Slide 1 - Introdução Aos Estudos Sobre o Racionalismo

Anlise Poltica
Escolha Racional Uma Introduo
1 Semestre de 2014
Site no EDMODO
www.edmodo.com
Se inscrever como aluno (student)
Nome do Grupo -> Anlise Poltica 2015
Cdigo do Grupo (GROUP CODE)- tjufrs
Cincia Poltica ...Mudanas

Recentes
Desde o fim da II Guerra Mundial a Cincia
Poltica vem passando por algumas mudanas

importantes....
Por exemplo:
Antes ....Descrever Agora....Explicar
Antes....Julgar Agora....Analisar
Descries Densas....
Cincia poltica ao final da II Guerra Mundial
Foco na descrio detalhada de eventos histricos.
Compndios de fatos polticos, pouca anlise, pouca discusso.
Estudos histricos e descritivos sobre diferentes aspectos da vida
poltica....Incluindo: partidos polticos , eleies, presidncia ,
tribunais, grupos de interesse , instituies estaduais e municipais.
Um antroplogo renomado, Clifford Geertz, se refere presena de
uma srie de estudos caracterizados como descri~o densa um

relato cuidadoso, abrangente e meticuloso.
Mas tambm muito prximo de uma mera pilha de fatos.
E uma Agenda Crtica s Prticas

Vigentes
Somadas {s descries densas existiam diversas an|lises crticas
voltadas condenao (ou defesa) de prticas polticas vigentes... Essas

an|lises eram parte de uma agenda poltica ou agenda ideolgica....
Por exemplo:
crticas ao autoritarismo das lideranas no Congresso
crticas natureza no democrtica das obstrues no Senado....
Em suma, a Cincia Poltica que o estudante universitrio encontraria ao

final da Segunda Guerra Mundial era, principalmente, voltada para
descrio de fatos e eventos e julgamentos de valor.
Pouca nfase em explicao e anlise
A Import}ncia do Por qu?"

Na verdade, a partir dos anos 1950s, a Cincia Poltica se tornou ainda
melhor na tarefa de descrever os fatos....Os cientistas polticos
aprenderam tcnicas de coleta de dados , medio mais precisa e

mtodos de anlise estatstica.
Mas somente aps os anos 1960 que a ateno sistemtica comeou a se
concentrar em questes voltadas para encontrar o "porqu".

"Por qu? " a principal interrogao da cincia; respostas a eesa
pergunta resultam em explicaes
E explicaes demandam anlise.
Resumo de uma Trajetria

A transformao do estudo da Cincia Poltica ao longo do
ltimo sculo segue, em termos gerais, a seguinte
sequencia:
Descrio densa e julgamentos de valor Medio
sistemtica e busca de regularidades empricas
Explicao e anlise
Esse movimento significativo e nico na trajetria

cientfica da Anlise Poltica.
Modelos
Modelos so representaes simplificadas de

fenmenos reais e complexos.
Eventos no mundo real so conjuntos complexos
de caractersticas, muitas vezes demasiados
complicados para que possamos compreende-los
diretamente.
Dependemos de um modelos representar e, a partir
dessa representao, poder compreender e analisar
esses eventos
Modelos e Teorias
na Cincia
Polticapoder ser
Apesar do estudo
da Poltica
feito mediante uso de modelos e teorias,

ele enfrenta uma srie de limitaes
importantes, que afetam as cincias
sociais em geral.
Em funo disso, h diferentes
abordagens e alternativas metodolgicas
e epistemolgicas para o exame da
poltica.
O debate sobre essas diferentes
abordagens e alternativas importante e
demonstra a riqueza e a diversidade das
teorias que marcam a Cincia Poltica
Contempornea.
9
Modelos e Teorias
na Cincia Poltica
No entanto, h uma srie de problemas que so recorrentes em
vrio sistemas polticos e em vrios momentos da histria, e so
esses problemas que fomentam anlises mediante modelos e
teorias, tais como:
Por que pases com sistemas eleitorais proporcionais tendem a
gerar um nmero grande de partidos?
Por que as propostas dos candidatos a presidente da Repblica
tendem sempre a convergir s vsperas da eleio?
Por que a influncia dos lobbies tem crescido apesar dos seus
interesses quase sempre serem opostos do restante da
populao?
Por que pases com sistemas democrticos raramente entram
em guerra ?
Por que os chamados Tigres Asiticos se desenvolveram mais
rapidamente que os pases da Amrica Latina?
10
Definio de Poltica
Como definir o objeto da Anlise Poltica? Como definir o estudo da
poltica?
No tarefa fcil.....
David Easton props que o estudo da poltica poderia ser entendido
como " ...a alocao de valores na sociedade mediante o
uso da autoridade..."
Mas a definio de Easton parece ignorar as manifestaes
cotidianas da poltica! possvel propor uma definio de poltica
que contemple as manifestaes de conflitos e disputas to comuns
no ambiente de trabalho, na Universidade, no clube, no condomnio,
na igreja, etc?????
Definio de Poltica uma

Alternativa....
Poltica parte integrante do conjunto de fenmenos de grupo em geral.
Trata-se de indivduos interagindo, manobrando, dissimulando, elaborando
estratgias, colaborando, e muito mais ... Perseguindo tudo o que eles almejam
buscar na vida em grupo.
Um dos benefcios reais de fixar a poltica para todas as facetas da vida em grupo
desmistificar o que seja a atividade poltica.
Nossas preocupaes no residem apenas com fenmenos polticos com P

maisculo'' , ou seja, com o que ocorre no governo e em lugares como o Palcio do
Planalto, a Casa Branca, o Kremlin, 10 Downing Street, etc...
A atividade poltica tambm inclui o p minsculo, a poltica no Centro Acadmico,

no sindicato, na Empresa Jr e na sala de reunio da empresa..
Racionalidade na Poltica
Esse curso se inicia com a chamada abordagem da Escolha Racional.
Ela tambm conhecida por outros nomes : Teoria Poltica Formal, Teoria
Poltica Positiva e Economia Poltica.
Mas como definir racionalidade?
O termo racionalidade como ser usado no curso sinnimo de

sabedoria, brilhantismo ou oniscincia .
Homens e mulheres cujo comportamento queremos compreender no
so deuses..... So seres humanos comuns, que vivem em sociedade e
participam do cotidiano da comunidade a qual pertencem.
Preferncias
Preferncias Refletem o que eu prefiro........
Preferncias orientam as escolhas dos indivduos.
Mas como so formadas as preferncias?
Indivduos possuem uma srie de desejos b|sicos associados
uma srie de desejos relacionados com a sua sobrevivncia e a
perpetuao da espcie.
Mas existem outras necessidades que so socialmente adquiridas
a preferncia por uma cor especfica de cala jeans, ou um grupo
de jazz ou uma determinada modalidade de atividade fsica.
Preferncias cont.
Indivduos so animais econmicos e sociais.
Muitas dos seus desejos e preferncias s~o biolgicos,
mas outros s~o adquiridos socialmente".

