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TRABALHADOR E
ERGONOMIA
INSTRUTORES:
Dr.
Rodrigo
Filus
Fisioterapeuta
do
Trabalho
Cel.
(41)
9112-5411
Instrutores:......................................................................................................... 2
A Abordagem Ergonmica dos Sistemas ............................................................ 5
1.1
O Organismo Humano....................................................................................... 10
1.4
O Sistema Nervoso........................................................................................ 11
A Viso......................................................................................................... 12
A Audio ..................................................................................................... 15
O Esqueleto Humano....................................................................................199
1.8
Os Msculos ................................................................................................. 22
Biomecnica ................................................................................................. 32
2.1 Fundamentos da Biomecnica........................................................................ 32
2.2 Contraes isotnicas (dinmicas) X Contraes isomtricas (estticas) ........... 35
2.3 Postura de p e outras posturas de Trabalho .................................................. 36
2.4 A posio Sentado ........................................................................................ 37
2.5 A posio Semi-Sentada ................................................................................ 38
2.6 Postura alternada de p e sentado ................................................................. 38
2.8 Situaes Biomecanicamente incorretas e suas consequncias......................... 39
Fadiga .......................................................................................................... 40
3.1 Etiologia e Quadro Clnico.............................................................................. 40
3.2 Trabalho Noturno.......................................................................................... 41
3.3 Ritmo Circadiano........................................................................................... 41
Antropometria............................................................................................... 43
Bibliografia........................................................................................................ 47
1.1.1
Atividade Mental
Uma atividade mental, no sentido lato, essencialmente trabalho mental com maior ou
menor exigncia da criatividade. Em regra geral, as informaes devem ser cruzadas
com conhecimentos tcnicos j fornecidos para desenvolver estruturas mentias com um
certo valor novo. Fatores decisivos so o conhecimento, a experincia, a agilidade
mental e a habilidade para criar e formular novas idias.
1.1.2
Processamento de informao
1.1.3
Teoria da Informao
1.1.4
A memria
1.1.5
1.1.6
Receptores de Informao
1.2
1.3
Reconhecimento da funo-informao-ao
Funo
Informao
Ao
Informaes
Fonte
Requeridas
Informao
de Dificuldades
Aes
Objetos
aes
das Dificuldades
10
1.4
1.4.1
O Sistema Nervoso
Constituio do Sistema Nervoso
O sistema nervoso central consiste no crebro, na medula ssea e nos nervos
1.4.2
11
1.4.3
12
1.4.4
-Automatizaes
O aprender uma operao de destreza repousa, essencialmente, na formao de
1.5
1.5.1
A Viso
Percepo Visual adequada e sua importncia no Trabalho
A viso do homem conseguida atravs da formao na retina da imagem
13
Figura 4 O Olho.
O crtex visual faz a distino das imagens atravs do grau de contraste entre as
diversas partes do objeto. Assim, para distinguir o contorno de uma ferramenta ou de
uma letra, h necessidade que haja um contraste entre a ferramenta e a letra e o que
est em volta.
O olho reage s diferentes intensidades luminosas atravs do fechamento ou da
abertura da ris, que levam a diminuio e aumento do dimetro da pupila; o controle do
dimetro da pupila diante de diferentes intensidades luminosas totalmente involuntrio
e controlado pelo sistema nervoso autnomo.
14
1.5.2
Aplicao Prtica
Da explicao anterior, ficam claros alguns conceitos que devem ser observados
no trabalho:
1 A percepo visual do indivduo melhora quando o nvel de iluminamento e a
contrastao melhoram. Os melhores resultados so obtidos quando o nvel de
iluminamento mantido uniforme com contrastao maior que 80%
2 Quando o nvel de iluminao deficiente, o temo de percepo da viso ( que
normalmente de 0,08s e a 0,30s) pode estar to aumentado quanto 1 segundo. Isto,
evidentemente, prejudica e em muito os trabalhos puramente visuais, como por
exemplo, o reconhecimento de defeitos detectveis viso, ou na correo de textos,
como os revisores de jornais. O tempo de percepo est aumentando em maior
proporo naquelas situaes em que o indivduo no tem conhecimento prvio do que
ele tem que identificar visualmente.
