Conhea a Gerao Z: nativos digitais que impem desafios s empresas | Brasil | EL PAS Brasil

5/4/15, 11:49

BRASIL
CARREIRA

Conhea a Gerao Z: nativos digitais

que impem desafios s empresas
Exigentes, esses jovens no se submetem condies trabalhistas que no os satisfaam
Para especialista, os nascidos nesse milnio sero chefes da 'Gerao Y' em pouco tempo
HELOSA MENDONA
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23 FEB 2015 - 18:43 BRT

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Rapaz em evento de tecnologia em So Paulo. / E. G. (CAMPUS PARTY)

Eles no conheceram o mundo sem internet, no

diferenciam a vida online da off-line e querem tudo para
agora. So crticos, dinmicos, exigentes, sabem o que
querem, autoditadas, no gostam das hierarquias nem de
horrios poucos flexveis. So os jovens da Gerao Z, que
nasceram depois de 1995, e que agora comeam a entrar no
mercado de trabalho bastante confiantes. A chegada dessa
nova gerao ao meio organizacional j causa certos
impactos por conta das caractersticas peculiares desse
jovens e vai exigir que empresas se adaptem e apliquem
novas prticas para atrair e reter esses profissionais.
"Eles enxergam o mundo diferente. Sua relao com o
tempo outra, online, a maneira como lidam com
hierarquias e a autoridade, enfim, tudo diferente para a
gerao deste milnio e as organizaes devem se inspirar
nela", afirma o doutor em comunicao Dado Schneider.
Ele estuda o comportamento dessa nova gerao h anos e
acredita que ela ser revolucionria.
Hoje, na opinio do especialista,
os jovens no se submetem
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condies de trabalho que no os satisfaam. "Mas no os

considero arrogantes, eles apenas sabem o que querem.
Diferentemente da Gerao X (nascidos entre o fim de
1960 e 1980), que aceita as normas de trabalho, e da
Gerao Y (nascidos entre 1980 e 1995), que finge que
aceita, eles so questionadores e possuem bons
argumentos. A verdade que eles so bastante maduros,
assertivos e vo ser os chefes da gerao Y em poucos anos",
prev.
A estudante Mariana Orteblad, de 17 anos, uma tpica
nativa digital. Usa o celular o dia inteiro e, quando
qualquer dvida surge, no pensa duas vezes, consulta logo
o Google. Smartphone, tablet e redes sociais fazem parte da
vida dela para se relacionar com os amigos, assistir a filmes
e estudar. Segundo a jovem, apenas dessa maneira
consegue acompanhar a velocidade e a abundncia de
informaes. Nas aulas do cursinho, a estudante ainda
escreve algumas anotaes a lpis, mas confessa que
muito mais rpida digitando na tela do smartphone.
Mariana vai prestar vestibular para administrao a
pedidos dos pais, que so de uma gerao em que fazer
carreira em uma mesma empresa era sinnimo de
segurana financeira e sucesso.
"Eu at tenho vontade de
trabalhar em uma
multinacional, quem sabe na
rea de marketing, mas no para
sempre. Meu sonho mesmo ser
atriz de TV. Resolvi fazer duas
faculdades, uma de teatro e
outra de administrao, caso
esse desejo de ser atriz no d
certo. O importante mesmo ter
prazer no que vou fazer. Acho
muito mais importante do que o
dinheiro que vou ganhar",
afirma.
Pesquisas mostram, que assim
como Mariana, os nativos
digitais so menos motivados
por dinheiro que a Gerao Y e
tm mais ambies
empreendedoras. A pratividade com relao aos meios
digitais tambm levam muitos a
desejarem ter sua prpria startup. "Eles no nasceram para
serem empregados e sim para
empreender e empregar. O
trabalho para eles precisa ser
uma extenso da casa. Essa

Tive uma festa

e no outro dia
estava com
ressaca. Falei
com a minha
ex-chefe que
no seria nem
um pouco
produtivo que
eu fosse
trabalhar. Dez
dias depois, ela
me demitiu.
Ela se
esqueceu
quantas vezes

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gerao vai nos ensinar a ter

prazer com o trabalho", explica
Scneider.

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eu fiz horas
extras no
Natal?

A estudante Alessandra Agrumi,

de 18 anos, prova disso. H um
Yas
Yasm
mi m
m Co
Cooollw
wiijk
jk,, 20
20
ano, o que comeou como uma
brincadeira para ela acabou se
transformando em um site, que j possui parcerias com
algumas empresas e que ela pretende transformar em um
negcio com patrocinadores. A pgina aborda temas de
moda e estilo de vida para o pblico adolescente.
Apaixonada por tecnologias, Alessandra conta que "seu
primeiro bom dia e seu ltimo boa noite para o celular",
onde pode atualizar rapidamente as informaes do seu
blog no Facebook e no Instagram. Ela tambm possui um
canal no YouTube em que produz vdeos sobre o mundo da
moda. "Quando me formar em administrao, quero ter
uma empresa relacionada ao mercado de roupa de luxo e
todas essas redes que venho mantendo sero uma maneira
de promover o meu negcio."

