el dueo de una empresa verdaderamente separada, ya que
debe reportar a su oficina central. Por ejemplo: Departamento de Zapatos, Departamento de
Carteras, Departamento de Camperas, etc.
c) Por territorio rea geogrfica: se divide el sector segn las reas geogrficas
en las cuales trabaja. Se basa en la localizacin y se aplica cuando las actividades de la empresa
estn muy dispersas. Ejemplo: Departamento de Capital Federal, Departamento de Gran Buenos
Aires, Departamento Interior del Pas, etc.
d) Por cliente: se basa en el tipo de clientela. Se divide de acuerdo con los diferentes usos
que los clientes dan a los productos. Ejemplo: Departamento de Productos Industriales,
Departamento de Productos de Consumo, Departamento de Productos Militares.
e) Por volumen de venta: Se divide segn el volumen (cantidad) de las ventas de la
organizacin. Ejemplo: Departamento Mayorista, Departamento Minorista, Departamento
Consumidor Final.
f) Por segmento de mercado: se tiene en cuenta el poder adquisitivo del cliente.