3 Como a retina identifica sinais luminosos contrastados ,sempre que for necessria
uma visualizao de alerta, a alternncia constante entre luz e a ausncia de luz ajuda
na identificao. Assim, nos casos de alarme visual, o lampejar possibilita a identificao
mais fcil.
4 Em postos de trabalho que a tarefa tem que ser desenvolvido por pessoa mais idosa,
h necessidade de maior iluminao. Isto porque com a idade, ocorre um aumento da
densidade ptica do cristalino, alm de uma diminuio da transparncia de todos os
meios pticos do olho e de uma diminuio progressiva do dimetro da pupila. Pode-se
dizer que, devido a esses trs fatores, uma pessoa de 60 anos precisa de duas vezes
mais luz para ter a mesma percepo visual.
15
1.6
1.6.1
A Audio
A audio normal
O processo de captao de um som por parte do ouvido humano e sua
1.6.2
O movimento oscilatrio que percebido pelo ouvido humano aquele que existe entre
uma freqncia de 30 a 20.000 ciclos por segundo. Os movimentos oscilatrios de
menos de 30 ciclos por segundo no so percebidos como som, mas como vibraes. E
aqueles com mais de 20.000 ciclos por segundo constituem os ultra-sons, que tambm
no so percebidos pelo ouvido humano como sons.
Muitas so as caractersticas dos sons, tais como sonoridade, altura, timbre e
outras. No nosso estudo, vamos nos limitar a analisar apenas 3 caractersticas: a
periodicidade da onda sonora, a intensidade do som e a freqncia do mesmo.
16
17
18
1.6.3
- Protetores Auriculares
Observamos que no Brasil o uso de proteo individual auditiva regulamentada.
1.6.4
Norma Regulamentadora- NR - 15
85 dB
90 dB
95 dB
100 dB
105 dB
110 dB
115 dB
=
=
=
=
=
=
=
8 horas
4 horas
2 horas
1 hora
30 minutos
15 minutos
7 minutos
1.6.5
se caracterize
19
1.7
O Esqueleto Humano
A funo mais importante do ESQUELETO sustentar a totalidade do corpo e
dar-lhe forma.
Torna possvel a locomoo ao fornecer ao organismo material duro e
consistente, que sustenta os tecidos brandos contra a fora da gravidade e onde esto
inseridos os msculos, que lhe permitem erguer-se do cho e mover-se sobre sua
superfcie.
O sistema sseo tambm protege os rgos internos (crebro, pulmes, corao)
dos traumatismos do exterior. Osso: em todo osso longo, o corpo geralmente cilndrico,
recebe o nome de difise, e os extremos, recebem o nome de epfise. A difise oca e
seu interior ocupado pela medula amarela. Tambm na epfise h um grande nmero
de cavidades formadas pelo entrecruzamento dos delgados tabiques sseos, os quais
contm a medula vermelha, formadora de glbulos sangneos. O peristeo uma
membrana muito tenaz e extremamente vascularizada que envolve os ossos e permite
que estes cresam em espessura; esta membrana de grande importncia pois, por
meio de seus vasos sangneos, chegam s clulas sseas as substncias nutritivas.
20
21
22
forma
dos
ossos
tm
influncia
direo
potncia
dos
msculos.
1.8
Os Msculos
Os msculos so os rgos ativos do movimento. So eles dotados da
23
24
1.8.1
25
1.8.2
aspecto estriado. Suas fibras se dispem juntas para formar uma rede contnua e
ramificada. Portanto, o miocrdio pode contrair-se em massa.
O corao responde a um estmulo do tipo " tudo ou nada", da que se classifique
como unitrio simples. O msculo cardaco se contrai ritmicamente 60 a 80 vezes por
minuto.
1.8.3
26
1.8.4
multiunitrio.
movimento
feito
por
contrao
da
fibra
muscular.
Cada msculo tem um nervo motor (grupo de fibras nervosas) que entra nele.
Cada fibra nervosa se divide em ramas terminais, chegando cada rama a uma
fibra muscular. Em conseqncia, a unidade motora esta formada por um s neurnio e
o grupo de clulas musculares que este enerva. O msculo possui muitas unidades
motoras. Responde de forma graduada dependendo do nmero de unidades motoras
que se ativem.