Importantes fontes de preferncia incluem valores
religiosos, preceitos morais , alienaes ideolgicas ,
impulsos altrustas , e um sentimento de destino comum

com uma famlia , cl, tribo , etnia , ou outra comunidade.
Preferncias
No se pretende saber o que faz as pessoas
desejarem o que desejam.....
A origem das preferncias objeto de anlise
dos bilogos evolucionistas , psiclogos e
socilogos, etc...
Aqui consideramos as preferncias como
dadas , ou seja, elas surgem exogenamente.
Egosmo e Preferncias
Pessoas que agem conforme suas preferncias so consideradas autointeressadas....
No entanto, isso no implica em dizer que as pessoas so egostas , no

sentido comum da palavra, mas sim que buscam o que consideram mais
importante para si.
Isso pode incluir o bem estar da famlia e dos amigos , a preservao da

biodiversidade, a vitria do seu time de futebol ou perseguir um sonho
pessoal.
A identidade de um indivduo , em grande medida, refletida em suas
preferncias e prioridades
Preferncias e Mundo Interior

O mundo das preferncias e prioridades um mundo interior . H
um processo psicolgico e social complexo por trs da formao
das preferncias que pessoal e nico em cada indivduo.

Como as pessoas no revelam suas preferncias claramente,
muitas vezes temos que fazer suposies sobre elas.
Ou seja, na tentativa de descobrir o que algum pode fazer, muitas
vezes apelamos para palpites e intuies sobre seus motivos .
E devemos deixar espao para mudanas decorrentes de processos
de aprendizagem , experincia , persuaso, ou deliberao.
Escolhas em Incerteza Uma

Primeira Aproximao
Mas as preferncias , gostos e valores no so todo o comportamento
racional. Complementando esse mundo interior h um ambiente externo,
um mundo exterior que as pessoas pouco controlam.

E o mundo repleto de incertezas ...
Com isso as pessoas desconhecem como funcionam processos
fundamentais, desconhecem as preferncias dos outros, no conseguem

prever mudanas abruptas e eventos aleatrios.
Analisar as fontes e as manifestaes de incerteza de interesse para
ns, porque afeta a maneira como as pessoas expressam suas

preferncias..
Racionalidade Instrumental
Alm das preferncias, cada indivduo possui um repertrio
comportamental (conjunto de comportamentos conhecidos).
Raramente as escolhas so feitas diretamente voltadas para um resultado

( como a obteno de um SS na prova final) ...
Na verdade, os indivduos adotam um comportamento do seu repertrio
que ACREDITAM gerar o resultado que esperam.

Esses comportamentos so chamados de instrumento .
Se cada instrumento leva diretamente a um resultado diferente , a
escolha do indivduo racional se resume a escolher o instrumento que

gera o resultado preferido.
Racionalidade Instrumental
cont.
Na maioria das vezes , as pessoas no possuem uma compreenso
precisa de como um instrumento ou comportamento gera os resultados
que eles valorizam . Ou seja, eles podem ter apenas o sentido mais vago
de "como o mundo funciona "
Esse desconhecimento pode se manifestar de diferentes formas.
O decisor pode no perceber a forma como as escolhas dos outros
influenciam o resultado final que lhe interessa, e podem no ser capazes
de antecipar eventos improvveis ou novos (como o vrus que o debilitou
na manh da prova e o impediu de tirar SS na prova) .
Crenas e Racionalidade
Instrumental
Descrevemos os palpites que um indivduo tem sobre
a eficcia de um determinado instrumento ou o
comportamento para obter algo que quer como
crenas.
Crenas conectam instrumentos aos resultados.
Escolhas feitas pela combinao de crenas e

preferncias so chamadas de escolhas guiadas pela
racionalidade instrumental.
A Dinmica das Crenas
Crenas , como preferncias, vm de uma variedade de fontes, e no precisamos

desvendar ou mapear precisamente suas origens .
Mas as crenas no so estticas. Elas mudam medida que o indivduo adquire

experincia e aprende como funciona oambiente externo.
O aprendizado ocorre quando o indivduo rev suas opinies iniciais sobre a eficcia de
um instrumento para alcanar algum objetivo especfico
Para estar na parte " ngreme " de uma curva de aprendizado significa para voc estar em
uma situao relativamente nova de elevada incerteza , em que cada novo pouco de
experincia faz com que voc a rever seus pontos de vista sobre como o mundo funciona
nesta situao.
Como pedaos de experincia se acumulam, as suas crenas comeam a instalar-se ,

suas opinies comeam a firmar , e voc rever suas opinies com menos frequncia e de
forma dramtica , voc est na parte de "flat" do aprendizado curva -voc aprendeu mais
do que que h para saber e ter espremido para fora a maior parte da incerteza ( que
malevel )
Individualismo Metodolgico
A abordagem da escolha racional uma forma de individualismo
metodolgica.
O indivduo tomado como unidade bsica de anlise.
Em contraste, muitas teorias sociolgicas tratam o grupo como o bloco

bsico de construo .
Abordagens marxistas comeam com as classes econmicas como os

atores em seus modelos. A maioria das teorias de relaes internacionais
agregar todo o caminho at o Estado-nao como unidade de anlise. De
fato, at mesmo algumas teorias econmicas tratam agregados , como

uma empresa ou uma indstria inteira como unidade de anlise
Escolha Racional
Comeamos com uma situao em que h trs objetos sobre os
quais um ator tpico , chamado Sr. A, tem preferncias.
Rotulamos as alternativas como sendo x , y, e z.
Sr. A, de forma que fazemos precisa seguir, tem a capacidade de

fazer afirmaes como: " Eu prefiro x a y ", ou " eu sou indiferente
entre y e z. "
As alternativas podem ser escolhas que afetam uma carreira
poltica, a escolha de uma namorada (namorado), ou a escolha de
um computadores.
Escolha Racional cont.

Tambm no importa como o Sr. A chegou a suas
preferncias . Isso pertence ao mundo interior dele....

O que importa que o Sr. A racional no sentido de que
suas preferncias tm coerncia e sua escolha final tem
uma relao lgica com suas preferncias .
Simbolicamente, " x P y " significa Sr. A prefere x a y .
Em palavras , os smbolos em aspas afirmam que " x

melhor que y de acordo com as preferncias do Sr. A.
Escolha Racional cont.

Da mesma forma, " x I y " significa Sr.A
indiferente entre x e y .
Assim P representa uma relao estrita de
preferncia
J o operador I representa uma relao de
indiferena.
Escolha Racional Uma Definio

Se o Sr. A dada a oportunidade de escolher entre x , y, z , ento
podemos dizer que a sua escolha racional se essa escolha est de
acordo com suas preferncias .

Assim, a escolha racional se o objeto escolhido pelo menos to
bom quanto qualquer outro objeto disponvel de acordo com as
preferncias do tomador de deciso.

