COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO DOS VALES DO SO FRANCISCO E DO PARNABA

Vinculada ao Ministrio da Integrao Nacional - MI

REGIMENTO INTERNO
DA CODEVASF
Resoluo n 769 de 02 de dezembro de 2014
Deliberao n 23 de 11 de dezembro de 2014

DEZEMBRO/2014

FOR-000

Sumrio
CAPTULO I - DA DENOMINAO E MISSO INSTITUCIONAL ................................................................................ 3
CAPTULO II - DA ORGANIZAO ............................................................................................................................ 3
CAPTULO III - DA ESTRUTURA................................................................................................................................. 4
Seo I - Da Sede da Codevasf ......................................................................................................................... 4
Seo II - Das Unidades Descentralizadas ........................................................................................................ 6
Seo III - Das Unidades Especiais ................................................................................................................... 7
CAPTULO IV - DAS COMPETNCIAS DOS RGOS E REAS DA SEDE DA CODEVASF .......................................... 9
Seo I - Dos rgos de Deliberao e Fiscalizao ........................................................................................ 9
Seo II - Dos rgos da Administrao Superior ......................................................................................... 10
Seo III - Dos rgos de Deliberao Regional ............................................................................................ 17
Seo IV - Dos rgos da Administrao Regional ....................................................................................... 18
CAPTULO V- DOS TITULARES DE RGOS E UNIDADES ...................................................................................... 21
CAPTULO VI - DAS SUBSTITUIES ...................................................................................................................... 22
CAPTULO VII - DO ASSESSORAMENTO ................................................................................................................. 22
CAPTULO VIII - DAS ATRIBUIES DOS DIRIGENTES ........................................................................................... 23
Seo I - Do Presidente .................................................................................................................................. 23
Seo II - Dos Diretores .................................................................................................................................. 24
Seo III - Dos Gerentes-Executivos............................................................................................................... 24
Seo IV - Dos Superintendentes Regionais .................................................................................................. 25
Seo V - Do Chefe de Gabinete da Presidncia............................................................................................ 25
Seo VI - Do Ouvidor .................................................................................................................................... 26
Seo VII - Do Corregedor .............................................................................................................................. 26
Seo VIII - Dos Chefes de Gabinete das Superintendncias Regionais ........................................................ 26
Seo IX - Dos Secretrios-Executivos ........................................................................................................... 26
Seo X - Dos Gerentes e Chefes de Assessorias e Unidades ........................................................................ 27
Seo XI - Dos Assessores da Presidncia ...................................................................................................... 27
Seo XII - Dos Assessores dos Diretores, Assessores do Gerente-Executivo e Assessores dos
Superintendentes Regionais .......................................................................................................................... 28
CAPTULO IX - DOS ATOS ADMINISTRATIVOS....................................................................................................... 28
CAPTULO X - DAS DISPOSIES GERAIS............................................................................................................... 29

CAPTULO I
DA DENOMINAO E MISSO INSTITUCIONAL
Art. 1 A Companhia de Desenvolvimento dos Vales do So Francisco e do Parnaba - Codevasf,
empresa pblica, constituda sob a forma de sociedade annima, vinculada ao Ministrio da Integrao
Nacional - MI, com Sede e foro no Distrito Federal e atuao nos Estados de Pernambuco, Alagoas,
Sergipe, Bahia, Minas Gerais, Gois, Piau, Maranho, Cear e no Distrito Federal, constituda pela Lei
n 6.088, de 16 de julho de 1974, e alterada pelas Leis n 9.954, de 06 de janeiro de 2000, e n 12.040,
de 1 de outubro de 2009, e n 12.196, de 14 de janeiro de 2010 e regida pela Lei n 6.404, de 15 de
dezembro de 1976, por seu Estatuto, por este Regimento Interno e pelas normas pertinentes sua
organizao e ao seu funcionamento.
Art. 2 A Codevasf tem por misso institucional a promoo do desenvolvimento e a revitalizao das
bacias dos Rios So Francisco, Parnaba, Itapecuru e Mearim, com a utilizao sustentvel dos recursos
naturais e estruturao de atividades produtivas para a incluso econmica e social.
CAPTULO II
DA ORGANIZAO
Art. 3 A estrutura orgnica da Empresa compreende:
I - rgos Colegiados:
a) rgos de Deliberao: congregam as funes deliberativas da Assembleia Geral, do Conselho
de Administrao, da Diretoria Executiva e dos Comits de Gesto Executiva das
Superintendncias Regionais; e
b) rgo de Fiscalizao: abrange as funes de fiscalizao e apoio aos rgos de controle,
exercidas pelo Conselho Fiscal.
II - rgos de Administrao Superior: congregam as funes de direo, superviso e
assessoramento, exercidos pela Presidncia e pelas seguintes reas finalsticas e meio:
a) rea de Revitalizao das Bacias Hidrogrficas: responsvel pela definio de diretrizes para a
gesto de projetos e aes de revitalizao das bacias; coordenao das aes de articulao e
integrao com os demais rgos pblicos, privados e da sociedade civil organizada envolvidos
na revitalizao e na gesto territorial das bacias; desenvolvimento de projetos e aes de apoio a
arranjos e atividades produtivas; e gesto dos resultados gerados na revitalizao das bacias;
b) rea de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao: responsvel pela definio de diretrizes
para a gesto integrada e transferncia dos permetros de irrigao, dos modelos de ocupao e
gesto fundiria, da gesto das informaes dos permetros de irrigao, do acompanhamento e
controle da implantao do modelo produtivo e da consolidao dos projetos de irrigao e
drenagem em andamento na Empresa e da gesto dos resultados gerados pelos empreendimentos
de irrigao;
c) rea de Desenvolvimento Integrado e Infraestrutura: responsvel pela definio de diretrizes
para o desenvolvimento de novas oportunidades de atuao e negcios, mercados e fontes de
financiamento; definio de padres, parmetros e servios tcnicos em geral para a elaborao de
projetos de infraestrutura; gesto dos resultados das aes de desenvolvimento regional; e anlise
e avaliao das composies de custos e oramentos de bens e servios e subsdio s licitaes e
gesto de contratos e convnios;

d) rea de Gesto Estratgica: responsvel pela formulao de polticas e diretrizes para o

desenvolvimento institucional da Empresa, englobando aspectos gerenciais e organizacionais;
definio de diretrizes metodolgicas para apoiar a consolidao das propostas de projetos e aes
finalsticas; apoio realizao peridica do planejamento estratgico da Empresa e atualizao
dos seus cenrios de atuao; acompanhamento da execuo dos planos, programas, aes,
projetos e atividades da Empresa, possibilitando o monitoramento e a avaliao de seu
desempenho; definio e formalizao da poltica de gesto da informao e informtica, com a
formulao dos instrumentos pertinentes destinados sua consecuo; programao e execuo
oramentria; acompanhamento e controle de contratos e convnios e outros instrumentos
congneres celebrados pela Empresa; e suporte geotecnolgico a estudos e levantamentos de
recursos naturais e socioambientais s aes da Empresa no mbito da sua rea de atuao;
resgatar, preservar e divulgar o Acervo Memria Institucional da Empresa; gerenciar as atividades
relacionadas a acordos de cooperao tcnica internacionais.
e) rea de Gesto Administrativa e Suporte Logstico: responsvel pela definio da poltica e
instrumentos de gesto de pessoas, patrimnio, material, servios gerais, financeira, contbil,
compras, servios e acervo documental.
III - Unidades Descentralizadas: correspondem s Superintendncias Regionais, responsveis pela
coordenao, programao e execuo das atividades finalsticas da Empresa, nas respectivas regies de
abrangncia, conforme as diretrizes definidas pela Administrao Superior, com subordinao
administrativa ao Presidente e vinculao tcnica aos titulares das reas correspondentes.
IV - Unidades Especiais: so unidades organizacionais de carter transitrio que tm por atribuio
bsica oferecer suporte administrativo, tcnico, operacional e complementar s aes da Empresa em
seus locais de atuao.
CAPTULO III
DA ESTRUTURA
Seo I

Da Sede da Codevasf
Art. 4 A organizao da Sede da Codevasf est assim configurada:
I - rgos de Deliberao:
Assembleia Geral
Conselho de Administrao
Diretoria Executiva
II - rgo de Fiscalizao:
Conselho Fiscal
III - rgos de Administrao Superior:
a) Presidncia:
Gabinete
Ouvidoria
Corregedoria
Auditoria Interna:
Unidade de Apoio e Informao
4

Unidade de Acompanhamento e Avaliao de Programas

Unidade de Acompanhamento e Avaliao da Gesto
Assessoria Jurdica:
Unidade de Assuntos Administrativos
Unidade do Contencioso
Assessoria de Comunicao e Promoo Institucional
Secretaria de Licitaes
Secretaria de rgos Colegiados
b) rea de Revitalizao das Bacias Hidrogrficas:
Secretaria Executiva
Gerncia de Meio Ambiente:
Unidade de Gesto Ambiental e Licenciamento
Gerncia de Empreendimentos Socioambientais:
Unidade de Conservao da gua, Solo e Recursos Florestais
Unidade de Gesto das Aes de Revitalizao
Unidade de Gesto de Recursos Hdricos
Gerncia de Desenvolvimento Territorial:
Unidade de Recursos Pesqueiros e Aquicultura
Unidade de Arranjos Produtivos
c) rea de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao:
Secretaria Executiva
Gerncia de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao
Gerncia de Apoio Produo
Gerncia de Administrao Fundiria
d) rea de Desenvolvimento Integrado e Infraestrutura
Secretaria Executiva
Gerncia de Estudos e Projetos:
Unidade de Estudos Bsicos
Unidade de Projetos
Gerncia de Implantao de Obras:
Unidade Tcnica Hidroeletromecnica
Unidade de Obra Civil
Gerncia de Operao do Projeto de Integrao do So Francisco
Gerncia de Concesses e Projetos Especiais
Gerncia de Custos
e) rea de Gesto Estratgica:
Secretaria Executiva
Gerncia de Planejamento e Estudos Estratgicos:
Unidade de Apoio ao Planejamento Regional
Unidade de Monitoramento e Avaliao
Unidade de Controle de Contratos e Convnios
Unidade de Gesto de Processos
5