1.8.5
Contrao muscular
A maquinaria contrtil da fibra muscular est formada por cadeias proticas que
se deslizam para encurtar a fibra muscular. Entre elas h a miosina e a actina, que
constituem os filamentos grossos e finos, respectivamente. Quando um impulso chega
27
atravs de uma fibra nervosa, o msculo se contrai. Quando uma fibra muscular se
contrai, se encurta e alarga. Seu comprimento diminui a 2/3 ou metade. Deduz-se que
a amplitude do movimento depende do comprimento das fibras musculares. O perodo
de recuperao do msculo esqueltico to curto que o msculo pode responder a um
segundo estmulo quando ainda perdura a contrao correspondente ao primeiro. A
superposio provoca um efeito de esgotamento superior ao normal.
Depois da contrao, o msculo se recupera, consome oxignio e elimina bixido
de carbono e calor em proporo superior registrada durante o repouso, determinando
o perodo de recuperao. O fato de que consome oxignio e libera bixido de carbono
sugere que a contrao um processo de oxidao mas, aparentemente, no
essencial, j que o msculo pode se contrair na ausncia de oxignio, como em
perodos de ao violenta; mas, nesses casos, se cansa mais rpido e podem aparecer
cibras.
28
Metabolismo
1.9
O CONSUMO DE ENERGIA
H 40 anos atrs, trabalho pesado e alto consumo de energia tinham praticamente o
mesmo sentido. Neste meio tempo, este tipo de trabalho pesado desapareceu na
indstria, mquinas e instalaes mecanizadas poupam o homem de trabalhos com alto
consumo de energia. Consequentemente, , tambm o consumo de energia de uma
pessoa como medida da carga de trabalho em uma indstria tornou-se sem significado.
Trabalho peado no sentido de alto consumo de minas e em alguns empreendimentos
(construo civil , transportes), na silvicultura, no terceiro mundo e no esporte.
Oposto a isto, no entanto, o trabalho pesado no sentido de alta carga de curta
durao do aparelho locomotor e ou corao e circulao ainda bastante significativo.
Um dos procedimentos vitais fundamentais do organismo a transformao de
forma de energia da natureza qumica recebida pela alimentao para a energia trmica
e mecnica. Nos rgos da digesto, a alimentao degradada etapa por etapa, at
que a disponibilidade e o tamanho das substncias nutritivas tal que podem passar
atravs da parede intestinal para o sangue. A maioria dos nutrientes passa primeiro pelo
fgado, no qual eles ficam guardados como reservas de energia (glicognio) e conforme
a necessidade so transformados novamente na forma utilizvel (principalmente como
aucar) e voltam para o sangue.
S uma pequena parte da alimentao usada para a reconstituio de tecidos
do corpo ou vai ser armazenada como gordura nos depsitos de gordura.
Com o sangue, os nutrientes chegam a todas as clulas do organismo, onde eles
so transformados, segundo vias muito precisas, em produtos finais pobres em energia
(gua, dixido de carbono e uria). O conjunto desses processos de degradao chamase metabolismo, que pode ser comparado com uma lenta queima de produtos. Esta
comparao s vlida porquanto no metabolismo h tambm consumo de oxignio,
que chega s clulas atravs do sangue, pelos rgos da respirao. Nestes processos
metablicos liberado calor, e na musculatura produz-se, de acordo com cada
processo, energia mecnica.
29
1.9.1
O metabolismo basal:
A medio do consumo de oxignio mostra que o homem produz em repouso
1.9.2
30
1.9.3
31
Carboidratos: 50 a 60%
Lipdios: 25 a 35 %
Protenas: 10 a 15 %
Lanche da manh: 10 %
Lanche da tarde: 5%
Jantar: 20 a 30%
1.9.5
1.
Almoo: 30%
Ceia: 0 a 10 %
Recomendaes de ergonomia.
32
horrio de trabalho.
2 Biomecnica
2.1 - Fundamentos da Biomecnica
O ser humano em diversos aspectos, pode ser comparado a uma mquina.
