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Objetivo General
rea de produccin.
Optimizar procesos en el rea de produccin.
Lograr mantener que la produccin se logre sin retrasos.
Entregar producto terminado al cliente en tiempo y forma.
Minimizar el desperdicio de materia prima.
Sntesis
Para un mejor funcionamiento y una buena produccin se deben realizar los
siguientes pasos:
1. Establecer un estndar de tiempos para dar mantenimiento preventivo a
toda la maquinaria realizndolo semanalmente, para as prolongar la
necesidad de aplicar el mantenimiento correctivo, ya que al realizar
mantenimiento correctivo afecta la produccin, porque para este
necesario hacer paros de procesos.
a. Aplicar lubricantes
b. Remplazar piezas con desgaste
c. Limpieza y bsqueda de imperfecciones rodillos
d. Limpiar depsitos de cera
e. Checar fugas en tubera de gas
f. Ajuste de piezas a la maquinaria
2. Realizar capacitacin al personal que opera las maquinarias.
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Ingeniera
Una vez aplicado las soluciones en nuestro sistema se tendr que estar en
constante evaluacin, para checar si en realidad se retrasan los periodos en paros
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CAPWORA
Clientes
En la microempresa sus clientes estn distribuidos a nivel nacional ya que envan
pedidos a diferentes estados del pas como son; Guanajuato, Distrito Federal,
Quintana Roo y Estado de Mxico.
Actores
En la microempresa nicamente existe dos obreros que se encargan en trasformar
la materia prima en producto terminado para cubrir los pedidos de los clientes.
Proceso de Transformacin
En la microempresa tiene dos principales procesos los cuales son corte de papel y
serpentina, encerado de papel, en el cual el proceso de encerado de papel es el
siguiente:
1. Se introducen 150 kg de cera en los contenedores de la mquina.
2. Se enciende manualmente la flama del contenedor de cera que
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7.
el cliente.
Se pasa la hoja de papel por encima y debajo de los rodillos.
Se marcan los cilindros para diferenciar los pesos.
Se ensambla la hoja en un cilindro en el cual estar el producto terminado.
Se enciende la mquina.
Se supervisa el proceso en la mquina y se lubrican engranes.
Weltanschauung
Una vez realizado una encuesta sobre la visin de los empleados hacia el sistema
(Microempresa), hemos percatado que los empleados tienen un descontento hacia
el sistema por las exigencias tan grandes de trabajo y el poco sueldo. Al igual
entrevistamos a la Lic. Yolanda Zaragoza jefe de la microempresa y dio la opinin
que tiene descontento con respecto a la produccin diaria y al desempeo de los
empleados.
Dueo
La microempresa papelera tiene como nico jefe a la Lic. Yolanda Zaragoza.
Restricciones ambientales
La microempresa rigen las normas del trabajador que aplica y algunas otras las
infringe, por mencionar algunas de la ley federal del trabajador:
1. Artculo 22.- Queda prohibida la utilizacin del trabajo de los menores de
catorce aos y de los mayores de esta edad y menores de diecisis que no
hayan terminado su educacin obligatoria, salvo los casos de excepcin
que apruebe la autoridad correspondiente en que a su juicio haya
compatibilidad entre los estudios y el trabajo.
2. Artculo 24.- Las condiciones de trabajo deben hacerse constar por escrito
cuando no existan contratos colectivos aplicables. Se harn dos
ejemplares, por lo menos, de los cuales quedar uno en poder de cada
parte.
3.
Modelos Conceptuales
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Comparacin
Bajo personal
Baja produccin
Clientes descontentos
Personal descontento
Prdidas de tiempo en procesos
Cantidad de personal adecuado
Aumento de productividad
Clientes satisfechos
Personal motivado
Optimizacin de tiempos en produccin
Estado Actual de la
Microempresa
Estado Ideal de la
Microempresa
Factible
SI
Aumento de Personal
Adquisicin de nuevos
clientes
Adquisicin de Mejor
Maquinaria
Mejor servicio
NO
SI Parcial
Si
Porque?
Buen manejo en
maquinaria y agilidad en
produccin
El sistema no cuenta con
la capacidad
Mejores procesos
Cliente se sienta atrado
por la empresa
Acciones a mejorar
Con respecto a nuestro anlisis del sistema hemos llegado a la conclusin
de que la microempresa requiere de ms personal para laborar eficazmente , los
cuales deben ser capacitados para un mejor rendimiento y manejo de la
maquinaria el personal encargado de interactuar con los clientes debe estar
altamente capacitado para darle al cliente un servicio de alta calidad. La empresa
Conclusion general
En nuestra investigacin del sistema llegamos a la conclusin de que para
resolver u optimizar un problema dentro del sistema se deben de tomar en cuenta
tanto el sistema duro como el sistema suave, ya que ningn sistema es
completamente duro ni blando.
Para que el sistema tenga un bien funcionamiento debe ser necesario que sus
partes deben estar en equilibrio. La parte tecnologa debe estar siempre en
constante revisin y actualizacin para que los procesos sean ms fciles y se
puedan agilizar los procesos de produccin, por eso llegamos a la siguiente
alternativa una vez realizado el estudio decidimos que se debe implantar tiempos
determinados para la aplicacin de mantenimiento preventivo hacia la maquinara,
que esto conllevara al retraso para la aplicacin de mantenimiento correctivo, que
al igual tendr consecuencias viables como son la agilidad en un proceso, as
mismo el aumento de produccin que esto har la entrada de nuevos clientes que
con esto la microempresa tendr un cambio progresivo para su crecimiento.
En la parte social la cual es ms difcil ya que se trabaja con personas, por ello
tiene que ver una actitud adecuada tanto del personal obrero como del personal