Unidade de Suporte Geotecnolgico

Gerncia de Gesto Oramentria:
Unidade de Programao Oramentria
Unidade de Execuo Oramentria
Gerncia de Tecnologia da Informao:
Unidade de Sistemas de Informaes
Unidade de Infraestrutura e Tecnologia
Unidade de Governana de Tecnologia da Informao
Unidade de Documentao e Informao
f) rea de Gesto Administrativa e Suporte Logstico:
Secretaria Executiva
Gerncia de Patrimnio, Material e Servios Auxiliares:
Unidade de Servios Auxiliares
Unidade de Patrimnio e Material
Unidade de Acervos Documentais
Gerncia de Contabilidade:
Unidade de Execuo Contbil
Unidade de Escriturao e Reviso Contbil
Gerncia de Finanas:
Unidade de Programao e Execuo Financeira
Unidade de Gesto da Cobrana
Gerncia de Gesto de Pessoas:
Unidade de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade de Relaes de Trabalho
Unidade de Cadastro e Pagamento
Unidade de Benefcios e Sade Ocupacional

Seo II

Das Unidades Descentralizadas

Art. 5 So Unidades Descentralizadas da Empresa:
I 1 Superintendncia Regional - 1 SR - Montes Claros / MG;
II 2 Superintendncia Regional - 2 SR - Bom Jesus da Lapa / BA;
III 3 Superintendncia Regional - 3 SR - Petrolina / PE;
IV 4 Superintendncia Regional - 4 SR - Aracaju / SE;
V 5 Superintendncia Regional - 5 SR - Penedo / AL;
VI 6 Superintendncia Regional - 6 SR - Juazeiro / BA;
VII 7 Superintendncia Regional - 7 SR - Teresina / PI; e
VIII 8 Superintendncia Regional 8 SR So Lus/MA.

Art. 6 A estrutura das Unidades Descentralizadas est assim configurada:

I - rgos de Deliberao Regional:
Comit de Gesto Executiva da Superintendncia Regional.
II rgos de Administrao Regional:
a) Superintendncias Regionais
Gabinete da Superintendncia Regional
Assessoria Regional de Comunicao e Promoo Institucional
Assessoria Jurdica Regional
Secretaria Regional de Licitaes
b) Gerncia Regional de Revitalizao das Bacias Hidrogrficas:
Unidade Regional de Meio Ambiente
Unidade Regional de Empreendimentos Socioambientais
Unidade Regional de Desenvolvimento Territorial
c) Gerncia Regional de Infraestrutura:
Unidade Regional de Estudos e Projetos
Unidade Regional de Implantao e Acompanhamento de Projetos
Unidade Regional de Operao do Projeto de Integrao do So Francisco apenas na 3
Superintendncia Regional
d) Gerncia Regional de Empreendimentos de Irrigao:
Unidade Regional de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao
Unidade Regional de Apoio a Produo
Unidade Regional de Administrao Fundiria
e) Gerncia Regional de Administrao e Suporte Logstico:
Unidade Regional de Gesto de Pessoas
Unidade Regional de Patrimnio, Material e Servios Auxiliares
Unidade Regional de Contabilidade
Unidade Regional de Finanas:
Setor de Cobrana existente na 1, 2, 3, 4, 5 e 6 Superintendncias Regionais
f) Gerncia Regional de Gesto Estratgica:
Unidade Regional de Tecnologia da Informao
Unidade Regional Oramentria
Unidade Regional de Monitoramento e de Controle de Contratos e Convnios

Seo III

Das Unidades Especiais

Art. 7 So Unidades Especiais, de carter transitrio, da Empresa:
I - Escritrios de Apoio Tcnico
a) Escritrio de Apoio Tcnico de Morada Nova MG (1 SR)
b) Escritrio de Apoio Tcnico de Barreiras BA (2 SR)
c) Escritrio de Apoio Tcnico de Guanambi BA (2 SR)
d) Escritrio de Apoio Tcnico de Irec BA (2 SR)
7

e) Escritrio de Apoio Tcnico de Santa Maria da Vitria BA (2 SR)

f) Escritrio de Apoio Tcnico de Barra BA (2 SR)
g) Escritrio de Apoio Tcnico de Jatob PE (3 SR)
h) Escritrio de Apoio Tcnico de Salgueiro PE (3 SR)
i) Escritrio de Apoio Tcnico de Propri SE (4 SR)
j) Escritrio de Apoio Tcnico de Delmiro Gouveia AL (5 SR)
k) Escritrio de Apoio Tcnico de Paulo Afonso BA (6 SR)
l) Escritrio de Apoio Tcnico de Jacobina BA (6 SR)
m) Escritrio de Apoio Tcnico de Oeiras PI (7 SR)
n) Escritrio de Apoio Tcnico de Parnaba PI (7 SR)
o) Escritrio de Apoio Tcnico de Crates CE (7 SR)
p) Escritrio de Apoio Tcnico de Bacabal MA (8 SR)
q) Escritrio de Apoio Tcnico de Balsas MA (8 SR)
r) Escritrio de Apoio Tcnico de Ouricuri PE (3 SR)
II - Escritrios de Representao
a) Escritrio de Representao de Recife PE
b) Escritrio de Representao de Salvador BA
c) Escritrio de Representao de Belo Horizonte MG
III - Unidades de Produo e Pesquisa
a) Unidade de Bovinocultura de Brasilndia (1 SR)
b) Centro Integrado de Recursos Pesqueiros e Aquicultura de Gorutuba (1 SR)
c) Centro Integrado de Recursos Pesqueiros e Aquicultura de Trs Marias (1 SR)
d) Centro Integrado de Recursos Pesqueiros e Aquicultura de Xique-Xique (2 SR)
e) Centro Integrado de Recursos Pesqueiros e Aquicultura de Cerama (2 SR)
f) Centro Integrado de Recursos Pesqueiros e Aquicultura de Bebedouro (3 SR)
g) Centro Integrado de Recursos Pesqueiros e Aquicultura de Betume (4 SR)
h) Centro Integrado de Recursos Pesqueiros e Aquicultura de Itiba (5 SR)
1 A criao e extino de Unidades Especiais dependero de ato especfico da Diretoria Executiva, a
partir de Proposio submetida a este colegiado.
2 As Unidades de Produo e Pesquisa so vinculadas respectiva Gerncia Regional de
Revitalizao da Bacia Hidrogrfica, conforme sua localizao geogrfica.
3 Os Escritrios de Apoio Tcnico so vinculados Superintendncia Regional, conforme sua
localizao geogrfica.

4 Os Escritrios de Representao so subordinados Presidncia tendo por finalidade a promoo de

contatos institucionais regulares com entidades pblicas e privadas locais, em estreita articulao com a
Superintendncia Regional, de modo a identificar, viabilizar e propor parcerias e outras aes conjuntas
para o incremento das atividades da Empresa.

CAPTULO IV
DAS COMPETNCIAS DOS RGOS E REAS DA SEDE DA CODEVASF
Seo I

Dos rgos de Deliberao e Fiscalizao

Art. 8 As competncias dos rgos de Deliberao e de Fiscalizao acham-se definidas no Estatuto da
Empresa, com sua forma de funcionamento estabelecida por seus respectivos regimentos ou
instrumentos equivalentes.
Art. 9 Conforme legislao a Auditoria Interna vincula-se ao Conselho de Administrao.
Art. 10. Auditoria Interna compete: elaborar e executar planos peridicos de inspeo das
atividades da Empresa, preventiva e corretivamente; examinar e emitir parecer acerca da prestao de
contas anual e tomada de contas especiais instauradas pela Codevasf; prestar apoio logstico aos rgos
de controle externo e ao Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, quando solicitado;
fortalecer a gesto e racionalizar as aes de controle das atividades da Empresa; e assessorar e orientar
preventivamente a Assembleia Geral, o Conselho de Administrao, o Conselho Fiscal, a Diretoria
Executiva, o Presidente, os Diretores, os Gerentes-Executivos e os Superintendentes Regionais, por
meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Unidade de Apoio e Informao, a qual compete: promover o atendimento s demandas da
Assembleia Geral, dos Conselhos de Administrao e Fiscal, bem como dos rgos de controle externo
e interno; elaborar o Plano Anual de Auditoria Interna, em conjunto com as demais unidades da
Auditoria Interna; elaborar o Relatrio Anual de Atividades de Auditoria Interna, em conjunto com as
demais unidades da Auditoria Interna; elaborar relatrios gerenciais; e organizar e manter informaes
quantitativas e qualitativas que possibilitem subsidiar a Auditoria Interna em sua atuao.
II - Unidade de Acompanhamento e Avaliao de Programas, a qual compete: realizar auditorias
operacionais, contbeis, financeiras e oramentrias; avaliar a documentao e as justificativas
apresentadas pela rea auditada; emitir parecer sobre as demonstraes contbeis anuais e balancetes
mensais; emitir parecer sobre processos de tomadas de contas especiais e sobre a prestao de contas
anual; controlar e acompanhar relatrios de auditoria em tramitao na rea auditada; subsidiar o
planejamento e a elaborao do Plano Anual das Atividades de Auditoria Interna e o Relatrio Anual
das Atividades de Auditoria Interna; acompanhar e avaliar o cumprimento dos atos normativos
internos, bem como das metas e aes programticas do Plano Plurianual; acompanhar a implementao
das deliberaes/recomendaes oriundas da Assembleia Geral, dos Conselhos de Administrao e
Fiscal, bem como as dos rgos de controle externo e interno; e realizar auditorias especiais, quando
solicitadas pelas autoridades competentes.
III - Unidade de Acompanhamento e Avaliao da Gesto, a qual compete: realizar auditorias nas
obras e servios de infraestrutura contratados pela Codevasf e por meio de convnios; realizar auditorias
de acompanhamento e de avaliao da gesto; avaliar a documentao e as justificativas apresentadas
pela rea auditada; controlar e acompanhar relatrios de auditoria em tramitao na rea auditada;
subsidiar o planejamento e a elaborao do Plano Anual das Atividades de Auditoria Interna e o
Relatrio Anual das Atividades de Auditoria Interna; acompanhar a implementao das
deliberaes/recomendaes oriundas da Assembleia Geral, dos Conselhos de Administrao e Fiscal,
9