Dito de outro modo , mas de forma equivalente, um objeto uma
escolha racional se nenhum outro objeto disponvel melhor de
acordo com as preferncias do tomador de deciso.
Propriedades da Escolha Racional
O que estamos buscando , na verdade, so propriedades de

relaes de preferncia que permitam que o tomador de deciso
escolha as alternativas a partir das suas preferncias ( e permitir
que ele, sendo um ator racional , escolha a alternativa melhor
classificada na sua ordenao ) .
Duas propriedades subjacentes capturam propriedades que

representam o ordenamento de preferncia:
Propriedade 1: Comparabilidade ( Preferncias Completas ) .
Propriedade 2: Transitividade (Preferncias Transitivas)
Propriedade I Preferncias
Completas
Propriedade 1: Comparabilidade ( Preferncias Completas ) .
Alternativas seriam comparveis em termos de preferncia
se , para quaisquer duas alternativas possveis (digamos x e
y ) , seja x Py , yPx ou xIy .
Isto , as alternativas so comparveis, se para qualquer
par o decisor ou prefere a primeiro alternativa a segunda
ou prefere a segunda em relao a primeira , ou

indiferente entre as duas alternativas.
Propriedade 2 Preferncias
Transitivas
Propriedade 2: Transitividade (Preferncias Transitivas).
As preferncias atendem a uma relao de transitividade , se por
qualquer uma das trs alternativas possveis ( digamos, x , y,e z ), se

xPy e yPz , ento xPz .
Isto , se Sr.A prefere estritamente x a y e y a z , ento ele prefere
estritamente x a z.
Da mesma forma, a relao de indiferena transitiva se o Sr A.
indiferente entre x e y e entre y e z , ento ele indiferente entre x
e z , tambm) .
Escolha Racional - Definio

Se as preferncias do Sr.A satisfazem os
requisitos de comparabilidade e transitividade ,

ento Sr A. tem preferncias que so ordenveis
A escolha racional a alternativa na parte

superior da ordenao, ou seja, a alternativa
prefervel a todas as demais.
Ordenao de Preferncias vs
Ordenao de Nmeros Reais
Note-se que os operadores de preferncia P e I so similares aos
operadores de magnitude como > ( maior ) e = ( igual ) , respectivamente ,
tal como aplicado os nmeros reais .
Para nmeros reais x e y, ou x > y , ou y> x , ou x = y , portanto, eles so

comparveis.
Da mesma forma , para qualquer uma das trs nmeros , x , y , e z , se x >

y e y > z , ento x > z.
E se x = y = y e z , ento x = z .
Em consequncia , os nmeros reais podem ser ordenados em termos de

magnitude.
O Que Estamos Assumindo?

O que estamos assumindo? Ser que todas as relaes entre dois objetos
satisfazem as propriedades completude e transitividade ?
Se sim, ento no fizemos exigncias muito rgidas . Se no, ento

precisamos saber exatamente o que deve no pode ser includo.
Na verdade, nem todas as relaes so completas ou transitivas (ou

ambos) . Algumas relaes satisfazem o requisito de transitividade , mas
no de comparabilidade.
Outras satisfazem a comparabilidade, mas no relao de transitividade.
E outros no atendem a nenhum dos dois critrios.
Violao dos Pressupostos das Preferncias

Racionais (ordenveis)
Relaes incompletas, mas transitivas O caso da relao
de parentesco irm~o....
Podemos ter casos de dois indivduos (Joo e Maria), onde nem
Joo irmo de Maria e nem Maria irm de Joo. Portanto,
irm~o pode ser considerada uma rela~o que n~o atende a
demanda de completude.
Por outro lado, irmo atende a demanda de transitividade. Por
que? Suponha Joo, Maria e Jos.. Se Joo irmo de Maria. E
se Maria irmo de Jos, ento Joo irmo de Jos....

Relao completa, mas no transitiva
Suponha um eleitor que diante de 3 possveis candidatos
para futuro governador do DF prefere o Arruda ao Agnelo
e o Agnelo ao Rollemberg, mas quando se coloca no
segundo turno na disputa para o governo apenas o Arruda
vs Rollemberg, ele decide pelo candidato menos
rejeitado, aps acionar na sua mente a lembrana das
condenaes sofridas pelo Arruda e vota no Rollemberg...
Nesse caso suas preferncias so completas, mas
intransitivas...

Relao incompleta e intransitiva Pense na relao
de parentesco pai....
Podemos ter casos de trs indivduos (Joo, Jos e
Joaquim), onde os trs no possuem nenhum lao de
parentesco, portanto a relao incompleta.

Por outro lado, podemos ter o caso em que Joo pai de
Jos e Jos pai de Joaquim, mas Joo no Pai de
Joaquim (mas sim av).Portanto, a relao intransitiva.
Princpio da Maximizao - 1
A Importncia da Comparabilidade Assumindo que os indivduos
possuem preferncias completas e transitivas possvel realizar
comparaes entre alternativas.
Havendo comparabilidade, podemos assumir tambm que o indivduo
capaz de ordenar suas preferncias, identificando aquilo que mais
importante para ele.
Note que esse ordenamento implica em identificar o que mais prefervel
em fun~o das preferncias que se originam do mundo interior e,
portanto, refletem uma srie de caractersticas e experincias pessoais.
Princpio da Maximizao-2
Assumindo que esse ordenamento possvel e foi feito, o pressuposto da
Escolha Racional que o indivduo far suas escolhas de maneira
consistente com esse ordenamento.

Isso significa que ele escolher aquilo que prefervel para ele, ou seja,
suas escolhas sero guiadas pelo rol ordenado de suas preferncias.
O termo escolha maximizadora significa que o indivduo guia suas

decises em relao ao rol das suas preferncias, optando sempre por
aquilo que mais prefervel em detrimento daquilo que menos
prefervel.
Suas escolhas so guiadas pelo Princpio da Maximizao.
Princpio da Maximizao - 3
Do ponto de vista prtico, ao invs de
descrevermos o rol de preferncias de cada

indivduo, utilizamos o conceito de funo de
utilidade.
A funo de utilidade uma funo matemtica
que descreve as preferncias dos indivduos.
Teoria da Utilidade 1
O modelo de escolha descrito previamente baseado no uso de operadores

binrios de preferncias. difcil trabalhar com esses operadores em modelos um
pouco mais complexos.
Por outro lado, mais fcil trabalhar com nmeros. Portanto, h a tendncia de
associar um nmero para cada um dos elementos no conjunto de resultados,

permitindo utilizar o operador como um operador de preferncia.
possvel, portanto, explorar as condies onde se representa um resultado

como conjunto de nmeros reais e utilizar o operador como um operador de
preferncia.
Com esse intuito estabelece-se uma funo de utilidade ( uma funo de valores
reais com domnio X) tal que:
u(x)>u(y) implica que xPy

u(x)=u(y) implica que xIy
41
A ideia da utilidade tem sido tema de debates morais e filosficos a
mais de 300 anos. No entanto, aqui se utiliza uma noo bem
restrita e muito especfica de utilidade.
Utilidade aqui simplesmente a representao numrica das
preferncias em que a rela~o o operador de preferncia mais
apropriado.
A representao matemtica da utilidade praticamente exclui a
atribuio de algum contedo normativo mais especfico Teoria
da Utilidade.
42
Um ponto importante que originalmente as funes de utilidade so
ORDINAIS: elas s~o utilizadas apenas para ordenar (ranquear) as
alternativas.
Mais especificamente, elas no revelam o quanto algo prefervel a outra
coisa.
O valor da diferena u(x) u(y) no possui sentido.

