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Sistema Aberto
Oferta>Procura
Mercado do
comprador
Tipo de Abordagem
Teorias das Organizaes
Abordagem
Taylor: Indivduo deve
Estruturalista Na
adaptar-se mquina,
lgica clssica destas
complementando-a;
trs teorias h sempre
Indivduo=homem - mquina
Fayol: indivduo deve ajustaruma estrutura
Teoria
se ao seu superior hierrquico;
( mquina Taylor,
Clssicas
Indivduo= homem servo
hierarquia Faylor,
Weber: homem deve seguir
burocracia Weber)
regras burocrticas; deve
que fixa o
adaptar-se s normas que
comportamento do
regem a oganizao
indivduo.
Abordagem Comportamentalista
O indivduo o elemento central da organizao. O trabalhador um
elemento
activo dentro da mesma.
Abordagem pragmtica
Primeiro v-se o que os clientes querem e s depois se produz com
eficincia interna. Surge o conceito de Marketing.
Abordagem neoclssica
Marketing + inovao. Primeiro pensa-se nos mercados e nos produtos e
em funo destes que se conceptualiza a organizao e se produz com
eficincia.
Produo
Contabilidade
Divisionria
Conselho de Administrao
Produto 1
Recursos Humando
Produo
Produto 2
Contabilidade
Recursos
Humando Produo
Conselho
de Administrao
Matricial
Recursos Humando
Produto 1
Produto 2
Produo
Contabilidade
Contabilidade
Em equipa
Conselho de Administrao
Contabilidade
Rede
Recursos Humanos
Conselho de Administrao
Design
Produo
ENQUADRAMENTO MACROECONMICO
Unio
Unio Monetria = Moeda nica entre as regies da unio.
Econmica e
Unio Econmica = Liberdade de circulao de pessoas, bens, servios e
Monetria
capitais.
(UEM)
Capital = conjunto dos meios duradouros de produo.
Fsico = mquinas + edifcio
Intangvel = marcas + patentes
Intelectual = know how + capacidade de gesto e organizao
Estado = Entidade que no produz, que tem como receitas os impostos
pagos pelas famlias e empresas. Com estes impostos financia os seus
gastos.
Competividade = capacidade das empresas produzirem bens e servios,
numa base sustentvel, de forma mais eficiente que as suas competidoras.
Para medir o nvel de competividade recorre-se produtividade.
EQUILBRIO
DE
MERCADO
(Market
Equilibrium)
Situao de equilbrio entre a oferta e a procura;
Oferta rgida : produtor fixa a quantidade; o nvel de procura fixa o
preo;
ELASTICIDADE DA PROCURA EM RELAO AO PREO
Elasticidade = quociente entre a variao percentual da quantidade e
a variao percentual do preo
CURVAS DE CUSTOS
Custos fixos = Cf = no dependem da quantidade produzida.
Dependem da estrutura.
Custos variveis = Cv (q) = funo da quantidade produzida
Capital Intensivo = Cf+Cv (q)
Quando h variaes na estrutura e na capacidade instalada
Variaes nos custos fixos
A longo prazo tudo varivel, a curto prazo est-se preso a uma
estrutura.
CUSTOS MDIOS DE PRODUO
Custo mdio de produo = CMP = Cf/ Q + Cv / Q
Empresas de capital intensivo Cf > Cv
Quantidade Produzida
Economias de gama = existem nas empresas em que se utiliza a mesma
plataforma para produzir dois ou mais produtos (por exemplo: balco de um
banco, que vende crdito bancrio, cartes de crdito, seguros de vida, que
uma plataforma comum ao cross-selling venda cruzada de vrios
produtos).
LUCRO MXIMO, PONTO CRTICO E ESTRUTURAS DE MERCADO
Lucro = Receita Custos =
Lucro Mximo (Lucro)=(Receita) (Custos) = 0
Receita Marginal = Custo Marginal
Rm(receita de produzir mais uma unidade) = Cvm (custo de
produzir mais uma unidade)
Ponto crtico = Qc =nvel de actividade a partir do qual uma empresa
passa a ter lucro.
= Depende da relao entre custos fixos e custos variveis.