bem como as dos rgos de controle externo e interno; acompanhar e avaliar o cumprimento dos atos
normativos internos; e realizar auditorias especiais, quando solicitadas pelas autoridades competentes.

Seo II

Dos rgos da Administrao Superior

Da Presidncia
Art. 11 Ao Gabinete da Presidncia compete: assessorar o Presidente na sua representao poltica e
social; prestar apoio tcnico para o desenvolvimento das atividades dos rgos vinculados
Presidncia; exercer as funes de coordenao, execuo e controle do expediente e prestar assistncia
geral ao Presidente, nos assuntos de sua competncia; e organizar o atendimento s demandas
encaminhadas formalmente Presidncia.
Art. 12. Ouvidoria compete: receber denncias, reclamaes, sugestes, opinies, perguntas, elogios
ou desvios na atuao da Empresa; encaminhar as denncias sobre ilcitos funcionais para anlise da
Corregedoria; coletar, analisar e interpretar dados necessrios ao processamento das informaes
recebidas; apurar as denncias, reclamaes e desvios de atuao, buscar sua soluo, solicitar
informaes s reas competentes, formar processo administrativo, caso necessrio, garantindo o
direito de resposta aos interessados e de defesa aos envolvidos; responder aos interessados acerca das
denncias, reclamaes, sugestes, opinies, perguntas, elogios ou desvios, das informaes e
esclarecimentos solicitados e acompanhar o processo at soluo final; e assessorar a Assembleia Geral,
o Conselho de Administrao, o Conselho Fiscal, a Diretoria Executiva, o Presidente, os Diretores e os
Gerentes- Executivos.
Art. 13. Corregedoria compete: planejar, coordenar, organizar, orientar, executar, controlar e avaliar
as atividades de correio desenvolvidas tanto na Sede quanto nas Superintendncias Regionais;
promover a apurao de responsabilidade de possveis irregularidades cometidas por empregados da
Empresa; instaurar ou determinar a instaurao de procedimentos e processos administrativos
disciplinares no mbito da Codevasf; promover a realizao de inspees preventivas e quando
necessrio a requisio de percias; orientar e monitorar a aplicao dos Termos de Ajustamento de
Conduta - TAC pelas unidades orgnicas da Empresa, tanto na Sede quanto nas Superintendncias
Regionais; registrar e manter atualizado nos sistemas informatizados do rgo Central do Sistema de
Correio os processos administrativos disciplinares no mbito da Codevasf; prestar informaes
referentes aos processos disciplinares da Codevasf ao rgo Central do Sistema de Correio e propor
medidas que visem a definio, padronizao, sistematizao, racionalizao e normatizao dos
procedimentos operacionais e demais aes para o seu aperfeioamento.
Art. 14. Assessoria Jurdica compete: prestar assessoria e consultoria Diretoria Executiva, ao
Presidente, aos Diretores e aos Gerentes-Executivos em matria de natureza jurdica; prestar assistncia
e orientao s unidades orgnicas da Empresa relativa s questes jurdicas de interesse da
administrao; propor atos normativos, editais, instrumentos contratuais e similares, do interesse da
Empresa, interagindo com as reas tcnicas, na aplicao, elaborao e reviso de atos e documentos;
coordenar as Assessorias Jurdicas Regionais; a critrio da Diretoria Executiva ou do Presidente,
ratificar os pareceres emitidos pelas Assessorias Jurdicas Regionais em matrias de competncia da
Diretoria Executiva e naquelas que envolvam interesse social e impacto financeiro; e zelar, no mbito
de sua competncia, pela uniformidade de entendimento e a observncia s normas adotadas pela
Empresa, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Unidade de Assuntos Administrativos, a qual compete: emitir pareceres em matrias
administrativas e proceder a estudos sistemticos de questes jurdico-institucionais e legais atinentes s
10

competncias da Empresa; analisar conclusivamente e chancelar os editais, contratos, distratos,

convnios, ajustes, acordos e demais instrumentos administrativos bilaterais; examinar os processos de
dispensa ou inexigibilidade de licitao e orientar as unidades orgnicas quanto aos aspectos legais
relativos aos procedimentos licitatrios; emitir parecer nos processos administrativos de incorporao
de bens ao patrimnio da Empresa e naqueles que tenham por objeto alienao, cesso, concesso,
doao, locao, transferncia e outras modalidades congneres; e zelar pela uniformidade de
entendimentos no mbito da Assessoria Jurdica.
II - Unidade do Contencioso, a qual compete: propor e contestar aes; recorrer das decises
contrrias; elaborar defesa, acompanhar os processos judiciais e extrajudiciais de interesse da Empresa;
elaborar notas tcnicas referentes a matrias de contencioso; propor autoridade competente, mediante
parecer circunstanciado, a propositura de aes, acordos, renncias e transaes; e orientar a Assessoria
Jurdica, quando solicitado, nos processos judiciais e extrajudiciais no que diz respeito uniformizao
de pareceres e peas em processos que envolvam matrias de interesse da Empresa.
Art. 15. Assessoria de Comunicao e Promoo Institucional compete: elaborar e implementar as
polticas de promoo institucional interna e externa; coordenar a participao da Empresa em feiras,
seminrios, congressos e outros eventos similares relacionados sua rea de atuao, nacionais e
internacionais; desenvolver aes que assegurem o uso correto e padronizado da marca e dos demais
elementos de identidade visual da Empresa; promover e acompanhar pesquisas de opinio relativas aos
servios prestados e aes realizadas; coordenar as aes voltadas publicidade, promoo e
divulgao da Empresa; executar, em parceria com reas e rgos afins, as aes de carter social,
educativo e informativo, objetivando maior interao da Empresa com seus pblicos interno e externo;
coordenar a criao e aprovar todas as peas de divulgao, publicidade e promoo da Empresa
(material grfico e eletrnico), as aes do Eurocentro e do Espao Cultural da Empresa; elaborar e
produzir publicaes jornalstica da Empresa para o pblico interno e externo e imprensa em geral;
planejar, organizar, acompanhar a publicao de matria de interesse da Empresa na mdia; e elaborar
boletim informativo dos atos administrativos.
Art. 16. Secretaria de Licitaes compete: planejar, coordenar e executar os processos licitatrios;
assessorar as demais reas quando da formao e do julgamento dos processos licitatrios; e orientar e
supervisionar as Secretarias Regionais de Licitaes na execuo dos processos licitatrios.
Art. 17. Secretaria de rgos Colegiados compete: exercer as atividades de apoio administrativo ao
Conselho de Administrao, ao Conselho Fiscal e Diretoria Executiva; preparar e divulgar os atos
emanados do Conselho de Administrao, do Conselho Fiscal e da Diretoria Executiva; e manter
registros dos atos emanados pelos Comits de Gesto Executiva das Superintendncias Regionais,
consolidando-os e encaminhando-os, periodicamente, para conhecimento da Diretoria Executiva.
Da rea de Revitalizao das Bacias Hidrogrficas
Art. 18. rea de Revitalizao das Bacias Hidrogrficas compete:
Planejar, orientar, supervisionar, coordenar, controlar e executar as atividades decorrentes das
atribuies previstas na alnea a, inciso II, do Art. 3, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Secretaria Executiva, a qual compete: coordenar, controlar e executar o expediente da rea de
Revitalizao das Bacias Hidrogrficas e assessorar o seu titular.
II - Gerncia de Meio Ambiente, a qual compete: coordenar e executar programas e projetos
relacionados aos processos de regularizao ambiental dos empreendimentos da Empresa, disseminar
informaes e dar suporte tcnico s aes de revitalizao das bacias situadas no mbito da rea de
atuao da Codevasf:
11

a) Unidade de Gesto Ambiental e Licenciamento, a qual compete: coordenar aes objetivando o