Qualquer forma funcional w, tal que w(x) w(y) se e somente se u(x)
u(y) representa exatamente as mesmas preferncias que u(x) u(y).
Isso significa que comparar utilidade entre diferentes pessoas pode no

fazer sentido algum.
43
Preferncias Espaciais No
Saciabilidade
Na maioria das aplicaes da Escolha Racional em Economia os
resultados so apresentados em valores monetrios (renda, riqueza,
lucro, salrios, etc.) ou em termos de bens materiais (casas, carros, cds de

msica, etc.).
Na Teoria Econmica faz sentido ento dizer que quantidades maiores
so preferveis a quantidades menores.

Em outras palavras, a maioria das preferncias que so consideradas em
Teoria Econmica s~o n~o saci|veis, ou seja, os atores econmicos
consideram que mais sempre melhor do que menos (ou que menos,
como no caso da poluio, sempre melhor do que mais)
Anlise Poltica - IPOL/UnB - Paulo Calmon
44
Preferncias Espaciais
Saciabilidade
Mas em Cincia Poltica a no saciabilidade nem sempre se aplica. A maioria dos resultados na
Cincia Poltica so polticas pblicas em que ao menos um dos atores polticos possui um
resultado apenas que o seu prefervel em comparao a todos os outros.
Em termos de polticas pblicas, os atores polticos preferem um resultado a qualquer outro entre
zero e infinito (alquota tima de imposto de renda, quantidade de casas a serem construdas pelo
Minha Casa Minha Vida, nmero de UPAs a serem construdas no PAC, nmero de estdios novos
de futebol no Brasil a serem construdos para a Copa do Mundo).
Note que nesses casos, a utilidade do indivduo aumenta antes de determinado nmero e reduz
aps esse nmero.
Nesse caso, dizemos que as preferncias dos atores polticos so SACIVEIS (enquanto a dos
agentes econmicos tendem a ser n~o-saciveis)
45
Preferncias Saciveis vs
Preferncias No Saciveis
U(x)
U(x)
Funo de Utilidade No Sacivel
Funo de Utilidade Sacivel
46
Modelo Espacial
A aplicao mais comum de saciabilidade na Cincia Poltica o chamado Modelo

Espacial.
O modelo espacial apresenta os resultados de uma polticas pblica como um
conjunto de pontos no subconjunto R2
No caso o 2 representa as dimenses de polticas pblicas.
Em teoria as preferncias espaciais no saciveis podem ser apresentadas de qualquer

forma mas, na pr|tica, vamos supor que elas s~o de pico nico e simtricas.
Vamos discutir esse tipo de preferncias mais a frente com detalhes.
Agora vamos apenas assumir que as preferncias so unidimensionais (se aplicam a

apenas um elemento) e o indivduo possui apenas um valor que maximiza suas
preferncias (pico nico)

47
Modelo Espacial
Esse valor nico para a poltica pblica que o mais prefervel em relao
a todos os demais chamado de o ponto ideal do ator poltico
O fato de que ele possui um ponto ideal apenas torna as suas preferncias
de pico nico.
O pressuposto de simetria requer que a utilidade do agente decline na
mesma taxa, independente da direo (para mais ou para menos do
ponto ideal)
Isso implica dizer que as preferncias so uma funo decrescente da
distncia entre o resultado da poltica pblica e o ponto ideal do agente.
48
Representao das Funes de

Utilidade
Se o espao das polticas pblicas unidimensional, tem
pico-nico e simtrico as preferncias podem ser
representadas por funes de utilidade da forma ui=h(-|xzi| ) onde x o ponto ideal do ator e h uma funo
crescente .
As duas funes mais populares so:

Linear onde ui(x)= (-|x-zi|)
Quadrtica onde ui(x)= -(x-zi)2
49
Preferncias Lineares e
Quadrticas
0
X*
LINEAR
U(x)
X*
U(x)
QUADRTICA
50
Racionalidade em Cincia Poltica

Qualificaes importantes:
Como j dito anteriormente, as crenas tm um papel importante nos
julgamentos que definem nossas preferncias. Mas qual o papel
das crenas?
Uma fun~o importante o seu papel instrumental....
O papel das crenas
Muitas vezes o indivduo no pode optar diretamente pelo que
ele quer obter, mas tem que escolher instrumentos que ele
acredita que gerem o resultado esperado.
Portanto o indivduo tem uma racionalidade instrumental
Esses instrumentos so construdos com base na sua crena
(f) sobre a ligao entre instrumentos e resultados.
Essas crenas influenciam suas preferncias e,
consequentemente, suas escolhas.
51

O papel das limitaes cognitivas
As decises dos indivduos no so tomadas com base em

uma mquina de calcular custos e benefcios. Indivduos
decidem com base em informaes que obtm e sua
intui~o (um processo muitas vezes inconsciente de
escolha).
A psicologia cognitiva sugere que, de forma simplificada, esse
processo poderia ser apresentado como sendo:
Informaes
Intuio
Decises
Mas a capacidade dos indivduos de perceber e processar
informaes limitada. Com isso, sua intuio pode ter um
vis sistemtico e suas decises serem sempre equivocadas.
A ideologia, por exemplo, uma forma de simplificar o
mundo complexo, facilita a deciso, mas pode gerar erros
sistemticos.
52
Tomada de Deciso e Economia

Experimental
Daniel Kahneman, Premio Nobel de

Economia 2002 e Professor da
Universidade de Princeton, fez
contribuies importantes no
entendimento do processo de
tomada de deciso e sobre economia
experimental.
Kahneman, juntamente como Amos
Tversky, um dos responsveis por
uma revoluo na Teoria Econmica
e na forma como entendemos os
processos de tomadas de deciso no
setor privado e no setor pblico.
Considere a Imagem Nmero 1
Considere a Imagem Nmero 2
17 X 24
Sistema 1 em ao
A imagem nmero 1 invoca o que

chamamos de pensamento intuitivo ou
Sistema 1.
Apenas um rpido olhar na foto permite
voc afirmar uma srie de coisas
importantes: trata-se de uma mulher
jovem que est bastante zangada.
Alm disso, voc capaz de fazer
previses sobre o comportamento futuro
dela, dizendo que ela provavelmente ir
gritar, dizer coisas terrveis, virar as costas
e sair, etc....
Mesmo que voc no queira fazer uma
avaliao precisa do seu comportamento
ou seja um psiclogo, a sua anlise e
avaliao quase automtica e natural na
sua mente.
um Exemplo do Sistema 1 em ao.
Sistema 2 em ao
Olhe agora o problema ao lado, voc sabe

que uma multiplicao, mais dificilmente
voc resolver sem o uso de papel e caneta
(ou uma calculadora).
Voc tem uma noo bem geral de qual
seja o resultado. Sabe que o resultado no
123 e sabe tambm que no 12.609.
Mas qual o resultado dessa conta?
Esse um exemplo do Sistema 2 em ao.
A sua resoluo exige esforo,
concentrao, energia. Voc se cansa ao
fazer a conta.
Voc ter que resgatar os procedimentos
de multiplicao e fazer sistematicamente
o clculo e conferir at achar o resultado
(408).
um processo deliberado, ordenado e
sistemtico de raciocnio.
17 X 24
Dois Sistemas
H, portanto, dois modos de pensar, dois estilos de raciocnio, que
chamamos de Sistema 1 (foto da pessoa zangada) e Sistema 2
(multiplicao).
Sistema 1 opera automaticamente e rapidamente, com pouco esforo
e sem sentido de controle voluntrio
Sistema 2 aloca ateno e esforo em atividades mentais que so
demandadas, incluindo computaes mais complexas. As operaes
do Sistema 2 so conscientes e associadas experincia subjetiva de
intermediao, escolha e concentrao.
O Sistema 1 gera impresses e sentimentos formando grande parte
das nossas crenas e influenciando nossas escolhas. Ele gera um
complexo conjunto de ideias.
No entanto, muitas vezes pensamos que todas as decises so fruto
APENAS da ao do Sistema 2. E isso no verdade...
Exemplos de ao do Sistema 1
Detectar que um objeto est mais prximo do que outro;

