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tamaos, colores, anchos y diseos, distribuir de otra manera y con otros volmenes,
facturar distinto, etc, etc, etc...
Ni qu hablar del revolucionario soporte de escritorio que permita utilizar la cinta
para envolver paquetes en el comercio minorista, y el racionador que permiti
utilizar la cinta ancha para el embalaje, cuntos kilmetros de cinta se habrn
vendido gracias a innovaciones tan simples!
La empresa poda innovar porque investigaba, pero no investigaba solamente en el
rea de I&D, la bsqueda era parte de la vida organizativa y las relaciones entre las
personas permitan que la bsqueda fuera posible.
La bsqueda es operable cuando en la organizacin no solamente hay espacio para
explotar lo que ya se sabe sino tambin para explorar nuevas posibilidades. Cuando
preguntar es posible y cuando defender lo que se cree tambin.
Todas estas cosas sutiles parecen tonteras para quien tiene la idea de la organizacin
como una mquina, hecha de cosas duras. Sin embargo, cuando hablamos del valor
econmico del conocimiento, sutil y voltil por antonomasia, hablamos precisamente
del valor del inasible, de lo etreo, de lo aparentemente secundario.
Ernesto Gore
Director del Centro de Educacin Empresaria y Director del Departamento Acadmico
de Administracin de la Universidad de San Andrs