cumprimento das legislaes ambiental e de recursos hdricos e promover a execuo de
programas e projetos afetos aos processos de regularizao ambiental dos empreendimentos da
Empresa.
III - Gerncia de Empreendimentos Socioambientais, a qual compete: propor, coordenar,
supervisionar, fiscalizar e implementar, direta ou indiretamente, aes e obras de revitalizao nas
bacias situadas no mbito da rea de atuao da Codevasf:
a) Unidade de Conservao da gua, Solo e Recursos Florestais, a qual compete: executar aes
e obras voltadas para a gesto dos recursos hdricos, recuperao e o reflorestamento de
nascentes, margem dos rios, lagos e audes, reas degradadas, de recargas hdricas da rea de
abrangncia das bacias situadas no mbito da rea de atuao da Codevasf;
b) Unidade de Gesto das Aes de Revitalizao, a qual compete: coordenar, supervisionar,
fiscalizar e executar aes e obras de revitalizao e desenvolvimento scio-ambiental, nas bacias
situadas no mbito da rea de atuao da Codevasf, direta ou indiretamente, conforme legislao
aplicvel; e
c) Unidade de Gesto de Recursos Hdricos, a qual compete: elaborar planos diretores
relacionados ao uso de recursos hdricos devendo propor e definir mtodos operacionais e de
manuteno dos corpos dgua.
IV - Gerncia de Desenvolvimento Territorial, a qual compete: definir, implementar, controlar,
coordenar, supervisionar e acompanhar as aes de desenvolvimento econmico, social e tecnolgico
de atividades produtivas e a capacitao de jovens e adultos, adequadas s bacias situadas no mbito da
rea de atuao da Codevasf :
a) Unidade de Recursos Pesqueiros e Aquicultura, a qual compete: propor, apoiar, coordenar,
supervisionar, avaliar e executar aes voltadas ao fortalecimento da pesca e da aquicultura nas
bacias situadas no mbito da rea de atuao da Codevasf; e
b) Unidade de Arranjos Produtivos, a qual compete: propor, coordenar, apoiar, supervisionar,
elaborar e executar aes voltadas para o desenvolvimento de projetos de apicultura,
bovinocultura, ovinocaprinocultura, avicultura, bioenergia, florestas de produo comercial,
fruticultura e outras atividades produtivas de interesse da Empresa.
Da rea de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao
Art. 19. rea de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao compete:
Planejar, orientar, supervisionar, coordenar, controlar e executar as atividades decorrentes das
atribuies previstas na alnea b, inciso II do Art. 3, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Secretaria Executiva, a qual compete: coordenar, controlar e executar os expedientes da rea de
Gesto dos Empreendimentos de Irrigao e assessorar o seu titular.
II - Gerncia de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao, a qual compete: acompanhar, avaliar e
fiscalizar as aes transferidas pela Empresa s entidades privadas responsveis pela gesto dos
empreendimentos de irrigao e apoiar tecnicamente, no que couber, as organizaes de produtores e
elaborar estudos, fiscalizar e executar, direta ou indiretamente, as atividades de operao, manuteno,
reabilitao e melhoramento da infraestrutura de uso comum dos permetros de irrigao; propor
diretrizes, coordenar, acompanhar e executar, direta ou indiretamente a manuteno e reabilitao da
infraestrutura hdrica; e gesto dos projetos de irrigao:

12

III - Gerncia de Apoio Produo, a qual compete: elaborar projetos e executar aes relacionadas
assistncia tcnica e a explorao das reas dos projetos de irrigao, voltadas para o seu
desenvolvimento socioeconmico; elaborar e manter estudos e informaes relativos ao desempenho
econmico e tcnico-operacional dos projetos de irrigao; e, instituir indicadores de desempenho e
avaliar os novos modelos econmicos de produo.
IV - Gerncia de Administrao Fundiria, a qual compete: definir as diretrizes e executar aes para
o desenvolvimento produtivo e ocupao de lotes coordenar, supervisionar e executar atividades
relacionadas ocupao, cadastramento, formas de aquisio e regularizao das reas dos permetros
de irrigao.
Da rea de Desenvolvimento Integrado e Infraestrutura
Art. 20. rea de Desenvolvimento Integrado e Infraestrutura compete:
Planejar, orientar, supervisionar, coordenar, controlar e executar as atividades decorrentes das
atribuies previstas na alnea c, inciso II do Art. 3, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Secretaria Executiva, a qual compete: coordenar, controlar e executar o expediente da rea de
Desenvolvimento Integrado e Infraestrutura e assessorar o seu titular.
II - Gerncia de Estudos e Projetos, a qual compete: propor diretrizes e padres tcnicos relativos aos
projetos; supervisionar, coordenar, analisar e elaborar estudos bsicos de pr-viabilidade e viabilidade,
projetos bsicos e executivos de empreendimentos, com uso sustentvel dos recursos:
a) Unidade de Estudos Bsicos, a qual compete: elaborar, supervisionar, sistematizar, armazenar,
distribuir e acompanhar os levantamentos cartogrficos pedolgicos, geolgicos e hidrolgicos
necessrios s diversas aes de desenvolvimento regional; e
b) Unidade de Projetos, a qual compete, direta ou indiretamente: elaborar, supervisionar e
coordenar os estudos de pr-viabilidade e viabilidade, projetos bsicos e executivos.
III - Gerncia de Implantao de Obras, a qual compete: programar, implementar, coordenar,
controlar, supervisionar, acompanhar e fiscalizar a implantao de infraestrutura de desenvolvimento
regional:
a) Unidade Tcnica Hidroeletromecnica, a qual compete: programar, implementar, coordenar,
controlar, supervisionar, acompanhar, fiscalizar, analisar e emitir pareceres tcnicos sobre os
critrios e termos de referncia para processos de licitao; pesquisar fabricantes, realizar testes
em fbrica e acompanhar a instalao e receber equipamentos, componentes e assessrios
hidroeletromecnicos, bem como coordenar, emitir relatrios e fiscalizar a execuo de contratos
e convnios da engenharia hidroeletromecnica.
b) Unidade de Obra Civil, a qual compete: programar, implementar, coordenar, controlar,
supervisionar, acompanhar, fiscalizar, analisar e emitir pareceres tcnicos sobre os critrios e
termos de referncia para processos de licitao, bem como coordenar, emitir relatrios e
fiscalizar a execuo de contratos e convnios de engenharia e projetos especiais.
IV - Gerncia de Operao do Projeto de Integrao do So Francisco, a qual compete: programar,
coordenar, supervisionar, acompanhar, fiscalizar e executar as atividades de segurana, operao e
manuteno do Projeto de Integrao do Rio So Francisco com as Bacias Hidrogrficas do Nordeste
Setentrional PISF, por meio de execuo direta ou indireta.
V - Gerncia de Concesses e Projetos Especiais, a qual compete: propor diretrizes, definir, articular,
acompanhar e executar aes com o objetivo de desenvolver modelos de atuao e intensificar as
13

oportunidades de investimentos em infraestrutura; supervisionar, acompanhar, analisar e elaborar

estudos voltados para implementao de modelagem tcnicas e financeiras de parcerias com entidades
pblicas e privadas; elaborar estudos e projetos de engenharia, programar, implementar, coordenar,
controlar, supervisionar, acompanhar e fiscalizar a implantao de projetos especiais.
VI - Gerncia de Custos, a qual compete: coletar e manter atualizados preos de mercado e oficiais de
insumos, bens e servios; elaborar, analisar e avaliar composies de custos e oramentos de bens e
servios; e subsidiar as licitaes e a gesto de contratos e convnios.

Da rea de Gesto Estratgica

Art. 21. rea de Gesto Estratgica compete:
Planejar, orientar, supervisionar, coordenar, controlar e executar as atividades decorrentes das
atribuies previstas na alnea d, inciso II do Art. 3, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Secretaria Executiva, a qual compete: coordenar, controlar e executar o expediente da rea de
Gesto Estratgica e assessorar o seu titular.
II - Gerncia de Planejamento e Estudos Estratgicos, a qual compete: coordenar a realizao de
estudos de cenrios e a elaborao/reviso dos planos estratgicos, tticos e operacionais da Empresa,
compatibilizando-os com as orientaes do Governo Federal; promover estudos e propor estratgias e
linhas de ao de desenvolvimento organizacional voltadas para a melhoria da gesto e de processos;
propor e validar mtodos para avaliao de impactos econmico, social e ambiental de suas aes e
projetos; acompanhar, no mbito da Empresa, os processos administrativos de contratos, convnios e
outros instrumentos; dar suporte geotecnolgico aos estudos e levantamentos de recursos naturais e
socioambientais dos vales, gerenciar os acordos de cooperao tcnica internacionais.
a) Unidade de Apoio ao Planejamento Regional, a qual compete: coordenar a realizao de
estudos para identificao de cenrios, fornecer suporte metodolgico para o processo de
elaborao dos planos estratgicos da Empresa, compatibilizando-os com as polticas, diretrizes e
programas do Governo Federal; coordenar a elaborao das programaes de trabalho anuais e
plurianuais da Empresa; e preparar, gerenciar, supervisionar e controlar as atividades relacionadas
a acordos de cooperao tcnica internacionais.
b) Unidade de Monitoramento e Avaliao, a qual compete: acompanhar a execuo de planos,
programas, aes, projetos e atividades da Empresa, possibilitando a avaliao de seu
desempenho e a gerao peridica dos correspondentes relatrios oficiais, com o fim de
compatibilizar e disseminar informaes.
c) Unidade de Controle de Contratos e Convnios, a qual compete: orientar, capacitar e
disseminar boas prticas na gesto de contratos e convnios; monitorar o registro e atualizao
dos dados dos instrumentos realizada pelo gestor, coordenador ou fiscal, em conjunto com as
reas e as Superintendncias Regionais responsveis por sua execuo; desenvolver interrelaes de apoio a instituies pblicas e privadas, visando identificar e remover entraves
viabilizao e adequao dos convnios; manter atualizadas as informaes relativas aos planos
de trabalho referentes aos destaques oramentrios.
d) Unidade de Gesto de Processos, a qual compete: definir padres e metodologias referentes ao
registro e melhoria dos fluxos de processos e informaes; modelar processos de trabalho com
vista racionalizao, simplificao de tarefas e medio de resultados, assim como apoiar o
desenvolvimento de sistemas de informao; e elaborar instrumentos normativos, que permitam
documentar e formalizar os processos de trabalho da Empresa.
14