Identificar a origem de um som inesperado;
Completar a frase Deus ajuda quem cedo...
Detectar um tom hostil na voz de uma pessoa
Resolver a conta 2+2=?
Ler frases em cartazes ou outdoors nas ruas
Dirigir um carro numa rua vazia ou andar de bicicleta
Entender sentenas simples
Identificar alguns estereotipos profissionais, como um professor
chato ou um assessor metido a besta...
Exemplos de ao com o Sistema

2
Concentrar na voz de uma pessoa numa sala barulhenta
Encontrar uma mulher com cabelo branco numa sala de aula
Identificar a natureza de um som estranho
Manter um passo rpido numa caminhada, que diferente da sua
maneira corriqueira de andar
Monitorar a adequao do seu comportamento no meio de uma festa
com seus chefes
Contar a ocorrncia da letra i numa pgina de livro
Dizer para algum o nmero do seu celular
Parar o carro numa vaga apertada no estacionamento
Fazer sua declarao de Imposto de Renda
Checar a validade de um argumento lgico complexo.
Bases do Argumento
1.
2.
3.
4.
5.
Comportamento humano adaptativo e voltado para a consecuo de

objetivos;
Em funo de limitaes biolgicas e na capacidade cognitiva, os seres
humanos processam informao de maneira desproporcional. Tendem
a reagir as novas informaes de maneira exagerada, ou simplesmente
ignor-las.
As organizaes formais estabelecidas pela humanidade auxiliam na
adaptao
No entanto, algumas das limitaes humanas, tambm iro aparecer
nas organizaes mais racionais
Consequentemente, essas organizaes tambm geram decises com
base no processamento desproporcional de informaes.
Racionalidade limitada
Estudos empricos sobre tomada de deciso apontam
para as seguintes caractersticas:
Nem todas as conseqncias das alternativas possveis so

consideradas.
Informaes sobre as conseqncias no buscada e
informaes disponveis sobre elas no so utilizadas.
Nem todas as alternativas so consideradas. H uma
busca seqencial e no simultnea.
As preferncias no so estveis e consistentes.
Ao invs de considerar valores esperados e risco,
tomadores de deciso inventam outras regras de
deciso.
Ao invs de considerar a melhor alternativa, escolhese a alternativa que boa o bastante ou que
satisfaz.
Restries informacionais
Tomadores de deciso enfrentam limitaes no
processamento de informaes. Algumas delas ocorrem
no sentido biolgico estrito.
Problemas de ateno Tempo e capacidade de ateno
limitado. Nem todos os aspectos podem ser examinados
ao mesmo tempo. Como se forma a ateno e a busca por

informao um desafio para os tomadores de deciso.
Como o tempo escasso alocado. (Questo da agenda)
Restries informacionais (cont)

Problemas de memria Capacidade dos indivduos organizar
e guardar conhecimentos na memria limitada. Histrias no
so lembradas. Conhecimento disponvel em uma parte da
organizao nem sempre est disponvel em outras partes.
Problemas de compreenso H capacidade limitada de
compreenso, especialmente em organizar, resumir e usar
informao para fazer inferncias sobre relaes causais. H
falhas sistemticas em relacionar diferentes parcelas da
informao disponvel.
Problemas de comunicao H dificuldade sistemtica de
comunicar informao, compartilhar informao complexa e
especializada. Especializao facilita mobilizao e utilizao
de talentos, mas dificulta diferenciao de conhecimento,
competncia e linguagem. Dificuldade de compartilhar entre
culturas.
Lidando com as restries informacionais

Para lidar com as restries cognitivas, os tomadores
de deciso adotam estratgias simplificadoras, tais
como:
Formao de esteretipos e tipologias de atitude
Eles tentam identificar pontos centrais de um
problema e ignoram o que acham ser perifrico
Procuram identifica as intenes dos atores envolvidos
Tentam compreender o mundo a partir de estrias,
scripts e esquemas previamente estabelecidos,
inserindo informao inexistente e ignorando fatos
anmalos.
Sua memria mais parte de relatos prvios e
velhas histrias do que anlise objetiva dos fatos.
4 Processos simplificadores fundamentais: Edio

(1)
Tomadores de deciso tendem a editar ou simplificar um
determinado problema, usando um nmero relativamente
pequeno de informaes e combinando de maneira simples.

Escolhas so feitas em dimenses que so arbitrariamente
hierarquizadas, eliminando-se todas as alternativas que no
atendem primeira dimenso, depois a segunda dimenso e
assim por diante.
As vezes todas as dimenses so consideradas, mas ponderadas
de forma diferente.
4 Processos simplificadores fundamentais:

Decomposio (2)
Tomadores de deciso tendem a decompor um problema
em seus diversos componentes, na tentativa de solucion-los
individualmente.
Decomposio est diretamente ligado forma como a

organizao estruturada, sua diviso de trabalho,
especializao, descentralizao e hierarquia.
Se os problemas so fortemente interconectados, a
decomposio falha.
4 Processos simplificadores fundamentais:

Heurstica (3)
Tomadores de deciso reconhecem determinados padres em
determinadas situaes e aplicam regras do que seria o
comportamento adequado nessas situaes.
Jogadores de xadrez experientes vencem no em funo da sua
capacidade de clculo, mas da capacidade de reconhecer
determinadas jogadas e situaes e tomar decises condizentes.
Esses procedimentos so chamados de heursticas ou regras
simplificadoras de deciso utilizadas na soluo de problemas
complexos.
Heurstica pode ser entendido como uma resposta s limitaes
cognitivas ou tendncia ao comportamento moldado pela
tentativa de agir em conformidade com regras.
4 Processos simplificadores
fundamentais: Enquadramento (4)
Tomadores de deciso adotam paradigmas para enquadrar determinados
problemas. Esses paradigmas determinam as perspectivas a serem
adotadas, as questes que devem ser feitas e as tecnologias a serem
utilizadas nesses problemas.
Eles direcionam sua ateno para diferentes opes e preferncias, no
sentido de enquadrar o problema, selecionar opes e priorizar
preferncias.
Os enquadramentos escolhidos so parte dos repertrios disponveis,
que so adotados conscientemente ou no. So escolhidos em funo da
seqncia de situaes que podem surgir. Repertrios mais recentes tm
posio privilegiada.
H um mercado por enquadramentos e os indivduos podem ser
influenciados por consultores, escritores e amigos nas suas escolhas. H
mimetismo nesses enquadramentos, particularmente daqueles da mesma
carreira, profisso ou organizao. Teorias prescritivas da deciso tentem
a perpetuar determinados enquadramentos.
Gentica e Cognio
Crebro (e a mente) possui uma fisiologia especfica que cria limites para a
percepo, memria e a capacidade de processar informao.
Essa fisiologia depende de uma configurao gentica que evolui lentamente e
no se adaptou adequadamente s demandas informacionais das sociedades
modernas. No entanto, difcil traar uma relao de causalidade clara e direta
entre herana gentica e comportamento (decises).
No h ainda evidncia clara da existncia de uma herana gentica que, por
exemplo, induza a um comportamento conservador ou progressista.
Basicamente, o que determina o comportamento a tarefa diante de ns e no
uma combinao de genes. Portanto, o comportamento ainda ,
fundamentalmente, definido em funo das tarefas a serem realizadas.
Comportamento humano canalizado pelas heranas genticas, culturais e
sociais. Essa canalizao cria distores (adaptao fragmentria e episdica).
Aprender e sair do canal factvel, mas requer esforo especial.
70
Algumas falcias no processo cognitivo que