Muito do conhecimento da Ergonomia Aplicada ao Trabalho advm do estudo da
mecnica da mquina humana. Os engenheiros mecnicos tm desenvolvido estudos
analisando as caractersticas mecnicas desta mquina, e com isso deduzindo uma
srie de conceitos importantes na adaptao do ser humano ao trabalho.
Caractersticas bsicas da biomecnica do ser humano.
A mquina humana tem pouca capacidade de desenvolver fora fsica no trabalho. O
sistema osteomuscular do ser humano o habilita a desenvolver movimentos de grande
velocidade e de grande amplitude, porm contra pequenas resistncias.
33
34
O segundo tipo de alavanca denominado alavanca de 2 grau ou interresistente. Aqui, como o brao de potncia sempre maior que o brao de resistncia,
a intensidade da fora necessria para vencer uma determinada resistncia sempre
menor que o valor nominal da resistncia. Este tipo de alavanca no praticamente
encontrado nos segmentos do nosso corpo.
35
36
37
esto na vertical, e quando a cabea est na vertical, toda a tendncia de giro nas
grandes articulaes fica anulada, e o indivduo no tem necessidade de qualquer ao
muscular para equilibrar o organismo. A nica exceo existe ao nvel da articulao dos
tornozelos, na qual, devido ao alinhamento do organismo um pouco mais para frente, o
que o sustentado pela contrao prolongada dos msculos da panturrilha.
Um aspecto complementar sobre a boa tolerncia do ser humano posio de
p: uma vez tendo assumido a postura de p, o indivduo no precisa mais utilizar suas
reas cerebrais para manter este estado, pois as reas inferiores do sistema nervoso
central se encarregam deste tipo de atuao, liberando os centros superiores para as
tarefas no posturais associadas ao trabalho (pensar, comando primrio de aes
motoras coordenadas).
Naturalmente a posio de p, parado, enquanto posio de trabalho, tem alguns
inconvenientes:
A fadiga dos msculos da panturrilha;
O aparecimento de varizes, comuns em quem tem tendncia hereditria, e que tenha
que trabalhar com alguma das seguintes situaes: ficar parado de p durante a maior
parte da jornada, carregar cargas pesadas e trabalhar em ambiente quentes (ao
contrrio do que muita gente pensa, andar muito e subir escadas no acarreta varizes);
Agravamento de leses preexistentes nos tecidos moles dos membros inferiores.
Trabalhar de p se constitui na melhor alternativa quando:
O posto de trabalho no tem espao para acomodar as pernas do trabalhador;
H necessidade de manusear objetos de peso maior que 3,0 kg;
H necessidade de se deslocar para frente ou para os lados para pegar
componentes/ferramentas/dispositivos;
Quando as operaes so fisicamente distintas e requerem movimentao freqente
entre as estaes de trabalho;
Quando se tem que fazer esforo para baixo, por exemplo, ao empacotar.
38
39
40
3 -FADIGA
3.1 Etiologia e quadro clnico:
_- Segundo Grandjean, a fadiga simples ou cansao fsico-mental tem sua etiologia na
somao dos seguintes fatores:
1. Monotonia
2. Durao e intensidade do trabalho fsico e mental
3. Ambiente inadequado, com temperatura elevada, baixa iluminao ou alto nvel de
rudo
4. Responsabilidades, preocupaes, conflitos.
5. Doena e dor
6. Comprometimento da alimentao
41
Todos esses fatores agiriam como se fosse enchendo um barril, e produzindo uma
sensao de cansao mental que leva o indivduo deciso de parar o trabalho.
Como vemos no substrato fisiolgico da fadiga simples, ela funciona
essencialmente como um indicador ao organismo da necessidade de interromper, de
no super-exigir para no levar a complicaes posteriores. Sob o ponto de vista
mdico, ela deve ser interpretada portanto como parte da vida cotidiana, enquanto a
fome indica a necessidade de comer, a sede a necessidade de beber, a fadiga simples
indica a necessidade de repousar.
No entanto, se a fadiga menosprezada e se o indivduo se fora ou forado a
trabalhar, a sensao de fadiga aumenta at que se torna insuportvel, ou ento evolui
para um estado chamado de fadiga crnica.