e) Unidade de Suporte Geotecnolgico, a qual compete: executar, de forma integrada, estudos e

levantamentos de recursos naturais e socioambientais, como suporte tcnico s aes da Empresa
nos Vales.
III - Gerncia de Gesto Oramentria, a qual compete: elaborar as propostas oramentrias anuais e
plurianuais, gerir as atividades relacionadas programao e execuo oramentria, integrantes do
planejamento institucional e governamental, em articulao com os rgos internos e externos;
coordenar a elaborao da programao e reprogramao dos oramentos anuais e plurianuais:
a) Unidade de Programao Oramentria, a qual compete: programar e reprogramar as
propostas oramentrias e de plano de trabalho anuais e plurianuais; promover a integrao
destes com o oramento anual, as metas programadas; alimentar o cadastro das aes
oramentrias nos sistemas devidos, coordenar a definio dos responsveis pelas aes
oramentrias conforme legislao aplicvel; e
b) Unidade de Execuo Oramentria, a qual compete: acompanhar a execuo oramentria
no mbito da Empresa, verificando a liquidao dos empenhos e promovendo a recomposio
dos saldos, cancelamentos e/ou reforo dos empenhos; analisar a execuo oramentria dos
programas de aes da Empresa, subsidiando a anlise quanto s necessidades de recomposio
do oramento.
IV - Gerncia de Tecnologia da Informao, a qual compete: propor, supervisionar o
desenvolvimento e acompanhar a implantao da Poltica de Gesto da Tecnologia da Informao na
Empresa, envolvendo, em especial, as diretrizes para a o plano de tecnologia da informao, a poltica
de segurana da informao, as diretrizes para utilizao dos recursos de TI e a regulamentao das
boas prticas para o gerenciamento da infraestrutura de TI; planejar, coordenar e controlar as atividades
de construo e manuteno de sistemas, bem como o gerenciamento dos projetos de TI, efetuadas
diretamente ou atravs de terceiros, na Sede e nas Superintendncias Regionais; supervisionar a
elaborao do oramento em relao s rubricas que digam respeito s atividades de TI; dar suporte aos
usurios de informtica.
a) Unidade de Sistemas de Informaes, a qual compete: construir, testar e implantar sistemas
computadorizados a partir dos modelos de processos e anlise de negcios e requisitos, bem
como proceder manuteno desses sistemas; gerenciar as atividades de desenvolvimento e
manuteno de sistemas, de acordo com as melhores prticas, participar da avaliao e escolha
de sistemas de informaes disponveis no mercado; projetar, implantar e administrar o banco de
dados corporativo; desenvolver as estruturas fsicas, a partir das especificaes lgicas
apresentadas pelas equipes de projeto de sistemas, bem como avaliar a performance, padres e
qualidade das estruturas de dados propostas; definir e manter a segurana da estrutura de dados,
propiciando uso eficiente e acessos controlados ao Banco de Dados Corporativo;
b) Unidade de Infraestrutura e Tecnologia, a qual compete: assegurar o bom funcionamento dos
equipamentos de comunicao de dados, voz e imagem na Empresa; monitorar os servios
prestados por terceiros quanto comunicao de dados, voz e imagem; assegurar o perfeito
funcionamento dos servios de operao e demais procedimentos do Data Center da Sede;
executar a poltica de backup e restore dos dados da empresa; monitorar o servios de
manuteno preventiva/corretiva de equipamentos servidores no mbito da Sede e das unidades
de TI regionais; atender s demandas apresentadas pelos usurios, procurando compreender e
satisfazer s necessidades e expectativas dos mesmos, por meio da prestao de servios com
alto nvel de qualidade; controlar os equipamentos e material a serem usados e a sua expedio,
bem como a realizao do controle de qualidade dos mesmos; efetuar a anlise do desempenho
do parque computacional (estaes de trabalho) da Sede e das Superintendncias Regionais, com
o objetivo de propor a sua evoluo tecnolgica;

15

c) Unidade de Governana de Tecnologia da Informao, a qual compete: desenvolver,

implantar e manter atualizado o Plano Diretor de Tecnologia da Informao da Empresa;
estabelecer procedimentos que assegurem a TI agregar valor aos objetivos estratgicos da
Empresa; implementar procedimentos de segurana da informao para garantir a
confidencialidade, integridade e a disponibilidade das informaes, bem como a continuidade do
negcio, adotar critrios efetivos para a gesto da infraestrutura de TI; preveno contra o uso de
software no legalizado; e outras providncias reconhecidas como melhores prticas, que visem
a minimizar o risco e maximizar o retorno sobre os investimentos e oportunidades de negcio; e
d) Unidade de Documentao e Informao, a qual compete: resgatar, preservar e divulgar o
Acervo Memria Institucional da Empresa; administrar a Biblioteca Geraldo Rocha; e manter
intercmbio de documentao e informao com instituies afins, pblicas ou privadas,
nacionais e internacionais.
Da rea de Gesto Administrativa e Suporte Logstico
Art. 22. rea de Gesto Administrativa e Suporte Logstico compete:
Planejar, orientar, supervisionar, coordenar, controlar e executar as atividades decorrentes das
atribuies previstas na alnea e, inciso II do Art. 3, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Secretaria Executiva, a qual compete: coordenar, controlar e executar o expediente da rea de
Gesto Administrativa e de Suporte Logstico e assessorar o seu titular;
II - Gerncia de Patrimnio, Materiais e Servios Auxiliares, a qual compete: supervisionar,
coordenar, controlar e executar as atividades relativas a administrao de material, patrimnio, servios
gerais e acervo documental.
a) Unidade de Servios Auxiliares, a qual compete: controlar e executar atividades relacionadas a
manuteno e conservao dos bens imveis e mveis, transporte, reprografia, telecomunicaes
e segurana;
b) Unidade de Patrimnio e Material, a qual compete: controlar e executar aes relacionadas
administrao de bens permanentes e de material de consumo; e
c) Unidade de Acervos Documentais, a qual compete: controlar e conservar a documentao
recebida para arquivo geral, de acordo com a poltica interna vigente; realizar, periodicamente, a
triagem da documentao em arquivo, visando alienao ou eliminao de documentos de
acordo com a tabela de temporalidade e as atividades de protocolo e de publicao de matria
institucional legal.
III - Gerncia de Contabilidade, a qual compete: coordenar, supervisionar e executar as atividades de
analise, escriturao e apurao contbil dos atos e fatos relativos administrao oramentria,
financeira e patrimonial.
a) Unidade de Execuo Contbil, a qual compete: executar a liquidao da despesa, o controle
dos direitos e obrigaes, o registro das operaes patrimoniais, oramentrias e financeiras e a
Declarao de Contribuies e Tributos Federais - DCTF e de Imposto Retido na Fonte DIRF;
e
b) Unidade de Escriturao e Reviso Contbil, a qual compete: manter o plano de contas
adequado a finalidade da Empresa, analisar as contas patrimoniais, de resultado e prestao de
contas de convnios, elaborar as prestaes de contas de convnio de receita, escriturar os livros
comerciais e fiscais, obter a Certido Negativa de Dbito de regularidade comercial, fiscal,
tributria e previdenciria, elaborar os balancetes, balanos e demonstraes contbeis,
16

prestao de contas do encerramento do exerccio financeiro da Empresa e a Declarao de

Imposto de Renda, apurar os custos dos projetos e atividades e arquivar documentos relativos
aos registros contbeis.
IV - Gerncia de Finanas, a qual compete: administrar, planejar, coordenar, controlar e executar as
aes relativas administrao financeira da Empresa.
a) Unidade de Programao e Execuo Financeira, a qual compete: executar as atividades
referentes a programao e execuo financeira da Empresa; e
b) Unidade de Gesto de Cobrana, a qual compete: administrar o sistema de contas a receber;
cauo, participao acionria e registro no Cadastro Informativo dos Crditos no Quitados do
Setor Pblico.
V - Gerncia de Gesto de Pessoas, a qual compete: planejar, coordenar, controlar, orientar e executar
as aes relativas poltica e gesto de recursos humanos.
a) Unidade de Desenvolvimento de Pessoas, a qual compete: controlar, supervisionar e executar
as atividades relacionadas ao desenvolvimento, capacitao, aperfeioamento, avaliao e gesto
do conhecimento dos empregados; e gerir o programa de estgio;
b) Unidade de Relaes de Trabalho, a qual compete: controlar, supervisionar e executar as
atividades relacionadas a recrutamento e seleo, remanejamento e gesto do quadro de pessoal,
planos de cargos e salrios, poltica salarial, acordo coletivo de trabalho e instruir processos
administrativos e aes judiciais referentes aos empregados;
c) Unidade de Cadastro e Pagamento, a qual compete: controlar, supervisionar e executar as
atividades relacionadas ao processo de admisso, registros funcionais e desligamento dos
empregados, comissionados e estagirios; processar a folha de pagamento e encargos fiscais,
trabalhistas e previdencirios; elaborar estimativas de despesas com pessoal e encaminhar aos
rgos externos, por meio de sistemas especficos, relatrios gerenciais, fiscais e
previdencirios; e
d) Unidade de Benefcios e Sade Ocupacional, a qual compete: controlar, supervisionar e
executar as atividades relacionadas a manuteno, aprimoramento, criao, implementao e
divulgao dos benefcios sociais, da sade ocupacional e da qualidade de vida no trabalho.
Seo III