emanam da heurstica da disponibilidade
1. Falcia da lembrana Indivduos julgam que
eventos mais facilmente recuperados da memria
com base na recentidade e vividez so mais
numerosos do que eventos de igual frequncia
cujos exemplos so lembrados com menos
facilidade.
2. Associaes pressupostas Indivduos tendem a
superestimar a probabilidade de dois eventos
ocorrerem concomitantemente com base no
nmero de associaes semelhantes que podem
recordar facilmente, seja pela experincia, seja por
influncia social.
71
Algumas falcias no processo cognitivo que

emanam da heurstica da representatividade
3.
4.
5.
Insensibilidade ao tamanho da amostra Ao avaliar a

confiabilidade das informaes amostrais, indivduos
frequentemente falham na avaliao do papel do tamanho
da amostra
Interpretaes erradas da chance Indivduos esperam
que uma sequncia de dados gerada por um processo
aleatrio parecer aleatria, mesmo quando a sequncia
for muito curta para que essas expectativas sejam
estaticamente vlidas
Falcia da conjuno Indivduos julgam erroneamente
que dois eventos ocorrendo concomitantemente so mais
provveis do que um conjunto mais global de ocorrncias
do qual a conjuno subconjunto.
72

O papel da incerteza
Muitas vezes o indivduo no tem certeza de
que sua escolha possa gerar os resultados
esperados, portanto ele faz escolhas em um
contexto de risco.
Isso equivale a dizer que o indivduo aposta em
uma loteria, ou seja:
EU(A) = P(x) U(X) + P(Y) U(Y) + P(Z) U(Z)

Onde EU(A) a expectativa da utilidade da ao
A, e X, Y e Z so possveis resultados.
73

O papel da incerteza
A equao abaixo tem os seguintes elementos:
EU(A) = P(X) U(X) + P(Y) U(Y) + P(Z) U(Z)
Uma ao especfica (ou um conjunto de aes) representado
por A.
Um conjunto de possveis cenrios, que os analistas chamam
de estado da natureza(n~o confundir com a no~o de
estado da natureza na Filosofia Poltica Moderna). Esses
cenrios so explicitados por X, Y e Z.
Uma percep~o da utilidade (o qu~o desej|vel) seriam esses
cenrios, definido por U(X), U(Y) e U(Z).
E uma percep~o (crena) da probabilidades de ocorrncia
desses cenrios, dado por P(X), P(Y) e P(Z). Note que essa
percepo inteiramente subjetiva
74
Deciso em contexto de incerteza
Anlise da deciso uma forma lgica e sistemtica de lidar com um grande conjunto de
problemas relacionados tomada de deciso em contexto de incerteza.
Vamos introduzi um modelo analtico voltado para a construo de uma rvore de
deciso.
Suponha a seguinte situao hipottica envolvendo Toms Robinson, um aluno do 6

semestre do curso de graduao de Cincia Poltica.
Robinson est procurando um estgio para as frias de vero que possa contribuir para
seu currculo, auxili-lo a se posicionar no mercado de trabalho e ajud-lo a aumentar sua
poupana visando ajudar sua famlia a financiar a festa de formatura (que, como na
comisso de formatura s tem patricinha, promete que vai ser MUITO CARA...)
Um belo dia, ainda no incio do semestre, numa festa na casa do pai da sua namorada, ele
conhece o Sr. Mac Avel, dono da maior empresa de consultoria poltica (lobby) em
Braslia. Ele se interessa por Toms e acena com a possibilidade de lhe oferecer uma
posio de estagirio durante o vero. Trabalhar na empresa do Sr. Mac Avel seria uma
boa opo para Toms!
75
Deciso em contexto de incerteza

2
Mas o pai de Toms muito amigo do Chefe da Casa Civil do GDF e ex-deputado
distrital, Sr. Joo Loque. Tio Loque, como o Toms costumava chamar o amigo do
seu pai, j havia lhe prometido um estgio de vero no Palcio do Buriti.
Qual a melhor opo para Toms? Que estgio ele deveria fazer durante o vero?
Deveria ir trabalhar com o Sr. Nicolau? Ou deveria aceitar a oferta do Tio Loque?
Vamos supor, para simplificar a anlise, que Toms considera que trabalhar para o
Sr. Nicolau ou para o Tio Loque so estgios equivalentes em termos de
aprendizagem, construo de currculo e de contatos para uma posio futura no
mercado de trabalho. Portanto, para Toms, a questo fundamental quem vai
lhe pagar um salrio melhor para ajudar a financiar a festa de formatura.
76
Construindo uma rvore de

deciso
Uma rvore de deciso uma forma de organizao sistemtica
representando as vrias decises e incertezas que o tomador de deciso
enfrenta.
Note que Toms tem duas decises fundamentais. A primeira se aceita a
oferta do Tio Loque e vai para o GDF. A segunda, se rejeitar a oferta do Tio
Loque, ento se aceita a oferta do Sr. Mac Avel ou espera para ver se
aparece uma outra oferta de estgio ao longo do semestre. Considere o
seguinte grfico:
77

deciso - 2
Note que a deciso de aceitar ou rejeitar a oferta do Tio Loque pode ser
representada por uma rvore de deciso.
A deciso de Toms Robinson representada por uma pequena caixa que

chamada de n da deciso. Para facilitar chamamos esse n de deciso como
sendo a letra A.
Cada alternativa representada por um galho ou ramo dessa |rvore que

emana do n de deciso.
78

deciso - 4
Note que caso Toms rejeite a oferta do Tio Loque ele dever
enfrentar uma deciso em contexto de incerteza. Ser que o Sr. Mac
Avel ir mesmo lhe convidar? Esse n do evento envolve incerteza e

representado por um crculo e a letra B.
79

deciso - 5
Se a oferta do Sr. Mac Avel se concretizar, ento Toms poder
aceit-la ou rejeit-la, talvez na expectativa de receber uma nova
oferta durante o semestre. A oferta concreta ento se torna um n
de deciso.
A
C
80
Procedimentos para resolver uma

rvore de deciso
Comece com os ramos finais da rvore de deciso e avalie
cada n de evento da seguinte forma:
Para um n de evento compute o EMV do n.
Para um n de deciso, escolha aquele que possui o maior valor
A resoluo da rvore de deciso ocorre quando todos os

valores foram devidamente calculados
O EMV da rvore de deciso o valor inicial do primeiro
ramo de deciso
81

deciso - 5
Atribuindo probabilidades a cada cenrio e assumindo que
a oferta do Tio Roque daria R$12.000 no vero, a do Sr.
MacAvel R$ 14.000 e os cenrios apontam que, na mdia
daria um resultado de R$ 11.580. Qual seria a opo
tima?
12.000
14.000
14.000
21.600
0,05
0,6
0,25
E
0,4
11.580
21.600
0,05
0,25
0,40
0.25
Anlise Poltica - IPOL/UnB - Paulo Calmon0,05
16.800
0,40
0,05
0.25
16.800
12.000
6.000
0
12.000
6.000
0
82
Valor Monetrio Esperado EMV

