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entreprises
Le management priv :
Encadr par :
PROFESSEUR
AMEHMOUD
HANANE
- BENMAAROUF Ilham
Othmane
- MEZOUARI
- ABZI Amine
- KHANFOUDI Hamza
- ARRAF Ayoub
- ARBANE
- Aagadi Naoufel
- EL ORCHE Chaimaa
- MAAJI Mounia
- MARHROUB Hind
Hiba
- EL KHARRAF
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LA RESOLUTION DU CONFLIT
Introduction
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Mdiation :
Une tierce personne neutre intervient entre les parties en
conflit pour les aider concilier leurs diffrences ou rsoudre
leur conflit. La personne charge de la mdiation en facilite le
processus, mais n'impose pas de rsolution. La mdiation offre
galement la possibilit d'arriver une solution bnfique
tous.
(Gestion des entreprises)
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Conciliation :
Une partie neutre sert d'intermdiaire entre les deux
parties afin de rtablir les relations ou d'arriver une rsolution
du problme. La conciliation pourrait donner une solution
gagnant-gagnant ou gagnant- perdant.
Arbitrage :
Une partie neutre prend une dcision qui lie les parties en
conflit. L'arbitrage risque d'aboutir une situation gagnantperdant ou mme une situation perdant-perdant. Les parties
en cause ont moins de contrle sur l'issue du conflit.
LA GESTION DE PROJET
Dfinition :
Un projet est un processus unique qui consiste en un
ensemble dactivits coordonnes et matrises, comportant
des dates de dbut et de fin, entrepris dans le but
d'atteindre un objectif conforme des exigences spcifiques,
incluant des contraintes de dlais, de cots et de ressources.
La gestion de projet est une dmarche avec un dbut
et une fin qui vise organiser le droulement dun projet en
mobilisant des ressources identifies.
Fonctions de base
Structuration global du projet en sous-projets
embots.
Planification des tches.
Contrle des ressources, des cots et des dlais.
Planification :
(Gestion des entreprises)
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Ralisation :
Mise en place de l'organisation.
Excution du travail.
Rsolution de problmes.
Terminaison :
Analyse des carts entre planifi et ralis
Evaluation du projet
Raffectation du personnel
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Le leadership
Quest-ce que le leadership?
Dune manire gnrale, le leadership peut tre dfini
comme : la capacit dun individu influencer, motiver, et
rendre les salaris capables de contribuer lefficacit et au
succs des organisations. En effet, savoir influencer ou motiver
un groupe ne tient pas du miracle ! Le leader suscite les
motivations et entrane chaque collaborateur vers un but
commun. Si le leader fdre les collaborateurs, il le fait en
dveloppant lenthousiasme et lenvie de faire russir chaque
membre de lquipe.
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autocratique :
Le
gestionnaire autocratique commande, prend toutes les
dcisions et exige de ses subordonns quils fassent leur
travail exactement comme il le dsire. Ses subordonns
ne participent aucunement au processus dcisionnel; le
leader agit comme un dictateur.
Le
style
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Le
Le
Le
gestionnaire dmocratique encourage ses collaborateurs
prendre part au processus dcisionnel. Il nimpose pas
ses ides, mais il en discute plutt avec ses subordonns
avant de prendre une dcision. Il favorise le travail
dquipe, aide ses collaborateurs spanouir et leur
apporte un soutien moral. Il ne perd pas son temps
vrifier le travail accompli mais sassure que les tches
effectues par ses collaborateurs sont bien coordonnes
et que chacun uvre pour la ralisation dun objectif
commun.
style
dmocratique :
collgial :
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