=
Cf
mcu =
ESTRUTURAS DE MERCADO
Concorrncia perfeita = um produto homogneo; muitos e
pequenos produtores; muitos e pequenos consumidores (Ex: mercado
de produtos agrcolas)
Monoplio = 1 produtor n consumidores ; tendncia a abusar dos
consumidores, devido ao poder absoluto de mercado (Ex: redes de
transportes e distribuio de energia e de gua)
Duoplio = 2 produtores n consumidores
Oligoplio = n produtores n consumidores (Ex: operadores de
telemveis, refrigerantes)
Monopsnio = 1 consumidor n produtores ( Ex: construtores de
automveis e hipermercados)
Duopsnio = 2 consumidores n produtores
Concorrncia imperfeita = Elevada concorrncia; Diferenciao
dos produtos; estratgias (Ex: cafs)
Produtos
Mercados
Mesmos
Novos
Mesmos
Expanso:
Penetrao no Mercado
(promovendo novas
aplicaes para os
mesmos produtos;
variveis do Marketing-Mix
mais eficazes)
Expanso:
Desenvolvimento de
Mercados (produtos com
novas caractersticas
design, embalagem,
melhoria de qualidade;
novas marcas)
Novos
Expanso:
Desenvolvimento de
produtos
(Diversificao
geogrfica; actuando
em novos segmentos
de mercado)
Expanso:
Novos produtos em
novos Mercados
(novos produtos em
novos mercados)
NOO DE VALOR
Valor o que os clientes esto dispostos a pagar; baseia-se na oferta a mais
baixos preos do que a concorrncia, para idntica qualidade ou no
fornecimento de bens ou servios de caractersticas nicas, na ptica do
cliente, na medida em que o preo passa a ser um factor irrelevante.
Criar e capturar valor um imperativo estratgico das empresas.
fundamental ter eficcia para produzir as coisas certas que sero
valorizadas pelos clientes. S se consegue criar valor para o accionista se,
se conseguir criar valor para os clientes.
CADEIA DE VALOR
Sequncia de actividades que uma empresa e os seus fornecedores devem
desempenhar na concepo, engenharia e desenvolvimento de produtos. O
valor final do produto definido pelo cliente e cada actividade da cadeia vai
dar o seu contributo em valor para esse valor final gesto da cadeia de
abastecimentos. Esta gesto reflecte uma forma de pensar muito mais
sistemtica sobre o modo como uma empresa cria valor para os clientes. O
MODELOS DE ANLISE
Estes modelos de anlise estratgica so teis para perspectivar
constantemente o portflio de produtos actuais e futuros de uma empresa,
face concorrncia e s perspectivas desses negcios.
MATRIZ BCG
Segundo esta matriz, os negcios podem enquadrar-se numa das seguintes
categorias:
Dilema = elevado crescimento, fraca quota de mercado. Apresentam
as piores caractersticas de todos.
Estrelas = elevado crescimento, elevada quota de mercado relativa.
Estes negcios esto frequentemente em equilbrio em matria de
cash-flow e podem ser auto-suficientes em termos de crescimento.
ANLISE SWOT
S Foras (Strengths)
aspectos que
W Fraquezas (Weaknesses)
da concorrncia
O Oportunidades (Opportunities)
perspectivas de
T Ameaas (Threats)
empresa actua
SWOT
Oportunidades
Ameaas
Foras
DESENVOLVIMENTO
MANUTENO
Fraquezas
CRESCIMENTO
SOBREVIVNCIA
ESTRATGIA E EXECUO
Recursos da empresa = activos, competncias, capacidades que so
controlados pela empresa.
Core essence = imagem que o mercado tem da empresa.
Competncias core = competncias chave da empresa, que so
fundamentais para estabelecer vantagens competitivas. So baseadas em
quatro factores: conhecimento, experincia, recursos e pessoas.
Core essence + competncias core = VANTAGEM COMPETITIVA
EXECUO DA ESTRATGIA
A empresa deve ser uma SFO Strategy-Focused Organization (empresa
focada na estratgia).
A execuo da estratgia deve ser uma competncia permanente da
empresa. um conjunto de comportamentos e tcnicas que combinadas
do uma vantagem competitiva empresa.