O Valor Monetrio Esperado de um evento incerto a mdia
ponderada de todos os possveis valores numricos, com a
probabilidade de ocorrncia de cada evento constituindo o peso
de cada um dos eventos possveis.
Ento o valor esperado de Toms ao aguardar por uma nova oferta
ao longo do semestre :
EMV ={ (0,05 * R$21.600) + (0,25 * R$16.800) +

(0,40 * R$12.000) + (0,25 * R$6000) + (0,05*0 )= R$11.580}
83

deciso - 5
Utilizando os valores esperados e examinado as decises apenas nos ramos finais da rvore
de deciso, fica claro que Toms deve rejeitar a oferta do Tio Loque e, caso realmente
receba a oferta do Sr. Mac Avel, deve aceit-la. Veja a rvore.
O Valor Monetrio Esperado de Toms para o vero de R$ 13.032!!!!

12.000
13.032
14.000
14.000
13.032
21.600
0,6
0,4
21.600
0,05
11.580
16.800
0,25 12.000
0,40
11.580
0,05
0,25
0,40
0,05
0.25
16.800
12.000
6.000
0
6.000
0,05 0.25

0
84
Decises em contexto de incerteza
Considere o dilema do deputado que se sente que a nova liderana do seu partido
eleita h pouco no ir lhe apoiar nas prximas eleies. Com isso, ele pensa em
trocar de partido.
Ele considera duas aes (mudar e ficar) e dois estados da natureza (novo lder apoia
ou novo lder ignora).

O deputado ordena as suas preferncias:
U(FPLA)>U(MPLA)>U(FPLI)>U(MPLI)
Estados da natureza
Lder apoia (LA)
Aes
Mudar de
partido
(MP)
Ficar no partido
(FP)
Lder ignora (LI)
2o MPLA - Visibilidade
eleva as chances de
reeleio
4o MPLI - Desgaste
poltico alto no partido
novo
1o FPLA - Melhor
cenrio, tradio no
partido e visibilidade
poltica
3o FPLI - Situao
atual, tradio no
partido, mas sem apoio
do lder
85
Deciso sob incerteza - Exemplo

O clculo feito :
EU(MP) = PLP.U(MPLA)+PLI.U(MPLI)
EU(FP) = PLP.U(FPLA)+PLI.U(FPLI)
Se EU(MP)>E(FP) ele muda de partido
Estados da natureza
Lder apoia (LP)
Aes
Mudar de
partido
Lder ignora (LI)
MPLA - Visibilidade
eleva as chances de
reeleio
MPLI - Desgaste
poltico alto no partido
novo
FPLP - Melhor cenrio,

tradio no partido e
visibilidade poltica
FPLI - Situao atual,

tradio no partido, mas
sem apoio poltico
(MP)
Ficar no partido
(FP)
86
Preferncias em relao ao risco:

Averso ao Risco
Funo de utilidade U(z)
cncava
Utilidade
U(z2)
E(u)=U[D(z)]
U(z1)
D(z)
C(z)
z1
z2
Suponha e existncia de uma loteria em

que o resultado fosse dado por:
C(z) = pz1 + (1-p)z2,
Portanto, a utilidade esperada seria:
E(u) = pu(z1) + (1-p)u(z2), indicada
pela linha que conecta A (z1,U(z1)) e B
(z2,U(z2)).
Compare uma outra situao que gerasse
D COM CERTEZA.
Pelo grfico temos que E(u)=U[D(z)]
Portanto, o indivduo indiferente entre
D(z) com certeza e uma loteria que
gerasse C(z).
Como D(z)<C(z) dizemos que esse
indivduo AVESSO AO RISCO
D(z) chamado o equivalente certo de
C(z).
C(z)
D(z) monetrio)
o PRMIO PELO RISCO (no
Z (valor
caso > 0).
87
Preferncias em relao ao risco:

Propenso ao Risco
Funo de utilidade U(z)
convexa
Utilidade
U(z2)
E(u)=U[F(z)]
C(z)
F(z) z2
A
U(z1)
z1
Nesse caso, a mesma loteria

C(z) = pz1 + (1-p)z2, que gera
E(u) = pu(z1) + (1-p)u(z2), indicada
pela linha que conecta A (z1,U(z1)) e B
(z2,U(z2)).
comparada com uma outra loteria que
gerasse E COM CERTEZA.
Pelo grfico temos que E(u)=U[F(z)]
Portanto, o indivduo indiferente
entre F(z) com certeza e uma loteria que
gerasse C(z).
Como F(z)>C(z) dizemos que esse
indivduo PROPENSO AO RISCO,
ou seja, estamos diante
de um indivduo que sente prazer em
arriscar
C(z) F(z) o PRMIO PELO RISCO (no
caso < 0).
Z (valor monetrio)
88
Abordagem de von-Neumann/Morgenstern
(Friedman e Savage)
Dada uma funo de preferncia (racional) que seja
crescente e monotnica, ento podemos dizer que:
a)
O indivduo avesso ao risco se a funo de utilidade

dele cncava (ou seja o prmio pelo risco >0);
b)
O indivduo propenso ao risco se a funo de

utilidade convexa (ou seja o prmio pelo risco <0);
c)
O indivduo neutro em relao ao risco se a funo

de utilidade linear (ou seja o prmio pelo risco =0).
89
Escolhas difceis em situao de

risco
Problema: Uma grande empresa do setor de alimentos que
opera no Nordeste sofreu recentemente vrias dificuldades
econmicas e, ao que tudo indica, ter que fechar 3 fbricas e
demitir 15 mil empregados. A equipe econmica do governo
tem explorado alternativas para ajudar a empresa e evitar a
crise. Em funo disso, desenvolveu dois planos:
Plano A: Este plano salvar 1 das 3 fbricas e 5 mil empregos.
Plano B: Este plano tem 1/3 de probabilidade de salvar todas
as 3 fbricas e todos os 15 mil empregos, mas 2/3 de
probabilidade de no salvar nenhum dos dois.
Qual plano voc escolheria?
90

risco
Quando a discusso chegou na Presidncia da Repblica, dois
novos planos foram concebidos:
Plano C: Este plano resultar na perda de 2 das 3 fbricas e 10
mil empregos.
Plano D: Este plano tem 2/3 de probabilidade de resultar na
perda de todas as 3 fbricas e de todos os 15 mil empregos,
mas 1/3 de probabilidade de no perder nenhum dos dois.
Qual plano voc escolheria?
91

risco
Pesquisas empricas
demonstram que em
mais de 80% dos indivduos preferem o Plano