Dos rgos de Deliberao Regional

Art. 23. Os Comits de Gesto Executiva das Superintendncias Regionais so rgos colegiados de
deliberao regional e tm por finalidade descentralizar o processo de tomada de decises, atuando em
conformidade com as diretrizes emanadas pelos rgos de Deliberao Superior e de Fiscalizao da
Empresa. Compete ao Comit de Gesto Executiva: autorizar a realizao de convnios, contratos e
instrumentos congneres, que constituam nus, obrigaes ou compromissos para a Empresa, dentro de
sua alada de deciso; cumprir e fazer cumprir as deliberaes da Assembleia Geral, do Conselho de
Administrao e Fiscal e da Diretoria Executiva; autorizar a locao de bens patrimoniais a terceiros e
receber bens de terceiros para uso da Empresa, dentro de sua alada de deciso; autorizar a concesso
de gua ou sua alterao para fins de uso agropecurio, aps manifestao tcnica da rea de Gesto
dos Empreendimentos de Irrigao; aprovar doao, dao em pagamento, permuta, alienao e baixa
de bens mveis de valores dentro de sua alada de deciso; aprovar a transferncia, desmembramento,
devoluo e reconhecimento de rea no irrigvel de lotes agrcolas; e apreciar outros assuntos para os
quais seja incumbido pela Diretoria Executiva.

17

1 O Comit de Gesto Executiva parte integrante da estrutura orgnica da Superintendncia

Regional.
2 O Comit de Gesto Executiva emitir Resoluo Regional sobre os assuntos a ele pertinente.
3 A organizao e o funcionamento do Comit de Gesto Executiva sero disciplinados em regimento
prprio a ser aprovado pela Diretoria Executiva.
4 O Comit de Gesto Executiva ter a seguinte composio:
I - Superintendente Regional;
II - Gerente Regional de Gesto Estratgica;
III - Gerente Regional de Administrao e Logstica;
IV - Gerente Regional de Revitalizao das Bacias Hidrogrficas;
V - Gerente Regional de Infraestrutura; e
VI - Gerente Regional de Empreendimentos de Irrigao.
5 O Superintendente Regional ser o Coordenador do Comit; em seus impedimentos temporais e
eventuais ser substitudo pelo Gerente Regional designado como seu substituto.
6 Os trabalhos do Comit sero secretariados pelo Chefe de Gabinete.

Seo IV

Dos rgos da Administrao Regional

Da Superintendncia Regional
Art. 24. Ao Gabinete da Superintendncia Regional compete: coordenar, controlar e executar as
atividades de expedientes e de assistncia ao Superintendente Regional e da sua representao poltica e
social; e secretariar as sesses de trabalho do Comit de Gesto Executiva da Superintendncia
Regional.
Art. 25. Assessoria Jurdica Regional compete: prestar assistncia e orientao ao Superintendente
Regional e s unidades orgnicas da Superintendncia Regional relativa s questes jurdicas de
interesse da administrao; propor e contestar aes; recorrer das decises contrrias; acompanhar os
processos judiciais extrajudiciais de interesse da Empresa, e elaborar notas tcnicas referentes a
matrias de contencioso; emitir parecer nos processos administrativos, elaborar e examinar minutas de
acordos, convnios, contratos, e outros instrumentos congneres; examinar os processos de dispensa ou
inexigibilidade de licitao e orientar as unidades orgnicas quanto aos aspectos legais relativos aos
procedimentos licitatrios desenvolvidos no mbito da Superintendncia Regional; e manter os arquivos
ativos e inativos, relativos a acordos, convnios, contratos, aditivos, ajustes e outros instrumentos de
direito firmados em atendimento Superintendncia Regional.
Art. 26. Assessoria Regional de Comunicao e Promoo Institucional compete: executar os
programas de promoo institucional interno e externo, comunicao e divulgao da Empresa e da
Superintendncia Regional, bem como programar, executar e apoiar eventos que evidenciem as
potencialidades e oportunidades de investimentos na regio.
18

Art. 27. Secretaria Regional de Licitaes compete: planejar, coordenar e executar os

procedimentos licitatrios; e assessorar as unidades orgnicas quando da sua elaborao e julgamento.
Da Gerncia Regional de Revitalizao da Bacia Hidrogrfica
Art. 28. Gerncia Regional de Revitalizao da Bacia Hidrogrfica compete:
A execuo regional das aes de revitalizao, de articulao com rgos pblicos e privados locais
para cumprimento da legislao ambiental e a produo das informaes ambientais da rea de sua
atuao, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Unidade Regional de Meio Ambiente, a qual compete: articular-se com os rgos ambientais e de
recursos hdricos para garantir a atuao aderente legislao ambiental e a integralidade das aes de
revitalizao das Bacias; gerir os dados necessrios ao planejamento regional das aes de revitalizao
nas Bacias situadas no mbito da rea de atuao da Codevasf;
II - Unidade Regional de Empreendimentos Socioambientais, a qual compete: executar diretamente,
mediante contratao de terceiros ou parceria com outras instituies pblicas, o levantamento de
dados, realizao de estudos bsicos e de pr-viabilidade e a execuo e fiscalizao de aes e projetos
voltados revitalizao das Bacias; e
III - Unidade Regional de Desenvolvimento Territorial, a qual compete: promover e apoiar, em
articulao com instituies pblicas e privadas, aes e projetos de mbito regional voltados
organizao da produo, industrializao e comercializao de produtos de origem agropecuria e a
capacitao de jovens e adultos, objetivando a estruturao e o fortalecimento de atividades produtivas
locais.
Pargrafo nico. Unidades de Produo e Pesquisa, referidas no art. 7, inciso III, as quais competem:
promover e apoiar aes visando a recomposio da ictiofauna e a produo sustentvel da aquicultura
e da pesca em rios, lagoas e reservatrios das bacias situadas no mbito da rea de atuao da Codevasf;
e executar atividades de produo animal, com vistas gerao e disseminao de tecnologia em suas
reas de atuao.
Da Gerncia Regional de Infraestrutura
Art. 29. Gerncia Regional de Infraestrutura compete:
Desenvolver estudos e projetos para execuo de empreendimentos, infraestrutura e demais aes
voltadas ao desenvolvimento regional, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Unidade Regional de Estudos e Projetos, a qual compete: elaborar estudos e projetos de
desenvolvimento regional no mbito de sua atuao e que promovam, em articulao com as demais
estruturas orgnicas da Empresa, as aes necessrias ao atendimento s populaes das bacias situadas
no mbito da rea de atuao da Codevasf;
II - Unidade Regional de Implantao e Acompanhamento de Projetos, a qual compete: programar,
implementar, coordenar, supervisionar, acompanhar e fiscalizar a implantao dos projetos regionais de
infraestrutura.
III - Unidade Regional de Operao do Projeto de Integrao do So Francisco, a qual compete:
apoiar, coordenar, supervisionar, acompanhar, fiscalizar e executar as atividades de segurana, operao

19

e manuteno do Projeto de Integrao do Rio So Francisco com as Bacias Hidrogrficas do Nordeste

Setentrional PISF, por meio de execuo direta ou indireta.
Da Gerncia Regional de Empreendimentos de Irrigao:
Art. 30. Gerncia Regional de Empreendimentos de Irrigao compete:
Desenvolver aes relativas a operao regional dos projetos de irrigao, compreendendo a gesto da
ocupao de terras, administrao da infraestrutura de irrigao, apoio local produo e
comercializao, e a execuo de obras e aes complementares para recuperao ambiental e da
infraestrutura de uso comum, por meio das seguintes estruturas orgnicas:
I - Unidade Regional de Apoio Produo, a qual compete: executar aes voltadas explorao e a
comercializao de produtos, assentamento, capacitao e treinamento de irrigantes, assistncia tcnica,
desenvolvimento e difuso de tecnologia;
II - Unidade Regional de Gesto dos Empreendimentos de Irrigao, a qual compete: promover,
coordenar e supervisionar as atividades de operao e manuteno da infraestrutura dos projetos de
irrigao; executar obras complementares, de melhoramento e de reabilitao da agricultura irrigada; e
III - Unidade Regional de Administrao Fundiria, a qual compete: a execuo regional das
atividades voltadas ao cadastramento, aquisio, regularizao e ocupao de terras da Empresa,
inclusive a declarao do Imposto Territorial Rural - ITR e do Certificado de Cadastro de Imvel Rural
- CCIR; manter os arquivos ativos e inativos de documentos relativos rea fundiria, como escrituras
pblicas, contratos de cesso de reas, dentre outros.
Da Gerncia Regional de Administrao e Logstica
Art. 31. Gerncia Regional de Administrao e Logstica compete:
Administrar e desenvolver recursos humanos, atividades auxiliares, finanas e contabilidade por meio
das seguintes estruturas orgnicas:
I - Unidade Regional de Gesto de Pessoas, a qual compete: realizar as atividades de gesto de
recursos humanos;
II - Unidade Regional de Patrimnio, Material e Servios Auxiliares, a qual compete: executar as
atividades de administrao de material e patrimnio, manuteno e conservao dos bens imveis e
mveis, segurana, transporte, reprografia, protocolo, arquivo, e telecomunicaes;
III - Unidade Regional de Contabilidade, a qual compete: executar as atividades de liquidao de
despesas, anlise das prestaes de contas de convnios e de classificao, escriturao e conciliao
contbeis;
IV - Unidade Regional de Finanas, a qual compete: executar as atividades relacionadas a
recebimentos e pagamentos, controle de contas bancrias e caues; e
V - Setor de Cobrana, ao qual compete: administrar no mbito regional o sistema de contas a receber;
cauo; e registrar no Cadastro Informativo dos Crditos no Quitados do Setor Pblico.
Da Gerncia Regional de Gesto Estratgica