CAPITAL PRPRIO
(CP)
PASSIVO (P)
resultados transitados
empressa cessasse)
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
Demonstrao de resultados Anlise de fluxos mostra a diferena
entre proveitos e custos gerados
TIPOS DE RBITAS
PTICA CONTABILSTICA: proveitos (gerao de recursos) / custos
(consumo de recursos)
PTICA FINANCEIRA: receita (ocorre no momento da realizao da
venda) / despesa (ocorre no momento da realizao da compra)
PTICA DE TESOURARIA: pagamento (cash-out) / recebimento
(cash-in)
PTICA CONTABILSTICACUSTOS
PROVEITOS
PTICA FINANCEIRA.DESPESAS
RECEITAS
PTICA DE TESOURARIA..... PAGAMENTOS
RECEBIMENTOS
Vendas
SITUAO
LQUIDA
PASSIVO
CAPITAL
ACTIVO
CIRCULANTE
MDIO /
LONGO PRAZO
PASSIVO DE
CURTO PRAZO
CAPITAL
ALHEIO
RCIOS
ECONMICO-FINANCEIROS,NFM
MERCADOS
DE
NFM = FM
TESOURARIA
> FM TESOURARIA
EQUILIBRADA
DEFICITRIA
CAPITAIS E MLTIPLOS DE MERCADO
NFM < FM TESOURARIA
Rcios = Indicadores SUPERAVITRIA
de gesto a partir dos quais possvel recolher
SOLVABILIDADE TOTAL =
CAPITAIS PRPRIOS
PASSIVO
CAPITAL CIRCULANTE
CASH + DEPSITO ORDEM + DVIDA DE CLIENTES
=
EXIGVEL A CURTO PRAZO
DVIDA A FORNECEDORES +
LIQUIDEZ REDUZIDA =
LIQUIDEZ IMEDIATA =
VOLUME DE VENDAS
STOCKS + REALIZVEL+ DISPONVEL
Rcios de rendibilidade = grau de eficincia com que a empresa utilizou
os seus recursos.
MARGEM LQUIDA
ROE =
ROCE =
ROA =
LUCRO LQUIDO
VOLUME DE VENDAS
LUCRO LQUIDO
CAPITAL PRPRIO
EBIT
CAPITAIS PRPRIOS+ PASSIVO FINANCEIRO
LUCRO LQUIDO
ACTIVO
VOLUME DE PRODUO
N D E TRABALHADORES
PRODUTIVIDADE DO CAPITAL
VALOR ACRESCENTADO
ACTIVO IMOBILIZADO
INVESTIMENTOS
VOLUME DE VENDAS
PREO DA ACO
PNACES
VALOR DO MERCADO
=
=
EARNING PER SHARE RESULTADO LQUIDO
RL
R1
R2
Rn
+
+ +
i+1 (i+1)2
(1+i)n
R0 =
VAL = R0 I
O CRITRIO DA TAXA INTERNA DE RENDIBILIDADE (TIR)
A TIR a taxa limite que leva a VAL=0
n
VAL =
Se:
i > TIR
i < TIR
i = TIR
e
e
e
VAL<0 no investimos
VAL>0 investimos
VAL=0 indiferena
MARKETING DE EMPRESAS
CONCEITO DE MARKETING
MARKETING = making the market; processo atravs da qual uma empresa
cria valor para os seus seleccionados clients; consiste na filosofia de aco
que vira a empresa para o mercado que visa satisfazer.
MARKETING ESTRATGICO
MARKETING ESTRATGICO = valor criado numa base sustentvel
OS 5
MERCADO
MERCADO = conjunto de todos os consumidores reais ou potenciais de um
produto. possvel definir vrios nveis :
MERCADO POTENCIAL = consumidores com interesse
MERCADO DISPONVEL = consumidores com interesse+poder de
compra+ acesso
QUOTA DE MERCADO DO
Vi = vendas do produtosPRODUTO i = Vi / Vti
Vti = vendas totais no mercado
ESCOLHA DO
ALVO
POSICIONAMEN
TO
DESENVOLVER
MARKETING MIX
PARA CADA
SEGMENTO ALVO
CAPTURA
DE VALOR
PRODUTO (product)
PREO (price)
PROMOO (promotion) contacto directo com o
cliente, divulgao, publicidade
DISTRIBUIO (placement) levar o produto ao
consumidor
SUSTENTA
Aquisio de clientes
O DO
Reteno de clientes
VALOR
MARKETING
CRIADO OPERACIONAL