Alessandra, 18, que criou um site. /

REPRODUO/ARQUIVO PESSOAL

Alm da veia empreendedora,

no novidade que o costume
de se dedicar quase toda a
carreira a uma s empresa veio
mudando ao longo das ltimas
geraes. Porm, foi com a
Gerao Z que essa tendncia se
consolidou. "At mesmo as
empresas j esto aceitando
melhor os currculos dos
profissionais que ficam menos
tempo em um lugar, com
passagens rpidas por elas. Isso
antigamente no era bem visto
pelas consultorias que
contratam", explica Diogo
Forghieri, gerente regional da
Randstad Professionals,
especializada em recrutamento e
seleo de profissionais.

Diferentemente da Gerao Y,
os nativos digitais no tm em mente o conceito "work
hard, play hard". O jargo sempre foi usado pelos jovens
que se esforavam muito no trabalho para ganhar bem e ter
tudo que desejavam. De acordo com a coach Marie-Josette
Brauer, os Y gastam com audcia e poucos limites enquanto
que grande parte dos Z prefere economizar. "A gerao
anterior cresceu em um momento de economia forte e a
atual cresceu com o terrorismo, complexidade e
volatilidade", explica.

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Flexibilidade no trabalho
Os nascidos neste milnio no querem abrir mo do seu
tempo livre. No consideram que trabalhar muito e ficar no
escritrio horas depois do fim do expediente seja
gratificante. Alm disso, eles preferem trabalhar de casa.
Oito em cada dez brasileiros da Gerao Z exigem
condies de trabalho mais flexveis que as geraes
anteriores, aponta uma pesquisa da Randstad.
A estudante de Artes Visuais Yasmim Coolwijk, de 20 anos,
atribui sua recente demisso pouca flexibilidade da ento
chefe. A jovem trabalhava em uma loja de roupas, mas foi
demitida na semana passada aps meses de contrato. O
motivo? Faltou um dia de trabalho. "Tive uma festa de
formatura de um amigo e no outro dia estava muito
cansada e com ressaca. Falei com a minha ex-chefe que no
seria nem um pouco produtivo que eu fosse trabalhar. Dez
dias depois, ela me demitiu explicando que esse
comportamento no era aceitvel. Ela era muito rgida,
nesse caso foi uma festa, mas ela j no admitia nem 5
minutos de atraso, mesmo se eu explicasse que estava
voltando da faculdade. Ela se esqueceu quantas vezes eu fiz
horas extras no Natal?", explica.

A Gerao Z
tem
informaes
por meio da
internet,
utilizando
ferramentas
como
smartphones,
tablets etc. Eles
recebem muita
informao,
mas no se
aprofundam
em nada

Faltar o trabalho depois de uma

festa pode parecer inaceitvel
aos olhos das novas geraes,
mas as empresas que
compreenderem as
peculiaridades deste novo grupo
profissional e estiverem
dispostas a se adaptarem a essa
gerao sairo na frente. "O
comportamento tanto dos
jovens quanto das organizaes
est em constante mudana e
evoluo. As empresas precisam
estar atentas e ter flexibilidade
para alinhar suas prticas e
programas para estarem sempre
atualizadas, colaborando na
reteno e desenvolvimento de
futuros talentos", afirma a
gerente de aquisio de talentos
da AkzoNobel.

A coach Marie-Josette ressalta,

entretanto, que importante
que as companhias se
perguntem se realmente esto
Di
Dioogo Fo
Forgh
rghiieri
eri, d a Ran
Randdsstad
tad
prontas para a Gerao Z.
"Esses jovens podem dar muita
dor de cabea, e muito grave, se a empresa no atender s
suas necessidades, tanto como clientes quanto como
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funcionrios", afirma.
No campo da carreira, o mercado observa que h uma
tendncia a que sejam futuros profissionais com abordagem
mais generalista, de acordo com Forghieri, da Randstad
Professionals. Por isso, h uma preocupao por ausncia
de especialistas em algumas reas. "Isso acontece por causa
do amplo acesso que a Gerao Z tem s informaes, por
meio da internet, utilizando ferramentas como
smartphones, tablets etc. Eles recebem muita informao,
mas no se aprofundam em nada", afirma.

EDICIONES EL PAS, S.L.

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