20

Art. 32. Gerncia Regional de Gesto Estratgica compete: realizar os levantamentos regionais de
necessidades e oportunidades para consolidao do planejamento estratgico da Empresa; as atividades
de programao oramentria decorrentes das definies estratgicas; o atendimento ao usurio de
tecnologia da informao; e monitorar, acompanhar e avaliar as aes e os processos administrativos de
contratos e convnios no mbito da Superintendncia Regional, por meio das seguintes estruturas
orgnicas:
I - Unidade Regional de Tecnologia da Informao, a qual compete: manter a relao e o controle de
equipamentos de informtica e softwares; instalar e configurar microcomputadores e seus perifricos;
acompanhar e controlar as ocorrncias de manuteno preventiva ou corretiva; e prestar suporte tcnico
aos usurios dos equipamentos de informtica e softwares;
II - Unidade Regional Oramentria, a qual compete: executar as atividades relacionadas
programao e execuo oramentria no mbito da Superintendncia Regional; e
III - Unidade Regional de Monitoramento e de Controle de Contratos e Convnios, a qual compete:
orientar, capacitar e disseminar boas prticas na gesto de contratos e convnios; monitorar o registro e
atualizao dos dados dos instrumentos realizada pelo gestor, coordenador ou fiscal, em conjunto com
as reas e as Superintendncias Regionais responsveis por sua execuo; desenvolver inter-relaes de
apoio a instituies pblicas e privadas, visando identificar e remover entraves viabilizao e
adequao dos convnios; manter atualizadas as informaes relativas aos planos de trabalho referentes
aos destaques oramentrios; apoiar a elaborao de instrumentos normativos, que permitam
documentar e otimizar os processos de trabalho da Empresa; e orientar e consolidar as informaes
pertinentes a contratos, convnios e outros instrumentos congneres celebrados pelas Superintendncias
Regionais.

CAPTULO V
DOS TITULARES DE RGOS E UNIDADES
Art. 33. As nomeaes e exoneraes dos titulares de rgos e unidades da estrutura organizacional so
competncia do Presidente.
Art. 34. As reas para as quais no tenham Diretores nomeados pelo Presidente da Repblica, ficaro
sob a gesto do Presidente da Empresa, que poder delegar tais atribuies a outro Diretor ou a um
Gerente-Executivo.
1 As reas tero uma Secretaria Executiva para coordenar, controlar e executar o expediente.
2 A rea que tiver Gerente-Executivo no ter Secretrio-Executivo.
3 A rea que for delegada, pelo Presidente da Codevasf, a um Diretor ter uma Secretaria Executiva
para coordenar, controlar e executar o expediente.
Art. 35. A indicao para o preenchimento dos cargos correspondentes s Unidades que lhe so
subordinadas ser realizada pelos Diretores, pelo Gerente-Executivo e pelos Superintendentes
Regionais.
Art. 36. Os titulares dos rgos e unidades da Sede da Codevasf tero a seguinte denominao:
I - Estruturas da Presidncia: Chefe;
II - Estruturas das reas:
21

a) rea: Diretor ou Gerente-Executivo;

b) Secretaria Executiva: Secretrio-Executivo;
c) Gerncia: Gerente; e
d) Secretaria e Unidade: Chefe.
Art. 37. Os titulares das Unidades Descentralizadas tero a seguinte denominao:
I - Superintendncia Regional: Superintendente Regional;
II - Gabinete da Superintendncia Regional: Chefe;
III - Assessorias e Secretarias da Superintendncia Regional: Chefe;
IV - Gerncia Regional: Gerente Regional; e
V - Unidade Regional e Setor: Chefe.
Art. 38. O titular de Unidade Especial ser denominado Chefe.
CAPTULO VI
DAS SUBSTITUIES
Art. 39. Os titulares de rgos e unidades, em seus impedimentos temporais ou eventuais, sero
substitudos, conforme sua indicao e designao do Presidente, obedecida a seguinte ordem:
I - o Presidente por um dos Diretores;
II - o Diretor por outro Diretor, sem prejuzo do exerccio das funes normais do substituto;
III - o Gerente-Executivo por um dos Gerentes da respectiva rea, ou Assessor empregado de carreira;
IV - o Secretrio-Executivo por um dos Gerentes da respectiva rea ou Assessor empregado de
carreira;
V - o Chefe de Gabinete da Presidncia pelo Subchefe de Gabinete ou Assessor empregado de carreira;
VI - os Superintendentes Regionais por um dos Gerentes Regionais ou pelo Chefe de Gabinete;
VII - os Gerentes por um dos chefes das unidades vinculadas ou por um dos tcnicos da rea; e
VIII - os Gerentes Regionais por um dos chefes das unidades regionais vinculadas ou por um dos
tcnicos da Gerncia Regional.
Pargrafo nico. Os titulares das demais unidades orgnicas sero substitudos por um de seus tcnicos.

CAPTULO VII
DO ASSESSORAMENTO
Art. 40. O Presidente dispe de 15 (quinze) assessores por ele escolhidos e nomeados.
22

Pargrafo nico. O Chefe de Gabinete da Presidncia dispe de 01 (um) Subchefe de Gabinete para
auxili-lo nos encargos.
Art. 41. O Diretor de rea dispe de 4 (quatro) assessores por ele escolhidos e nomeados pelo
Presidente.
Pargrafo nico. A rea dirigida por Gerente-Executivo dispe de 2 (dois) assessores por ele
escolhidos e nomeados pelo Presidente.
Art. 42. O Superintendente Regional dispe de 1 (um) assessor de Superintendente Regional por ele
escolhido e nomeado pelo Presidente.

CAPTULO VIII
DAS ATRIBUIES DOS DIRIGENTES
Seo I

Do Presidente
Art. 43. So atribuies do Presidente, em conformidade com o Art. 22 do Estatuto da Empresa:
I - exercer a superviso sobre todas as atividades da Empresa;
II - cumprir e fazer cumprir as normas em vigor;
III - convocar e presidir as reunies da Diretoria Executiva com direito a voto, ordinrio e de qualidade,
nos casos de empate;
IV - atribuir aos Diretores a execuo de outros encargos, alm daqueles especficos de sua rea;
V - designar o Diretor que o substituir em suas ausncias e impedimentos eventuais;
VI - admitir, nomear, promover, designar, elogiar, exonerar, dispensar, punir, transferir e demitir
empregados;
VII - representar a Empresa, em juzo ou fora dele, podendo delegar esta atribuio, em casos especiais
e constituir mandatrios ou procuradores;
VIII - assinar convnios, contratos, acordos e ajustes;
IX - baixar os atos que consubstanciam as resolues da Diretoria Executiva;
X - submeter ao Ministro de Estado da Integrao Nacional os assuntos que dependem de sua deciso; e
XI - designar, de acordo com o Regimento Interno, os dirigentes que podero emitir, assinar e endossar
cheques, ordens de pagamento, ttulos de crdito e aes da Empresa.
Pargrafo nico. Na ausncia de designao do Diretor de que trata o inciso V, responder pela
Presidncia o Diretor mais antigo na funo e, no empate, o mais idoso.

23

Seo II

Dos Diretores
Art. 44. So atribuies dos Diretores, alm daquelas descritas no Art. 23 do Estatuto da Empresa:
I - cumprir e fazer cumprir os atos superiores emanados da Assembleia Geral, do Conselho de
Administrao, do Conselho Fiscal, da Diretoria Executiva e da Presidncia;
II - participar das reunies e deliberaes da Diretoria Executiva, com direito a voto;
III - propor e estabelecer medidas destinadas a eliminar as eventuais distores verificadas no
cumprimento dos planos, programas desenvolvidos, projetos e atividades sob sua responsabilidade;
IV - aprovar as propostas oramentrias das unidades orgnicas que lhe esto subordinadas;
V - executar o oramento aprovado para a respectiva rea;
VI - submeter Proposio Diretoria Executiva sobre matrias da sua rea de atuao;
VII - indicar ao Presidente os nomes para preenchimento das funes gratificadas previstas para as
unidades orgnicas que lhe esto afetas, bem como dos substitutos;
VIII - assinar, em conjunto com o Presidente, convnios, contratos, acordos e ajustes;
IX - articular-se com rgos pblicos e privados, congneres ou afins, com vistas ao cumprimento das
funes da sua rea de competncia;
X - delegar competncia especfica, em matrias passveis de delegao, objetivando a soluo de
assuntos de sua alada regimental;
XI - aprovar a escala anual de frias e outros afastamentos dos seus subordinados;
XII - dirigir, coordenar e controlar as atividades da rea que lhe for atribuda pelo Presidente da
Repblica;
XIII - cumprir e fazer cumprir as normas em vigor; e
XIV - executar outras atribuies que lhes sejam cometidas pelo Presidente.

