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Microsoft / Divulgao
primeiro computador pessoal que vinha com a agora padro "WIMP" GUI: janelas (windows), cones,
menus e dispositivo de ponteiro (mouse) [fonte: Webopedia].
O Xerox Alto rodava um sistema operacional/ambiente de desenvolvimento chamado SmallTalk, que fora
criado no laboratrio Xerox pelos pesquisadores do Parc. Em 1979, Steve Jobs, ento com 24 anos de
idade, da recm-criada Apple Computer, Inc., pagou US$ 1 milho em opes de ao da Apple por um
tour detalhado s dependncias do Parc Xerox. Embasbacado com a interface SmallTalk, Jobs pediu a
documentao tcnica do produto, que a Xerox inocentemente deu a ele [nota do tradutor: essa cena
pode ser vista no filme "Piratas do Vale do Silcio"].
Com as especificaes da SmallTalk em mos, a Apple lanou em 1983 o Lisa, primeiro computador
comercial a vir com a interface de janelas, ou windows. Jobs usaria uma interface similiar para os
modelos mais populares do Macintosh. Quando Bill Gates, que escrevia software para os Macintosh,
lanou o Windows 2.0. em 1987, a Apple processou a Microsoft por roubar
descaradamente a interface grfica do Mac - algo que a Apple havia roubado
muito antes da Xerox.
A Apple acabou perdendo o caso, e a dominncia subsequente da Microsoft
no mercado de PCs transformou as polmicas janelas em sinnimo do
Windows.
2 - A Microsoft no est nem a para segurana
A Microsoft o menino do dique dos fabricantes de software,
constantemente tapando buracos em seus sistemas operacionais e
softwares aplicativos. Essas vulnerabilidades de backdoor permitem que
hackers maliciosos tenham acesso a computadores desprotegidos,
transformando-os em computadores-zumbis que espalham virus e worms
para mais computadores.
Microsoft / Divulgao
Microsoft / Divulgao
barreira de entrada para uma companhia eltrica concorrente comear. Voc teria de construir usinas de
energia e passar milhares de quilmetros de cabos para criar uma infraestrutura funcional. mais barato
para o consumidor - e mais eficiente para o Estado - ter uma companhia privada regulamentada
comandando o show.
Na superfcie, a Microsoft se parece com um monoplio natural da indstria de computadores. J que a
companhia detm 90% do mercado global de sistema operacional, a Microsoft goza de enorme economia
de escala. Por exemplo, desenvolvedores menores de software jamais poderiam gastar tanto quanto a
Microsoft no desenvolvimento e marketing de um produto. Eles nunca teriam o dinheiro de volta sem ter
de cobrar muito mais que a Microsoft cobraria pelos
mesmos produtos.
A grande diferena que a Microsoft usou seu
"extraordinrio poder de mercado e imensos lucros", nas
palavras do juiz distrital Thomas Penfield Jackson, no
apenas para erguer barreiras mais altas para a entrada
da concorrncia, como ameaou e intimidou qualquer um
que ousasse bater na porta. E no h nada natural sobre
isso.
4 - A Microsoft no inovadora
A Microsoft tem uma reputao bem merecida nos
crculos do software por ser tecnologicamente derivada.
Em outras palavras, a Microsoft emprestou ou comprou
cada boa ideia que j teve.
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Defensores da Microsoft sabem que a companhia no assim uma grande inovadora tecnolgica - Gates
no se deu conta do potencial da Internet at 1995 -, mas vo dizer que a companhia tem algumas das
ideias de negcios mais vanguardistas na rea [fonte: Colony].
Pense nisso. Antes de a Microsoft aparecer, ningum tinha tido a ideia de vender software e hardware
separadamente [fonte: Rapoza]. A IBM licenciou o MS-DOS da Microsoft porque queria se concentrar em
hardware. Gates, Steve Ballmer e outros execuivos da Microsoft anteviram o potencial lucrativo no
licenciamento se seu sistema operacional para dzias de
diferentes fabricantes de PCs.
Quando o Instituto de Negcios da Harvard estudou os
segredos do sucesso da Microsoft, eles apontaram a
abordagem inovadora da companhia sua propriedade
intelectual [fonte: Silverthorne]. A Microsoft criou uma
biblioteca colossal de componentes de cdigo-fonte
proprietrio que funcionam atravs da plataforma
Windows. Se um desenvolvedor prova sua lealdade
Microsoft, ele ganha acesso quela biblioteca de cdigo e centenas de milhes de consumidores potenciais da
Microsoft.
5 - Bill Gates o Mal
Arrogante. Ameaador. Implacvel. Teimoso. Todos esses
so adjetivos que ex e atuais colegas da Microsoft - e
concorrentes - usaram para descrever William Henry
Gates III. Mas esses crticos o descreveria como o Mal?
Nem em um milho de anos.
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A misso de longo tempo da Microsoft foi ter "um PC em cada mesa de trabalho e em cada lar". De fato, o
Windows foi entregue em mais de 1,75 bilhes de PCs no mundo todo desde 1981 [fonte: Hamm].
Alguns jornalistas e especialistas escolheram comparar Gates a Ford, mas a comparao mais
apropriada poderia ser com Andrew Carnegie, o baro do ao que se engajou em prticas de negcios
implacveis antes de dedicar seus ltimos anos de vida filantropia. Quando ele morreu, em 1919, ele
tinha desistido de todas as suas riquezas adquiridas de forma ilcita e fundado museus, bibliotecas,
parques e numerosas organizaes de caridade.
Gates pode ser culpado de muitas tticas de negcios condenveis, mas nunca mandou tropas
mercenrias atacarem sua prpria fbrica (como fez Carnegie). Como filantropo, ele deve ser o maior
doador na histria do mundo {fonte: Gralla]. A Fundao Bill e Melinda Gates j investiu dezenas de
bilhes de dlares na erradicao da doena e pobreza em naes em desenvolvimento e com o tempo
dar toda a fortuna de Gates. Quo nocivo e perverso isso pode ser?