A ao Plano B, dentre as opes da equipe
econmica.
Plano A: Este plano salvar 1 das 3 fbricas e 5
mil empregos.
Plano B: Este plano tem 1/3 de probabilidade
de salvar todas as 3 fbricas e todos os 15 mil
empregos, mas 2/3 de probabilidade de no
salvar nenhum dos dois.
92

riscoque em mais de 80% dos
Pesquisas empricas demonstram
indivduos preferem o Plano D ao Plano C, dentre as opes
da Casa Civil:
mil empregos.
mas 1/3 de probabilidade de no perder nenhum dos dois
93

risco
Mas, fundamentalmente temos que:
Plano A: Este plano salvar 1 das 3 fbricas e 5 mil

empregos = ao Plano C: Este plano resultar na perda
de 2 das 3 fbricas e 10 mil empregos.
Plano B: Este plano tem 1/3 de probabilidade de salvar
todas as 3 fbricas e todos os 15 mil empregos, mas 2/3
de probabilidade de no salvar nenhum dos dois = ao
Plano D: Este plano tem 2/3 de probabilidade de resultar
na perda de todas as 3 fbricas e de todos os 15 mil
empregos, mas 1/3 de probabilidade de no perder
nenhum dos dois.
Se os planos da equipe econmica e da Casa Civil so
idnticos, por que as opes so diferentes????
94
Assimetria nos Riscos

Kahneman e Tversy postulam que pessoas tratam os
ganhos percebidos (salvar empregos e fbricas nas planos
A e B) diferentemente dos riscos referentes as perdas
percebidas (perder empregos e fbricas planos C e D).
Quando o problema estruturado como uma situao de
ganho (Plano A e B), as pessoas so mais avessas ao risco
e preferem o Plano A
Plano A: Este plano salvar 1 das 3 fbricas e 5 mil
empregos.
Plano B: Este plano tem 1/3 de probabilidade de salvar
todas as 3 fbricas e todos os 15 mil empregos, mas 2/3
de probabilidade de no salvar nenhum dos dois.
95
Assimetria nos Riscos

Quando o problema estruturado como uma situao de
perda (Plano C e D), as pessoas so mais propensas ao risco e
preferem o Plano D
mil empregos.
mas 1/3 de probabilidade de no perder nenhum dos dois
Portanto, fundamental perceber como os problemas so
ancorados ou estruturados. Isso influencia as decises das
pessoas e dos tomadores de deciso.
Na prtica, isso viola o axioma da independncia do contexto
e, consequentemente, tambm o axioma da transitividade.
96
Assimetria na Preferncia ao Risco

Trecho
Cncavo
Utilidade
PERDAS
GANHOS
-20
-10
+10
Trecho
Convexo
A partir destas interpretaes, Tversky,

Quattrone e Kanheman (ganhador do
Prmio Nobel -2002), propuseram a Teoria
da Estruturao, em que situaes
de perdas certas geram a possibilidade
das pessoas se tornarem mais propensas
ao risco e situaes de ganhos certos tornariam
as pessoas menos propensas
ao risco.
+20
Linha de
Neutralidade
No grfico ao lado, no caso de perdas, o

indivduo prefere uma loteria com valor
esperado -20 do que a certeza da perda
de -10. (prmio pelo risco < 0).
J no caso de ganhos, o indivduo prefere a certeza do ganho de 10 a uma loteria com valor esperado de 20 (prmio de
Risco <0).
ASSIMETRIA EM RELAO AO RISCO
97

Slide 1 - Introdução Aos Estudos Sobre o Racionalismo

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Slide 1 - Introdução Aos Estudos Sobre o Racionalismo

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Anlise Poltica

Escolha Racional Uma Introduo

Cdigo do Grupo (GROUP CODE)- tjufrs

Cincia Poltica ...Mudanas

Poltica vem passando por algumas mudanas

uma srie de estudos caracterizados como descri~o densa um

E uma Agenda Crtica s Prticas

Somadas {s descries densas existiam diversas an|lises crticas

voltadas condenao (ou defesa) de prticas polticas vigentes... Essas

Em suma, a Cincia Poltica que o estudante universitrio encontraria ao

Pouca nfase em explicao e anlise

A Import}ncia do Por qu?"

aprenderam tcnicas de coleta de dados , medio mais precisa e

concentrar em questes voltadas para encontrar o "porqu".

Resumo de uma Trajetria

Esse movimento significativo e nico na trajetria

Modelos so representaes simplificadas de

feito mediante uso de modelos e teorias,

Definio de Poltica uma

Poltica parte integrante do conjunto de fenmenos de grupo em geral.

Trata-se de indivduos interagindo, manobrando, dissimulando, elaborando

Nossas preocupaes no residem apenas com fenmenos polticos com P

A atividade poltica tambm inclui o p minsculo, a poltica no Centro Acadmico,

Mas como definir racionalidade?

O termo racionalidade como ser usado no curso sinnimo de

mas outros s~o adquiridos socialmente".

impulsos altrustas , e um sentimento de destino comum

No entanto, isso no implica em dizer que as pessoas so egostas , no

Isso pode incluir o bem estar da famlia e dos amigos , a preservao da

Preferncias e Mundo Interior

das preferncias que pessoal e nico em cada indivduo.

Escolhas em Incerteza Uma

um mundo exterior que as pessoas pouco controlam.

fundamentais, desconhecem as preferncias dos outros, no conseguem

ns, porque afeta a maneira como as pessoas expressam suas

Raramente as escolhas so feitas diretamente voltadas para um resultado

que ACREDITAM gerar o resultado que esperam.

Se cada instrumento leva diretamente a um resultado diferente , a

escolha do indivduo racional se resume a escolher o instrumento que

na manh da prova e o impediu de tirar SS na prova) .

Escolhas feitas pela combinao de crenas e

A Dinmica das Crenas

Crenas , como preferncias, vm de uma variedade de fontes, e no precisamos

Mas as crenas no so estticas. Elas mudam medida que o indivduo adquire

Como pedaos de experincia se acumulam, as suas crenas comeam a instalar-se ,

O indivduo tomado como unidade bsica de anlise.

Em contraste, muitas teorias sociolgicas tratam o grupo como o bloco

Abordagens marxistas comeam com as classes econmicas como os

fato, at mesmo algumas teorias econmicas tratam agregados , como

Rotulamos as alternativas como sendo x , y, e z.

Sr. A, de forma que fazemos precisa seguir, tem a capacidade de

Escolha Racional cont.

preferncias . Isso pertence ao mundo interior dele....

Em palavras , os smbolos em aspas afirmam que " x

Escolha Racional cont.

Escolha Racional Uma Definio

acordo com suas preferncias .

preferncias do tomador de deciso.

acordo com as preferncias do tomador de deciso.

Propriedades da Escolha Racional

O que estamos buscando , na verdade, so propriedades de

Duas propriedades subjacentes capturam propriedades que

ou prefere a segunda em relao a primeira , ou

Propriedade 2: Transitividade (Preferncias Transitivas).