Seo III

Dos Gerentes-Executivos
Art. 45. So atribuies dos Gerentes-Executivos:
I - cumprir e fazer cumprir as normas em vigor e os atos superiores emanados da Assembleia Geral, do
Conselho de Administrao, do Conselho Fiscal, da Diretoria Executiva e da Presidncia;
II - apoiar o Presidente nas atividades de coordenao e administrao dos trabalhos da rea a ele
jurisdicionada;
III - instruir, distribuir e encaminhar documentos e processos recebidos no mbito da respectiva rea;

24

IV - responder pelo expediente da rea de sua competncia;

V - propor e estabelecer medidas destinadas a eliminar as eventuais distores verificadas no
cumprimento dos planos, programas desenvolvidos, projetos e atividades sob sua responsabilidade;
VI - executar o oramento aprovado para a respectiva rea;
VII - indicar ao Presidente os nomes para preenchimento das funes gratificadas previstas para as
unidades orgnicas que lhes esto afetas, bem como dos substitutos;
VIII - aprovar a escala anual de frias e outros afastamentos dos seus subordinados; e
IX - executar outras atribuies que lhes sejam cometidas pelo Presidente.

Seo IV

Dos Superintendentes Regionais

Art. 46. So atribuies dos Superintendentes Regionais:
I - coordenar e controlar as atividades desenvolvidas no mbito de atuao da Superintendncia
Regional;
II - presidir o Comit de Gesto Executiva da Superintendncia Regional;
III - cumprir e fazer cumprir as polticas, diretrizes, resolues, decises, normas e demais atos
emanados do Comit de Gesto Executiva da Superintendncia Regional e atos superiores emanados da
Assembleia Geral, do Conselho de Administrao, do Conselho Fiscal, da Diretoria Executiva e da
Presidncia;
IV - representar a Empresa, em juzo e fora dele, em assuntos relativos a sua rea de jurisdio,
mediante delegao expressa do Presidente;
V - articular-se com rgos pblicos e privados, congneres ou afins, com vistas ao cumprimento das
funes da Superintendncia Regional em sua rea de jurisdio;
VI - propor e celebrar, quando autorizado, convnios, contratos, acordos, termos aditivos, ajustes e
outros instrumentos de direito, exercendo o controle sobre sua execuo;
VII - prestar ao Presidente e aos Diretores apoios em outras atividades desenvolvidas pela Empresa, em
sua rea de jurisdio; e
VIII - indicar ao Presidente os nomes para preenchimento das funes gratificadas previstas para as
unidades orgnicas que lhe esto afetas, bem como dos substitutos.

Seo V

Do Chefe de Gabinete da Presidncia

Art. 47. So atribuies do Chefe de Gabinete da Presidncia:
I - assessorar o Presidente em sua representao poltica e social, corroborando o desenvolvimento de
suas atividades em funo dos objetivos da Empresa;
25

II - transmitir as ordens emanadas do Presidente s unidades orgnicas competentes, controlando os

procedimentos administrativos necessrios; e
III - orientar a tramitao ordinria de processos e outros documentos, submetendo-os ao Presidente.

Seo VI

Do Ouvidor
Art. 48. So atribuies do Ouvidor:
I - manter-se informado sobre a atuao da Presidncia, das reas, da Diretoria Executiva, das
Unidades Descentralizadas e Especiais; e
II - propor ao Presidente a adoo de providncias, visando melhorar o desempenho da Empresa e de
seus empregados.
Seo VII

Do Corregedor
Art. 49. So atribuies do Corregedor:
I exercer as atividades de inspeo e correio de forma permanente no mbito da Codevasf;
II instaurar ou determinar a instaurao de procedimentos e processo administrativos no mbito da
Empresa; e
III orientar e monitorar a aplicao dos Termos de Ajustamento de Conduta TAC na Codevasf.

Seo VIII

Dos Chefes de Gabinete das Superintendncias Regionais

Art. 50. So atribuies dos Chefes de Gabinete das Superintendncias Regionais:
I - assessorar o Superintendente Regional em sua representao poltica e social, organizando e
administrando a agenda de compromissos formais;
II - secretariar as sesses de trabalho do Comit de Gesto Executiva da Superintendncia Regional;
III - instruir, distribuir e encaminhar os expedientes dirigidos ao Superintendente Regional; e
IV - encaminhar s unidades orgnicas, para conhecimento e observncia, os atos normativos emanados
da Sede da Codevasf e do Superintendente Regional, acompanhando o seu fiel cumprimento.

Seo IX

Dos Secretrios-Executivos
Art.51. So atribuies dos Secretrios-Executivos:

26

I - apoiar o respectivo Diretor nas atividades de coordenao e superviso dos trabalhos a ele
jurisdicionados;
II - complementar as atividades do Diretor nas suas relaes com outras unidades orgnicas da Empresa
e nos contatos externos, quando autorizados;
III - instruir, distribuir e encaminhar documentos e processos recebidos no mbito da respectiva rea;
IV - responder pelo expediente da rea na ausncia do Diretor; e
V - exercer outras atividades que lhes sejam cometidas pelo respectivo Diretor.

Seo X

Dos Gerentes e Chefes de Assessorias e Unidades

Art. 52. So atribuies dos Gerentes e Chefes:
I - orientar e controlar a execuo das atividades relacionadas s suas unidades orgnicas;
II - cumprir e fazer cumprir os programas de trabalho aprovados para as suas unidades organizacionais;
III - fornecer chefia imediata os elementos necessrios formulao das propostas oramentrias;
IV - submeter aprovao superior os planos de trabalho relativos a sua unidade;
V - comunicar ao superior imediato as distores verificadas no desenvolvimento dos planos de
trabalho sob sua responsabilidade, adotando, em nvel de sua instncia decisria, as providncias
necessrias correo dos desvios;
VI - elaborar propostas de atos normativos relativos a sua rea de atuao;
VII - fornecer as informaes necessrias consolidao dos programas de treinamento do pessoal que
lhe subordinado;
VIII - submeter ao superior imediato os nomes para preenchimento das funes gratificadas previstas
para as unidades orgnicas que lhes esto subordinadas;
IX - elaborar a escala anual de frias do pessoal subordinado; e
X - apresentar ao superior imediato relatrio das atividades desenvolvidas pela respectiva unidade.

Seo XI

Dos Assessores da Presidncia

Art. 53. Aos Assessores da Presidncia incumbe:
I - assessorar o Presidente na soluo de problemas especficos que, por sua essncia e natureza, exigem
e demandam pesquisas e estudos tcnicos multidisciplinares;
II - elaborar pareceres preliminares sobre os assuntos encaminhados Presidncia, promovendo a
distribuio, quando for o caso, s reas ou rgos competentes;
27

III - apoiar a Presidncia nas atividades relacionadas com o planejamento e execuo das aes,
programas e projetos desenvolvidos pela Empresa;
IV - promover e coordenar, em mbito global, aes da Empresa junto ao Poder Legislativo,
identificando e acompanhando assuntos parlamentares de interesse da Empresa;
V - subsidiar os parlamentares com informaes que fundamentem posies pertinentes e favorveis
atuao da Empresa; e
VI - assistir ao Presidente em outras matrias que lhes forem cometidas.

Seo XII

Dos Assessores dos Diretores, Assessores do Gerente-Executivo e Assessores dos

Superintendentes Regionais
Art. 54. Aos Assessores dos Diretores, do Gerente-Executivo e de cada Superintendente Regional
incumbe:
I - assessorar os titulares no exerccio das funes de planejamento, coordenao, orientao, direo e
controle das atividades desenvolvidas pelas unidades orgnicas sob sua subordinao;
II - prestar apoio ao exame, para fins de deciso, de questes e assuntos tcnicos e administrativos; e
III - exercer outras atividades que lhes sejam cometidas pelo respectivo Diretor, Gerente-Executivo ou
Superintendente Regional.

CAPTULO IX
DOS ATOS ADMINISTRATIVOS
Art. 55. Os atos administrativos da Empresa por meio dos quais deliberam a Assembleia Geral, o
Conselho de Administrao, a Diretoria Executiva, o Comit de Gesto Executiva, o Presidente, os
Diretores, os Gerentes-Executivos e os Superintendentes Regionais, sobre assuntos de sua competncia,
so:
I - Deliberao: da Assembleia Geral e do Conselho de Administrao;
II - Resoluo: da Diretoria Executiva;
III - Deciso: do Presidente;
IV - Determinao: dos Diretores, dos Gerentes-Executivos e dos Superintendentes Regionais; e
V - Resoluo Regional: dos Comits de Gesto Executiva das Superintendncias Regionais.

28

CAPTULO X
DAS DISPOSIES GERAIS
Art. 56. As funes gratificadas sero ocupadas, privativamente, por empregados de carreira da
Empresa, exceto as seguintes:
I - Chefe de Gabinete da Presidncia;
II - Chefes da Ouvidoria, Auditoria e Assessorias vinculadas Presidncia;
III At 1 (um) Gerente-Executivo;
IV - at 8 (oito) dos Assessores do Presidente;
V - at 2 (dois) dos Assessores de cada Diretor;
VI - at 1 (um) dos Assessores do Gerente-Executivo;
VII - Superintendentes Regionais;
VIII - Secretrios do Presidente e dos Diretores.
IX at 1 (um) secretrio dos Gerentes-Executivos e Chefe de Gabinete do Presidente
Art. 57. O presente Regimento Interno entra em vigor 5 (cinco) dias aps a aprovao pelo Conselho de
Administrao.
Art. 58. As dvidas relacionadas interpretao sero esclarecidas pela rea de Gesto Estratgica, de
ordem legal, pela Assessoria Jurdica e os casos omissos sero resolvidos pela Diretoria Executiva.
Art. 59. Ficam revogadas as disposies em contrrio.

29