Na fadiga crnica, o cansao vem no apenas tarde aps o trabalho, mas
tambm durante o dia e muitas vezes antes do incio do expediente. acompanhado de
sensao de mal estar, frequentemente de natureza emotiva. Ocorre alta incidncia de
comportamento anti-social, de manifestaes de neurose de angstia ou depressiva, e
nessas fases o quadro pode confundir-se com o de fadiga psquica.
Na origem da fadiga simples esto mecanismos normais que existem no controle
da viglia e do sono. Realmente o quadro clnico o de fase de pr-sono.
O trabalho forado, no permitindo o repouso das clulas, funciona exatamente
da mesma forma que os estados de insnia prolongada.
42
O estado de viglia do sistema nervoso central mantido mais durante o dia que
durante a noite, e o reverso, o estado de depresso do sistema nervoso central
durante o sono mais acentuado noite que durante o dia;
social, principalmente o contacto social, que muito mais frequente durante o dia.
Basicamente, as alteraes fisiolgicas que ocorrem quando o indivduo est
executando um trabalho no periodo noturno decorrem da falta de sincronismo entre o
ritmo circadiano e a atividade fsica, ou seja, durante a noite, quando o ritmo circadiano
est baixo, a atividade fsica est alta,; e durante o dia, quando o ritmo circadiano est
alto, a atividade fsica est baixa.
O ritmo circadiano no alterado pelo trabalho noturno aps um certo tempo.
Assim, qualquer incio de adaptao que possa comear a ocorrer, rapidamente regride
durante os repousos do fim de semana.
No entanto, quando os fatores de natureza social mudam, o ritmo biolgico se
adapta aps um perodo de 5 a 14 dias. Tal o caso das viagens transcontinentais de
avio, em que a alterao de fuso horrio faz com que durante os primeiros dias o
indivduo apresente todos os sintomas de fadiga. Porm, como a atividade social, luz,
movimento e outros fatores sociais esto atuando, aps pouco tempo ocorre adaptao
do ritmo, que passa a obedecer relao dia noite da nova situao.
43
4 - Antropometria
Antropometria o estudo das medidas humanas. As medidas humanas so
muito importantes na determinao de diversos aspectos relacionados ao ambiente de
trabalho no sentido de se manter uma boa postura.
O problema prtico com o qual a antropometria mais se defronta est relacionado
as diferentes dimenses das pessoas, de tal forma que uma altura boa para uma pessoa
no o necessariamente para outra pessoa.
A soluo comumente encontrada est na flexibilidade. Mas como a
flexibilidade muitas vezes custa muito caro se depender de mecanismos de ajustes, a
soluo mais prtica e menos dispendiosa est no estabelecimento de padres. Assim
como os sapatos das pessoas possuem tamanhos diversos, as mesas de trabalho e
outros equipamentos do mobilirio deveriam ter pelo menos trs tamanhos: um que
atendesse a 20% da populao, outro que atendesse a 50% da populao e o terceiro
tamanho que atendesse a 80% da populao. O primeiro padro seria destinado a
pessoas baixas, o segundo a pessoas de tamanho mediano que o terceiro,
preferencialmente, a pessoas mais altas. Evidentemente que, quanto mais padres de
tamanho existirem, tanto melhor ser a escolha do posto de trabalho mais correto.
A rigor, a Ergonomia moderna comeou com a Antropometria, e hoje os
estudos antropomtricos esto bastante disseminados a ponto de permitirem a definio
de alturas e distncias corretas ainda na fase de projeto, que a ocasio de melhor
aplicao prtica dos conceitos antropomtricos.
44
Anotaes
45
46
47
BIBLIOGRAFIA
MORAES, Anamaria de; MONTALVO, ERGONOMIA Conceitos e Aplicaes. Rio de
Janeiro : 2AB, 1998
IIDA, Itiro. Ergonomia Projeto e Produo. So Paulo: Edgard Blcher, 1990
GRANDJEAN, Etienne; Manual de Ergonomia: adaptando o trabalho ao homem. Porto
Alegre: Bookman, 1998
MONTMOLLIN,
Maurice
de;
ERGONOMIA.
ORGANIZAES, 1990
Fundamentos de Organizao. So Paulo: REFA, 1994
Revista CIPA Ano XX 236 1999
Revista CIPA Ano XXI 252 - 2000
Lisboa:
SOCIEDADE